第1章建设工程项目管理概述ppt课件

1、建筑工程工程管理内容简介1 工程工程的概念2 工程工程管理的知识3 工程工程管理的义务 工程：是指在一定的约束条件下主要是限定时间、限定资源，具有明确目的的一次性义务。 它可以是建立一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站；也可以是完成某项科研课题，或研制一项设备、甚至写一篇论文。工程的定义 工程是一次性的投资方案或执行方案； 工程是一个系统的有机整体； 工程是一种规范化、系统化的管理方法； 工程有明确的起点和终点； 工程有明确的目的。工程的定义世界银行对工程的观念：鸟巢投资估算30多亿 国家大剧院投资估算50多个亿 工程的范围； 工程的组织； 工程的时间； 工程的费用； 工程的

2、质量；2、工程的组成要素 2工程的特征： 1工程实施的一次性、单件性； 注：反复的大批量的消费活动，及其成果，不能称为“工程如：一次性的本钱中心；工程经理是一次性得到授权的管理者；工程管理组织是一次性的组织；作业层是一次性的工程劳务构成； 2工程的独特性； 如：每年国家在公路根底设备上的投资超越2000亿元，但每条公路由于本人独特的地理位置、自然环境及社会、经济条件，在建立投资、图纸设计、工期、质量、施工方案等方面都表达出独一性。 3工程有明确的目的； 成果性目的(例如：质量目的 约束性目的 成果性目的是工程的最终目的。 约束性目的表达为时间、质量、投资或本钱等可以量化的约束性条件； 4工程作

3、为管理对象的整体性； 5工程与环境之间的相互制约性； 6具有特定的生命周期。工程管理的中心义务是工程的目的控制。为什么没有明确目的的建立工程不是工程管理的对象？ 由于工程管理的中心义务是工程的目的控制，因此按工程管理学的根本实际，没有明确目的的建立工程不是工程管理的对象。在工程实际意义上，假设一个建立工程没有明确的投资目的，没有明确的进度目的和质量目的，就没有必要进展管理，也无法进展定量的目的控制。工程工程属于工程的范畴，具有工程的根本特征。 工程工程：是指在一定约束条件下限定资源、限定时间、限定质量，具有特定明确目的的有组织的一次性工程建立任务或义务。 建筑工程工程是工程工程中最常见也是最典

4、型的工程类型，如不特别阐明，人们平常说的工程工程普通都是指建筑工程工程。它是工程管理的主要对象。工程工程特点：明确的建立目的；具有一定的约束条件；必要的建立程序和特定的建立过程；固定性、一次性、不可逆性；复杂性和系统性。工程工程的组成 分项工程分部工程单位工程单项工程建立工程 1单项工程：建立工程的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发扬消费才干和效益的工程。 2单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独构成消费才干或发扬效益的工程。 3分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基根底工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工

5、程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。4分项工程：分部工程的组成部分。例如根底工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。 有详细划分。建立工程单项工程单位工程分部工程分项工程工程工程的组成上海中心1.1 工程、工程与建立工程工程 港珠澳大桥1.1 工程、工程与建立工程工程 建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段或称运营阶段，或称运转阶段 。工程全寿命周期实施阶段决策阶段设计预备阶段设计阶段施工阶段动用前预备阶段保修阶段工程评价阶段编制工程建议书编制可行性研讨报告编制设计义务书方案设计初步设计施工图设计施工开工验收动用开场保

6、修期终了TIME运营阶段工程全寿命周期 招标任务分散在设计前的预备阶段、设计阶段和施工阶段中进展，因此可不单独列招标阶段。工程工程建立程序 是指一个建立工程从谋划、选择、评价、决策、设计、施工到开工验收、投入消费或交付运用的整个建立过程 中，各项任务必需遵照的先后顺序和相互关系。 科学的根本建立程序该当坚持“先勘察、后设计、再施工的原那么。 我国现行规定，普通大中型及限额以上工程工程的根本建立程序可分为八个阶段： 1根据国民经济和社会开展长久规划，结合行业和地域开展规划的要求，提出工程建议书； 2在勘察、实验、调查研讨及详细论证的根底上编制可行性研讨报告，根据咨询评价情况，对工程工程进展决策；

7、 3根据可行性研讨报告，编制设计文件； 4初步设计同意后，做好施工前预备任务； 5组织施工安装； 6做好消费或动用前预备任务； 7工程按同意的设计内容完成，经投料试车验收合格后正式投产交付运用； 8消费运营一段时间普通为1年后，进展工程后评价。工程建议书可行性研讨设计任务建立预备建立施工消费预备开工验收交付运用工程工程建立程序工程建议书阶段设计阶段建立预备阶段建立施工阶段可行性研讨阶段开工验收交付运用阶段一、工程建议书阶段1、工程建议书： 工程建议书是业主向国家提出要求建立某一工程的建议性文件，是对建立工程工程的初步想象。工程建议书的内容普通包括以下六个方面： 1建立工程工程提出的必要性和根据

