头脑风暴的思考方向快乐高效积极健康工作思维品质

1、头脑风暴快乐高效积极健康工作思维品质困惑的产生 棋 逢 对 手 将 遇 良 才商在商言商情商情绪商数 攻击力 智商智力商数 应变力财商风险系数 价值力帅商品味魅力 号召力健商健康商数 体 力学商学习能力 创新力你将如何？从目标1到目标2的整个过程就是战略管理 策略包括 1 做什么？what 2 为什么？Why 3 到那里做？Where 4 何时做？When 5 谁去做？Who 6 如何做？how目标不可以随随便便更改对立永逝圣子曰 任何人都可以参加游戏 玩什么游戏都要讲究游戏规则 工作则是为实现人生价值 而进行的永恒游戏！ 那么，既然是游戏， 为什么不选择快乐积极的方式呢?! 这是什么？六面体

2、和七色人生智慧经验知识行动情绪直觉感情控制组织过程价值阳光积极创新资源生机谨慎冷静严肃中立客观数据西安杭州南京北京开封洛阳思考模式客观直觉谨慎价值创新控制目标头脑风暴的要求纪律专项思考避免争论和否定准备每个专项认真独立准备3分钟， 必须拿起笔记录你的闪念计时每人3分钟发言以内 或者310个认知点反复如果结果不满意就必须重来头脑风暴的目的回答为什么要讨论讨论什么？如何表述？最佳的表述方式是什么？欲达成的结果？在什么结果下结束风暴？风暴背景是什么？思考序列（白红黑黄绿蓝。）安排头脑风暴意义风暴取得什么样的成果产生什么样的效益结论是什么怎样设计问题解决状况如何实施风暴结论头脑风暴的目标1 集中创造性

3、的精力将问题转化为机会2 展开想象，用更多更好的想法解决问题并迅速得到结果3 戏剧性的产生新的和适用的想法4 提高创造力、发现更多的替代方案5 建设性的挑战企业现有的思维6 从一个想法上发现和创造更多的想法7 根据指令应用创造性思维8 选择最好的替代观点并将其改造成适用的形式9 运用“产生创意的工具”，使整个公司获得更大的收益0 不受局限的思考头脑风暴反思大家对头脑风暴有何感觉？风暴的结果大家满意吗？我们做的很好吗？一 白色模式事实与数据谁的事实日本式输入事实、真理与哲学家谁的认知白色模式的内容我们有什么信息我们需要什么信息我们缺乏什么信息我们需要征询那些信息我们怎样获取所需的信息1 事实与数

4、据你能扮演电脑吗？只要中立，客观的举出事实就可以了不要加以解释只要提出事实这件事情的实际情况究竟如何2 谁的事实这是事实还是近似？这是事实还是信念？真有事实吗？3 日本式输入讨论、争辩与协商如果没有人提出意见，那么结论从何而来？先绘制地图（整合所有的讯息）4 事实真理与哲学家一项事实的真实性哲学文字游戏有何价值？绝对的真理与“就整体而言”谁的认知表述你自己的认知请某人使用某种思考模式请每个人都用某种思考模式思考请用某种模式回答问题二 红色模式情绪和感觉情绪在思考中的地位直觉与预感一时一刻之间利用情感情感的语言1 情绪与感觉与中立客观的信息完全相反预感直觉和印象不需要理由和根据2 情绪在思考中的

5、地位情绪会扰乱你的思考吗？情绪思考的一部分？情绪发生在什么时候？情绪化的人是好的思考者吗？情绪对思考的影响强烈的背景情绪 如恐惧、愤怒、怀疑、爱情绪是由你最初的感觉所引发的由于相关的数据导致情绪的产生3 直觉与预感直觉有多可靠？直觉有多少价值？如何利用直觉？4 一时一刻之间反应与混乱这就是我对这次会议的感觉要么表达，要么隐藏感觉5 利用情感思考能够改变情感吗？情感的背景是什么？用情感来协商情感价值与选择6 情感的语言情感不必符合逻辑或始终如一情感可以和语言相互调和不要为情感辩解三 黑色模式谨慎与小心融合过程过去与未来过度使用的问题1 谨慎与小心某些东西怎样与我们的经验不符？为什么，某些东西不起

6、作用？指出困难和问题所在遵守法律遵循价值观和伦理规范2 融和过程指出思考中的错误质疑所提供的证据能够得出结论吗？这是唯一可能的结论吗？3 过去与未来未来可能发生什么？这会与过去的经验相符吗？风险是什么？过度使用的问题批评别人是很容易的事情有的人只喜欢批评别人我们需要的是贡献四 黄色模式正面思考正面光谱理由与逻辑证明建设性思考远见与创造力的关系 正面思考正面思考黄色代表阳光和光明乐观专注于利益建设性思考让事务成真正面光谱1 什么时候乐观会变成愚蠢2 由充满希望到合乎逻辑3 什么是现实主义？理由与逻辑证明1 正面观点的根据是什么？2 你为什么认为他会这样发展？3 乐观的背景原因是什么？建设性思考让

7、事情成功提案和建议远见面向未来“如果”的价值最好的前景与创造力的关系建设性与创造性之间的差异效果与改变新想法与旧念头五 绿色思考模式创造性思考水平思考法发展而非判断诱因之必要选择个性与技巧意见的处理方式创造性思考新想法 新观念 新认知审慎地创造选择以及更多的选择改变解决问题的新途径水平思考法水平思考及其与创造力的关系 水平思考 就是创造力思考他更加专业化 基于既往经验组织形式产生的观念和认知的改变 在不对称的形态里变换形态幽默与水平思考在自我组织的信息系统中变换方式发展而非判断 把想法当成踏板这对我有何帮助思考的进一步效应诱因之必要使用单字PO “PO” 在对错之外的想象 如 顺着斜向喷泉的水流在空中游泳。荒谬事务的逻辑随意诱因选择太容易满足道路与选择选择的层次个性与技巧创造力是一种技术、天分还是个性？改变面具比改变面容更容易运用技巧是的骄傲意见的处理方式下一步做什么？形成和修改意见概念经理人六 蓝色思考模式思考的控制集中程序设计概要和结论控制与监督思考的控制对思考的思考指示思考组织思考控制其他思考模式的运用集中提正确的意见定义问题设定思考任务程序设计1 一步一步的来2 思考的软件3 舞蹈艺术概要和结论观察和纵览评论概要 结论 收获和报告控制与监督会议主席训练和集中谁是主管人？谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION