工程重大问题处理办法

1、工程停工工程停工的原因：由于政府强制性手段被迫停工的工程，这种情况停工的工程是有确定的时间规定，一般不会产生比较复杂的纠纷问题，在相关补偿费用方面也是较容易达成共识。有一些工程项目的资金来源主要是银行贷款，由于国家对金融风险进行控制而出台的相关政策，导致开发商资金压力突然变大而停工。出现这样的情况是开发商为了尽量减小损失，会要求施工方暂时停工等待其资金的融注或才可以再施工，这种不确定性必然引起相关的纠纷。建设单位对施工单位的施工质量不满意，欲另找其他施工单位进行后续工程。这种情况施工单位很少会积极配合进行工作的交接以及相关施工现场的设施设备的清点和搬运等，那么甲方强制让后来的施工单位进行施工时

2、，对以上工作的清点和处理一般是由监理单位以及后来的施工单位共同完成，但是事后却得不到原施工单位的认可，这样就可能导致索赔的款额巨大。在工程施工过程中，建设方未按合同要求付款，且一直拖延不付工程进度款。工程施工过程中出现了严重的质量问题，需要进行返工，这样也会造成工程的停工。还有一些人为力量不能阻挡的停工原因，比如工程施工现场出现强台风、雨灾、雪灾、爆炸等意外情况。施工单位采取低价中标，在施工中怕亏损越来越大，于是施工过程中找借口主动停工，希望建设方可以修改之前合同条件以满足其要求等。工程停工索赔的处理原则：首先按照双方签订的施工合同中的有关条款的规定实事求是的来计算停工的相关损失。签订合同的前

3、提条件就是平等，合同规定了双方的权利和义务，如果脱离合同进行相关的操作就是违背了双方的利益，所以停工问题的探讨时绝对不能脱离合同而进行的，但是也不能完全按照合同以及相关协议，还是应该做的具体问题具体分析。其次，造成工程停工的责任方应该实事求是的加以明确，谁负主要责任，谁负次要责任。如果是由于施工方施工组织不当，或在质量、进度、安全文明等方面出现的严重问题而导致停工，建设方是没有责任的。再次，停用费用的计算还要尊重现场的有效的文件、签证以及信函，以这些作为事实的依据。如果主要责任人不是施工方，那么施工方就应该在有效的时间内要求建设方确认，当然建设方也应该在工程施工的过程中搜集相关的资料，并且对停

4、工事件所涉及的有关人数、天数、机械设备的停滞情况做好详细的记录，如果发生停工事件的时候以此作为依据，现场有效证明文件对于停工事件来说是非常重要的依据，如果缺乏相关的证明资料，会给相应赔偿带来很多不便甚至无法获得赔偿。工程停工索赔费用的计算停工天数的确定。工程停工索赔的基础就是停工时间的确定，停工时间的确定是有严格标准的，主要是依据停工令和复工申报之间的差额来确定停工时间，即根据停工开始日期和停工终止日期来判定。施工人员人工费。工人的人工费按照停工期间当地人工价计算，交通费用实报实销，如果当中有住宿费用要根据有关文件的相关规定进行报销。工人的待工费用主要根据当地的 日常生活费用以及实际的待工人数

5、计算。停工对工程周转材料的索赔费用。周转材料的赔付费用主要是看其一次投入量。工程临时设施的索赔费用。 如果中途停工那么临时设施的空置和以后复工而造成的临设延期使用都会给施工单位造成经济损失，故施工方也可以向建设方提出赔偿要求。一定要出示相关的材料证明，再根据相关计算差额的方法，计算出材料的差价，人后从总的费用中扣除以前已经获得的设施费用，就是应该得到的赔偿费用。工程剩余材料的折款费用。虽然工程因某种原因停工，但是施工方已经购得的材料应该折价转让给业主，当然，监理工程师应该对材料的名称、数量、规格等相关信息进行确认。材料折价以当时的市价为依据，不能再加其他的费用。施工现场机械设备的停滞费用。由于

6、停工的原因，相关的机械设备即使是在闲置，但是其折旧费用还是在继续，施工方应该就这一损失进行索赔首先由监理人员对现场的设备进行记录，包括数量、规格、型号等进行记录，然后按有关规定进行费用计算。施工工程停工以后，看守工地的留守人员应该获得相应的赔偿，主要从以下几个方面考虑。一、留守人员的人数根据工程规模的大小确定，其工资费用主要以当地的工资水平来确定，如果遇到国家法定假日则按照有关规定办理。二、留守人员由于实行倒班制度，所以要考虑夜间费用的问题。另外，留守人员的工作性质是对工地的相关材料设施进行管理，所以要考虑管理方面的管理费。工程停工以后，施工方在施工前期投入的大量资金已经被占用，其资金不能流动

