第六章施工项目进度管理ppt课件

1、建筑工程工程管理建筑工程系主讲：郑碧贞Construction Project Management第四章 建筑工程工程进度管理本章 教学目的： 掌握进度方案的编制和进度控制方法及进度方案的调整4.1 建筑工程工程进度管理概述进度管理指采用科学的方法确定进度目的，编制经济合理的进度方案，并据以检查工程工程的执行情况，假设发现实践执行情况与方案进度不一致时，及时分析缘由，并采取必要的措施对原工程进度方案调整或修正的过程。目的：确保工程进度目的的实现总目的：最优建立工期控制对象：工程工程控制方法：全过程动态控制方案、实施、检查与调整目的之间的对立一致相互一致的方面互为矛盾的方面加快进度 提高投资效

2、益 加快进度 添加投资质量控制严 加速进度加快进度 影响质量质量控制严 提高投资效益添加投资 提高质量合同PM的灵魂投资进度质量图4-1 投资目的、进度目的和质量目的的关系4.1 建筑工程工程进度管理概述什么是进度控制？进度工期 进度控制工期控制、工程实体、本钱、劳动耗费、资源控制的一致 工期控制是实施进度的重点进度是对工期、本钱、实物任务量、资源耗费量的综合要求工期控制的目的是使工程实施活动与工期方案在实际上吻合。进度控制的总目的与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率劳动成果与耗费的一致性。 劳动成果与耗费结果/时间+本钱+投资4.1 建筑工程工程进度管理概述补

3、充：进度控制与工期控制的区别与联络施工目的工期确实定方法：1.以正常工期为施工目的工期2.以最优工期为施工目的工期3.以合同工期或指令工期为施工目的工期4.1 建筑工程工程进度管理概述进度管理的两大义务一、建筑工程工程进度方案的制定二、建筑工程工程进度的控制进度管理的任务流程4.2 工程工程进度方案的编制一横道图 施工工程方案进度通常可用横道图示网络图表示。 早期的进度方案大多采用横道图表示。 横道图，又称干特图HenryGatt，以时间为刻度用横杠式线条来表示每项任务的继续时间。4.2 工程工程进度方案的编制如：某公路工程由以下任务组成，其相互关系为 例一 1.首先进展丈量放线3天。 2.丈

4、量放线完成后，进展土方开挖6天 3.土方开挖终了后，同时开展填路基4天，排水设备5天，和去除杂物任务2天。 4.填路基和去除杂物完成后，才干开场路肩施工2天。 5.填路基和排水设备完成后，才干进展路面施工3天。 6.路面施工和路肩施工终了后，最后完成清理场地任务1天。4.2 工程工程进度方案的编制清理场地路肩施工路面施工去除杂物排水设备填路基土方开挖丈量放线181716151413121110987654321进度d任务称号4.2 工程工程进度方案的编制特点：直观，易懂，编制容易不能表达任务间的逻辑关系，不能直接计算，不便于方案优化和调整。4.2 工程工程进度方案的编制2双代号网络图4.2.1

5、 进度方案的表示方法3填28图4-4 单代号网络进度方案3垫2633基137基23填143垫123槽251槽134.2 工程工程进度方案的编制3、单代号网络图2、双代号网络图 在网络图中，相对于某一项任务称其为本任务来讲，紧挨在其前边的任务称为紧前任务，紧挨在其后边的任务称为紧后任务；与本任务同时进展的任务称为平行任务；从网络图起点节点开场到达本任务之前为止的一切任务，称为本任务的先行任务，从紧后任务到达网络图终点节点的的一切任务，称为本任务的后续任务。从网络图的起点节点开场，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路，称为线路。箭线、节点、线路是构成网络图的三个根本要素。 4.2 工程工程进度方案

6、的编制2、双代号网络图 在网络方案中，各项任务之间的先后顺序关系成为逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。工艺关系是由消费工艺客观上所决议的各项任务之间的先后顺序关系。组织关系是在消费组织安排中，思索劳动力、机具、资料或工期的影响，在各项任务之间客观上安排的先后顺序关系。4.2 工程工程进度方案的编制相关名词1、节点；2、箭线实箭线、虚箭线；3、线路关健线路、非关健线路；4、任务本任务、紧前任务、紧后任务、平行任务、后续任务、起始任务、终了任务、关健任务；5、逻辑关系工艺关系和组织关系；【例如】知各项任务之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工 作ABCD紧前工作A、BB

