战略管理第7章战略选择的方法ppt课件

1、第 7 章战略选择的方法 战略匹配与选择本章学习目的经过本章的学习，他应该可以:了解战略选择的影响要素了解战略选择的分析框架熟练掌握战略选择的根本分析方法7.1 影响战略选择的要素战略选择的必要性:由于企业的运营战略的制定是影响企业生存开展的关键，所以一个企业在一定时期内必需根据本身的资源等实践情况，有重点的实施一种战略或一种战略组合。影响战略选择要素企业战略决策者1.了解战略决策者战略决策者对待外部环境的态度战略决策者对待外部风险的态度战略决策者的需求和价值观企业过去的战略企业战略决策者影响战略选择要素2.充分了解企业过去战略的影响原有的战略投入了大量的时间、精神和资源，因此在选择新的战略时

2、会自然的倾向于选择与过去战略类似的战略战略方案的选择在一定程度上也是一种战略演化的过程影响战略选择要素企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响3.研讨企业文化与战略的匹配性战略方案的选择假设与企业文化完全匹配，有能够会妨碍具有创意和盈利潜力的方案的选择战略方案的选择假设与企业文化不相匹配，会添加胜利实施该项战略的风险不同利益主体影响战略选择要素企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响4.衡量各利益主体的权益进展战略的选择外部：政府和社会公众多承当社会责任 顾客物美价廉的产品和效力 内部：股东扩张型战略以获取更多分红 高层管理者保守型战略以稳步开展 时间要素影响战略选择要素5. 思索选择战略

3、的时间战略出台的时限战略出台的时机战略产生效果的长久度企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响不同利益主体社会义务和品德影响战略选择要素企业战略决策者企业过去的战略企业文化的影响不同利益主体时间要素社会义务和品德已日益成为公众所关注的焦点7.2 战略选择分析框架EFE矩阵IFE矩阵竞争态势分析矩阵信息输入阶段SWOT矩阵SPACE矩阵BCG矩阵IE矩阵P/MEP矩阵GS矩阵匹配阶段QSPM矩阵决策阶段战略制定框架图7.3.1 战略选择的方法SWOT矩阵分析法方法引见SWOT矩阵分析法是综合思索了企业所面临的外部环境要素和内部资源才干要素，进而分析企业的优势(Strengths)、优势(Wea

4、knesses)及其所面临的时机(Opportunities)和要挟(Threats)的一种方法。SWOT分析法是建立在企业的资源才干和外部资源良好匹配的根底上的，即根据企业的优势、优势及时机、要挟设计战略，以此来获取独特的竞争优势。 7.3.1 战略选择的方法SWOT矩阵分析法SWOT矩阵战略匹配图优势S劣势W机会OSO战略： 密集型战略 一体化战略 多样化战略WO战略： 稳定型战略 紧缩型战略 发展型战略威胁TST战略：多样化战略WT战略： 紧缩型战略 放弃型战略 清理型战略7.3.1 战略选择的方法SWOT矩阵分析法列出公司的关键外部时机列出公司的关键外部要挟列出公司的关键内部优势列出公

5、司的关键内部优势将内部优势与外部时机相匹配，把结果填入SO的格子中将内部优势与外部时机相匹配，把结果填入WO的格子中将内部优势与外部要挟相匹配，把结果填入ST的格子中将内部优势与外部要挟相匹配，把结果填入WT的格子中建立步骤7.3.1 战略选择的方法SWOT矩阵分析法评价运用灵敏、分析系统和表述明晰，具有极强的运用价值过分依赖分析者的阅历和直觉，对分析者的素质要求较高7.3.2 战略选择的方法SPACE矩阵分析法方法引见战略位置与行动评价矩阵分析法，简称SPACE矩阵分析法，其思索了两个内部要素财务优势FS和竞争优势CA及两个外部要素环境稳定性ES和产业优势IS。7.3.2 战略选择的方法SP

