怎样做好今年工作总结和下_年度工作计划（30页)ppt课件

1、怎样做好今年任务总结和下一年度任务方案为什么要总结总结，顾名思义，即总结一段时间的任务得失，以利于发扬成果，纠正失误，再接再厉，继续前进。应该实事求是地摆出成果，不避失误，经过总结得与失发现任务上的规律，促进任务更好地开展。说成果就不会夸夸其谈，道失误就不会轻描淡写，谈计划就不会海阔天空。尤其是对失误问题，只需实真实在地摆在桌面上，找到关键处，写到总结里，交了“学费的教训才会被汲取，同样的失误才不会一犯再犯。其实，总结的最终“点睛之笔是对策方法方案。 做总结不要犯的错误一忌事无俱细，表达突出重点的原那么。不做“流水账和芝麻西瓜一同抓。重点应该是本单位、本部门承当的任务目的、义务目的完成情况，队

2、伍建立情况，以及为完成目的抑制困难所采取的措施、创新管理的思绪和方法等。用现实和数字说话，做到有理有据。 二忌无数据，表达可以量化的原那么。不能用故事来描画任务得与失，而应该首先摆出数据。尤其是经过数据可以很明晰的看到问题的存在和改善的程度。还可以用经过数据找出和改良任务的方法。所谓“胸中有数，“有数才会有术就是这个道理。三忌简单罗列，表达依事说理的原那么。任务总结不仅仅是任务量的罗列汇总，而是要经过总结上升到理性的高度来认识所做的任务。要经过对全年的任务总结得出普通性规律，构成有益的阅历，达成一致的认识，使其对今后任务具有指点作用，对他人具有自创作用，没有阅历领会的总结是不全面的，不完好的，

3、也是毫无意义的。 四忌逃避问题，表达一分为二的原那么。总结的目的全在于运用、开展和提高。“成果不讲跑不掉，问题不讲不得了。在总结成果的同时，要客观地查找任务中存在的缺乏和问题，正视缺陷，以警示今后的任务，少走弯路，防止在未来的任务中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花。 五忌单一行为，表达全员参与的原那么。有总结才会有提高，才会有提高。任务总结不能由经理或主管或主任等一个人来完成，而应该由他那各部门或单位的各系统、各部门、各岗位共同来做，指点干部本人也不能例外。只需大家共同参与都来总结，才干做到人人长阅历，个个有提高，才干促进整体任务的协调安康开展。任务方案目的也是“众人拾柴火焰高和“千斤重

4、担大家扛。 强调点做“总结的目的是：更加明确来年的任务义务、任务要求、任务方法、任务步骤和任务措施等，把“做什么、“怎样做、“由谁做、“做到什么程度、“什么时候完成等落到实处，加强任务的自动性、科学性。如何方案任务创新首先是加强一下学习，不断提高本人。改善改良改革创新；创新是什么与众不同、本质不同；效果不是渐进是腾跃翻番其次是加强对任务的研讨，在技术、认识上要有所独特见解。如销售人员要经常想“给客户称心一个理由，理由都找不出，哪来的客户称心。研发人员要思索他为公司开展了哪些新种类，发现、总结了哪些新技术、新方法，为企业节约了本钱。管理人员要思索他做的哪些改良等。第三、他如何贯彻落实公司老板的指

5、示，怎样才叫落实到位和真正到达指点的要求。第四、他如何带着他的团队不断提高。五、他为客户的产品或效力做了哪些改良，客户的评价如何，哪些方面还需求改良等等。 讲行话元芳，他怎样看CPAR、PDCA、TS五大工具APQP&CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP是什么？ CPAR:预防及纠正措施PDCA:谋划-实施-检查-处置APQP&CP：产质量量先期质量谋划&控制方案FMEA：如今失效方式及后果分析MSA：丈量系统分析SPC：统计过程控制PPAP：消费件同意程序 其他部门呢专业、管理工具的运用工具1、PDCA大小戴明环2、甘特图3、鱼骨图4、SWOT方法5、量本利计算6、客户称心率、消费节拍、

