电力拖动自动控制系统PPT 概述

1、电气工程监理(jin l)电气工程与自动化学院(xuyun) 刘雪莉电气工程及其自动化专业共五十六页2 课程基本(jbn)要求总学时：30； 选课对象：电气工程及其自动化专业(zhuny)任选内容概要：监理的基本常识监理质量验收批次和方法监理的基础知识监理文档的管理监理具体工作开关、受电设备等变配电、电缆、母线防雷接地、建筑物等电位监理验收的案例报告室内建筑电气、变电站验收共五十六页3 主要(zhyo)教材主要教材（讲义）参考书名 称语种编著者出版（印刷）单位版本及出版（印刷）时间主要教材（讲义）建筑电气工程监理与质量控制中黄民德天津大学出版社2009参考书电气工程施工监理实用手册中韩轩中国电

2、力出版社2005共五十六页1.1监理概述 建设监理委托合同及收费1.3建设工程开工监理工作1.4第一讲 建设(jinsh)监理基础知识4 监理工作要点1.2共五十六页5 1.1 监理(jin l)概述 1-1 概述(i sh)监理：有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。工程建设监理：针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单位接收业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件及有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。共五十六页6 1.1 概述(i

3、sh)1 针对工程项目建设所实施的监督管理活动2 行为主体是监理单位3 实施需要业主委托和授权4 是有明确依据的工程建设行为5 主要发生(fshng)在项目建设的实施阶段1.1.1 工程建设监理的要点共五十六页1.1 概述(i sh)7 1.服务性2.独立性 3.公正性4.科学性1.1.2 监理(jin l)的性质共五十六页1.1 概述(i sh)8 项目(xingm)组织系统内的平等主体间的横向监督管理；1.1.3 工程建设监理与政府工程质量监督的区别系统外的监督管理主体对系统内的主体监督管理。1.性质 委托性的服务活动； 强制性的政府监督行为2.实施者 监理单位 政府工程质量监督机构 3.

4、任务 受业主委托授权提供工程技术服务 代表政府行使工程质量监督职能共五十六页1.1 概述(i sh)9 4.范围 目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、 信息管理等； 工程质量监督5. 工作(gngzu)依据 深度广度 工作方法和手段共五十六页1.1 概述(i sh)10 与业主 经济(jngj)合作关系与承建商 监理与被监理关系1.1.4 监理单位与工程建设各方的关系共五十六页1.1 概述(i sh)11 任务(rn wu)：目标控制1.1.5 工程建设监理的任务与基本方法三控制（投资、进度、质量）二管理（合同、信息）一协调 目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理基本方法：系统，

5、相互联系、支持，共同运行共五十六页1.1 概述(i sh)12 在监理工作岗位上工作全国(qun u)统一考试合格 ：监理工程师资格证政府注册： 监理工程师岗位证1.1.6 监理工程师共五十六页 1.1.6 监理(jin l)人员素质与职责（一）监理(jin l)人员素质要求1.任职资历较高学历、5年以上工作经验具有质量管理、监理、标准和计量的基本知识经培训考试，取得合格证书13 共五十六页 1.1.6 监理(jin l)人员素质与职责2.素质要求崇高理想、强烈的质量意识具有科学的工作方法树立廉洁奉公(lin ji fng gng)、坚持原则的高尚品德14 共五十六页 1.1.6 监理(jin

6、 l)人员素质与职责（二）监理(jin l)人员工作职责1.总监理工程师职责保持与委托单位密切联系、弄清意图要求组建监理班子主持制定监理规划与承建单位负责人联系建立项目的合同管理体系参与施工单位选择15 共五十六页 1.总监(zn jin)理工程师的职责审查承包单位的施工组织计划、技术方案，提出意见审查承包单位提出的材料和设备的规格和质量，检查(jinch)进场的材料、设备质量审核并签署工程开工令、停工令和复工令，组织处理质量、安全事故检查工程进度和施工质量、验收分部分项工程，审核并签署申请工程款支付凭证16 共五十六页1.总监(zn jin)理工程师的职责调解建设单位与承包单位间的合同争议与