7、，这部分的损失可以向业主追偿，要求其赔偿相关利益，还有施工单位因工期延长造成的保险费、总部管理费增加等也可要求赔偿。工伤事故工伤事故处理原则预防为主原则：加强项目日常安全管理，尽量减少和避免工伤事故的发生；平等协商原则：事故发生以后，关于所需费用尽量以协商方式达成一致，避免走司法程序；快速处理原则：事故发生后，及时救治伤员，同时应立刻全面掌握事故的第一手资料，应立刻申报工伤和保险，应立刻向公司汇报和反应相关情况；责任共但原则：事故发生后，费用产生较少的案件，由班组自行处理，公司协助保险赔付，费用较大的案件，公司与班组共同承担责任班组作为第一责任人，具体承担比例以双反合同为依据。公司员工由公司承

8、担。工伤事故处理流程工伤报案发生工伤（一般）后，当事工长报安全员，第一时间紧急救治处理，并通知项目经理，并视情况报120，安全员负责向保险公司报案。安全员根据伤者的受伤部位、工伤地点、时间、伤者个人信息等，及治疗医院名称和病号报保险公司报案；若发生重大伤害事故，当事工长或安全员，第一时间紧急救援并报120，同时通知公司工程技术部安全主管、工程技术部经理、主管副总；工程技术部安全主管24小时内向保险公司报案；伤情跟进：当事人入院接受治疗后，公司安全主管或人事、行政部经理须至医院探望并了解当事人受伤程度及病愈情况。出院办理；伤者伤愈出院，需办理相关手续，需向医院索取病历本、诊断证明、医药费清单、X

9、光或CT说明书，方可出院。（由项目部安全主任或安全员办理）。重大工伤或需要工伤认定的流程：出院后，伤者需准备好病历本、诊断证明、X光底片或CT说明书等到劳动局指定的工伤鉴定所工伤鉴定。（由项目部安全主任或安全员办理）。赔偿金额确定：根据当事人受伤程度，工程技术部安全主管协助项目经理与班组、当事人谈判确定赔偿数额（医疗费+被尝尽，医疗费用以医院出具费用清单为准）；谈判过程中对于赔偿金额无法掌握是否和利时，应及时将双方报价反馈给总经理，以保证总额在公司认可的范围内。三方协商达成一致后，需签署赔偿协议书（由班长、项目经理和当事人三方签字）。若协商无法达成一致，工程技术部安全主管可向公司总经理征求处理

10、意见；一般费用产生较少的工伤案件，由班长自行处理和赔付、公司工程技术部安全主管协助保险赔付，具体金额视情况而定；赔付金额最终确定，工程技术部安全主管须将班长及公司需支付金额尽快反馈给班组及公司。根据项目和班组协议确定双方赔付比例。费用索赔及申报保险公司进行工伤索赔前须搜集整理所有费用发票等明细原件，票据原件报保险公司前须复印两份留用，其中一份作为向公司申报费用使用；一份项目留档备查；理赔过程，工程技术部安全主管需跟进确认，避免拖延。同时向公司申请补充费用（即由公司支付赔偿金，费用申请表和参考例本详见附件）。申请要及时，切忌拖压，发生一起申报一起，以免单据不祥或其他而致使申报滞缓。赔偿费用以及保

11、险公司返回费用财务处理要求；保险公司按与保险公司签订的协议打入指定账号。保险获索赔费用按照公司与班组签订的赔付协议比例分配。工伤事件结案总结:由项目部安全主任或安全员对单个案件进行及时总结，总结包括：案件发生时间、地点、原因、责任、治疗发生费用、处理谈判事项、赔偿事项，通过本案件反映的问题以及预防措施。需注意的事项：住院治疗必须为当地二等甲级医院（即保险公司认可的公司医院）。如因班组原因无法进行保险索赔，班组自行承担全部费用。伤者就医时发票的一切票据上的名称必须跟身份证名字相同 。工伤人员住院期间如需要生活费借支，原则上由班组优先提供并以收据为准。医疗费数额较大的，可以公司现垫付，工伤结案时一

12、并考虑费用分摊。工伤评残要及时，切忌拖延，以免评残不正确。发生事故如未按规定流程申报，一切费用由相关责任人员承担，公司并视情节严重保留追究责任。该办法作为班组签订承包协议的附件附件：申请原因事故发生过程：包括事故发生的时间、地点、与受伤请况共产生费用 ：经与班组，当事人三方同意支付给当事人 合计 元，其中医疗费用 元；补偿 元（附件为三方协议书和医院相关费用票据）公司承担费用：根据合同和公司规定，公司需支付 *30% = 元，保险费用申请到后保险费用的30%将直接汇入公司账户。工程款未按时支付建设工程价款结算暂行办法根据确定的工程量计算结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人赢按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期抵扣。发包人超过约