XX集团-薪酬与绩效标准ppt课件

1、XX集团薪酬与绩效体系集团人力资源部目录 薪酬与绩效体系设计时思索的要素薪酬设计原那么薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用目录 薪酬与绩效体系设计时思索的要素薪酬设计原那么薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用影响薪酬鼓励体系设计的四个方面集团未来的业务战略对组织机构的建立提出了新的要求，新的薪酬鼓励体系和新的业务战略相匹配在未来开展阶段，薪酬政策要在控制总体人力本钱的情况下，向中心层和关键职位人才倾斜基于未来业务胜利的驱动要素要求，建立完善的绩效目的体系和相应的鼓励机制市场的薪酬行情影响集团公司对薪酬程度的定位，尤其是对高级运营管理人才的薪酬程度定位集团业务开展

2、战略企业的薪酬管理理念组织的绩效目的市场的薪酬情况薪酬鼓励体系的设计理念、内容构成和运作机制要表达与现代企业管理理念接轨建立业绩考核体系，将薪酬鼓励和绩效目的的达成相联络，强化员工对企业的责任感集团公司自创现代薪酬鼓励管理理念和同行业胜利阅历，建立适宜本人的薪酬鼓励体系薪酬与绩效体系设计时思索的要素建立以业绩为导向的收入分配和鼓励机制，充分调发动工积极性，提升员工称心度目录 薪酬与绩效体系设计时思索的要素薪酬设计原那么薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用薪酬设计总体原那么外部竞争力内部公平性本钱的合理性员工的认同便于操作和管理1 2 3 45 6 7 8 910 11 12Q1

3、Q2Q3中值直线式阶梯式市场对标和定位原那么经过市场薪酬调研，对每个岗位级别相对于该市场的工资基准(中点值)进展对标，结合本公司实践情况确定薪酬定位。目录 薪酬与绩效体系设计时思索的要素薪酬设计原那么薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用薪酬总体框架 取决于岗位重要性、所需技艺和专业阅历根本工资=员工劳动合同中商定的薪资规范以公司整体运营业绩为导向，给予的超绩效奖励福利奖金根本工资浮开工资工资 取决于个人绩效结果和公司运营业绩固定收入变动收入绩效鼓励非财务报酬保健鼓励和文化建立 采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技艺结合的系统化的薪酬构造薪酬构造图全面薪酬体系工资奖金

4、非财务报酬工资非财务报酬奖金根本工资(固定)浮开工资年终绩效奖金充分授权培训职业开展免费法律咨询福利福利法定福利公司福利各种补贴/津贴:交通、手机、购车、住房等商业补充保险员工体检生日/节日贺礼员工旅游婚丧关怀等养老保险生育保险法定假期:年假、法定节假、婚丧假、产假等医疗保险工伤保险失业保险住房公积金根本工资适用一切合同制员工员工劳动合同中商定的薪资规范确定根据构成原那么适用对象根本工资的构成根本工资构成阐明根本工资的阐明根本工资： 以岗位为根底，思索岗位重要性、所需的才干和专业阅历，以及市场同类岗位的薪酬待遇等情况固定收入浮开工资只适用业务类和业务支持类员工确定根据构成原那么适用对象浮开工资

5、的构成变动收入影响要素员工个人业绩浮开工资浮动工资变动收入构成阐明浮开工资的阐明浮开工资： 和个人绩效结果挂钩,即浮开工资=应发浮开工资*考核系数浮开工资占目的收入的比例视不同职类和岗位而定； 适用于集团一切合同制员工奖金是指年终绩效奖金，主要用于年终公司运营业绩超出年初制定的业绩目的时，提取一定比例用于奖励员工到达的业绩奉献。绩效奖金的提取： 取决于各单元公司的年度运营业绩和集团总体的运营绩效,提取比例和分配原那么在年初和集团签署的中表达。员工绩效奖金获得： 取决于员工个人的年度绩效结果和整体运营绩效。确定根据构成原那么适用对象奖金的构成变动收入影响要素个人业绩公司业绩奖金绩效奖金变动收入构

6、成阐明奖金的阐明集团总体业绩集团各部门、业务单元/事业部职能管理类员工 根本工资绩效奖金( 年度)福利不同职系的薪酬构成业务单元/事业部业务类、业务支持类员工 根本工资浮开工资(月度)绩效奖金(年度)福利集团高级管理层 根本工资绩效奖金( 年度)福利+长期鼓励薪酬规范1、集团一致制定高级管理类和职能管理类(如人力资源、行政、财务、IT等)、专业管理类 各事业部、行业单元参照执行。2、营销类(如销售、市场、客服等)、营运支持类(如消费、销售管理、技术研发等由各事业部和行业单元根据集团政策框架结合行业特点制定，并报集团同意后执行。规范制定 思索地域和城市生活程度差别等要素，薪资规范的执行须按集团规

