第二章项目计划与控制总述ppt课件

1、第二章 工程方案与控制总述王永教授、博士Wangyong_cqupt163第2章 工程方案与控制总述第一节 工程方案概述第二节 工程方案的方式与内容第三节 工程方案过程第四节 工程控制简介第一节 工程方案概述一、方案及工程方案二、工程方案的目的和作用三、工程方案的原那么四、工程基准方案和工程基线一、方案与工程方案1 方案 方案：组织为实现一定目的而科学地预测并确定未来行动的方案。 处理三个问题确定目的确定行动时序确定资源分配1 方案根据: 目的、行动方案、资源结果: 方案文件2 工程方案工程方案： 工程组织根据工程目的的规定，对工程实施任务进展的各项活动作出的缜密安排。活动：工程过程中要执行的

2、任务要素。活动又称义务，是根本单位。活动通常具有估计时间、本钱和资源要求。二 工程方案的目的和作用1 工程方案的目的工程方案便于高层与工程经理、工程组成员及工程委托人、承包商之间的交流。交流 指点2 工程方案的作用确定完成工程目的所需的各项义务范围。确定义务的时间表，人、财、物的预算。确定工程实施规范，成为工程实施的根据和指南。确定工程参与人员的职权。促进工程组织内外部的交流。工程控制的根底三 工程方案的原那么目的性: 任何工程都有一个或多个明确的目的。系统性:工程方案本身就是一个系统，由一系列的子方案组成，它们相对独立由亲密相关。经济性:不仅效率高而且效益高，需求优化。动态性: 工程方案随环

3、境和条件变化，可以进展调整。相关性: 制定工程方案是要充分思索各子方案的相互影响。职能性:以工程和工程管理的总体及职能为出发点，涉及工程管理的各部门与机构。四 工程基准方案与工程基线工程基准方案 工程在最初启动时订出的方案，可用于与实践进展方案进展比较对照、参考，以便对变化进展管理与控制。工程基线 特指工程的规范、运用规范、进度目的、本钱目的以及人员和其它资源的运用目的等。基线不是固定不变的，它将随着工程的进展而变化。第二节 工程方案的方式与内容一、工程方案的方式二、工程方案的种类三、工程方案的内容一、工程方案的方式根据工程方案的制定过程，可分为:概念性方案详细方案滚动方案1 概念性方案概念性

4、方案通常采用自上而下的方案，确定初步的任务分解构造图(WBS图)；根据WBS中的义务进展估计，汇总出高层的工程方案；规定工程的战略导向和战略重点。2 详细方案其义务是制造详细的任务分解构造图包括实现目的的每一项详细任务；对任务分解图进展由下而上的估计，构成详细方案所以详细方案被通常称为自下而上的方案；详细方案提供工程的详细范围；3 滚动方案 滚动方案是用滚动的方法对可预见的未来逐渐制定详细方案，随着工程的推进，分阶段重估自上而下方案制定过程中定的进度和预算。3 滚动方案例如本期15月计划1月2月3月4月5月很细细较细较粗粗1月实践完成目的方案与实践差别计划修正因素差异分析环境变化方针变化修订方

5、案新的26月计划2月3月4月5月6月很细细较细较粗粗3 滚动方案优点可以使工程组织一直有一个切合实践的方案作为指点，利于提高方案的质量，加大准确性。可使长期方案、中期方案和短期方案之间相互严密衔接，即使由环境变化引起偏向，也能即使调理；可以增大方案的灵敏性，提高工程组织的应变才干。二、工程方案的种类任务方案人员组织方案技术方案文件控制方案应急方案支持方案1 任务方案 任务方案也称实施方案，是为保证工程顺利开展、围绕工程目的的最终实现而定制的实施方案。 任务方案主要阐明：如何组织实施工程；如何最正确利用资源；任务实施细那么；任务检查；2 人员组织方案 人员组织方案主要是阐明任务分解构造图中各项任

6、务义务应该由谁承当。其表达方式主要有如下三种：框式图职责分工阐明式规章制度式混合式2 人员组织方案框式图框式图：用框图及框图间的关系连线来表示人员组织构造。总体组土建组装修组通讯组筹资组组织设计组运营方针会议重审土建方案确定装修方案确定通讯设备签合同确定土建方案签合同确定监理土建施工签合同费用预算确定筹资方案筹资1筹资2决算设备安装精装修验收机构设计机构完善过程控制2 人员组织方案框式图框式图的方式直观易懂，关系表达比较清楚;并非一切的职责及相互关系全部能用框图加线条表示清楚；框式图适用于工程成员做个类似工程，阅历丰富，不用详细阐明就清楚本人职责和相互之间的关系。2人员组织方案职责分工阐明式

7、经过公布工程组成员的职务、职责范围及规章制度来阐明各个任务之间的关系。 优点：容易把工程组成员的职责及关系表达清楚、完好； 缺陷：不够直观； 适用于过去很少做过，且规模不大的工程； 2人员组织方案混合式 将框式图和职责分工阐明式结合起来的方式，一部分用框式图阐明，另一部分用职责分工阐明式阐明； 具有直观和阐明清楚的特点，适用于过去没有先例的大型特殊工程。3 技术方案 其内容为工程的主要技术特征：通常为参考要求、规格、系统图、地点方案、工具、技术、支持功能、规范与其它有关工程性质的技术文件。 规定工程设计要求的详细程度，如采用外购、分包还是自行进展详细设计。4 文件控制方案文件方案由能保证工程顺