7、纠纷 组织处理(chl)重大索赔事务，向业主提供所有索赔和争议的资料，提出监理方意见 组织竣工验收，并签署质监报告和验收报告 审查工程结算书，查明各项合同完成工作的最终价值 定期或不定期提交项目实施情况报告17 共五十六页 1.总监(zn jin)理工程师的职责督促整理合同文件和技术档案资料负责组织项目实施中有关各方面（政府、市政、公用事业、设计单位、施工单位、材料(cilio)供应部门等）之间的综合协调工作 签署项目竣工资料，编写项目监理工作报告18 共五十六页（二） 监理(jin l)人员工作职责2.总监(zn jin)理工程师代表职责19 主持编写项目监理规划、实施细则签发工程开工、复工

8、报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单审核签认竣工结算调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期调配监理人员不可处理的：共五十六页（二） 监理(jin l)人员工作职责3. 专业监理工程师职责编制本专业监理实施细则负责本专业监理工作具体实施组织、指导、检验和监督本专业监理员的工作审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请(shnqng)、变更，并提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收20 共五十六页3.专业监理(jin l)工程师职责定期提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时汇报请示做好监理日记负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报核查进场

9、材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及其质量情况，有必要时平行检验，合格予以签认负责本专业的工程(gngchng)计量，审核工程(gngchng)计量数据和原始凭证21 共五十六页（二） 监理(jin l)人员工作职责4. 现场检查员负责(fz)进场材料、构件、半成品等质量检查旁站监理，跟踪检查工序间交接检查、验收及签署负责工程计量，验方及签署原始凭证负责现场施工安全、防火检查、监督坚持记录及时报告现场质量、安全事故和异常现象22 共五十六页23 1-2 监理(jin l)工作要点1 工程质量控制 施工准备(zhnbi)质量控制 施工质量控制 建筑设备的质量控制 施工质量控制要

10、点 (详见每一讲)2 工程进度控制3 工程造价控制1.2 监理工作要点共五十六页24 1-2-1 工程质量控制(kngzh)一、施工准备质量控制1.施工单位资质审核2.施工人员素质控制3. 施工图质量控制4.施工组织设计质量控制5.设备和原材料的质量控制6.设计交底与施工图纸(tzh)的现场核对1.2.1 工程质量控制共五十六页25 二、施工(sh gng)质量控制1.质量控制依据 合同文件2.内容3.责任制和制度4.手段5.技术准备质量控制6.作业技术活动的控制 1-2-1 工程质量控制(kngzh)共五十六页26 4.手段指令性文件与一般管理(gunl)文书现场监督和检查1）工序施工中的跟

11、踪监督、检查与控制2）旁站是在关键部位或关键工序施工过程中， 监理人员在现场进行的全过程质量监督、 控制活动。 巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的质量控制活动。3）测量与试验 1-2-1 工程质量控制(kngzh)共五十六页27 利用支付控制手段严格执行质量监控(jin kn)程序 1-2-1 工程质量控制(kngzh)共五十六页28 5.技术准备质量控制(kngzh)1）质量控制点的设置2）技术交底的控制3）设备材料进场的质量控制 1-2-1 工程质量控制(kngzh)共五十六页29 6.作业技术活动的控制1）承包单位自检(z jin)与专检的监控2）技术复核监控

12、3）工程变更的监控4）对见证点控制5）质量记录资料监控 1-2-1 工程质量控制(kngzh)共五十六页30 6）工地例会管理7）停、复工令实施8）隐蔽工程验收9）工序(gngx)交接验收10）检验批、分项、分部工程验收11）设备或系统试运行 1-2-1 工程质量控制(kngzh)共五十六页31 三、建筑设备的质量控制1.设备(shbi)购置控制2.设备安装控制 1-2-1 工程质量控制(kngzh)共五十六页32 1-2-2 工程进度控制(kngzh)1.2.2 工程进度控制(kngzh)依据：建设合同所约定的工期目标原则：确保质量和安全下控制进度共五十六页33 1-2-3 工程造价控制(k

13、ngzh)1.2.3 工程造价控制(kngzh)1.原则 严格执行合同不合格不予审核尽量有争议协商，无效则总监理工程师决定2.竣工结算3.工程量计量共五十六页34 1.2.4 监理(jin l)工作步骤 1-2-4 监理工作(gngzu)步骤资料收集4成立项目监理组织 3签订监理委托合同 2取得监理任务 1共五十六页35 1-2-4 监理(jin l)工作步骤提交监理档案8参与预验收，签署监理意见 7规范化开展工作 6制定监理规划 5监理工作总结9共五十六页(四) 资料(zlio)收集 1-2-4 监理工作(gngzu)步骤36 1.反映工程项目特征 （各类批文、设计图纸等）2.反映当地工程建

