安全文化与直线组织的管理职责(1)ppt课件

1、平安文化与直线组织的管理职责 中国石油辽河油田公司2021.3.学阅历:中央大学 - 管理学硕士1984 杜邦电子厂 模具设计制造1986 杜邦TiO2厂 专案公关1990 杜邦TiO2厂 SHE1992 杜邦TiO2厂 维护部 (P&U)1995 杜邦TiO2厂 合约管理1997 杜邦TiO2厂 市场营销2000 杜邦TiO2厂 维护部(R&E)2003 杜邦平安管理咨询 顾问2021 杜邦平安管理咨询 - 独立顾问 台湾杜邦 TiO2厂建厂工程上海杜邦 农化厂建厂工程韩国杜邦 釜山化纤厂建厂工程美国杜邦 田纳西州JV厂美国杜邦 密西西比州DL厂新加坡 - TtT印度孟买 - PSRM印度尼

2、西亚 JaKarTa I.I.泰国 Bangkok - CSM中国 中石油、中石化、中海油、烟台万华、湘钢、中远集团、英糖集团、澳钢、丹文能源、西科瑞特刘奕富 杜邦平安管理咨询 - 高级顾问辅导阅历: 石化、电子、晶圆、 航空、运输、钢铁、营造、纸业、 食品、 制药、橡胶、纺织 2平安阅历分享氮气N2)是如何杀人的？3一种信心 价值观一种任务的哲学和实际平安的任务态度和行为方式什么是企业平安文化 ？它是企业整体组织的它是企业组织或团队自有的特征4我们发现 对生命的尊重是培育落实平安的要素行为平安及工艺平安，使企业可以永续生长培训及审核是根本的关键工具PEOPLE人才STRATEGY战略EXEC

3、UTION执行5平安的目的是一切的损伤、事故都能预防理念态度结果行为“0 的结果6是人员的行为决议了事故和损伤能否会发生任务场所本身没有绝对的平安 7消费进度平安质量管理者的责任士气100000.8平安的责任平安是 ? 的责任 我主管每个人,都必需为本身与其它人的平安担任平安管理是各级主管的责任 平安管理是 ? 的责任直线组织属 地主管?9直线指点属地主管的定义公司组织内各级管辖范围的责任人。任务或工程执行责任人。承包商的工程作业所影响范围用户单位的直线责任人，或是工程组织实施单位指派的现场监视管理人员。暂时指定的人员。 家的概念管理是 的責任主管10直线管理者的角色平安管理是直线组织的责任，

4、直线管理层承当平安管理的角色，担负平安管理的责任。从公司的一把手到现场的基层管理者，每一位直线指点都要对其本身的平安及所属员工的平安成果担任。属地管理 - 落实平安管理责任制建立各级直线组织执行平安的纪律和责任。将平安责任与消费、质量和本钱等各项业务管理融为一体。明确管理规范,达成“谁主管,谁担任，平安是我的责任目的。“要我平安“我要平安“我们要平安12如何落实直线责任直线管理，各级担任人对HSE管理全面担任, 每个员工对本人岗位涉及的消费作业区域的HSE担任，一级对一级担任;职能处室部门，整合并根据HSE管理体系的要求，结合业务要素去梳理相关的HSE管理职责和责任属地管理，使现场的一切设备、

5、设备、任务环境和属地域域人的平安行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与管理，落实属地责任。制定目的责任书和行动方案；过程性的审核及绩效考核。13业务部门指点的职责举例担任公司职能部门的平安业绩，并承当“后果问责制的责任。组织制定并实施HSE推进方案。推进有感指点、直线责任、落实属地管理。督促签署HSE责任书并考核目的完成情况。组织开展体系审核、专项审核和管理评审任务。组织并落实油田公司平安环保任务安排部署和任务要求。每年制定个人行动方案，并按方案开展任务。组织HSE培训任务，进展HSE理念和知识授课。开展“平安阅历分享活动。组织开展风险识别、风险削减和风险控制，梳理完善规章制度、任务流程和