7、ABCDABCD1234【例如】知各项任务之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工 作ABCDEF紧前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356【例如】某工程各项任务间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间AC、D2BE、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1例1：知网络图资料如下表所示，试绘制双代号网络图。解：1首先找出各项任务的紧后任务，如下表所示。工 作紧前任务ABCDEFA、BA、BCD、E工 作紧前任务紧后任务ABCDEFA、BA、BCD、E

8、C、DC、DEF、GFGDGD相关时间参数1、任务继续时间指一项任务从开场到完成的时间， Di-j；2、计算工期Tc；3、A、最早开场时间。最早开场时间是在各紧前任务全部完成后，本任务 i-j 有能够开场的最早时间。最早开场时间用ES i-j 表示。B、最早完成时间。是指各紧前任务全部完成后，本任务有能够完成的最早时辰。最早完成时间用EFi-j 表示。C、最迟完成时间：是在不影响整个方案按期完成的前提下，本任务最迟必需完成的时间。最迟完成时间用LFi-j 表示。D、最迟开场时间：是指在不影响整个方案工期按时完成的条件下，本任务 i-j 最迟必需开场的时间。最迟开场时间用LSi-j 表示。相关时

9、间参数E、总时差。总时差是在不影响的前提下，一项任务所具有的机动时间。任务 i-j 的总时差用TFi-j 表示。F、自在时差。自在时差是指在不影响后续任务最早开场时间的前提下，一项任务可以利用的机动时间。任务 i-j 的自在时差用FFi-j表示。相关时间参数550000【例如】计算以下图各项时间参数。232523232323303034346781313428BCE6D10F4G5H75513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013 5 5011013 5 72i任务称

10、号继续时间(a)j任务称号继续时间(b)图4-2 单代号网络图中任务的表示方法 4.2 工程工程进度方案的编制1槽132垫133基13546槽23垫23填13基237填238图4-3 双代号网络进度方案4.2 工程工程进度方案的编制3、双代号网络图的绘制规那么(1)正确表达各项任务之间的逻辑关系虚任务的概念：虚任务是既无任务内容，也不需求时间和资源，是为使各项任务之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的任务。虚任务的作用：衔接作用；断路作用；区分作用。虚任务表示方法： (a)0(b)网络方案技术1253467有循环回路的网络图(2)网络图中不允许出现循环回路3、双代号网络图的绘制规那么ijij(a)

11、带有双箭头的连线(b)无箭头的连线箭线的错误画法(3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。 3、双代号网络图的绘制规那么ijkijk(a)无箭尾节点的箭线(b)无箭头节点的箭线没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。 3、双代号网络图的绘制规那么12435678有多个起点节点和多个终点节点的网络图(5)在一张网络图中，普通只允许出现一个起点节点和一个终点节点。 12121212127878787878783、双代号网络图的绘制规那么1100(a)(b)(6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简约，

12、可用母线法绘制。3、双代号网络图的绘制规那么369A12B369A127(a)(b)(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多项任务。 ABABABAB3、双代号网络图的绘制规那么(a)暗桥法(b)断线法交叉箭线的处置方法(8)应尽量防止箭线交叉。当交叉不可防止时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。 3、双代号网络图的绘制规那么 原那么上说，只需不反复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但普通的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次延续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不延续编号的方法以留出备用节点号。 4、网络图节点编号

13、规那么1按组织逻辑关系陈列2. 按工艺逻辑关系陈列3. 其他陈列 如按混合方式陈列、按楼层陈列、按分部工程陈列、按单位工程陈列、按施工单位陈列等。 5、网络方案陈列方法1按组织逻辑关系陈列2. 按工艺逻辑关系陈列 第三节 进度方案实施及其监测一、施工进度方案实施1、编制月旬作业方案完成的义务；所需求的各种资源量；提高劳动消费率的措施和节约措施等。2、签发施工义务书施工义务单、限额领料单和考勤表。第三节 进度方案实施及其监测一、施工进度方案实施3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表记录每项任务开场日期、每日完成数量和完成日期；施工现场发生的各种情况、干扰要素的排除情况；跟综做好工程笼统进度、工