14、设政策、法规 （报建、拆迁、税费、管理等）3.反映项目所在地区技术经济状况等建设条件 （气象、地质、交通、材料供应等）4.类似工程建设情况 （投资、工期、质量问题等）共五十六页(六) 根据监理(jin l)细则，规范化开展监理(jin l)工作 1-2-4 监理(jin l)工作步骤37 1.工作的时序性2.职责分工的严密性3.工作目标的确定性4.工作过程系统化三控制（投资、进度、质量）二管理（合同、信息）一协调 事前控制、事中控制、事后控制共五十六页 1.1.1 监理工作(gngzu)步骤38 共五十六页 1.2.5 监理(jin l)工作原则公正、独立(dl)、自主的原则 权责一致的原则

15、严格监理、热情服务原则 综合效益的原则 预防为主的原则 实事求是的原则 39 1.2.5 监理工作原则共五十六页40 1.3.1 监理(jin l)委托合同 1-3 建设(jinsh)监理委托合同及收费（一）监理委托合同的重要内容1.签约双方2.监理单位义务3. 监理工程师服务的内容4.监理费用5.业主义务共五十六页41 1-3-1 监理(jin l)委托合同6.维护业主利益(ly)的条款监理工作进度计划监理单位向业主提供保险未经业主允许，监理单位不得分包工作监理工程师行使权力的限制范围共五十六页42 6.维护业主利益(ly)的条款监理单位违约(wi yu)或合同破坏时，业主有权终止合同监理单

16、位工作人员如不能胜任，应调离监理单位应随时提供各种完整的技术资料监理工程师定期向业主报告阶段情况共五十六页43 （一）监理委托合同的重要(zhngyo)内容7.维护监理工程师利益的条款合同外工作，另支付费用合同应列出不应列入服务范围的内容未人力的意外原因或业主造成工作延误，应受保护业主失误(shw)造成的额外费用，业主承担由于业主未及时批复文件造成延期，业主承担责任凡合同中任何授予业主终止合同的条款，都应同时有“由于监理工程师的工作所产生的费用和因终止合同所造成的损失”给予合理补偿的条款共五十六页44 1.3.1 监理(jin l)委托合同（二）监理委托合同签订应注意的问题1.必须按法定程序签

17、署合同合同签署时注意合同开始时，建设单位和监理公司双方注意建设单位和承包商的合同体现(txin)2.合同的修改和变更3.其他应注意问题 简洁、清楚、避免出错、法律共五十六页45 1.3.2监理(jin l)收费（一）监理费的构成 全部成本，加上应缴税(jio shu)金和合理的利润1.3.2 监理收费（二）监理费的计算方法按时计算法工资加一定比例的其他费用计算法按工程建设成本的百分比计算法监理成本加固定费用计算法固定价格计算法共五十六页46 1-4 建设工程开工监理(jin l)工作一、制定(zhdng)监理规划接受委托签订合同后，在监理大纲基础上，指导性的技术文件1.4 工程开工监理工作共五

18、十六页47 1-4 建设工程开工(ki gng)监理工作二、制定监理(jin l)细则（一）监理规范对监理细则的编写要求全部监理与管理工作的流程有可操作性，分专业编制共五十六页48 （一）编写(binxi)要求编制时间工程开工前完成编制人专业监理工程师审核人总监理工程师编制依据规划(guhu)、施工图、工艺图、施工方案编制要求共五十六页49 （一）编写(binxi)要求编制(binzh)要求结合施工方案有可操作性有目标值、过程控制、主动控制、事后检查及时调整发给施工与建设单位分阶段编写共五十六页50 （一）编写(binxi)要求6.主要(zhyo)内容专业工程特点监理工作流程监理工作控制要点及目标值监理工作的方法措施共五十六页51 1-4 建设工程开工(ki gng)监理工作（二）监理细则的编制步骤和方法人员(rnyun)、时间专业监理工程师要熟悉情况专业监理工程师要分析重点、难点、预测问题分析.确定.书面形成监理实施细则审批、分发共五十六页52 1-4 建设工程开工(ki gng)监理工作三、审核开工(ki gng)条件施工许可证征地拆