第3章企业组织理论ppt课件

1、第三章 企业组织实际聊城大学商学院Business School of LC University第三章 企业组织理论 一、新古典企业理论 二、现代企业理论 三、企业内部结构与产权组织形式 四、东方人本主义企业观 五、企业在产业经济中的地位与作用一、新古典企业实际1. 什么是企业实际3. 企业的规模与边境4. 对新古典企业实际的评价2. 企业的性质：新古典企业观 顾名思义，企业实际是关于企业问题的实际。它主要研讨企业性质、企业存在的根源产生缘由、企业的规模与边境、企业内部组织构造，以及企业的经济位置与作用的实际。 不同的学者对企业的性质、成因、规模与边境以及企业内部组织构造有不同的认识，因此构

2、成了多种企业实际。可分为古典企业实际和现代企业实际等。1、什么是企业实际 在新古典经济学中，企业和消费者是经济分析的两个根本单位。从技术的角度出发，企业被看作是追求“利润最大化的“经济人，消费者被看成是追求成效最大化的“经济人。 1企业是一个“原子式的理性经济人具有完备信息、可以精打细算、孜孜不倦地追求利润最大化 2企业是一个消费函数：Q=F(X、)和业已存在的个体经济单位,是把各种投入转化为产出的经济组织。 在目的产量Q 既定的条件下，消费单一产品的企业经过求解以下问题，使总本钱到达最小化利润最大化：2、企业性质：新古典企业观w：完全竞争市场上的要素价钱X: 各种消费要素投入数量； 再假设产

3、品市场也是完全竞争的，那么MR=MC=P 时，利润最大化。本钱和收益产量MCACMROP*Q* 1短期平衡与企业最优规模决议 短期：市场上企业数量及其厂房设备规模是不变的。技术程度也是固定的。但可调整可变消费要素投入而实现消费规模变化。 短期平衡与规模决议：短期内，当一个行业市场的需求与供应情况根本稳定时，行业产量和价钱根本坚持稳定，该行业处于短期平衡形状。这时，MR=MC=P=d。企业的最优规模和边境也由此被决议。3、企业规模与边境 2长期平衡与企业最优规模决议 长期：市场总体规模和企业数量、厂房设备规模都是可变的。 短期平衡与规模决议：长期内，只需现有厂商可获得超额利润，就会吸引新厂商进入

4、，反之那么退出，从而引起该行业厂商数量变化。当市场中的企业规模和数量以及市场价钱稳定时，长期平衡得以实现。企业的最优规模和边境也由此被决议。这时，LAC=LMC=PPDSPeDSEQeQO行业平衡MCMRMCqPd=MR=PeeqeO厂商平衡1新古典企业实际的奉献：1在普通意义上强调技术的作用，在特定意义上强调规模经济作为企业规模的重要决议要素，这无疑是正确的；哈特2在利润最大化目的和完全竞争假定下，该实际在分析最优消费选择及其变动方面、在了解一个产业或企业的整体行为方面、在研讨企业之间战略相互作用的构造方面，不断是非常有用的泰勒尔2古典企业实际的局限见物不见人的企业观1)在关注价钱体系时，忽

5、略了制约买卖过程的制度安排和买卖本钱；2)企业被看成一个完全有效的“黑匣子，忽略了其内部鼓励问题；3)强调企业功能时，忽略了企业内部组织与治理构造问题；4)没有令人称心地界定企业的边境哈特、科斯4、对新古典企业实际的评价二、现代企业实际1. 现代企业实际概述4. 代理实际与企业组织方式5. 产权实际与企业组织效率6. 利益相关者论和社会责任论3. 买卖本钱论与企业成因及边境2. “契约人假定与企业的性质1. 现代企业实际概述关注三大问题以买卖费用概念为根底，解释企业的成因、规模与边境及企业内部组织问题代表人物及代表作科斯、诺斯、威廉姆森、德姆塞茨、阿尔钦等；科斯开山之作： 1937三大实际分支

