结业评背诵点

1、习题精讲（多项选择题1）以下关于产品生命周期的表述中，正确的有（）。A.导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊B.成熟期的经营风险进一步降低，到达中等水平C. 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清楚D.成长期的标志是产品销量节节攀升（答案）ABD（解析）各阶段的延续时间随着产业的不同而显著不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常 不清楚。因此，选项C错误。（知识点）产品生命周期（难易度）易（多项选择题2）松柏电商公司是一家电商代运营企业。为了在剧烈的竞争中获得优势，该企业组建了包 含多名高学历人才的数据分析团队对经营数据进行预测，创立了独特的大数据分析技术，完成了精准的库

2、 存治理，甚至能够向客户提供产品研发建议；特意租赁了仓库并购置了包装设备，依据互联网营销的需要对 客户的产品进行深度包装。松柏电商公司拥有的资源包含。A.技术资源B.物质资源C.文化资源D.人力资源（答案）ABD（解析）技术资源主要是指专利、和商业秘密等，具有先进性、独创性和独占性等特点，“创立了独特的大 数据分析技术表达了技术资源，选项A正确；物质资源包含企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是 企业的实物资源，“特意租赁了仓库并购置了包装设备，依据互联网营销的需要对客户的产品进行深度包装 表达了物质资源，选项B正确；人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，“组建 了包

3、含多名高学历人才的数据分析团队对经营数据进行预测完成了精准的库存治理，甚至能够向客户提供产 品研发建议，表达了人力资源，选项D正确。（知识点）企业资源的主要类型（难易度）中（多项选择题3）甲公司是国内智能 行业的明星企业，拥有很高的市场占有率和品牌知名度。2022年， 甲公司看到智能家电市场开展迅速，就推出了智能电视等新产品。但是，由于自身相关研发能力的缺少，并 且市场竞争剧烈，新产品出现了较大亏损。以下各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正 确的有（）。A.甲公司虽然新产品的研发能力缺少，但由于智能家电市场开展迅速，甲公司应寻觅研发能力强的公司， 结成战略联盟。此为ST战略B.

4、甲公司拥有很高的市场占有率和品牌知名度，应借着智能家电市场开展的大势，加强技术研发力度，争取扭 亏为盈。此为S0战略C.甲公司新产品的研发能力缺少，并且市场竞争剧烈，应该放弃智能电视这款新产品。此为WT战略D.甲公司拥有很高的市场占有率和品牌知名度，但自身研发能力缺少，应寻觅研发能力强的公司，结成战略 联盟。此为ST战略（答案）BC（解析）内部环境中：S代表优势，W代表劣势。外部环境中：0代表时机，T代表威胁。甲公司“新产品 的研发能力缺少是肌“智能家电市场开展迅速是0,因此，选项A错误；“拥有很高的市场占有率 和品牌知名度是S, “借着智能家电市场开展的大势是0,因此，选项B正确；“新产品的

5、研发能力 缺少是W, “市场竞争剧烈是T,因此，选项C正确；选项D实际上是讲的S和W,均为内部环境，在 SWOT分析中没有这样的组合，因此，选项D错误。（知识点）SWOT分析的应用（难易度）易复习重点（多项选择题4）近年来，主营业务为空调制造的云里公司频频出手，先收购了同样运用蒸汽压缩式制冷 技术的冰箱制造企业篮网公司，又收购了酷酷视频、银泰百货等与自身业务差异庞大的企业，试图完成跨越式 开展。上述案例涉及的战略有（）。A.相关多元化战略B.横向一体化战略C.非相关多元化战略D.紧缩与集中战略（答案）AC（解析）由“收购了同样运用蒸汽压缩式制冷技术的冰箱制造企业篮网公司可知，云里公司进入了相关

6、产 业，属于相关多元化战略；由“收购了酷酷视频、银泰百货等与自身业务差异庞大的企业可知，云里公司 进入了与当前产业和市场均不相关的领域，属于非相关多元化战略。因此，选项A、C正确。（知识点）总体战略的主要类型（难易度）中（多项选择题5）在国内上市公司中，经理人对于股东的“内部人操纵问题有多种表现形式，其中包含（OA.掠夺性融资B.盲目过度投资C.滥用公司资源D.信息披露不完整、不及时（答案）BD（解析）“内部人操纵问题的主要表现：过高的在职消费；盲目过度投资，经营行为短期化；侵占资产，转 移资产；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；会计信息作假、财务作假；建设个人帝国；信息披露不完整、 不及时