6、盈亏平衡点。为什要做任务方案管理为什么首先需求做好方案任务 一方案是提高任务效率的有效手段任务有两种方式： 1、消极式的任务救火式的任务：灾难和错误曾经发生后再赶快处置 2、积极式的任务防火式的任务：预见灾难和错误，提早方案，消除错误 做任务方案实践上就是对我们本人任务的一次清点。让本人做到清清楚楚、明明白白。方案是我们走向积极式任务的起点。 二方案才干是各级干部管理程度的表达 个人的开展要讲长久的职业规划，对于一个不断开展壮大，人员不断添加的企业和组织来说，方案显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写方案。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需求少数几个指点人就把发现的问题处理

7、了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，指点精神这时也显得有限。方案的重要性就表达出来了 三经过任务方案变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动系统驱动任务工程真实构成一个闭环管理有了任务方案，我们不需求再等主管或指点的吩咐，只是在某些需求决策的事情上及时请示或指点就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的任务效率自然也就提高了。经过任务方案变个人驱动的为系统驱动的管理方式，这是企业生长的必经之路。 二、怎样做好任务方案 首先要声明一点：任务方案不是写出来的，而是做出来的。方案的内容远比方式来的重要。我们回绝华美的词藻，欢迎实真实在的内容。简单、清楚、可操作是任务方

8、案要到达的根本要求。 如何才干做出一分良好的任务方案呢？主要是要做出任务方案的四个要素。 任务方案的四大要素： (1)任务内容 做什么：WHAT (2)任务方法 、规范怎样做：HOW (3)任务分工 谁来做：WHO (4)任务进度 什么时间做完：WHEN 短少其中任何一个要素，那么这个任务方案就是不完好的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入方式主义，堕入“为了写方案而写方案，丧失写方案的目的。在企业里难免就会出现“没什么必要写方案的声音，我们改动本人的努力就能够会走入失败。 三、如何保证任务方案得到执行 任务方案写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所以为的“我的方案曾经拿出来了，执行

9、是执行人员的事情。出了问题也是执行人员本身的程度问题。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假设一开场，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的方案能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写方案的人的问题。 以车间主管为例：需求执行什么。首先，要调查实践情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的方案才会被很好执行。 其次，各部门每月的任务方案应该在例会上进展公开讨论。目的有两个：其一、是经过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的任务难免会涉及到其他部门，经过讨论博得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，任

10、务方案应该是可以调整的。当任务方案的执行偏离或违背了我们的目的时，需求对其做出调整，不能为了方案而方案。 还有，在任务方案的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地处理并继续前进。由于中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原那么的管理而不深化问题和现场。最后，修订后的任务方案报企业指点审核与同意。需求强调的是要领会和贯彻落实指点的对方案的指示要求，并跟踪执行和检查、分析研讨提高 任务程度，确保完成和到达目的。做方案的误区1、目的不切合实践：忽略企业的资源和才干，往往是目的，没有实现目的的途径和方法 2、过程缺乏控制 3、责任有落实没有

11、到位 4、利益没有到位 5、压力没有传送 6、缺乏专业化管理人才 7、缺乏可实现的任务方式 8、未能发扬所掌握的资源和员工才干 方案目的能否正确，管理思绪和方法能否科学，执行能否高效准确。衡量规范：是采用最简单的手段，选择最适宜的组合，破费最经济的本钱，到达最称心的成果日本资生堂的检测设备方案众多“官僚的企业共同缘由：僵化、反响缓慢几个有关的事项1、举一反三：厂区、任务区域平安管理引入预算管理观念；从块状管理到流程管理。2、职责明晰：车间、办公楼卫生责任区3、与员工的互动：管理与关怀4、做事的指向性：关怀毛利率。 一致用货币单位衡量效果 一致用时间单位评价效率5、领会贯彻指点指示坚决和明白。6、各部门的方案应最终确保符合一个目的要求公司的年度目的时间、目的、团队、方法、准确督导。在现实的消费运营决策中，要素的最优组合又详细表现为这样两种情况： 一是在本钱既定条件下，产量最大的要素组合消费的技术效率；二是在产量既定条件下，本钱最