7、定的地域系数差别执行。 例：标杆系数为1，某岗位目的工资：50000元，而上海和杭州地域系数分别为1.2和1.125，那么，上海该岗位目的工资=50,000*1.2=60,000元 杭州该岗位根本工资=50,000*1.125=56,250元 地域差别薪酬规范的制定以岗位为根底，根据职位系列分类、采用宽幅薪酬方式制定相应规范制定原那么基于岗位评价的薪酬等级 均瑶集团岗位分类表和薪资规范表另附薪酬规范制定阐明 集团公司经过岗位分类对岗位命名建立规范称谓，岗位列表中的岗位包括但不仅限于此，各业务单元/事业部根据业务需求可以进展调整或新增，但须报集团确认纳入集团岗位列表后执行。 A、B类职系和C、D

8、、E类(职能管理和专业管理职系)员工薪资规范由集团一致制定，各单元参照执行； C、D、E类(除职能管理和专业职系)员工薪资规范由各业务单元/事业部根据行业特性制定，集团审批备案。 集团公司经过市场调研、薪酬数据咨询结合集团公司薪酬战略为各单元提供薪酬对标数据和地域差别系数。 集团公司的福利体系要具备市场机制下的保证功能 福利体系由法定福利和公司福利两部分构成 法定福利：设置和运作管理按国家政策执行，为员工提供根本的社会福利保证。 公司福利：以提供补充保证、吸引、关怀和稳定员工队伍、表达企业文化为导向 并根据员工需求将规划设计个性化和自助式福利。阐明福利体系阐明目录 薪酬与绩效体系设计时思索的要

9、素薪酬设计原那么薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用集团CEO主考核人考核周期考核结果运用业务单元/事业部总经理集团职能部门总监集团董事会考核对象业务单元/事业部其他员工集团职能部门其他员工年度或工程周期年度1.当年的绩效奖金2.来年的任职和培训目的集团CEO年度1.当年的浮开工资、绩效奖金2.来年的薪酬调幅、职业开展 和培训目的不同对象的绩效管理由集团董事会制定绩效与薪酬挂钩方式浮开工资占目的收入的比例为30-60%，详细根据业务性质和岗位确定根据组织管理架构中的汇报关系确定业务单元/事业部副总、总助集团职能部门副总监、总助根据组织管理架构中的汇报关系确定业务和业务支持类员工

10、，可采用月度+季度 +年度考核与绩效奖金挂钩与绩效奖金挂钩1.月度考核与浮开工资挂钩2.年度考核与绩效奖金挂钩由集团董事会制定根据集团董事会1.当年的绩效奖金、2.来年的职业开展和培训目的绩效目的制定和考核方法集团CEO集团职能部门总监考核方式和方法采用任期目的和年度目的考核相结合的方式考核目的以财务绩效目的定量目的和定性评价相结合财务绩效目的数据根据经审计的年度财务报表为准业务单元/事业部总经理考核对象考核原那么/重点例重点：公司运营利润程度资本报答程度公司管理效果重点：履行部门职能管理、效力功能的质量和效率部门费用控制详细考核目的由集团董事会制定详细考核目的参见详细考核目的参见集团本部、业

11、务单元/事业部职能管理类员工重点：任务义务的完成质量和效率敬业精神和任务态度采用年度目的考核的方式考核目的以定性考核为主，定量考核为辅财务绩效目的数据根据经审计的年度财务报表/内部管理报表数据为准业务单元/事业部业务类、业务支持类员工重点：销售业绩利润程度采用月度+年度目的考核的方式考核目的以定量考核为主，定性考核为辅财务/业务绩效目的数据根据经审计的年度财务报表/内部管理报表数据为准详细由集团董事会确定采用年度目的考核的方式考核目的以定性考核为主详细考核目的根据行业和岗位性质制定提出公司年度运营目的并分解确定各单元年度运营目的提出业务单元/事业部年度运营目的建议董事会集团CEO集团人力资源部

12、业务单元/事业部提出根据分解年度目的确定业绩目的/ 考核方法业绩考核公司开展战略执行委员会业绩考核和奖励方法确定年度业绩目的和考核奖励方法提供考核管理的建议确认业绩目的和考核方法，签署确认、备案组织协调业绩考核讨论审批否是奖惩兑现提出奖惩建议主持对其他高层管理人员的业绩考核主持对执委会成员的业绩考核集团运营管理责任人的绩效管理流程备案绩效考核等级的设定EDCBA不合格需改良到达目的超出目的表现突出表现大大低于期望应立刻处分在某些领域需求改良能否为新员工？到达一切目的极少缺乏 到达一切目的超越一些目的要求超越各工程标在各方面都表现突出薪酬与绩效体系设计时思索的要素薪酬设计原那么薪酬框架和管理体系