8、； 2产品方案、拟建规模和建立地点的初步想象； 3资源情况、建立条件、协作关系等的初步分析； 工程建议书按要求编制完成后，应根据建立规模分别报送有关部门审批。 4投资估算和资金筹措想象； 5工程的进度安排； 6经济效益和社会效益的估计。审查重点 投资工程能否是这一时期国家允许和鼓励的投资工程该工程的审批权限能否合理1、可行性研讨：在投资工程拟建之前市场资源工程技术经济社会全面分析、论证和评价，从而确定工程能否可行。2、阶段划分：投资时机研讨寻求最正确投资时机的活动初步可行性研讨对工程可行与否所做的较为详细的分析论证详细可行性研讨全面分析，并最终构成可行性研讨的书面成果二、可行性研讨阶段凡经可行

9、性研讨未经过的工程，不得进展下一步任务。3、可行性研讨的作用：为投资者进展投资决策提供根据；为投资者恳求工程贷款提供根据；为工程设计提供根据；它主要评价工程技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、建立的能够性和可行性。 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进展的全面而详尽的安排，是根本建立方案的详细化，是组织施工的根据。 普通工程进展两阶段设计，即初步设计和施工图设计。根据建立工程工程的不同情况，可根据不同行业的特点，添加技术设计阶段。三、勘察设计阶段扩展初步设计技术设计施工图设计投资估算设计概算施工图预算三、勘察设计阶段征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等任务；组织设备、

10、资料订货；预备必要的施工图纸；组织施工招标，择优选定施工单位。四、建立预备阶段具备以上条件后，建立单位恳求开工。五、施工阶段投资控制平安控制进度控制质量控制组织协调信息管理合同管理工程工程管理的难度也最大 建立工程工程具备了开工条件并获得施工答应证后才干开工，即进入了施工安装阶段。 本阶段主要义务是按设计进展施工安装，建成工程实体 本阶段，建立单位应适时组成专门班子或机构，做好消费预备任务。普通包括以下内容： 1组建管理机构，制定管理制度和有关规定； 2招收并培训消费人员，组织消费人员参与设备的安装、调试和工程验收； 3签署原料、资料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输协议； 4进展工具、器具

11、、备品、备件的制造或订货； 5做好其他必需的消费预备。六、消费预备阶段 当建立工程工程按设计文件的规定内容全部施工完成以后，便可组织验收。开工验收是工程建立过程的最后一个环节，是投资成果转入消费或运用的标志，也是全面考核根本建立成果、检验设计和工程质量的重要步骤。 建立工程自办理开工验收手续后，因勘察、设计、施工、资料等缘由呵斥的质量缺陷，应及时修复，费用由责任方承当。七、开工验收阶段八、工程后评价阶段 对投资工程建成并曾经投入消费营运一段时间普通为1年后，对交付运用后的经济效益、社会效益、环境效益进展总体综合评价。后评价的内容包括：立项决策评价、设计和施工评价、消费运营评价和建立效益评价。第

12、二节 工程工程管理的知识1、工程管理的定义工程管理是以工程为对象的系统管理方法，经过一个暂时性的专门的组织机构，对工程进展高效率的方案、组织、指挥和调度，以实现工程全过程的动态管理和工程目的的综合协调与优化。 工程管理贯穿于工程的整个寿命周期。 工程管理是以工程经理担任制为根底的目的管理。工程管理的特征1、工程管理的目的明确；2、工程管理是以工程经理为中心的管理；3、工程管理是动态管理；4、工程管理需综合运用多种管理实际和方法。工程工程管理 一、定义 工程工程管理是指运用工程管理的实际、观念、方法，对工程建立工程的决策和实施的全过程进展全面的管理。 从工程的开场到工程的完成，经过工程谋划PP和

13、工程控制PC以到达工程的费用目的投资、本钱目的、质量目的和进度目的。 PM = PP + PCProject management=project plan +project control“自工程开场至工程完成指工程全寿命周期中的哪个阶段？ 指工程的实施阶段。“工程谋划是指什么？ 指目的控制前的一系列谋划和预备任务。如何了解“费用目的？ 对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。工程工程管理的主要内容 “三控制、两管理、一协调： 进度控制、质量控制、费用控制； 合同管理、信息管理； 组织协调。 三大目的五大目的： 进度 质量 费用 安康平安 环境维护工程工程主要参与方的工程管理 业主方的

