BIM的应用管理

1、BIM的应用管理BIM 概念BIM这一概念起源于国外，是Building Information Modeling的简称，即： 建筑信息模型，由美国人 Chuck M Eastman于1975年首先提出相关概念。美国 国家BIM标准NBIMS寸BIM的定义比较完整：“BIM是一个设施(建设项目)物理 和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关设施的信 息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在 BIM中插入、提取、更新和修改信息，以 支持和反映其各自职责的协同作业”。BIM带给建筑业的是一次根本性的变革，它将建

2、筑从业人员从复杂抽象的图 形、表格和文字中解放出来，以形象的三维模型作为建设项目的信息载体，方便 了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的充分沟通和交流，减少了建设项 目因为信息过载或者信息流失而带来的损失，提高了从业者的工作效率以及整个建筑业的效率。BIM模型(Building Information Model ):是BIM这个过程的工作成果， BIM定义中那个为建设项目全生命周期设计、施工、运营服务的“数字模型”。目前在实际工作中，一个建设项目的BIM模型通常不是一个，而是多个在不 同程度上互相关联的用于不同目的的数字模型。一个项目常用的BIM模型有以下几个类型：(1)设计和施工图模型

3、(2)设计协调模型(3)特定系统的分析模型(4)成本和计划模型(5)施工协调模型(6)特定系统的加工详图和预制模型(7)竣工模型BIM应用组织机构BIM 应用组织机构本工程工期紧，涉及专业多，信息量大，因此，作为EPC总承包来说，对各专业的信息协同、共享成为本项目实施过程中需要面临的重大难题。针对本工程特点，以BIM技术为蓝本，将采用施工 BIM模型创建技术，以 先进的信息技术对项目施工过程进行科学、严格的管理、控制和优化。通过基于BIM技术的成本管理、进度管理、虚拟建造、材料管控、质量安全文明施工管理， 可以有效解决施工总承包管理过程的一系列问题，有效提高工程施工管理水平和效率。为保证该项目

4、BIM技术的顺利实施，从而达到全过程管理的目标，实现建 设单位的建设期望，特设置 BIM技术应用小组。BIM技术组织架构10.2.2BIM应用小组职责BIM技术应用小组职责表团队角色职责职责BIM领导小组组长（EPC总承包项目经理）BIM总体负责人总体负责本项目BIM技术的应用，监督和 组织BIM技术的落实，对BIM技术方案进行审 核。全面负责BIM技术的应用，做好相关工作协调和安排；负责项目实施的质量控制；负责 各专业BIM模型质量控制。BIM专家团队高级顾问为本项目BIM技术难点部分提供技术支 持与指导工作，并负责对各阶段实施成果进行 验收，保证项目BIM工作正常实施对外协调办公室主 任（

5、BIM协调负责 人）BIM协调负责人为本项目BIM技术应用的直接管理人员， 辅助项目经理、副经理对项目的执行和具体操 作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控， 项目运行过程的协调与实施BIM小组组员建筑BIM工程师负责建筑专业BIM模型建立与维护结构BIM工程师负责钢筋专业BIM模型建立与维护安装BIM工程师负责安装各专业BIM模型建立与维护装饰BIM工程师负责装饰各专业BIM模型建立与维护各专业后启协同人员配合人员对安全质量、文明施工、计划统计、财务 计价、设备状态、平间布置、运维状态等进行 直接数据统计，并提供给BIM工作人员BIM应用操作流程图m P6等编制完成的进度计划与三维模型相关联

6、，生成4D模型。2、施工进度控制4D模型建立好之后，在软件平台上可以根据计划、实际完成情况来分别表 示“已建”、“在建”、“延误”等模型形象。“已建”的模型用清晰表示，在 建的模型用紫色表示，同时在屏幕的左上方显示“在建”的时间，如果有必要， 对于没有按计划施工的“延误”的模型， 还可以用其它颜色来表示。对延误工作 进行分析，根据模拟进度，调整相应工作，确保项目整体工期。施工进度计划的制定和执行都必须明白整个施工流程、工程量的多少、人员的配置情况等。BIM技术可以通过4D虚拟施工技术，对计划的制定、执行和调 整均带来很大的改进。BIM 技术在虚拟建造应用一、图纸会审BIM模型为三维模型，与传统

7、二位图纸相比，具有直观发现各构件问空间关 系的特点。因此，在建模的过程中可对图纸进行三维审核，提前发现图纸问题， 避免施工过程中的设计变更甚至是返工等情况发生。二、三维综合场布施工现场场地如何布置合理是项目前期策划的一个重点工作。根据施工场地以及周边道路情况，我院将初步进行施工场地布置，并利用BIM模型做进一步深 化设计，合理安排办公区、生活区、材料堆场、施工车辆进出门位置，塔吊安放 位置等。通过综合场布BIM模型，一方面可以直观反映施工场布的合理性，另一方面可以在BIM模型中进行前期现场交底和方案讨论，以此协助项目前期策划。三、碰撞检查在施工中要充分考虑各专业之间的避让或者预留洞等问题。以往

