通信工程公司业绩考核办法

1、通信工程公司业绩考核办法 *中天通信工程公司业绩考核办法一、考核范围：本办法适用于公司各经营部门。二、指标考核体系的建立根据省通信服务公司下达的各项考核指标，结合各经营部门的实际进行指标分解，建立指标考核体系。三、业绩考核的组织为加强对业绩考核工作的组织领导，公司成立业绩考核领导小组，领导小组下设办公室：领导小组组长长：王超领导小组副组长长：张建、杨军、朱胜勇、李宗祥小组成员：周*、侯理新、程洪兵、张张海波、徐应斌办公室主主任：侯理新办公室成员员：周*、程洪兵、张海海波、徐应斌领导小组主主要职责：审定业绩考核等等管理办法；审定被考核部部门预算指标，确定下达被被考核部门考核目标及计划划；组织对被

2、考核部门实施施年终业绩考核，审定考核核结果；组织实施奖惩，研研究解决实施考核过程中的的重大问题。 办公公室主要职责：拟定考核办办法；拟定各部门预算指标标及考核目标；制定考核实实施计划并落实计划；收集集各部门资料并按考核办法法提出初步考核结果及奖惩惩建议；收集考核工作中发发现的问题并提出建议。职能部门分工：财务部负负责收集考评业务收入、利利润、业务收入贡献度、利利润贡献度、回款率指标，基础规范管理中的财务基基础管理指标。工程管理部部负责收集考评工作质量、服务质量改善情况、基础础规范管理中的项目管理和和统计报表、qc活动开展展情况指标。办公室负责收收集考评工作任务和安全生生产指标。党群纪检室负责责

3、收集考评宣传报道指标。人力资源部负责收集考评评基础规范管理中的劳动用用工管理指标，汇总各部门门考核结果，形成考核意见见和奖惩建议，提交领导小小组审定。 四、经营业绩考核指标标体系：考核指标 分值 100 11、业务收入202、利润 203、业务收入贡献度104、利润贡献度 1005、回款率指标 56、工作任务 57、工作质质量 108、客客户满意度改善情况 39、基础规范管理 810、安全生产 511、qc活动开展情况况 212、宣传报道 2五、指标解释释及计分方法：#1、业务收入：指各经营部门门通过提供劳务和服务而取取得的收入。每月可按业务务进度上报，年终参考全年年开票金额确定。已完工或或部

4、分完工但由于关联交易易等原因限制开票的，根据据上市公司确认的工作量或或合同执行情况，经财务部部和工程管理部核实，可作作为当年业务收入。（11）完成基本目标得16分分；（2）完成挑战目标标得20分；（3）业务务收入实际完成在基本目标标与挑战目标之间，得分=16+（实际完成-基本本目标）/（挑战目标-基基本目标）*4；（4）当业务收入实际完成超过过挑战目标时，得分=200+100*（实际完成-挑战目标）/挑战目标，最高计22分；（5）当业务收入完成基本目标标80%以下时，不得分；完成基本目标80%-1100%时，在0-16分分之间线性计分。计算公式式：得分=16*（实际完完成-基本目标*0.8）/

5、（基本目标-基本目标标*0.8）举例：某部门收入基本目标20000万，挑战目标25000万。如果08年实际完完成1900万（基本目标标95%），属于第5种情情况，得分=16*（19900-2000*0.88)/（2000-20000*0.8）=12分；如果完成2200万，属属于第3种情况，得分=116+（2200-20000）/(2500-20000)*4=16+1.6=17.6；如果完成成2600万，属于第4种种情况，得分=20+1000*（2600-25000）/2500=20+4=24，取22分。2、利润：指收入扣扣除各经营部门发生的直接接成本、间接成本和营业税税金及附加后的余额。对于于

