第四讲组织形象分析ppt课件_第1页
第四讲组织形象分析ppt课件_第2页
第四讲组织形象分析ppt课件_第3页
第四讲组织形象分析ppt课件_第4页
第四讲组织形象分析ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、组织笼统分析才干目的：能对被调研组织进展简单的组织笼统分析。知识目的：掌握组织笼统分析的方法。包括，组织笼统象限图，组织笼统要素调查表与组织笼统差距图。 组织笼统分析 组织期望笼统自我笼统是一个组织本人所希望具有的社会笼统。他往往是理想化的，但这种理想会驱动组织在各种环境下的公共关系行为，是组织开展不可短少的内在动力。自我笼统分析 有以下几方面 组织形状和条件的调查分析 员工阶层的调查研讨管理阶层的调查分析决策阶层的研讨分析组织实践笼统实践笼统：即组织的实践行为和表如今公众言论中的投影、反映，也即社会公众和社会言论对组织的认知和评价。组织笼统要素分析(笼统要素调查表制造2.制造调查表格1.确定

2、组织笼统内容的要素3.进展实践调查4.汇总定位组织笼统要素调查表 评价 调查项目 非常 相当稍微 中稍微相当非常评价 调查项目 经营方针正直 652510经营方针不正直 办事效率高 256510办事效率低 服务态度诚恳 152065服务态度恶劣 业务水平有创新 207010业务水平缺乏创新 管理顾问有名气 1090管理顾问没有名气 公司的规模大 255520公司的规模小 1.编制组织笼统要素调查表 2.转化语意为数值 3.计算平均语意数值 4.绘制笼统内容间隔图 笼统差距分析计算平均语意数值 665+525+410/100=5.55 (525+465+310)/100=4.15 (415+320+265)/100=2.5 (320+270+110)/100=2.1 (210+190)/100=1.1 (325+255+120)/100=2.05绘制笼统内容间隔图 7 6 5 4 3 2 1 0耿直 高效率诚实 创新 名气 规模大 不耿直低效率 不诚实 无创新 无名气 规模小 分析与制造校食堂笼统差距图采用本

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论