6、操作规程。14分管指点的平安职责举例对所属分管的业务及责任联络点，担任监视审核，杜绝性目的、控制性目的及过程性目的各项内容的执行及落实带着所属的平安分委会制定任务方案，提供资源及监视方案内容的宣贯培训、执行、审核及鼓励的活动等情形。对所属的分管业务进展风险识别并消减、控制及预防。定期对公司平安委员会总结及汇报。15各公司一把手的平安职责举例为所属公司的平安任务负完全的职责和义务。在组织里建立坚决且积极的平安认识及态度。建立最低可接受的平安规范。为公司的平安任务提供必要的人力和财力支持。审核并同意相关的平安政策、程序和方案及与平安有关的工程。审核公司的平安绩效并提供反响或点评。亲身担任公司平安委

7、员会的主席，并主持会议。其他。16案例分享XX油田公司的 HSE、管理职责 机关处室管理职责17平安管理是一个延续不断的过程辨识预防整改18直线管理的影响有感指点承诺以身作那么 影响力19 依赖期 独立期互赖期(受伤率)自然天性严厉督管自主管理团队管理平安文化的演进他目前在哪里 ?希望本人在哪里？他想多快可以到达这个目的？反响期(时间)20可衡量的平安绩效绩效数据化数据利润化平安的投入本钱还是利潤 ?21Good Safety = Good Business平安提升营运利润224 to 7 times平安风险本钱直接本钱间接本钱医疗费缺勤薪资设备财物损失补偿金企业笼统受损延误交期顾客流失质量受

8、损重做消费中断加班费员工士气影响额外的管理时间平均本钱 $: 42,000.社区的反响5 倍以上23将平安绩效转换为利润改善平安 投资报酬率= ? = 人员更平安 = 更少的损伤 =改善平安 = 提高效能 = 降低操作本钱 = 改善平安 = 降低保险费用 =改善平安 = 更多的生意 =24如何达成目的高阶指点对平安目的的承诺强而有效的指点建立由上而下的平安文化员工的高度纪律规程 vs 阅历适切的鼓励平安不能妥协完好的平安管理体系 MANAGEMENTLEADERSHIP &COMMITMENT25平安管理体系 Waste Material & Management Transporting S

9、afety Emergency Response Process Safety Management Contractor Safety SecurityAuditingProcessTechnologyOperatingProcedures and SafePracticesManagement ofChangeProcess HazardsAnalysisQuality AssurancePre-startUp SafetyReviewsMechanical IntegrityManagement of“Subtle ChangeEmergency Planningand Response

10、Management of ChangeIncident Investigationand ReportingContractor Safetyand PerformanceTraining andPerformanceMANAGEMENTLEADERSHIP &COMMITMENTMANAGEMENTMANAGEMENTLEADERSHIP &LEADERSHIP &COMMITMENTCOMMITMENT26行为平安管理体系原那么努力时间投入金钱承诺全员参与方针政策目的目的审核平安专业人员培训平安规范鼓励组织直线组织的责任沟通事故调查有感指点27工艺平安管理体系平安文化人员设备技术指点力与

11、承假设纪律28文化的构成不要为了平安文化而去建立平安文化！而是应坚持一套“企业自有的管理系统,幷持之以恒地落实执行。企业文化自然构成 ！29人成果改善方案改善平安文化的历程 - 我们的做法着重于平安绩效的过程管理察看、 审核、 评价 。管理系统设备, 任务场所执行30平安文化改动的迹象确切的管理承诺损伤率的降低员工对平安态度的改动员工对平安活动参与率的添加虚惊事件报告的添加越来越多人讨论平安31建立一个整合性的管理体系设立积极挑战性的平安目的频繁的现场平安察看与沟通继续的教育训练适切的鼓励管理阶层的剧烈使命感与执行力藉由以下方式来维持和强化平安文化32生命行使权慈济 - 证严法师33以人为本