14、程量、总产值、耗用的人工、资料和机械台班等的数量统计与分析。第三节 进度方案实施及其监测一、施工进度方案实施4、做好施工中的调度任务组织施工中各阶段、环节、专业和工种的配合、进度协调的指挥中心。第三节 进度方案实施及其监测二、施工进度方案的检查主要是搜集施工进度资料，进度统计整理和对比分析，确定实践进度与方案进度之间的关系。1、跟综检查施工实践进度2、对比实践进度与方案进度3、施工进度检查结果的处置4.3 进度控制方法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法进度比较方法4.3 进度控制方法4.3.1 横道图比较法5周8周7周6周4周3周2周1周继续时间工程称号1周2周3周4

15、周系统调试设备安装水管安装风管安装实践进度方案进度检查4.3.1 横道图比较法匀速进展横道比较图时间周完成义务量百分比%1234520406080100单位时间完成义务百分比累计完成义务百分比检查051234周检查4.3.1 横道图比较法非匀速进展横道比较图时间周完成义务量百分比%1234520406080100单位时间完成义务百分比1020302515051234周检查%方案累计完成百分比01030608510008265580%实践累计完成百分比4.3.1 横道图比较法4.3.1 横道图比较法横道图比较法的特点：1比较简单、笼统直观、易于掌握、运用方便等优点2各项任务之间的逻辑关系表达不明

16、确，关健任务和关健线路无法确定，一旦某些任务实践进度出现偏向时，难以预测其对后续任务和工程总工期的影响。3主要用于部分比较。4.3 进度控制方法4.3.2 S曲线比较法S型曲线的概念图6-5 时间与完成任务量关系曲线表示图之一4.3.2 S曲线比较法图6-6 时间与完成任务量关系曲线表示图之二S型曲线的概念4.3.2 S曲线比较法S型曲线绘制方法图6-7 每天完成的任务量S型曲线的概念图6-8 S型曲线4.3.2 S曲线比较法S型曲线控制方法图6-9 S型曲线控制图之一4.3.2 S曲线比较法S型曲线控制方法图6-10 S型曲线控制图之二S型曲线控制方法4.3.2 S曲线比较法某工程混凝土浇注

17、量为1000 M3 ，要求10天浇注完，每天完成方案产量如以下图所示：50601001401601701301006030时间天每天完成工程量M3 例例题图6-11 每天完成的任务量4.3.2 S曲线比较法50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累计完成工程量实践S型曲线方案S型曲线ytty70 150 260 360 460 480 方案累计完成量实践累计完成量T估计工期拖延：70 150 260 360 460 480 2、S型曲线控制方法例题图6-12 S型曲线控制图4.3 进度控制方法及进度方

18、案的调整4.3.3 香蕉曲线比较法图6-13 香蕉曲线控制方法表示图4.3.3香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法的作用：1合理安排工程工程进度方案科学合理的进度方案曲线处于香蕉曲线所包含的区域之内。2定期比较工程工程的实践进度与方案进度3预测后期工程进展趋势4.3.3香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法的绘制方法：P110 例4-34.3 进度控制方法及进度方案的调整4.3.4 前锋线比较法定义： 指在原时标网络方案中，从检查时辰出发，用点划线自上而下依次将各项任务的实践进度前锋点依次衔接而构成的一条折线。 实践进度前锋线法比较步骤绘制早时标网络方案 绘制实践进度前锋线 实践进度与方案进度比较填写网络方案结

19、果分析表分析预测进度偏向及对后续任务影响4.3.4 前锋线比较法例如：知双代号网络方案，如下图，在第七天检查网络方案执行情况时，发现A已完成，B已任务2天，C已任务1天，D尚未开场。据此绘出实践进度前锋线，并填写网络方案检查结果分析表。 4.3.4 前锋线比较法解：1按任务最早时间绘制早时标网络方案；2在早时标网络方案中，根据检查情况，用点划线将各过程的实践进度自上而下衔接，绘出实践进度前锋线；3实践进度与方案进度进展比较，分析预测偏向后续任务及总工期的影响；4填写检查结果分析表。4.3.4 前锋线比较法网络方案检查结果分析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差