13、绩效管理体系基于绩效考核结果的运用目录 绩效奖金调薪职业开展基于绩效考核结果的运用集团财务部集团CEO实施和监视制定调整方案决策提出根据执委会集团人力资源部拟定各公司奖金分配总体政策评价业绩结果,下达各公司奖金额度。各公司奖金分配表备案审批是否否是汇总各公司业绩考核结果审核并提供建议监视执行确定集团年度可分配奖金总额董事会提供各公司财务数据执行并组织实施备案基于绩效考核结果的奖金分配管理流程主要义务担任部门集团董事会同意集团年度可分配奖金总额集团CEO就各公司业绩完成情况进展评价，并按商定下达各公司可分配奖金额度集团人力资源部门汇总各公司业绩情况和评价结果集团财务部提供业绩评价的财务数据董事会

14、集团CEO集团人力资源部集团人力资源部根据上述信息，集团人力资源部拟定集团各公司奖金分配总体政策上述方案报执委会初步审核执委会提出反响意见和参考意见，集团人力资源部担任修正修正后的奖金分配总体政策提交集团CEO审批集团CEO对提交方案进展决策，报董事会备案集团CEO执委会集团人力资源部集团CEO向执委会下达同意结果，人力资源部制定详细的实施方案执委会贯彻有关决议，并呈报各自的详细分配方案，报集团同意后实施。集团CEO监视奖金分配方案的实施集团CEO执委会集团人力资源部提出根据制定调整方案决策实施和监视基于绩效考核结果的奖金分配流程阐明根据各公司绩效结果确定各绩效等级的员工人数？人数员工为A级？

15、人数员工为B级？人数员工为C级？人数员工为D级？人数员工为E级制定每个绩效等级的奖金系数A级： ？% B级： ？%C级： ？%D级： ？% E级： ？%确定各公司可分配的奖金额度1、根据集团政策确定各员工的绩效等级。2、根据可分配奖金总额计算每位员工的绩效奖金所得。 (1)总经理绩效奖金按商定提取 (2)员工绩效奖金=该员工目的工资*奖金系数基于绩效考核结果的奖金分配总体政策和奖金计算集团政策员工奖金计算基于绩效考核结果的调薪管理流程集团财务部集团CEO实施和监视制定调整方案决策提出根据执委会/各单元集团人力资源部拟定工资调整的总体方案提出年度工资调整的指点原那么平衡各岗位工资的调整幅度，制定

16、新的工资表执行新工资表审批是否否是进展薪酬行情调研，搜集通胀程度等情况审核并提供建议监视执行确定公司年度工资预算董事会提供公司人力本钱信息执行并组织实施备案主要义务担任部门集团董事会同意公司年度工资预算集团CEO就年度工资调整提出总体原那么集团人力资源部门组织薪酬行情调研，搜集通货膨胀程度情况、行业人才供应情况和工资调整情况等人力资源部门整理公司内部的工资、福利情况董事会集团CEO集团人力资源部集团人力资源部集团财务部根据上述信息，集团人力资源部拟定集团年度工资调整的总体方案集团财务部同时提供公司总体人力本钱信息人力资源部门在年度工资预算范围内平衡各岗位工资的调整幅度，制定新的工资表上述方案和

17、工资调整的结果报执委会(各单元)初步审核执委会(各单元)提出反响意见和参考意见，集团人力资源部担任修正修正后的年度工资调整方案提交集团CEO审批集团CEO对提交方案进展决策，报董事会备案集团CEO执委会(各单元)集团人力资源部集团CEO向执委会(各单元)下达同意结果，执委会(各单元)贯彻有关决议，人力资源部制定详细的实施方案集团人力资源部执行新的年度工资方案集团CEO监视新年度工资方案的实施集团CEO执委会(各单元)集团人力资源部提出根据制定调整方案决策实施和监视基于绩效考核结果的调薪流程阐明-P%-P%-P%E000DP5%P4%P3%CP4%P3%P2%BP3%P2%P1%AIIIIII其

18、中： III P2% P3% P4% P5% 年度绩效考核等级薪资调整比例基于绩效考核结果的调薪集团总体政策市场程度绩效高于市场程度低于市场程度等于市场程度高低基于绩效考核结果的调薪操作阐明1、集团每年根据员工绩效结果，结合市场薪酬程度、通货膨胀率、公司任务重心的 转移、企业盈利情况和支付才干等要素确定下一年的总体调薪幅度，然后确定P值。 举例 某员工05年度目的工资为5万，05年绩效考核等级为B，并且经过市场对标，该员工工资程度低于市场同等岗位程度，那么该员工07年的薪资调整为：5万*P2%2、根据对应P值调整后的薪资总量 = 董事会确定的调薪总量 即：P1%+P2%+ P3%+P4%+P5% +0%-P% /总人数 = 董事会确定的调薪？% 基于业绩考核结果， 强调业绩贡献。提供培训并进入调查期,或提供针对性的其他开展时机差好文化中心价值基于绩效考核结果的职业开展指点力开展绩效低高降职/调离岗位留任并给予当期和长期鼓励，同时提出更高开展要求督促改良,并提供培训，经过调查期决议能否留任 基于执行力的现实表现， 强调文化和价