工程实施项目管理ppt课件

1、工程实施工程管理辛国华12021年4月目录五、工程管理工具和方法四、工程实施与工程管理三、工程经理与干系人二、工程阶段与生命周期一、工程与工程工程2工程是为发明独特的产品、效力或成果而进展的暂时性任务。PMBOK2021工程管理就是将知识、技艺、工具与技术运用于工程活动，以满足工程的要求。PMBOK2021 一、工程与工程工程3工程工程又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完好工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程工程是指投资建立领域中的工程，即为某种特定目的而进展投资建立并含有一定建筑或建筑安装工程的工程。安防监控系统智能建筑系统综合视频监控系统指挥调度系统防灾平安监控系统？应急通讯系统

2、计算机系统集成一、工程与工程工程41个生命周期4个阶段二、工程阶段与生命周期工程建立工程的阶段划分可如以下图所示。工程构思终了交付运用开场施工同意立项建立单位投资者设计单位承包商目的设计、可行性研讨设计、方案、招标招标实施运转55大过程组9大知识体系42个过程二、工程阶段与生命周期6工程经理是执行组织委派其实现工程目的的个人。三、工程经理与干系人7三、工程经理与干系人角色8工程干系人是积极参与工程或其利益能够受工程实施或完成的积极或消极影响的个人或组织如客户、发起人、执行组织或公众。 PMBOK2021三、工程经理与干系人PMO专家组9三、工程经理与干系人业主投资方股东贷款方银行咨询顾问设计方

3、监理工程师供货商承包商承包合同监理合同供货合同资询合同设计合同投资协议贷款协议10四、工程实施与工程管理工程构思终了交付运用开场施工同意立项建立单位投资者设计单位承包商目的设计、可行性研讨设计、方案、招标招标实施运转11四、工程实施与工程管理12工程边境任务界面四、工程实施与工程管理13启动阶段接到指点的委派和安排，XX工程输入或资源：需求阐明书ROW可研报告招招标文件合同技术方案/建议书干系人登记册四、工程实施与工程管理工程背景工程形状工程目的工程范围工程干系人工程约束14组织与预备阶段这工程是这样要这样假设那样四、工程实施与工程管理详细的SOWWBSRBSOBS、RAMPlanningSc

4、heduleRisk listCheck-list15四、工程实施与工程管理范围管理方案进度管理方案本钱管理方案风险管理方案采购管理方案沟通管理方案质量管理方案人员配置管理方案里程碑清单过程改良方案本钱基准质量基准范围基准资源日历进度基准风险登记册组织与预备阶段Planning16四、工程实施与工程管理组织与预备阶段after planning方案的同意。 要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、工程经理、承包商、供应商对方案结果有一个共识。 方案做好后，它作为目的的分解，作为各参与/与单位部门的任务责任，应落实到各部门或单位，得到他们赞同，并构成承诺。 方案下达后，还要使人们了解他们面临的

5、目的和应完成的义务，以及为完成目的和义务该当遵照的指点原那么，他们完成方案所拥有必要的权益、手段和信息。17四、工程实施与工程管理组织与预备阶段导图18组织与预备阶段创建WBS四、工程实施与工程管理19组织与预备阶段创建WBS词典四、工程实施与工程管理20组织与预备阶段进度方案甘特图、网络图四、工程实施与工程管理21工程执行工程实施自研/分包/外购 decidedStart implementation四、工程实施与工程管理22工程执行工程实施Ready？四、工程实施与工程管理23工程执行工程实施 输入或资源：XX方案XX基准采购合同工程勘察报告工程实施组织方案四、工程实施与工程管理工程交付成

6、果a、b、c工程团队.工程沟通工程场景工程假设工程监控工程变卦、补救培训实施?管理?24 工程执行工程实施四、工程实施与工程管理用户/总包商合 同 包25工程执行管理和监控四、工程实施与工程管理管理：工程执行管理团队管理质量管理干系人管理分包和采购工程经理及干系人监控：范围进度本钱质量变卦风险26工程管理的内容这些都是我们的responsibility四、工程实施与工程管理 工程工程可行性研讨和工程勘察； 工程工程的系统分析； 工程工程的方案管理，包括工程的实施方案及总体方案工期方案、本钱(投资)方案、资源方案以及它们的优化； 工程的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，任务与职责的分配，工程

7、管理规范的制定； 工程工程的信息管理，包括工程信息系统的建立、文档管理等； 工程工程的实施控制，包括进度控制、本钱(投资)控制、质量控制、风险控制、变卦管理； 工程后任务，包括工程验收、移交、工程后评价。27工程控制的内容这些都是我们的eyespots，focus on monitor and control四、工程实施与工程管理序号控制内容控制目的控制目标控制依据1成本控制保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目的计划成本各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等2进度控制按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延任务书规定的工期工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网络图、横道图等3质量控制保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能规定的质量标准各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件4合同控制按合同规定全面完成自己的义务、防止违约合同规定的各项义务、责任合同范围内的各种文件、合同分析资料28工程验收和收尾 输入或资源：工程范围确认合同四、工程实施与工程管理终