20、现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期4.3.4 前锋线比较法工程进度检查比较表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期4.3.5 列表比较法4.3.5.1 分析进度偏向对后续任务及总工期的影响4.3.5 施工工程进度方案的调整能否为关键任务影响后续任务和总工期必需调整是否根据与总时差和自在时差的关系进一步分析1、出现进度偏向的任务能否为关键任务 2偏向能否大于总时差 偏向总时差 影响后续任务和总工

21、期 调整 偏向总时差 不影响总工期 据自在时差调整3偏向能否大于自在时差 偏向自在时差 影响后续任务 调整 偏向自在时差 不影响后续任务 不调整4.3.5.1 分析进度偏向对后续任务及总工期的影响4.3.5 施工工程进度方案的调整1改动任务间的逻辑关系例：将顺序进展的任务改为平行作业、搭接作业以及分段流水组织作业等，都可以有效的缩短工期。P114 例4-64.3.5.2 施工工程进度方案的调整方法4.3.5 施工工程进度方案的调整1网络方案中某项任务进度拖延的时间已超越其自在时差，但未超越总时差。后续任务拖延时间有无限制2网络方案中某项任务拖延的时间超越其总时差。工程工期能否允许拖延，拖延时间

22、能否有限制。3网络方案中某项任务提早。4.3.5.2 施工工程进度方案的调整方法2缩短某些任务的继续时间例47某工程工程双代号时标网络方案如图421所示，该方案执行到第35天下班时辰检查时，其实践进度如图中前锋线所示。试分析目前实践进度对后续任务和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。例48仍以图421所示网络方案为例，假设在方案执行到第40天下班时辰检查时，其实践进度如图424中前锋线所示，试分析目前实践进度对后续任务和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。 假设该工程工程总工期不允许拖延，那么为了保证其按原方案工期130天完成，必需采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续任务的继续时间。

23、现假设任务C的后续任务F、H和J均可以紧缩10天，经过比较，紧缩任务H的继续时间所需付出的代价最小，故将任务H的继续时间由30天缩短为20天。调整后的网络方案如图425所示。施工工程进度管理是工程管理的一个重要方面。施工进度管理的过程就是方案、检查、比较分析、调整的过程。在进度管理中常运用的方法是网络方案法。小 结 背景资料 某工程资料如下：任务称号ABCDEFG H继续时间24104634 2紧前任务A A B B CD DE FG问题1、绘出其双代号网络图,用任务计算法计算6个时间参数， 并用六时标注法标注在网络方案上。2、绘出其双代号早时标网络方案. 3、计算工程工期，并用双箭线标注关键

24、线路。4、假设本工程工期要求提早1，且C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化有哪些选择方案，该工程工期工期如何优化,并阐明理由.5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路参考答案1:首先绘制双代号网络方案,并计算时间参数,见以下图124357689A C F 2D B E G H 4 10ESLSTFFF4LFEF001717171700000000300022222121212121212111110114510111051114151515151544477501332888882471104464 2 2 10 3 0772、绘制早时标网络方案1

25、21 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、该工程工期为17天A C F B E G HDD、G、E为非关键任务A、C、F、H为关键任务C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为44、工期优化就是调整进度方案的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，到达工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度添加费用为前提。工期紧缩的 普通方法：方法一：改动关键任务的继续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应紧缩的时间 选定最有能够紧缩任务继续时间的关键任务，确定 紧缩时间 假设紧缩后工期仍不能满足要求，选择另一有能够 紧缩任务

26、继续时间的关键任务 假设有不止一条关键线路，那么各线路要同步紧缩工期方法二：改动任务间的逻辑关系 改动任务间的逻辑关系以及相互间的搭接关系假设调整后的工期仍不能满足要求，那么应对方案的原技术、组织方案进展调整，或对要求工期重新审定。对本工程而言，D、G、E为非关键任务，只能把C任务的继续时间紧缩到9天，同时紧缩G任务的自在时差，其它任务不需进展调整。调整后的时标网络方案：121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 174375689A C F B E G HD 1、香蕉曲线是由 绘制而成的 A、ES与LS B、EF与LF C、ES与EF D、LS与LF A练习答案：2、施工进度控制的第一项义务就是确定。A.施工进度控制目的B.编制施工进度方案C.实施施工进度方案D.编写施工进度控制报告 A练习