6、ACE矩阵分析法-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6654321-1-2-3-4-5-6FSCAESIS进取： 市场浸透、市场开发、 产品开发、后向一体化、 前向一体化、横向一体化、 混合多元化、集中多元化、 横向多元化或组合式战略 防御： 紧缩、剥离、 清算和集中多元化战略 保守： 市场浸透、 市场开发、产品开发、 集中多元化运营战略竞争： 市场浸透、市场开发、 产品开发、合资战略、 横向一体化、后向一体化、 前向一体化战略7.3.2 战略选择的方法SPACE矩阵分析法分别选定构成财务优势FS、竞争优势CA、环境稳定性ES和产业优势IS的影响要素，即构成变量。对构成

7、FS和IS轴的各个变量给予从+1最差到+6最好的评分；对构成ES和CA轴的各个变量给予从-1最好到-6最差的评分。分别将各个数轴的变量评分相加，再分别除以变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数。将CA和IS的平均分数相加，并在X轴上标示出来；将FS和ES的平均分数相加，并在Y轴上标示出来。在SPACE矩阵中自原点至X、Y轴数值的交叉点画一条向量。这一向量所在的象限阐明了企业可采取的战略类型：进取型、竞争型、防御型或保守型。建立步骤7.3.2 战略选择的方法SPACE矩阵分析法评价适宜风险较大的行业或对风险非常敏感的企业对风险予以了特别的关注7.3.3 战略选择的方法BCG矩阵分

8、析法方法引见波士顿咨询集团矩阵简称BCG矩阵分析法关注企业多元化业务组合的问题，经过调查各个运营单位对其他竞争者的运营单位的相对市场份额位置和产业增长速度而管理其业务组合。 7.3.3 战略选择的方法BCG矩阵分析法两个分析变量横坐标相对市场占有率纵坐标产业增长率7.3.3 战略选择的方法BCG矩阵分析法20181614121086420问题明星现金牛瘦狗其他放弃少量转变放弃清算产业增长率%高1.0中0低1.0相对市场占有率波士顿咨询集团BCG矩阵图7.3.3 战略选择的方法BCG矩阵分析法问题明星现金牛瘦狗问题类产业增长率较高，市场前景较好，但实力不强有潜力的采取扩张性战略，使之成为明星剩下

9、的问题类采取收缩和放弃的战略7.3.3 战略选择的方法BCG矩阵分析法明星类产业增长率较高，市场占有率也较高采取战略扩张型战略：市场浸透、市场开发、产品开发多元化战略：前向一体化、后向一体化或横向一体化合资运营问题明星现金牛瘦狗7.3.3 战略选择的方法BCG矩阵分析法现金牛类产业增长缓慢，市场占有率较高，企业现金的主要来源强势现金牛产品开发、集中多元化战略弱势现金牛收缩、剥离战略问题明星现金牛瘦狗7.3.3 战略选择的方法BCG矩阵分析法瘦狗类产业增长缓慢，企业又无竞争优势采取战略：收缩、剥离与清算战略问题明星现金牛瘦狗7.3.3 战略选择的方法BCG矩阵分析法评价仅仅根据产业增长率和市场增

10、长率的高、低来划分四个象限，过于简单计算相对市场占有率时只思索了最大的竞争对手，而忽视了那些市场占有率在迅速增长的较小的竞争者。市场占有率和盈利率不一定有亲密的关系，低市场占有率也能够高盈利。由于评分等级过分广泛，能够会呵斥两项或多项不同的业务位于一个象限中。由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于矩阵的中间区域，难以确定运用何种战略，同时也难以顾及到两项或多项业务的平衡。7.3.3 战略选择的方法BCG矩阵分析法竞争位置强市场增长迅速市场增长缓慢第一象限战略：1、集中运营现有产品或效力2、纵向一体化3、相关多元化第二象限战略：1、重新规划集中现有产 品或效力2、横向一体化或合并3、放弃4、清算

11、第三象限战略：1、重置2、多样化3、放弃4、清算第四象限战略：1、相关多元化2、非相关多元化3、合资运营7.3.4 战略选择的方法IE矩阵分析法方法引见内部外部分析法简称IE矩阵分析法，用于检查企业的业务组合形状，也称为组合矩阵。横坐标IFE的评分或加权评分纵坐标EFE的评分或加权评分7.3.4 战略选择的方法IE矩阵分析法1.01.991.02.02.992.03.03.993.04.0低中高EFE加权总评分1.03.02.03.03.992.02.991.01.99强中弱IFE加权总评分增长和建立坚持和坚持收获和剥离7.3.4 战略选择的方法IE矩阵分析法处于增长和建立的区域加强型战略市场