7、；敷衍偷懒不作为；财务杠杆过度保守；经营过于稳健、缺少创新等。因此，选项B和选项D正确。选项A和选项C属于终极股东对于中小股东的“隧道挖掘问题。（知识点）“内部人操纵问题的主要表现（难易度）中（多项选择题6）蓝天公司是一家以家电制造为主业的多元化经营企业。为了防止“内部人操纵问题， 蓝天公司采取了一系列的措施。以下属于治理“内部人操纵问题的根本对策有。A.建立股东退出机制B.建立表决权排解制度C.完善公司治理体系，加大监督力度D.加强监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系（答案）CD（解析）选项A、B属于保护中小股东权益的根本对策。（知识点）治理“内部人操纵问题的根本对策（难易度）中（多项

8、选择题7）以下关于2022年公布的（中央企业全面风险治理指引）中，对企业风险定义的理解正确的有A.企业风险与企业战略相关B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果C.风险往往与机遇并存D.风险只具有客观性（答案）ABC（解析）风险既具有客观性，又具有主观性。因此，选项D错误。（知识点）风险的概念（难易度）中（多项选择题8）甲公司是一家以互联网游戏为主营业务的企业，在前些年借着互联网游戏大开展的东风赚 得盆满钵满。为了获得更大开展，甲公司邀请国际知名的丙治理咨询公司为其制订了战略开展规划，进入了网 络文学、网络音乐、体育文娱、互联网金融、旅游等多个产业，但企业在资金和人才储

9、藏上都没法跟上，使得企复习重点业陷入动乱。而且对于已经制定好的战略不断调整，导致企业资源遭到极大浪费，最终陷入经营困复习重点境。依据（企业内部操纵应用指引第2号一一开展战略），甲公司在制定与实施开展战略方面存在的主要 风险有）oA.开展战略因主观原因一再变动B.开展战略实施不到位C.开展战略脱离企业实际能力D.缺少明确的开展战略（答案）AC（解析）“对于已经制定好的战略不断调整说明开展战略因主观原因一再变动，选项A正确；“企业在 资金和人才储藏上都没法跟上说明开展战略脱离企业实际能力，选项C正确。（知识点）战略风险（难易度）中（多项选择题9）高端连锁自助餐企业青云公司最近陷入关店危机。由于自身

10、管控不严而导致食品平安事 故频发是青云公司走下坡路的重要原因。此外，由于拖欠供给商货款，很多供给商已经开始起诉青云公司。 青云公司所面临的主要风险有（）。 TOC o 1-5 h z A.法律风险B.运营风险C.战略风险D.市场风险（答案）AB（解析）”由于拖欠供给商货款，很多供给商已经开始起诉青云公司表达法律风险，选项A正确；“由于 自身管控不严而导致食品平安事故频发表达运营风险，选项B正确。（知识点）企业面对的风险种类（难易度）中（多项选择题10）美国政府于2022年7月6日正式开始对340亿美元的中国产品加征25的关税。对 于生挣目关产品的中国企业来说，他们遭遇的风险有。A.政治风险B.

11、技术风险C.运营风险D. 市场风险（答案）AD（解析）美国政府对中国产品加征%的关税，是政府行为，属于政治风险中的“进口配额和关税，选 项A正确；加征25%的关税又属于税收政策的变化带来的风险，属于市场风险，选项D正确。（知识点）企业面对的风险种类（难易度）中（多项选择题11）甲公司是一家以冰箱制造为主营业务的企业，由于其对供给商的审核不严格，一些能力缺少、 产品质量不佳的供给商也进入了其采购体系，再加上验收阶段也缺少专业的检测仪器，导致采购的零部件质次 价高，生产的电冰箱不合格品数量较多，最终陷入经营困境。依据（企业内部操纵应用指引第7号一 一采购业务）需关注的主要风险，甲公司在采购业务方面存在的主要风险