第14章企业跨国经营ppt课件

1、 企业运营管理实务 第14章 企业跨国运营 1.1 企业跨国运营概述 1.2 企业跨国运营的方式 1.3 企业跨国运营管理 第14章 企业跨国运营教学目的与要求：了解：跨国运营概念；了解：企业跨国运营开展阶段、运转规范；掌握：企业产品出口贸易。重点和难点：重点：企业跨国运营难点：跨国企业的组织与控制第14章 企业跨国运营 1.1 企业跨国运营概述 1.1 企业跨国运营概述一、跨国运营的概念 跨国运营是指企业以国际市场为活动场所，经过对外直接投资开创国外运营基地或在国外设立机构，从事跨国消费、销售、效力等国际化运营活动。 跨国运营不仅仅指企业的涉外运营活动，也不单单指跨国公司的运营活动。跨国运营

2、最关键、最重要的特征是指企业对外直接投资并开创国外运营基地 。1.1 企业跨国运营概述二、跨国运营的直接动因 跨国运营的最主要缘由和动机是： (1)跨越关税和进口壁垒与控制； (2)降低关税和消除高额运输本钱； (3)获取和利用当地原资料，利用廉价消费要素； (4)获得东道国政府的鼓励与优惠； (5)预见到国外市场扩展的潜在时机； (6)控制特种产品的制造质量；1.1 企业跨国运营概述 (7)跟随国外顾客需求； (8)跟随国外竞争者行动； (9)获得国外技术、设计与营销技艺； (10)参与国外根底设备工程招标； (11)获取规模经济效益； (12)分散运营风险。1.1 企业跨国运营概述三、跨国

3、运营的特征 1经冒范围扩展化2运营环境复杂化3市场竞争猛烈化 1.1 企业跨国运营概述四、跨国运营的开展阶段1跨国公司阶段 2国外销售阶段 3国外投资阶段 4跨国公司阶段 国外投资阶段 国外销售阶段 跨国公司阶段321 产品出口阶段4四、跨国运营的开展阶段1.1 企业跨国运营概述1.1 企业跨国运营概述五、跨国运营的实际 1垄断优势实际 2内部化实际 3产品生命周期实际 4国际消费折中实际 5比较优势实际 第14章 企业跨国运营 1.2 企业跨国运营的方式 1.2 企业跨国运营的方式 严厉地讲，跨国运营是指企业对外直接投资的参与方式和运营活动的运作方法。但普通情况下，跨国公司在进展对外直接投资

4、之前，已开展了大量的涉外运营，因此从更广泛的意义上讲，跨国运营包括产品出口贸易、非股权运营和股权运营三种方式。1.2 企业跨国运营的方式一、产品出口贸易 产品出口贸易又称贸易式运营。企业往往先经过贸易，进展试探，积累阅历，在国内外建立流通渠道和业务关系，为进一步进入铺平道路。这是企业跨国运营的起点。产品出口详细有以下三种方式。 1间接出口 2直接出口 3补偿贸易 1.2 企业跨国运营的方式二、非股权运营 非股权运营又称契约式运营。它是指在不涉及股权或企业产权的条件下，经过契约转让无形资产而进人目的国的运营方式。它包括两种方式： 1答应证贸易 2合同安排 1.2 企业跨国运营的方式三、股权运营

5、股权运营又称投资式运营。这种运营方式是指企业直接投资参与运营活动的运作方式，是真正意义上的跨国运营，也是跨国公司的主要运营方式，有独资、合资、协作三种运营方式：1.独资运营 独资运营方式是指企业在某东道国直接投资、单独兴办企业并进展运营管理活动的方式。兴办的企业主要有海外子公司和分公司两大类，它们都能独立进展消费运营活动。 1.2 企业跨国运营的方式2合资运营 合资运营是指跨国运营企业与东道国的企业在东道国法律管辖范围内共同投资组建某个消费运营企业，并且共同管理、共享利润、共负亏损及运营风险的一种运营方式。3协作运营 协作运营也是外国投资者与东道国投资者合营的一种方式。当这种合营方式建立在股权