8、项目经常出现机电各专业之间碰撞以及机电与结构的碰撞，往往需要拆除进行返工，影响施工进度、施工质量和施工成本。而利用BIM模型，在项目施工前对各专业进行碰 撞检查，提前发现各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化。四、重难点三维技术交底施工前，对复杂节点脚手架搭设、模板排布，钢筋绑扎及混凝土浇筑等工序 进行三维技术交底，利用BIM模型，提前发现施工中预留洞口、 预埋件尺寸及位 置，为后续工程施工创造条件，可避免发生返工或成品破坏等现象。三维技术交 底，让人看到问题更直观，更形象，保证交底工作质量。五、工程资料档案管理我院采用的基于BIM技术的档案资料协同管理平台，可将施工现场的实验报 告、验收单、

9、设计变更等跟BIM模型进行关联，并提供建设单位或监理单位进行 快速搜索，或者通过BIM构件查询相关手续和资料的完整度。对于需要隐蔽验收 部分可以拍照与BIM模型关联，方便后续调取查看。工程相关资料管理示意图BIM 技术在工程施工过程中的质量安全监控1、产品质量管理BIM模型储存了大量的建筑构件、设备信息。在项目施工过程中，我院将通 过软件平台，从物料采购部、管理层到施工人员个体可快速查找所需的材料及构 配件信息，规格、材质、尺寸要求等，并根据 BIM设计模型，跟踪现场使用产品 是否符合设计要求，通过先进测量技术及工具，对现场施工作业产品进行追踪、 记录、分析，掌握现场施工的不确定因素，避免不良

10、后果的出现，监控施工质量。2、技术质量管理施工技术的质量是保证整个建筑产品合格的基础，工艺流程的标准化是企业 施工能力的表现，尤其当面对新工艺、新材料、新技术时，正确的施工顺序和工 法、合理的施工用料将对施工质量起决定性的影响。 我院将以BIM的标准化模型 为技术标准建立相关平台。通过BIM的软件平台动态模拟施工技术流程， 由各专 业工程师合作建立标准化工艺流程， 通过讨论及精确计算确立，保证专项施工技 术在实施过程中细节上的可靠性。 再由施工人员按照仿真施工流程施工， 确保施 工技术信息的传递不会出现偏差，避免实际做法和计划做法不一样的情况出现， 减少不可预见情况的发生。同时，在施工过程中，

11、我项目部将通过BIM模型与其它先进技术和工具相结 合的方式，如：激光测绘技术、RFID射频识别技术、智能手机传输、数码摄像 探头等，对现场施工作业进行追踪、记录、分析，能够第一时间掌握现场的施工 动作，及时发现潜在的不确定性因素，避免不良后果的出现，监控施工质量3、材料管控(1)材料预审及实际材料用量的对比分析我院将利用BIM模型，准确快速的统计到每个区域、每个构件的材料用量， 相对于传统方式，BIM模型的数据更精确。依据模型中的数据对施工班组上报所 需的材料量进行预审工作，减少材料浪费， 加强成本管控。例如对混凝土用量管 控，在某一施工段施工前，可从BIM模型中提取本施工段的混凝土量， 以施

12、工任 务单的形式交给土建施工员供其向混凝土厂家上报混凝土。土建施工员再把实际用量填在施工任务单上并上交，若发现实际浇筑用量偏差较大，及时告知项目经 理。项目负责人组织相关人员查找原因，并记录问题及原因后上传BIM模型。(2)模板排布应用为了减少模板浪费，我院利用BIM模型，在模板工程施工前完成模板排布图 的绘制工作。在技术交底时，把排布图交给相关施工班组，班组按图施工。在施 工之前对模板进行编号，并采用限额领料的管理模式，从而减少模板浪费、提高模板利用率。(3)二次结构深化设计应用为减少材料浪费、控制扬尘、提高墙体砌筑质量。我院可利用BIM技术，在二次结构施工前，提前完成二次结构的深化设计。具

13、体实施方式如下：利用 BIM 模型的三维可视化特点，结合设计图纸及现场实际情况，优化构造柱、门窗过梁、 圈梁等位置，并将结果交予相关技术人员及施工人员，并以此作为交底资料及检 查标准，全面提高二次结构的施工质量。10.5.6 BIM竣工模型(1)提升运维管理水平、降低运维成本通过施工过程中对模型不断完善调整以及增加的相关资料，可以形成完整的竣工BIM模型，为建设单位今后运行维护使用。基于电子化的竣工BIM模型，一方面可以真实反映建筑、结构以及机电(包括隐蔽管线)的情况，为今后二次改 造提供准确依据。另外对于运维阶段设备的更换、保养等也价值具体。例如，设 备可以通过设定养护周期，做到自动提醒，并