6、项目已报收入但尚未结算算成本，各部门可按一定的的成本率预列。各部门办公公用房折旧和租赁费暂不纳纳入成本考核。 （1）完成基本目标得166分；（2）完成挑战目目标得20分；（3）经经营利润实际完成在基本目目标与挑战目标之间，得分分=16+（实际完成-基基本目标）/挑战目标-基基本目标）*4；（4）当经营利润实际完成超过过挑战目标时，得分=200+100*（实际完成-挑战目标）/挑战目标，最高计22分；（5）当经营利润完成基本目标标80%以下时，不得分；完成基本目标80%-1100%时，在0-16分分之间线性计分。计算公式式：得分=16*（实际完完成-基本目标*0.8）/（基本目标-基本目标标*0

7、.8）举例： 某部门利润基本目标5500万，挑战目标6000万。如果08年实际完成成 480万（基本目标996%），属于第5种情况况，得分= 16*(4880-500*0.8)/（500-500*0.8）=12.8；如果完完成550万，属于第3种种情况，得分=16+（5550-500）/(6000-500)*4=166+2=18；如果完成6650万，属于第4种情况况，得分=20+100*（650-600）/6600=20+8.33=28.33，取22分。3、业务收入贡献献度：指部门的业务收入占占公司全部收入的比重。 根据5个经营部门的的业务收入贡献度进行排名名，第一名得10分，第二二名分9分，

8、第三名得8分分，第四名得7分，第五名名得6分。4、利润贡献献度：指部门本年度利润占占公司利润的比重。根据据5个经营部门的利润贡献献度进行排名，第一名得110分，第二名得9分，第第三名得8分，第四名得77分，第五名得6分 。5、回款率：指经营部门本本年度收回的款项占所有欠欠款（不包括12月份未回回款金额）的比率。回款率率在95%及以上得5分；在80%-95%之间时时，在0-5之间按线性计计分，计算公式：5*（实实际回款率-80%）/（95%-80%）;低于于80%的不得分。6、工作任务：由办公室考核核。部门月工作任务每少少完成一项扣0.5分；未未执行公司规章制度，每发发现一起扣0.5分；未完完成

9、公司会议决议、纪要和和领导交办的任务，每次扣扣0.5分。7、工作质质量 ：由工程管理部考核核，具体细则另发。8、客户满意度改善情况：由由工程管理部考核。该指指标由各分公司的顾客满意意度加权得出，顾客满意调调查采取随机抽取的方式，调查一年实施两次，上半半年和下半年结果在年度考考核中占40%和60%的的比重。 年度顾客满满意度=上半年平均顾客满满意度*40%+下半年平平均顾客满意度*60%设备安装分公司、设备维护护分公司、线路维护分公司司年度顾客满意度90分得得满分3分，仓储物流分公公司、信息技术中心年度顾顾客满意度93分得满分33分。若低于满分得分，满意度每低1分扣0.33分，扣完为止。各分公司

10、司年度顾客满意度得分计算算为：服务质量得分=33+（年度顾客满意度-990分或93分）0.339、基础规范管理：（1）劳动用工管理2分分：由人力资源部考核。劳动用工基础信息资料是是否健全1分，劳动用工是是否规范1分。 （2）财务基础管理3分：由财务部考核。 内部部控制制度是否齐全，是否否按要求开展内部核算1分分；成本信息是否准确，报报账是否及时1分；是否建建立固定资产和低值易耗品品台账，账实是否相符，11分。（3）项目管理、各种统计报表3分：由工工程管理部考核。是否按按要求及时立项1分；是否否及时上报项目周报、经营营业绩月报和其他各种报表表1分；工程验收和决算资资料是否齐全并整理归档11分。10、安全生产：由办公室考核，具体扣分分标准见绩效考核办法。11、qc活动开展情况况：由工程管理部考核，具具体细则另发。12、宣宣传报道：由党群纪检室考考核；每月上报3篇宣传报报道，每少一篇扣0.1分分。六、奖惩事项： 1、 因成绩突出，受到上级通报表扬和嘉奖奖，或参加集团