12、浸透、市场开发和产品开发一体化战略后向一体化、前向一体化和横向一体化7.3.4 战略选择的方法IE矩阵分析法处于坚持和坚持的区域宜采取战略市场浸透和市场开发7.3.4 战略选择的方法IE矩阵分析法处于收获和剥离的区域宜采取战略收缩型战略或剥离型战略7.3.4 战略选择的方法IE矩阵分析法评价同BCG矩阵相比，IE矩阵的评价目的更加科学，不同于BCG矩阵那样采用单一目的来衡量业务的内、外部要素，IE矩阵采用加权评分这种复合式的目的来调查运营单位的内、外部要素。IE矩阵采用EFE评分作为外部环境要素的评价目的，忽略了不同的运营单位的不同的关键外部要素，使得EFE评分不具有可比性。7.3.5 战略选

13、择的方法P/MEP矩阵分析法方法引见产品市场演化矩阵法简称P/MEP矩阵分析法横坐标竞争位置纵坐标产品市场演化阶段该矩阵共分为5个阶段，15个区域，可根据各个运营单位生长阶段和竞争位置的不同而选择适宜的开展战略7.3.5 战略选择的方法P/MEP矩阵分析法产品市场演化阶段竞争位置开发生长扩张成熟衰退生长型强 中 弱盈利型强 中 弱平衡型强 中 弱7.3.5 战略选择的方法P/MEP矩阵分析法产品、市场演化矩阵的运用参考产品生命周期阶段竞争地位强竞争地位弱开发建立市场份额建立市场份额成长发展（成长）市场集中扩张增加市场份额市场集中或抽资、清算成熟维持现状或抽资抽资或清算、放弃衰退市场集中、抽资或

14、削减资产转向、清算或放弃7.3.6 战略选择的方法GS矩阵分析法方法引见大战略矩阵分析法简称GS矩阵分析法，整个矩阵分为4个象限横坐标竞争位置纵坐标市场增长多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业增长率来进展分析7.3.6 战略选择的方法GS矩阵分析法强竞争位置弱竞争位置市场增长缓慢市场增长迅速象限 1、市场开发2、市场浸透3、产品开发4、前向一体化5、后向一体化6、横向一体化7、集中化多元运营象限 1、市场开发2、市场浸透3、产品开发4、横向一体化5、剥离6、结业清算 象限 1、收缩2、集中化多元运营3、横向多元运营4、混合式多元运营5、剥离6、结业清算象限1、集中化多元运营2、横向多

15、元运营3、混合式多元运营4、合资运营7.4.1 战略选择的方法定性评价法分别选定构成财务优势FS、竞争优势CA、环境稳定性ES和产业优势IS的影响要素，即构成变量。对构成FS和IS轴的各个变量给予从+1最差到+6最好的评分；对构成ES和CA轴的各个变量给予从-1最好到-6最差的评分。分别将各个数轴的变量评分相加，再分别除以变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数。将CA和IS的平均分数相加，并在X轴上标示出来；将FS和ES的平均分数相加，并在Y轴上标示出来。在SPACE矩阵中自原点至X、Y轴数值的交叉点画一条向量。这一向量所在的象限阐明了企业可采取的战略类型：进取型、竞争型、防御

16、型或保守型。评价步骤7.4.2 战略选择的方法定量评价法方法引见QSPM矩阵法定量战略方案矩阵简称QSPM矩阵，是对备选方案的战略行动的相对吸引力做出评价，从定量的角度来评判其战略备选方案的优劣程度，同时也是一种使战略制定者根据先前分析过的关键外部、内部要素EFE、IFE来客观评价备选方案的工具。 7.4.2 战略选择的方法定量评价法在QSPM矩阵的左栏上根据先前分析过的EFE、IFE矩阵中得到关键外部时机与要挟和内部优势与优势，并给出相应的权重。 将得出的匹配的战略备选方案填到矩阵顶部的横行中。 确定每一组备选方案的吸引力分数attractiveness scores, AS。根据所调查的关键要素与备选战略的关系给出评分。 计算