6、1为什么存在企业，企业的本质是什么，企业与市场的边境如何确定； 2企业产权的最优安排； 3委托人与代理人之间的契约如何安排，委托人如何监视控制代理人。买卖本钱实际；委托代理实际；产权实际主要讨论企业内部产权制度对企业效率的影响。偏重于企业内部管理制度鼓励与监视问题的研讨。威廉姆森提出了“契约人概念，修正了“经济人假说： 一是有限理性：客观上追求理性，但客观上只能有限地做到这一点西蒙。 二是时机主义：以欺诈的手段追求本身利益的行为倾向威廉姆森。表现为：事前的“逆向选择和事后的“品德风险。 关于企业性质的普通性认识： 企业是一系列不完全契约的有机结合；企业是对市场的替代。2. “契约人假定与企业的

7、性质3. 买卖本钱论与企业成因及其边境买卖本钱分类是指资产的这样一种形状：即买卖过程中，有些投资资产是专门为特定买卖过程而进展的投资，无法挪作他用或挪作他用本钱很高，或挪作他用会导致资产的大幅度贬值。包括地点公用性如码头；有形资产的公用性、人力资本公用性和无形资产的公用性品牌等。买卖本钱“利用经济体制的本钱,或者说是利用市场机制、构成契约所要付出的本钱。描画买卖本钱的三个维度与买卖本钱成因分为事前和事后的买卖本钱：事前：协议起草、谈判和保证协议执行的本钱事后：错误应变、争议、诉讼或仲裁、其他. 资产的公用性；买卖所涉及的不确定性；买卖的频率有限理性；不确定性；时机主义行为；资产的公用性。成因买

8、卖本钱企业实际的根本观念： 1企业和市场都是执行一样职能因此可以相互替代的资源配置机制；无论是运用市场机制还是运用企业组织来协调消费，都是有本钱的。 2买卖本钱是利用市场机制进展买卖构成契约的本钱。买卖本钱的存在是由于有限理性、信息不对称等导致的不完全契约和时机主义行为呵斥的。 3市场经济中之所以存在企业的缘由在于有些买卖在企业内部进展比经过市场所破费的本钱低。企业的存在是为了节约买卖本钱，是对市场的替代。 4企业的规模和边境取决于内部组织本钱与市场买卖本钱的比较。3、买卖本钱论与企业成因及其边境一是放弃买卖签约；二是外部买卖内部化包括纵向一体化三是设计不同的契约关系构成不同的治理构造 可见，

9、买卖费用是影响企业内部构造和外部买卖方式的重要要素。降低买卖本钱的方法 与企业组织选择(纵向一体化)代理实际主要解释在怎样的环境下，管理资源的本钱低于由市场买卖来配置资源的本钱。提出了测度计量问题、队消费、监控、偷懒、剩余权益等概念。4、代理实际与企业组织方式队消费team production计量问题The metering problem鼓励与监视问题 产出属于一个队，而且不是每个成员的分产出之和。阿尔钦和德姆塞茨，由一个追加的要素发明了组织问题；队消费所运用的一切资源不属于同一个人。 正由于队消费向市场提供的产品是结合产品，而且不是每个成员边沿产品之和，使得对参与协作消费的成员的边沿产品

10、无法直接地、分别地、廉价地察看和计量，从而必然导致搭便车的问题(free ride problem),队成员由于能将偷闲(shirking)的本钱转嫁给他人，而获得偷闲的鼓励，结果使队消费的效率遭到损害。因此，就有必要寻觅监察费用尽能够低的组织方式来进展消费。 队消费 阿尔钦和德姆塞茨以为经济组织有两个至关重要的计量需求，即对投入消费率和报酬的计量。其重要性在于，假设计量正确，就能使报酬支付与消费率相一致，从而促进一切投入一切者的协作，发扬各自在专业化分工与协作中的比较优势，提高整个组织的消费率。鼓励的需求 许多情况下，市场机制可很好地处理计量问题，前提是产出可被直接计量。但问题在于有些产出队

