游戏运营管理-游戏运营概述 动画设计相关专业【企业经营管理推荐】_第1页
游戏运营管理-游戏运营概述 动画设计相关专业【企业经营管理推荐】_第2页
游戏运营管理-游戏运营概述 动画设计相关专业【企业经营管理推荐】_第3页
游戏运营管理-游戏运营概述 动画设计相关专业【企业经营管理推荐】_第4页
游戏运营管理-游戏运营概述 动画设计相关专业【企业经营管理推荐】_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、游戏运营管理专业教程理论讲解局部Ver3.1003-游戏运营概述(1)重点: 运营团队的职业划分 掌握游戏运营的目标难点 运营团队的职业划分概述: 游戏运营的含义 游戏运营的目标 运营团队的职业划分003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述2.2 运营团队的职业划分003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述 2.1.1 游戏运营的含义 2.1.2 游戏运营的产生 2.1.3 游戏运营方式的开展过程 2.1.4 游戏运营的目标003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述 2.1.1 游戏运营的含义 我们从事市场调研、游戏筹划、游戏制作等等工作,忙得不亦乐乎,现在终于把游戏开发出来

2、了,但是我们还没到达胜利,那我们还要做什么呢?对了,需要喜欢这款游戏的玩家来购置这款游戏,使这款游戏真正在市场上销售。使玩家知道并购置这款游戏,并为其进行售后效劳的过程,叫市场运营过程。003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述 2.1.2 游戏运营的产生 ?宇宙战争?的开发成功无疑为电子游戏的产生奠定了根底,但它仅仅是一款游戏,没有进入商业运作,所以不能称之为游戏运营。 真正的用于商业运营的第一款电子游戏是雅达利公司的乒乓游戏机。在1972年6月27日,布什内尔和一位同事T. Dabney各出资250美元创业资金,把自己公司的牌子高高悬挂出去,并聘请阿尔科姆作为新公司第一位全职工程师。

3、003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述 2.1.3 游戏运营方式的开展过程 (1). 电子游戏的分类 (2). 非网络游戏传统销售模式 (3). 网络游戏三元结构 (4). 新转变二元结构003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述 2.1.3 游戏运营方式的开展过程 (1). 电子游戏的分类003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述 2.1.3 游戏运营方式的开展过程 (2). 非网络游戏传统销售模式 在网络游戏出现以前,家用游戏机,单机版PC游戏和街机游戏的运营模式就是采用传统的销售模式,和彩电冰箱这些家用电器的销售没有太多的差异。和网络游戏相比,最大的区别在于这些非网

4、络游戏没有一个连续效劳的过程。简单的说,这些游戏虽然也有售后效劳,但这个售后效劳是不具备连续性的。而网络游戏不同,玩家只要在玩这款游戏,每时每刻都在享受运营商的效劳。这就导致网络游戏出现后,运营模式出现了重大的转变。003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述 2.1.3 游戏运营方式的开展过程 (3). 网络游戏三元结构 网络游戏最初的产业链是所谓的“三元结构即开发商、运营商、渠道商的模式。在2003年以前网络游戏根本上都采用这种运营模式。这种模式中的三种角色分工明确: 开发商:只负责开发出一款游戏,然后甩手给代理商,收取一定的代理费并且按月拿分成。 运营商:负责市场宣传,技术维护,客户

5、效劳等。具体点卡月卡交给渠道商来卖。 渠道商:负责卖点卡及月卡的铺货,根本以7折左右的价格从运营商那里提货。003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述 2.1.3 游戏运营方式的开展过程 (4). 新转变二元结构 开发商+代理商 开发商和运营商风险共担,利益共享,把之前三元结构中的运营商的功能上下分解,原开发商负责产品立项开发和去做运营商的技术线工作,总代理商去做运营商的营销工作 003-游戏运营概述(1)2.1 游戏运营的概述 2.1.4 游戏运营的目标 1. 短期目标 在运营网络游戏开始阶段,初步建立网络游戏平台,实现盈利,为成为国内强势网络游戏运营商之一打下坚实根底。 2. 中期目

6、标 继第一款网络游戏运营成功后,持续推出2、3轮产品,建立网络游戏集合群平台权威品牌,建立自身全国范围的营销渠道,成为国内强势网络游戏运营商之一。 3. 长期目标 持续将各类与网络游戏概念相连的产业与原有网络游戏产业融合,树立有着网络游戏概念的其它新兴产业的市场引导者和领导者形象,成为国内第一网络游戏运营商和世界主要网络游戏运营商。003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 1. 市场部 2. 宣传推广 3. 产品销售 4. 商务拓展 5. 技术部 6. 客服部 7. 企划部 8. 国际业务部 9. 后勤部门003-游戏运营概述(1