12、平安是以实践行动来展现对生命的尊重 维护我们的至亲至爱 丈夫、妻子、父母亲、儿女、朋友、员工的生命。作为管理者，我们能做些什么？34每天早晨在非洲，每一只羚羊醒来,都知道一定要跑得狮子还要快，不然就会被吃掉.每天早晨都每一头狮子醒来, 都知道一定要扑上最慢的一只羚羊，不然就会饿死. 不论他是狮子还是羚羊 当太阳升起时，他最好快跑！ - 非洲谚语 -35辽河油田公司平安推行方案公司培训方案的建立岗位描画培训需求培训矩阵培训方案培训执行培训方法培训记录效果验证37辽河油田公司平安推行的六项工具平安阅历分享平安察看与沟通工艺危害分析上锁挂牌目视化管理办公室平安38Process Safety Man

13、agement工艺平安管理责任关怀 Responsible care1970和80代发生的艰苦化学灾祸，衍生所谓的化工工艺平安管和平安管系统的概加拿大化学品制造商协会(CCPA)所推进。经美国化学品制造业协会(CMA)大推展，蔚为世界性的风潮。工艺平安管理的缘启40責任關懷与工艺平安管理社区认识及紧急应变 Community Awareness and Emergency Response污染防治 Pollution Prevention运输平安 Distribution工艺平安 Process Safety员工平安安康 Employee Health and Safety产品责任 Produ

14、ct stewardship安保 Security41工艺平安管理规范的开展历程1965一同艰苦事故后开场工艺平安检查1979公布了第一版工艺平安管理规范1984Bhopal事件之后组建了剧毒物质管理委员会为15种高危物料制定了详细详细的规范和规范，例如氯、氨和氢氟酸。1992美国职业平安和安康署公布了2021改版的工艺平安管理规范十四个要素划分为技术、人员和设备三大范畴表达了超越美国法律法规要求的改良，包括管理层的指点力和承诺、操作纪律、低风险操作和晋级的工艺危害分析等。42转审核质量保证启 用 前平安检查设备变卦管 理工艺危害分 析工艺平安资 料操作步骤平安程序工艺变卦管 理紧急应变方案更

15、管人员变理不测事件调查与 报 告承揽商管理训练与绩效机械完好性管理阶层的承诺与指点术员人备设经由良好的操作追求“卓越的运转技纪律工艺平安管理体系工艺平安管理系统是用来控制运营风险的综合管理体系43工艺技术工艺平安讯息(PSI)工艺危害分析(PHA)操作步骤与平安程序(OP)技术变卦管理(MOC)44工艺平安信息工艺平安信息是识别和控制危害的根据，是落实工艺平安管理体系的根底；工艺平安信息PSI是准确的书面信息资料管理及运用；包括：物料危害性工艺设计根底设备设计根底45工艺危害(平安)分析工艺危害分析是要以系统的方式来辨识评价，进而控制危害的一种工具。主要包含后果分析及工艺危害评价。在工艺寿命期

16、内识别、运用有组织的，系统的研讨方法。评价和控制危险的有效工具找出冲击最大及最能够发生的几个不测事件，并量化其所呵斥的损伤。对同一工艺要定期反复做。提出建议事项以预防事件的发生或在万一发生时减低其损伤。46操作步骤与平安程序操作步骤是要使操作人员对例行工艺的操作范围及偏离的后果有清楚的了解，并使其遵照一定的步骤操作，以防止偏离。平安程序是一套检查及答应的程序，以确保非例行性任务的平安进展。制定每一个工艺的操作步骤程序并构成文件根据危害资料所制定的书面步骤及程序。符合PSI 应对任务有关之平安、卫生及环保事项做描画及规定。操作条件的范围, 及偏离的后果。列明原资料及其它关乎工艺平安的资料经常坚持

