企业管理之军事化管理培训课程

1、企业管理之军事化管理 前 言 古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进行。 目 录第一章 文化与制度第二章 领导力与决策力第三章 用人与留人 第四章 沟通与激励第五章 危机与控制第六章 执行力与战斗力第七章 战略与战术第八章 合作与竞争第一章 文化与制度1、始终如一地严格遵循核心价值观2、永远忠于自己的组织3、言必称荣誉4、勇于负责任5、令必行，禁必止始终如一地严格遵循核

2、心价值观公司必须建立一套健全的原则培养员工的信念个人目标与公司目标保持一致 核心价值观是一个组织生存、壮大、发展的基础。企业作为竞争性组织，当然需要，而且必须确定，并且永远坚持自己的核心价值观。永远忠于自己的组织，严守秘密要求自己做一个品德高尚的人维护公司的利益忠于公司，忠于领导要和公司同甘共苦，荣辱与共不为个人利益而出卖商业机密勇于负责任不要抱怨工作，对工作要尽心尽力端正自己的心态，对工作要尽责尽职乐意为自己的公司服务勇于负责，勇于承担责任第二章 领导力与决策力6、号令如山，准确明了7、身先士卒，以身作则8、将心、士心同一心9、正其身，修其心10、未战先算，多算多胜11、具备一流的观察力正其

3、身，修其心要注意修身养性要培养高尚的情操正人先正己要宽以待人第三章 用人与留人12、知人善用，量才而用13、用人不疑，疑人不用14、培养组织需要的骨干知人善用，量才而用充分了解人才，真正做到知人善任人尽其才，量才而用人尽其才，专业的人才做专业的事第四章 沟通与激励15、没有调查就没有发言权16、促膝谈心，同甘共苦17、勇气意味着信心、承诺、热情18、恩威并举，赏罚分明促膝谈心，同甘共苦推心置腹地交流促膝谈心善于倾听员工的心声 在现代社会，管理的过程也就是沟通的过程，沟通、相互交流是管理的核心和灵魂。赏罚分明 管理者对待员工要一视同仁，公平、公正。员工做出了成绩，要及时表扬，在工作中犯了错误，要

4、及时批评，并根据公司的制度给予相应的处罚。在此需要强调的是，无论是表扬还是惩罚，都要讲究时效性，要及时，否则，就会带来相反的效果。第五章 危机与控制19、有坚定的信念，有钢铁般的意志20、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗21、稳定压倒一切22、不可怒以兴师，不可怒以致战务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗戒骄戒躁艰苦奋斗节俭 任何一个组织及其成员永远都应该保持一种良好的心态，戒骄、戒躁、勤俭、朴素，否则，便会走下坡路。第六章 执行力与战斗力23、任务第一！保证完成任务！24、服从命令是军人的天职25、标准化作业26、衣着统一整洁，举止大方得体27、纪律是保证战斗力的关键28、时间就是生命29、招之即来，来之能

5、战，战之能胜任务第一！保证完成任务！要有必胜的信心接受任务后，就应该抛开其他一切杂念，只保留一个念头任务第一对公司交代的任务绝不推诿服从命令面对上级交代的任务，无条件地坚决服从面对上级交代的任务，立即执行面对上级交代的任务，认真执行 有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当1只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。 接着从6只猴子里取出1只，并放入1只新的猴子。毫无疑问，新来的猴子看见香蕉心想一定是到了天堂。但当它往上爬时，其他5只猴子会制止它接触香蕉。不久，这

6、只新来的猴子也知道香蕉是个禁忌，必须服从另外5只猴子的命令。然后新猴子不断被放入，每放入1只新猴子的同时，都取出1只原来的猴子。每次替换猴子的时候，这样的教训都会重新上演一次。很快，最初在笼子里的6只猴子全都被替换出去，而香蕉仍完好无损虽然后来的猴子从未被冷水淋湿，但他们从不询问不能碰香蕉的原因，他们只管服从。 标准化作业企业制定的标准要统一指标是可以量化的，是实实在在的数据，而不是一纸空文制定的标准要详细，要注意到每一个细节，都不能有丝毫的疏漏招之即来，来之能战，战之能胜在工作中应该强调效率的重要性培养团队的战斗力要培养出一支作风过硬的队伍第七章 战略与战术30、一切为打赢！一切看战果！31

7、、坚持高标准、严要求32、在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人33、哀兵必胜，骄兵必败34、集中优势兵力，务求每战必胜35、兵贵神速，速度制胜一切为打赢！一切看战果！重视技术革新运用战略联盟提升竞争力重视品牌、注重形象坚持高标准、严要求制度要健全，有令必行管理要全面、到位不放过每一个细节铁面无私执行要彻底快速、果断在战略上藐视敌人在战术上重视敌人战略要正确战术要周密战术要灵活多变 决定胜负的往往不是兵力的多少，武器是否精良，地形是否有利，而是决定于是否有明智的战略指导，是否能在战略实施中贯彻战术执行。第八章 合作与竞争36、团结就是力量37、不能搞小圈子，不能搞小团体38、治人而不治于人，要牢牢掌握主动权39、知己知彼，百战不殆40、严守秘密不能搞小圈子，不能搞小团体只有在企业实行一体化，使企业内部团结一致，齐心协力，才能保证企业实现政令畅通，而政令畅通是保证企业执行力的关键杜绝团伙在组织内出现，对已存在的要坚决予以取缔企业上下应该团结一致，齐心协力做好各项工作消灭企业内部的“小集体”，“小圈子”兵商文化与企业文化兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了