8、利完成的文件管理方案构成，需求阐明文件的控制方式，建立和维护准那么。工程管理的文件包括： 全部原始及修订过的工程方案全部里程碑文件有关标志结果工程目的文件用户文件进度报告文件工程文书5 应急方案 制定方案要坚持一定的弹性，在工期与预算上应该留有余量，同时制定出现不测情况的应急处置方案。6 支持方案对工程需求的各种支持方式进展方案，比如软件支持方案培训支持方案行政支持方案系统测试、安装的支持方案三、工程方案的内容按工程管理的知识领域分，工程方案包括如下内容工程范围方案工程进度方案工程费用方案工程质量方案沟通方案风险应对方案采购方案变卦控制方案1 工程范围方案工程范围方案就是确定工程范围并编写工程

9、阐明书的过程。工程范围阐明书为什么进展此工程工程根本框架结果清单评价的工具涉及内容和关键问题工程中的相互作用要素2 工程进度方案进度方案是表达工程中各项任务的开展顺序、开场及完成时间及相互衔接关系的方案。进度方案是进度控制和管理的根据。进度方案还包括进度控制方案和形状报告方案两个方面的内容进度控制方案包括：确定监视任务的范围、监视时间，监管人，搜集信息的方法与手段，控制任务所需求的时间和物质、资源、技术投入等。形状报告方案包括：确定报告编写人，向谁报告、报告内容和报告所需信息的涉及面的大小程度。3 工程费用方案资源方案：决议在每项任务中用什么样的资源以及各阶段用多少资源。费用估算：完成工程各任

10、务所需资源人、资料、设备等的费用近似值。费用预算：给每个独立任务分配全部费用，以获得度量工程执行的费用基线。4 沟通方案沟通方案就是确定利益关系者的信息交流和沟通的方式与方法。谁需求何种信息何时需求如何提交信息给需求的人员5 风险应对方案风险应对方案是针对风险量化结果，为降低工程风险的负面效应制定的风险应对战略和技术手段。6 采购方案确定需求从工程组织外购买什么样的产品和设备。在采购方案中还应思索合同和分包商。7 变卦控制方案在工程实施过程中，方案与实践不符的情况是经常发生的。缘由：预测不够准确；实施过程中控制不力；缺乏必要信息变卦控制方案主要是规定处置变卦的步骤、程序，确定变卦行动的准那么。

11、知识领域过程输出范围范围计划编制范围定义范围说明详细依据范围管理计划工作分解结构时间活动定义项目网络图活动历时估计项目计划编制活动清单详细依据更新的工作分解结构项目网络图更新的活动清单活动历时的估计估算的基础更新的活动清单项目进度计划详细依据进度管理计划方案编制过程和输出知识领域过程输出费用资源计划编制费用估算费用预算更新的资源要求资源要求费用估计详细依据成本管理控制成本基准计划质量质量计划编制质量管理计划操作定义检查表其它过程的输入沟通沟通计划编制沟通管理计划知识领域过程输出风险风险识别风险量化风险应对计划编制风险来源潜在的风险事件风险征兆其它过程的输入需要抓住的机会及应对的威胁可忽视的机会

12、，可接受的威胁风险管理计划其它过程的输入应急计划储备合同协议采购采购计划编制询价计划编制采购管理计划工作说明书采购文件评价标准更新的工作说明书第三节 工程方案过程一、工程方案管理的根本问题二、工程方案前的预备任务三、工程方案过程的步骤一、工程方案管理的根本问题工程方案制定过程中必需清楚的五个根本问题：1何事技术目的：工程要实现什么样的技术目的；2如何任务分解构造图：将技术目的分解到详细的可实现的义务；3何人人员运用方案：由何人在何时做何事；4何时进度表：每一项任务在何时实施，需多长时间、需用多少资源。5多少预算：实施工程需求多少经费。二、 工程方案前的预备任务方案必需在相应阶段对目的和义务进展

13、准确定义详细调查微观工程环境、掌握影响方案和工程的一切内外部要素，作调查报告分析工程构造，获得工程动态的任务流程网络定义各工程单元的根本情况，即工程目的、义务分解。制定详细的实施方案。三、 工程方案过程的步骤定义工程的交付物确定义务建立逻辑关系图为义务分配时间确定工程组成员可支配的时间为义务分配资源并进展平衡确定管理支持性义务反复上述过程直到完成预备方案汇总第四节 工程控制简介工程控制 为了保证工程按预期目的运转，对工程的运转情况和输出进展延续的观测，并将观测结果与预期目的加以比较，如有偏向，及时分析偏向缘由并加以纠正的过程。四 工程控制简介控制分类前馈控制：在工程的谋划和方案阶段，根据阅历对工程实施