17、更新, 及同意平安程序的权责。对文件的稽核、审查及同意。便于操作与维护人员获取及查阅。平安程序应涵盖非例行的维修及清洗。47工艺技术变卦的管理工艺变卦能够会使原先的危险评价失效，并带来新的危险；因此，一切对于已构成技术文件的工艺变卦必需进展审核。主要内容：工艺变卦的恳求要详细记载以下事项:目的。技术根底或原理。变卦的内容。平安、卫生及环保上应本卷须知。操作步骤的改动。操作人员的训练与沟通。变卦期限及产品的产量限制。同意和授权 48设备质量保证(QA)启用前平安检查(PSSR)机械完好性 (MI)设备的变卦管理(MOC)49什么是设备的 MI/QA?采购发包包装运输验收仓储测试调整安装维护保养报

18、 废质量保证 (QA)机械完好性 (MI)技改动卦关 键 设 备制造监造50原那么确保工艺设备或汰换零件都要符合原始设计的规格制造 正确装配和安装 设计根底和规范文件化，并与供应商和操作/维护人员进展沟通 在制造过程中遵照书面质量控制程序 适当地检查和检验以确保关键设备的制造和安装符合设计规格 设备的质量保证51机械完好性建立一个完好的设备维修制度,才干确保设备从安装,到运用寿命的期限之间能有最正确的完好性。选定工艺平安管理上的危险设备。建立书面的规范维护程序。维护人员的训练及考核。建立维修资料及零件的质量管理程序。建立预测/预防保养的维护程序。设备继续性的可靠度分析52PSSR提供一個最終的

19、確認,對設備/系統一切項目都經檢查合格, 並可以平安的启用操作開俥适用范围新、改、扩建的工艺设备设备；艰苦工艺设备变卦工程；工艺设备的停产检修。发生过事故的设备普通租用设备只须运用已设立的检查表即可 启动前平安审查53设备的变卦管理对于在工艺技术允许的范围内，对设备所做的“非原件汰换式的修正，应经过审查、同意的程序才可执行。主要内容：详细描画变卦的内容。对于“工艺技术允许范围及“非原件汰换的界定。该修正所能够带来的危害，能否有充分思索？应有书面的恳求及审查程序。人员训练及操作程序的修正能否完成？5443人员审核紧急应变方案人员变卦管理事故调查承包商管理训练与绩效考核55承包商管理承包商应完全遵

20、照公司的平安规定从事任务。确保每个承包商员工具有必要的技艺和资历来平安地从事合同规定的任务确保每个承包商员工都已得悉有关工艺的危害确保每个承包商员工都已接受培训并了解公司的平安惯例、紧急呼应程序和平安任务的方法应以平安表现为选择包商的规范。告知危害及厂方平安规定。提供平安训练。督导考核。记录损伤/不测事件。56不测事件的调查与报告除非严重事故和严重潜在事故的关键缘由已被确定和纠正，否那么它们将会再次发生。彻底地和坚持地调查一切严重的和严重的潜在事故是必要的。建立调查制度。营造公开坦诚的气氛。尽速调查。找出缘由。建议事项。跟催及督导。与员工沟通。记录与统计。57人员变卦管理确保那些在工艺区域任务

21、的操作人员、维护和技术人员可以坚持阅历和知识的最低程度，从而为能够影响工艺平安的要素提供一个可靠的根底。58应急呼应 对于最能够发生的严重不测事故，在事前即做好方案及训练，可以显着地减低对员工、社区及环境的冲击。做好后果分析。应变方案:通报程序、抢救行动、撤离途径、人数清点。启动应变系统的规范及程序。人员训练。责任的分配及协调。59审核审核/察看为衡量实践任务情况能否符合已建立的PSRM体系，审核是衡量执行绩效的有效方法，现场的实践察看更可以核对能否有依规定行事。全面而普遍的进展审核。运用检查表。详细记录并追踪考核。60培训与绩效考核 只需经过适当培训的和有才干执行任务的员工才干平安的操作工艺设备和机器。培训矩阵培训方案培训的执行