11、消费无法计量，从而使得那些能节约计量费用的组织委托代理和监视组织的产生。 计量问题鼓励监视机制的目的：防止队员的搭便车行为和时机主义行为包括偷懒监视本钱：取决于企业规模大小和内部治理构造(内容包括委托人对代理人的直接监视本钱、对代理人的保证支出；剩余损失等)监视机制：内部鼓励机制、权威命令、标尺竞争；外部资本市场的用脚投票、产品市场竞争的优胜劣汰等。内部鼓励： 对小股东“搭便车的约束和权益维护：独立董事制度和各种专业委员会制度等；对管理者的鼓励：年薪制、股票期权、股权和各种保险等；对员工的鼓励：计件工资、奖金、持股、职位提升等。 鼓励与监视问题 契约不完全时，没有在契约中详细规定的那部分权益应

12、该归谁一切，是一个非常重要的问题。这是产权实际的中心问题。 对于企业而言，相关的权益分配问题存在于企业内部剩余索取权的归属界定过程中，存在于企业间的并购过程中。 企业剩余权益归资产一切者一切，是最有效率的产权安排。 5. 产权实际与企业组织效率1企业利益相关者实际： 根本观念：企业是一系列关系契约的组合，其本质是利益相关者围绕权益的获得和维护构成的权益网。由于利益相关者的各自的谈判力不同，决议了其在企业中的权益份额差别，并且随着当事人谈判力的变化，会导致企业一切权构造的改动，从而导致企业治理构造的构成和演化。 利益相关者包括：企业的员工、债务一切者、企业产品和效力的最终消费者、供应者以及企业所

13、在社区等。2企业社会责任论： 两个假设前提：社会契约的存在；社会认同价值的遵照。 企业社会责任的三个方面：经济责任、公共责任与社会反响。 6. 利益相关者论和社会责任论五、企业内部构造与产权组织方式1. 等级制层级制、科层制3. M型组织构造4. 网络型组织构造5. 企业产权组织方式2. U型组织构造 含义：企业内部构成的一种上下级之间的控制与被控制、纵向的命令关系构造。组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 1. 等级制层级制、科层制优点：权益集中，责任清楚，命令一致，控制严密。缺

14、陷：高层管理者任务事无巨细，义务繁重；上下部门间信息传送容易出现扭曲，协调差。适用范围：劳动密集，规模较小的企业。 U型Unitary Structure即职能化组织部门化组织，企业对于每一种行为设有独立的部门，比如消费、销售、人力资源管理、研发等，采用按职能分工实行专业化的管理方法来替代直线型的全能管理者；各职能机构在本人业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。 如以下图所示。 2. U型企业组织优点：总经理可以获得不同部门的信息，把握运营的总体情况，有助于专业化分工、规模经济和学习效应的实现。缺陷：部门间横向联络差，妨碍一致指挥，不利于明确划分职责与职权；对于环境开展变化的顺应性

15、差，不够灵敏；上下级之间往往出现信息扭曲。适用范围：劳动密集，机械化程度比较高、反复劳动多的大企业。 总经理副总经理副总经理副总经理副总经理消费营销采购工程技术U型企业组织构造图Multidivisional Structure根据产品或者市场分为多个事业部门。它是一种分权构造。这在构造集中决策，分散运营，风险多元化，考核目的多元化，反响灵敏，权益适当下放。 3. M型企业组织优点： 最高层摆脱了详细日常事务，有利于集中精神科学决策；最高层与事业部责权明确，因此可以更好地调动下层人员的积极性，提供管理效率；容易在不同业务单位之间进展效率比较，刺激那些落后单位努力寻觅改善运营形状的途径，可提供资

16、源在部门间的配置效率。缺陷：各事业部依然难以摆脱职能制构造所固有的局限性。适用范围：大型的或跨国、跨区性企业。 如海尔、鲁西化工等。总经理A产品部B产品部C产品部D产品部消费营销采购技术M型组织构造图：1含义：网络组织是企业之间利用现代信息技术，基于中心才干和信任关系而建立的网络系统，表现为一种扁平化、虚拟化的企业组织或企业联盟。 4. 网络型企业组织2特征： 构造特征：它是基于中心才干构成的优势互补型网络联盟；成员之间关系是平等的，不存在严厉的等级与职能层级分工；成员根据自主优势决议和控制与网络的关系；其边境是动态的。 运转特征：第一，以信任为根底的协作；第二，协作式竞争；第三，以先进信息技