14、记录养护情况。如果需更换设备， 可以快速查询设备的厂家、联系电话、规格、型号等相关信息。(2)为二次改造提供相关信息很多建筑在使用的过程中会产生新的需求，进而对建筑进行部分二次改造, 以满足新的需求。在二次改造中可能会对原先的管线造成破坏，增加改造成本。 而在竣工模型中有由原先的管线信息，这样就可以提前发现问题，寻找解决办法。(3)积累项目数据业主方项目数据积累当前还很少，更非基于 BIM,导致数据的再利用成为难 题。而本项目利用BIM技术平台，建立基于BIM业主方的项目管理，可积累起企 业级的项目数据库，为后续项目管理及运维提供大量有价值的数。10.6 BIM 技术应用管理措施建立共享、协同

15、管理平台本工程具有工期紧、参建方较多等特点，如采用传统管理模式，往往会由于 管理信息传递方向多、传递路径长、传递时间久、信息不对称、更新不及时等问 题，造成施工进度延误、造价成本提高、现场安全、质量隐患发现解决不及时或 虽发现，但由于没有一个各参建方信息共享、 协同管理的平台，造成解决不及时 等问题，从而影响整个工程项目的正常实施。 为解决以上问题，我院将在本项目 实施前，基于互联网技术以及BIM技术，建立一个能够适用于各方管理、信息传 递的协同共享平台。该平台以 BIM模型为管理核心，以参建各方为信息源，以 BIM模型为信息载体，以各参建方到 BIM模型为唯一信息传递路径，以互联网为 信息传

16、递工具，使项目实施过程中出现的问题能够不受时间和空间的影响，得以快速解决，防止由于以上诸多问题的出现，带给本项目众多不利影响。管理共享、协同平台针对这点，我院拟利用移动终端(智能手机、平板电脑)采集现场数据，建 立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，并将这些数据资料与BIM模 型即时关联。而且要求第一时间将问题发送给相关负责人，相关负责人则打开模 型直接查找问题数据资料，及时整改， 把整改情况上传至BIM模型，也从另一个 方面加强了对质量、安全及文明施工的管理。建设和监理单位也可通过这种方式， 直观、及时地查看施工中的各种问题， 在施工中发现的一些问题也可以上述方式 直接告知总包单位。

17、相关应用示例如下：(1)缺陷问题的可视化：现场缺陷通过拍照来记录，在哪个位置、什么问 题都一目了然。移动应用端照片数据资料获取(2)将缺陷直接定位于BIM模型上：BIM模型定位模式，让管理者对缺陷 的位置准确掌控。质量缺陷与BIM模型关联示意图(3)方便的信息共享：让管理者在办公室即可随时掌握现场的质量缺陷安全风险因素(4)有效的协同共享，提高各方的沟通效率：各方根据权限，可以随时随 地查看属于自己的问题。N4二二21二二工二二二二i 二二Tl-dil*，z*/，/，xx* */，/*#*4B.TE1IT砺HTSIBTH?ef1!f1!T瓯HiBTBTEtfBe石.HT中Hfs:aoimiC1

18、 滥即也31 14瑞:an即lj中aW 13球3n萨隆加30 :1症ais-twiia 返soit-ij-se璐转1E201-12*21跑SS追打:LA牌制博3d嗝谆髯1Saoif-iMi15 ST2E201 力39维41小0H即母依W 58115俅制宓，呦国m国和整竟呦的1层藐 1ALW3216 m1E卸mt提MiEaiwtn掘oo小aij-ts-a想0L1IE:an al*喉34 Off1ISson即 irmM嗨1C和吐*察3C情1S却1却 L 34 5L谓jom啥1 it Miff砒 仃f f f f 44- f f f f gqsFqQ-c-c-e-e-e1rpl早 亡-f-L- MH

19、PPGmM:臂wtfMnkMuJkkHHnbcXHMIM LB lb -lb lb IL Ls IL IL IL IL LB h Ik La IL iL lb Ik h lb h Ik La ILg二：二二一黑盆器器蓝筹二翌蓊Is?髭我岸营七片讦F片昌弊1也虐此：SOL；L23OI .2畔*303fl22Ci|3 BB即1EI婚4SULOOlt$ mfLtiiia., *领*的.理imT观If谢附.e田度口niMkram谢修10匚E*a&TLffllSit3011212211t.19由f IE13 El如1幻曲昨14 MULZZZI$II 91A口启如赌L修1? Al前1ZL2值.itaisimiLIf口啊珈4口啦加眨L222修.口畔*2C121.22214 M制品曲H修 BB翔1制溶婚 M翔造IZZZI。已*H颈*打牌nd901乳囱1。各类问题统计示意图(5)支持多种手持设备的使用：充分发挥手持设备的便捷性，让客户随时 随地记录问题，支持iPhone、iPad、android等智能设备。(6)简单易用，便于快速实施：实施周期短，便于维护；手持设备端更是 一教就会。(7)基于云+端的管理系统，运