6、根底上时，就是合资运营方式；而建立在契约根底上时，就是协作运营方式。 第14章 企业跨国运营 1.3 企业跨国运营管理 1.3 企业跨国运营管理一、企业跨国运营的战略选择 跨国运营的首要问题是选择有利的国际目的市场，在目的、一切权构造、区域、行业等方面做出战略决策。 1跨国运营的目的战略选择 企业跨国运营战略目的的选择有以下四种方式。(1)资源导向型。 (2)市场导向型。 (3)消费要素导向型。 (4)技术与管理导向型。2跨国运营的一切权构造战略选择 (1)公司在资金、技术、产品、销售、管理等方面所具有的优势。 (2)公司全球总体战略实施控制的严密程度。 (3)东道国的法律与政策。 (4)当地

7、合伙人的态度。 (5)本钱与收益分析。 (6)公司决策者的偏好。1.3 企业跨国运营管理3跨国运营的区域战略选择 对于效力市场导向方式，跨国运营的区域选择应以兴隆国家及高收入的石油出口国为主，由于这些国家的工业开展程度和国民收入很高，对效力业的需求也很大。 对于资源导向方式，由于各国资源条件不同，总的战略思索该当是选择资源丰富、投资环境较好的国家。 对于技术与管理导向方式，应选择欧美和日本等兴隆国家，由于全世界的新技术主要来源于它们。1.3 企业跨国运营管理4跨国运营的行业战略选择 我国企业跨国运营的行业战略选择有以下几个方面。 (1)应选择贸易与制造业。 (2)对海外资源开发投资应谨慎从事。

8、 (3)对于效力性行业应选择我国拥有运营优势和传统技术的行业，如选择承包工程、餐饮业、旅游业等来开展跨国运营。 (4)关于运营多样化问题。不宜在行业方面过于多样化。 作为企业组织系统的海外延伸的子公司的建立方式，也有两种选择：一是创建新企业，二是收买当地企业。 1.3 企业跨国运营管理二、跨国企业的组织与控制 1跨国企业的组织构造 (1)低级方式的组织构造。 通常采取在总公司下设一个出口部的组织方式，全面担任对外业务。同时，经过派出机构或建立子公司，在国外开展消费、推销和技术效力活动。母公司对子公司普通不直接进展控制，子公司拥有较大自主权。二者之间的联络是母公司总经理与子公司经理间的个人联络

9、1.3 企业跨国运营管理(2)兴隆方式的组织构造。 即国际事业部组织构造，在总公司下设一个国际事业部，通常由副总经理主管，总经理担任，主要职责是制定跨国运营政策和全球战略，担任出口、技术转让和国外直接投资业务，协调各运营实体的跨国运营活动(3)高级方式的组织构造。 亦称全球性组织构造，即由企业总部从全球的角度协调整个企业的消费与销售，一致安排资金，一致分配利润。其特点是将国内和国外的运营决策权集中于企业总部。总部的任何组织部门都按世界范围设置，既管理国内分支机构，也管理国外分支机构。1.3 企业跨国运营管理2跨国企业的组织控制 1)跨国公司的内部管理体制(1)以母国为中心的内部管理体制。 (2

10、)多元中心的内部管理体制。 (3)全球中心的内部管理体制。 2)跨国企业组织控制的内容 3)跨国公司人事控制的内容 1.3 企业跨国运营管理三、跨国企业的财务管理 1跨国企业的资本筹措管理 1)资本内部筹措 2)资本外部筹措 2跨国企业的营运资金管理 1)现金管理 2)应收账款管理 3)存货与短期有价证券管理1.3 企业跨国运营管理3跨国企业的外汇风险管理1)外汇风险的类型 (1)买卖风险 (2)经济风险 (3)会计风险 (4)税务风险 2)外汇风险的内部管理方法 (1)采取转移价钱避税。 (2)选择组织方式避税。 (3)避税地避税。 1.3 企业跨国运营管理四、跨国运营的运转规范 跨国运营的运转规范，是指为保证跨国企业的有序运转而对其实施的协调、控制、监视和管理的有关协定、守那么、法那么、政策法律及其他规范的总称。 当前国际上的一些规范主要是某些国际组