17、术为支持手段。3本质：是一种介于纯市场与纯科层企业之间的中间性组织4优势：速度优势信息传送、市场反映速度、创新速度等；协作创新和研发优势；协同优势；规模经济与范围经济优势等。优势的维护：信息技术支持；信任的保证法制机制构建、网络内企业信誉的社会评价机制和网络文化建立都有利于信任的保证纯科层、纯市场和中间性组织的比较协调的制度形式纯市场中间性组织纯科层协调机制价格机制价格机制与权威机制权威机制协调方式自动协调联合协调强制协调协调参考点价格契约权威协调力量来源供求谈判计划合作稳定性弱较强强5类型：根据有无中心企业分为：有中心网络构造和无中心网络构造；有中心网络构造又可根据中心企业的数目区分为单中心

18、网络构造和多中心网络构造。ABCD无中心企业的网络组织构造ABCD单中心企业网络构造多中心网络组织构造企业一切权和控制权的历史演化：1个人业主制2合伙制3公司一切权和控制权的分别：公司制股份有限责任公司和股份 5. 企业的产权组织方式四、东方人本主义企业观1、东方人本主义企业实际2、东方企业的特点3、中国当代企业实际1、东方人本主义企业实际日本一桥大学伊丹敬之以为：日本企业有一种潜在的、超越文化与国界的企业运营原理，他把此原理称为“人本主义。人本主义是与资本主义相对的广义词，它表达于企业的运营方法之中。假设说资本主义是以钱为根本的话，人本主义那么是以人为根本来组织经济和运营活动的。人本主义企业

19、观明确以为，企业是属于从业人员的，是为从业人员的长久利益而运营的。因此它自然采取低比率的股息分配，坚持长期利益优先。日本企业的特点：股东大会只是一种仪式；董事会议也简化成一种方式；董事服从总经理，总经理具有人事控制权。企业多是选择股东，而不是股东选择企业；企业从资本那里几乎获得了完全独立；企业盈利后首先想到的是设备投资；其次是研发经费的添加、财务情况的改善；最后是员工的奖金；很少高比率分红。运营者对从业员工比对股东更有责任感。人本主义企业实际的主要观念：1企业性质：企业是以财货、效力的提供为主要功能的人与资源的集合体，是被置于一个管理组织之下的社会性存在伊丹敬之。该定义有四点含义：第一，企业的

20、根本属性是一种社会性存在；第二，企业的功能是向社会提供财货或效力；第三，企业是由人与资源共同构成的；第四，企业作为人与资源的集合体处于一个管理组织的支配之下。 2企业经济活动的本质：企业的本质特征是“从事技术性转换。掌握并运用特定的消费技术，才是企业的立足之本。市场交换是必需的，但它并非企业本质特征。3企业生存的根据：一是该企业所从事的技术性转换比其他企业或非企业的组织方式(如行政命令)有更高的效率；二是该企业所提供的财货或效力是符合社会需求的。2、东方企业的特点1家庭风格与超血缘认识共存首先，企业内部实行温情主义的家长制管理。表达在工资制度中的年功序列制、组织人事制度中的内部提拔制和终身雇用制、民主管理制度中的企业内部工会制以及各种福利待遇制度。其次，日本人不仅把企业看作是谋生场所，更重要地是把其当作一种生活共同体，从中寻求个人生存的价值，使得企业(集团)或成员之间具有一种超越普通职能组织的家庭式亲近感。 2企业目的与个人利益相融 首先，企业追求的是双重运营目的。一个目的是利润，阐明企业是一个利益集团；另一个目的是企业继续性，这阐明企业同时又是一个共同