14、工程管理； 设计方的工程管理； 施工方的工程管理； 建立物资供货方的工程管理； 建立工程总承包方的工程管理； 业主是站在投资主体的立场上对工程工程进展综合性管理，以实现投资者的目的。从提出想象到工程开工、交付运用全过程中，对建立工程工程所涉及的一切任务进展方案、组织、协调、控制，以到达建立工程工程的质量要求，以及工期和投资要求，尽量提高投资效益。 业主方工程管理效力于业主的利益，其工程管理的目的包括工程的投资目的、进度目的和质量目的。 业主方的工程管理 投资目的是工程的总投资目的； 进度目的是工程动用的时间目的，即工程交付运用的时间目的，如工厂建成可以投入消费、道路建成可以通车、办公楼可以启用

15、、旅馆可以开业的时间目的等。 质量目的不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、资料质量、设备质量和影响工程运转或运营的环境质量等。质量目的包括满足相应的技术规范和技术规范的规定，以及满足业主方相应的质量要求。业主方的工程管理业主方工程管理的义务是： 业主方的工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程，即在设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。所进展的任务： 平安管理； 信息管理； 投资控制； 组织和协调。 进度控制； 质量控制； 合同管理；设计方工程管理的目的是： 设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和设计本身的利益。由于工程的投资目的能否得以实现与

16、设计任务亲密相关，因此，设计方工程管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及工程的投资目的。 设计方的工程管理设计方工程管理的义务是： 设计方工程管理任务主要在设计阶段，但也涉及设计前预备阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修阶段。义务包括： 与设计任务有关的平安管理； 设计本钱控制与设计任务有关的造价控制； 设计进度控制； 设计质量控制； 设计合同管理； 设计信息管理； 与设计任务有关的组织与协调。 施工方作为工程建立的一个参与方，其工程管理的目的是： 目的应符合合同的要求，它包括： 施工的平安管理目的； 施工的本钱目的； 施工的进度目的； 施工的质量目的；施工方的工程

17、管理 施工方的工程管理任务主要在施工阶段进展，但它也涉及设计阶段、动用前预备阶段和保修期。在工程实际中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的工程管理任务也涉及设计阶段。 施工方的工程管理施工方工程管理的义务是： 施工平安管理； 施工本钱控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关的组织与协调；供货方工程管理的目的是： 供货方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和供货方的利益。其工程管理的目的包括供货方的本钱目的、进度目的及质量目的。 供货方的工程管理任务主要在施工阶段进展，但它也涉及设计预备阶段、设计阶段、动用前预备阶段和保

18、修期。供货方的工程管理 由于建立工程总承包方是受业主方的委托而承当工程建立义务，建立工程总承包方必需树立效力观念，为业主提供建立效力。总承包方的工程管理建立工程总承包方工程管理的目的是： 建立工程总承包方作为工程建立的一个重要参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和建立工程工程总承包方本身的利益，其工程管理的目的应符合合同的要求，包括： 工程建立的平安管理目的； 工程的总投资目的和建立工程总承包方的本钱目的其前者是业主方的总投资目的，后者是建立工程总承包方本身的本钱目的； 建立工程总承包方的进度目的； 建立工程总承包方的质量目的； 建立工程总承包方工程管理任务涉及工程实施阶段的全过程，即设

19、计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。总承包方的工程管理建立工程总承包方工程管理的主要义务是： 平安管理； 工程总投资控制和建立工程总承包方的本钱控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 与建立工程工程总承包方有关的组织和协调等。为什么说业主方工程管理是工程管理的中心？ 由于业主方是建立工程工程实施过程的总集成者，也是建立工程工程消费过程的总组织者，因此对于一个建立工程工程而言，业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的中心。代表不同利益的各参与方工程管理的比较管理主体业主设计方施工方政府管理客体建立工程设计工程承包工程建立工程管理主体在工程管理中的位置工程的

20、投资主体，是工程一切者提供设计效力，以满足发包人的要求，是工程的设计者建筑产品的消费者强迫性监视和管理，是社会的执法者管理目的实现投资目的，最求最正确的投资经济效益实现合同商定的设计工程目的，并获得预期的设计报酬完成合同，追求最大的工程利润维护社会公共利益工程工程生命周期工程工程管理的根本要素 目的； 资源； 组织； 环境； 必需满足的规定要求：包括工程实施范围、质量要求、利润或本钱目的、时间目的及必需满足的法律法规要求； 附加获取的期望要求：如一个建立产品，除根本性能之外，外形、颜色、运用温馨性、建立和消费过程的平安、有利于环境维护和改善等。 资源：如人力、原资料、资金、市场、信息、科学技术方法等。大多数建立工程工程在建立生命周期中具有一样的资源投入方式。 开场时，资源投入慢，然后随着工程进展，投入加快，在建立实施中期及中后期，到达顶峰；当工程开场收尾时，投入速度迅速减缓，直至过程终了。 资源可以经过采购如招标