成本条线半年会议讲义ppt课件

1、戴戈缨结算后评价开工实施变卦签证支付动态本钱合同管理发包合约规划扩初/施工图方案目的本钱分解目的本钱调整目的本钱构成本钱测算定位可研/立项本钱测算工程本钱管理的全过程全本钱管理一直围绕目的本钱而展开 目的本钱管理是主线，合约规划是中心 责任本钱管理是保证 价值工程分析贯穿一直 概预算/审算：是根本功贯穿一直 本钱 发包：是“真假转换点，目的落实，承上启下一、动态本钱管理简介【定义】 经过对合同的分解、预测、对比、分析、预警等一系列手段，全过程的、动态的对本钱现状进展监控的一种方法。【目的】 确保工程本钱目的的实现。 【意义】 工程造价的特点决议了需求对其动态管理，经过对投资估算、设计概算、施工

2、图预算、合同价、结算价、决算价分阶段进展控制，逐渐接近集团本钱管理的要求，不断积累本钱管理阅历,提高本钱管理程度，提升本钱管理才干。 二、动态本钱管理方法 2.1 动态本钱管理流程图：本钱测算本钱目的目的分解新增合同合同预测合同分解合同结算对比分析对超本钱目的合同预警对比、分析、总结输出数据，作为类似工程的测算根据320万300万260万100万200万85万175万93.5万192.5万93万199万90万180万限额设计及招标控制价假设阅历合同变卦率为10% 2.2 本钱目的分解把工程本钱目的合理分解、细化 有效配置本钱资源，在集团本钱科目的根底上再分解；在市场条件变化时，分项本钱资源的再

3、调配。各专业工程限额设计跟踪 根据各专业分解的目的，合理制定设计限额，引导施工图设计，检验限额实施情况。招标结果控制在预控目的内 合理制定招标控制目的，询价/招标过程中及时进展目的情况反响，欲超目的提请设计优化，特殊案例采取特殊处置方式。2.3 合同信息录入、分解及预测根据招标结果，录入合同价款 经过招标竞争确定合同价款，按时完成施工图预算，根据合同包干情况及过往阅历，合理估计变卦、签证量，预估合同结算目的。合同价款分解 对合同价款进展分解，合理、准确的分解到相应的本钱科目中。合同价款预测 根据合同类型，合理的预测合同结算价款，如供电设备、小品等合同，因其变卦的能够性极小，可不预留，如土石方、

4、绿化、电缆、铝格栅等合同，因不确定要素较多，可添加预测值；同时，加强合同交流，亲密关注合同实施情况，强化合同履行跟踪，对各合同预估目的根据合同履行情况进展动态调整，使预估结算目的更趋真实。2.4 动态本钱目的监控本钱科目分析、对比、预警 将合同预测值与本钱目的分解值进展对比，如发现欲超目的分项，及时预警； 总包及艰苦分包完成后，及时地对工程本钱情况进展分析、总结，对工程本钱进展动态预测；月度及时清理动态本钱，季度梳理、完善、全面评价本钱实施情况。分项工程科目间，如有能够可合理调配 在确保总本钱目的的前提下，有利于提升产品价值，且分项本钱间确有需求的，可思索做适度优化调配。三、典型分项本钱实例分

5、析项目名称容积率销面成本指标（元/m2）成本目标(万元)目前指标（元/m2）目前投资(万元)超目标金额(万元)超出目标比例A项目绿化工程（已结算）2.1652.2386051.00838-22-2.56实例：A工程绿化工程 动态监控对比表数据来源：备注：“值表示比目的节约； “+值表示超出目的 860.00600.00400.00200.008380.090.050.110.120.020.05合同预测金额未分解值实例：A工程绿化工程动态监控过程图本钱目的万元合同结算金额4281783957533070813018068066494320860880960838几个关注的问题：一个行动的失败，有时并非由于事先短少方案，而是在方案之前短少必要的行动本钱调研的重要性。目的本钱分解与合约规划将目的本钱按工程与资料分判方案分解到每个分判工程上；这样分解的前提需求工程开发过程事先有充分的谋划，是方案管理合约规划到位；假设做不到只能分解合同而不是分解目的。一致分判称谓。招标合同文件编制的要点工程量清单对招标图纸的修正，合同条款对工程量清单的补充与商定。擅长运用模拟清单列项，最大限制减少核价量。资料设备核价是一个技术动作，不是独立结算的根据。合同内部交底的重要性与