战略管理-成功的要素1ppt课件

1、战略管理胜利的要素引言问题1：一个人或一个企业胜利的秘诀终究是什么方法的重要性方法基于的中心思想 正确的战略战略的实施引言问题2：胜利为什么呈螺旋形上升系统分析的两种途径胜利的企业总能处理市场中的至少一个中心问题，并明显优于其竞争对手胜利的企业总能处理市场中的至少一个中心问题，并明显优于其竞争对手一、胜利的缘由市场营销的目的：发现问题，处理问题正确的指点思想和优良的企业文化二、把力量集中到根本问题上比其他一切的人相对更好集中精神每处缺乏都是时机将精神集中到为一个重要问题找出更好的处理方法上，是每一次大功告成的中心点相对竞争优势三、可见的才干胜利的企业总能处理市场中的至少一个中心问题，并明显优于

2、其竞争对手假设您能找到经过将精神集中在一点上比竞争对手更好地处理一个新近被发现的被确以为中心的问题，并且使本人在这个领域的才干为大家所知可见的才干，那么胜利非您莫属！制定战略的步骤一、企业理念/企业文化二、环境分析三、竞争者分析四、客户分析五、本身的分析六、定位七、目的描画八、视觉化和任务程序化九、市场营销战略十、市场营销控制战略方案的实施及运用的要素管理中的胜利要素执行的坚决性经过理念和价值来管理一直如一的顾客取向继续的改善员工的整体性一直如一的顾客取向继续的改善员工的整体性目 录经过理念和价值指点执行的坚决性企业的瓶颈要素企业的义务企业的行动集中到这一点上，那么努力一定会得到补偿和认可把本

3、人的力量集中到对付弱点上去每一个真正的大的胜利都是建立在对一个缺乏的超越上企业的目的一直如一的顾客取向 一直如一的顾客取向一直如一的顾客取向制造看得见的才干国际化快速顺应独一性/防止可交换性质量集中专业化一直如一的顾客取向-专业化企业战略的三大选择多种运营除外 价钱领先 差别化 专业化/补缺政策一直如一的顾客取向-集中资质平平的人集中精神会超越不集中精神的天才享用同一切人不一样的乐趣-宁精勿滥对企业战略的意义：企业需求一个明确的定位寻觅最小要素-生长是由各自的最根本的要素控制的正确战略的选择-将本人的强项集中到市场的根本要素上去-是企业胜利的根底一直如一的顾客取向-集中市场营销中永远只需相对优

4、势，没有绝对优势几个问题：1、我们将把力量集中到市场的哪个部分上2、在哪些领域我们具有真正的竞争优势3、我们是将力量集中到作用上还是问题上4、我们可以放弃哪些领域，或在哪些领域可以减少力量一直如一的顾客取向-质量高质量的产品在市场中能实现高利润每一处缺乏都是时机原那么：效力在获利之先抓住缺乏或未被满足的需求，不要错过每一次时机一直如一的顾客取向-质量需求回答的几个问题：1、在我们公司里，产品和效力的质量占有什么样的位置2、请您描画一下，您详细是如何了解质量的3、我们可以经过什么措施把质量至上的原那么直接表达出来4、我们员工的质量意思怎样5、我们为提高质量采取了什么措施6、质量问题能否被看作关键

5、领域，有专职的担任人吗7、我们的质量行动目的区包括时间表和详细担任人是什么样的一直如一的顾客取向-独一性战略管理的方式的目的-防止可交换性市场中，差别化的能够性几乎是用之不竭的长期以顾客收益为取向带来的是继续的盈利市场营销：把力量集中到市场中的最小要素上去发明成效，确定一个对收益焦点进展界定的企业理念。企业在这个焦点的范围内开展，企业必需确认，企业发明的成效正是它的顾客所需求的一直如一的顾客取向-独一性必需回答的几个问题：1、我们与竞争者的区别在哪里2、我们给顾客提供了哪些特别成效3、我们在哪些范围内是可交换的4、我们行动的焦点是什么5、我们未来最大的与众不同的潜力在哪里6、哪些改善有能够给我们提供最大的收益一直如一的顾客取向快速顺应国际化制造看得见的才干管理胜利要素继续的改善员工的整体性经过理念和价值来管理执行的坚决性战略方案的实施及运用的要素管理中的胜利要素执行的坚决性经过理念和价值来管理一直如一的顾客取向继续的改善员工的