7、)2.2 运营团队的职业划分 1. 市场部 市场部主要负责的是游戏运营的宣传与推广,在这个部门中根据各自职能的不同又细分为假设干个小部门,而这些小部门之间的界线不是很清楚,划分较为笼统,在不同的公司中会有不同的划分方法,但大体上会分为三类: 宣传推广 产品销售 商务拓展003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 1. 市场部003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 2. 宣传推广 又被称为推广部,职责是配合产品的运营做好宣传工作。日常工作为自写稿件或约稿,并把稿件整理好后发送给各个合作媒体,为公司的产品造势。主要负责以下事务: 根据产品推广策略规划产品广告策略 撰写广告创

8、意设计单 联络广告媒体、辅助广告采购 协调待宣传事项,制作广告排期表 按照排期表进行广告投放 对投放的广告进行监督修正 整理撰写每月广告总结003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 3. 产品销售 又被称为销售部,在职务上隶属于市场部,主要负责以下事务: 调研游戏市场产品销售状况,与市场总监和总经销商共同制定总体销售策略。 负责实体卡渠道体系、线上销售渠道体系以及各种虚拟点卡销售管理的监督控管。 负责推进公司商品化进程,规划、开发公司年度商品。 负责公司商品质量监控。 定期报告产品销售状况。 负责公司线下推广方案的执行监控。003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 4.

9、 商务拓展 又称为商务部。主要负责开拓与各地电信及其他合作伙伴的合作,负责以下事务: 与总监共同制定各地合作策略及形式。 协助推广、企划人员,对各地合作伙伴、厂商的市场推广进行配合。 监控工作以及相关游戏产品形象的深度开发,如攻略、授权制作等。 003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 5. 技术部 为运营工作提供技术保障,负责以下事务: 效劳器组的系统平台搭建。 效劳器组的日常运行维护工作。 相关自动更新和手动升级包下载效劳器维护工作。 玩家数据处理相关工作,包括转服,监控人物装备流向等。 协助其他部门,如反外挂相关工作,客服部门的网站和论坛维护等。 随时响应突发事件,如处理复制

10、装备事件,发现重大BUG紧急维护。003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 6. 客服部 客服部是网络游戏公司运营中的一个重要部门,所担任的是一个承上启下的职责:上为公司,负责把玩家的意见、建议、游戏里发生的问题等等及时的反映到公司其它相关部门手里,使得游戏能更好的运作,为公司树立良好的形象;下为玩家,也就是用户,把公司最新的动态,游戏最新的更新,以第一时间内送到玩家的手上,让玩家及时了解到公司对其所运营产品的思想,在玩家心目中营造一个良好的气氛,及时认真的解决每一个玩家所遇到的问题。003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 7. 企划部 与游戏研发中的企划不同,在运营

11、团队中,企划的职责是配合产品的运营情况做出相应的活动方案,使产品的运营能够有序的进行,主要负责以下事务: 根据产品推广策略规划产品线上线下活动 规划指导、承接线上活动执行 规划指导、监督销售部渠道活动执行 规划指导网络媒体伙伴线上活动方案 配合公关部执行活动公关工作 配合广告企划执行活动广告传播003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 8. 国际业务部 涉及跨国合作的运营公司会有此部门,主要在语言沟通方面为双方的合作创造方便条件,另外与国外厂商的合作事项也需要国际业务部的参与003-游戏运营概述(1)2.2 运营团队的职业划分 9. 后勤部门 人事、行政、财务等等专门为其它部门提供

12、各种效劳的部门,虽然不直接参与到游戏的运营中,但为整个游戏的运营提供了后勤保障,也起到至关重要的作用。003-游戏运营概述(1) 小结: 游戏运营的含义 游戏运营的目标 运营团队的职业划分003-游戏运营概述(1)小测试:单项选择题 1、以下哪一个不是营销管理过程。 A、分析市场时机 B、宣传推广 C、拟定营销组合 D、管理营销策略 2、四个主要的营销管理职能分析、规划、执行和什么? A、调研 B、筹划 C、控制 D、宣传 3 、营销管理过程包括:分析市场时机、选择目标市场、管理营销策略以及: A、拟定营销组合 B、营销情报收集C、销售管理D、产品定位 4、营销的核心活动包括产品开发、研究、 、分销、定价以及效劳等。 A、需要 B、销售 C、促销 D、沟通003-游戏运营概述(1)小测试:单项选择题答案 1、以下哪一个不是营销管理过程。 B A、分析市场时机 B、宣传推广 C、拟定营销组合 D、管理营销策略 2、四个主要的营销管理职能分析、规划、执行和什么? C

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论