安全管理领导力(打印稿)ppt课件

1、企业现代平安管理之平安指点力 公共邮箱：18612171087163指点是关键终究发生了什么？以规范化管理稳定平安消费基石 记中铝河南分公司平安消费规范化建立2004年 第10月 摘要：中国铝业河南分公司成立以来,进一步深化平安消费规范化建立,推行了缺陷管理、平安确认制等一系列螺旋式上升管理方式,使消费作业现场发生了宏大的变化.员工平安认识得到了根本性的提高,损伤事故大幅度减少,与平安消费规范化创建前相比,公司千人负伤率下降了61%,千人重伤率下降了67%,损伤程度明显减轻,公司平安消费情势逐年好转,延续4年杜绝了工亡,2003年初次杜绝了重伤事故的发生.公司被评为“全国企业规范化体系建立试点

2、单位、“河南省平安消费先进集体,公司独创的“平安确认制在中铝公司全面推行。案例分析中铝河南分公司四沉降系统搬迁工程“622艰苦坠落事故 2021年6月22日16时50分左右，河南中铝建立工程在沉降槽体撤除时发生一同槽体顶盖坠落艰苦事故，呵斥13人死亡，6人受伤。终究发生了什么？一、工程工程及事故单位概略一工程工程概略 中铝河南分公司现有员工约1.3万人，氧化铝总产能240万吨/年，消费工艺采用拜耳法。 该公司于2021年12月7日实施氧化铝节能减排晋级改造建立工程，即将160万吨/年氧化铝消费线撤除并改造晋级，在厂内另选址重建。 四沉降系统搬迁工程是氧化铝节能减排晋级改造建立工程的一个子项工程

3、，主要施工内容是将中国铝业河南分公司氧化铝厂沉降车间第四沉降工序撤除搬迁。 二工程有关单位概略 2021年5月6日,河南中铝建立工程等3家企业组成的结合体招标人中标四沉降系统搬迁工程。河南中铝建立工程承当工程的施工任务。 2021年5月31日，河南中铝建立公司组织召开四沉降整体搬迁工程的劳务发包招标会议，确定嵩县第六建筑安装公司为劳务承包单位。一、工程工程及事故单位概略 二工程有关单位概略序号单位名称资质证书编号及有效期发证机关1河南中铝建设工程有限公司建筑工程施工总承包二级资质D2410345392021年01月05日河南省住房和城乡建设厅安全生产许可证（豫）JZ安许证字2006010670

4、-02 /2018年08月06日河南省住房和城乡建设厅2河南华慧有色工程设计有限公司冶金行业（金属冶炼工程）专业设计甲级A1410136542020年07月07日住房和城乡建设部3河南中铝装备有限公司机电设备安装工程专业承包三级资质B3184041010604-4/32017年11月23日河南省住房和城乡建设厅安全生产许可证（豫）JZ安许证2014012712-01 /2017年09月26日河南省住房和城乡建设厅4山西晋正建设工程管理有限公司冶炼工程、房屋建筑工程、矿石工程监理甲级资质E114002358-4/32019年10月11日住房和城乡建设部5嵩县第六建筑安装公司建筑工程总承包三级资质

5、A3012041032503-4/32016年06月13日河南省住房和城乡建设厅安全生产许可证（豫）JZ安许证2005030059-02 /2017年07月29日河南省住房和城乡建设厅一、工程工程及事故单位概略 三事发沉降槽根本情况。 中铝河南分公司氧化铝厂沉降车间四沉降工序于2021年投入消费运用，建有7个用于将氧化铝消费过程将溶出的铝酸钠溶液和赤泥进展分别的沉降槽。事发沉降槽为4号槽，槽体直径22米、高度22米，圆柱形构造由假设干个2米的钢圈焊接而成，槽体顶盖为圆形钢板，重33.78吨。一、工程工程及事故单位概略 四沉降槽撤除施工方案 沉降槽撤除采用分段撤除方式。 将槽体顶盖沿槽壁边缘0.

6、4米切割后用22个手动葫芦拉住作为任务平台。人行走道桁架槽壁手动葫芦抱杆槽体顶盖一、工程工程及事故单位概略抱杆手动葫芦槽体顶盖 施工人员将槽体顶盖平稳缓慢下降一段间隔并固定后，站在槽体顶盖上撤除上部的槽壁，待该段槽壁撤除后，再按上述步骤循环撤除下段槽壁。一、工程工程及事故单位概略二、事故发生简要经过 6月4日，河南中铝建立工程组织嵩县第六建筑公司进场开工。6月21日，嵩县第六建筑公司将槽体顶盖切割终了。 6月22日下午，嵩县第六建筑公司23名工人在事发4号沉降槽上施工，将槽体顶盖下降，其中22名工人操作手动葫芦，1人指挥。 16时50分左右，槽体顶盖在下降过程时忽然坍塌。没有系平安带的工人伴随

7、顶盖下坠，呵斥13人死亡，6人受伤。 救援人员将槽顶悬挂在平安带上的工人救出，并分成数个救援小组分别进入槽体救援。截至6月23日下午17时30分，救援终了。二、事故发生简要经过三、事故缘由初步分析直接缘由： 1沉降槽顶盖在下落过程中，指挥不当，各受力点承载量增大且受力不均； 2施工单位未按照施工方案施工，改动沉降槽撤除顺序，吊载超重； 3施工单位未按照原设计方案规格和要求安装用于吊装的抱杆和吊耳； 4施工人员不按规定系平安带。间接缘由 1监理人员未有效履行监理职责，发现施工单位改动施工方案未制止； 2施工方案不完善，未思索中心筒结疤分量，未对抱杆和吊耳进展受力计算、并对吊耳设置做出明确规定；

8、3施工单位对施工人员平安教育不到位，施工人员平安认识淡薄，防备认识差； 4中标结合体对施工单位监视不严，未对施任务业人员进展平安技术交底； 5建立单位对总承包方监视不严，未能及时制止其违规行为。三、事故缘由初步分析经过案例，思索平安管理任务应如何完善？建立平安管理体系加强行为平安管理强化设备形状检查宽大事故责任人加强员工平安教育加强现场平安检查-假设都做了，再怎样办？终究发生了什么？问：事故之前，他所关注的是什么？答：基于以下思索，没想到会出现如此严重事故平安体系运转良好配备了现场平安员，并对他们进展专业培训事故继续下降，根据海因里希模型统计结果远低于严重损伤比例经过板报、宣传栏，推进企业平安

9、文化经常找发生过事故的员工谈心-事故之后，与平安经理交谈，对话引发沉思：终究发生了什么？平安管理不仅要勤劳，更需求方法与手段科学的平安管理方法不是理念和训诫是处理问题的工具任何领域不从根本上找到平安管理处理方法，总会出现这样或那样的事故。终究发生了什么？平安管理变 革指点力理 念目录平安管理变革第一部分1.1 平安认识论的变革1.2 现代平安管理思想1.3 现代企业平安文化 平安管理变革11.1 平安认识论变革30,000不平安行为3,000 未遂事件 / 细微损伤300 可记录事件30 误工事件1 死亡海因里希1931年提出的“冰山实际指点着平安管理任务，但80年后会发生哪些变化？ 平安管理

10、变革11.1 平安认识论变革1275641英国安康平安委员会的一项研讨阐明了不同行业事故统计概率规律和损失的关系35701误工3天以上损伤细微受伤未呵斥损伤的不测事件随着自动化、用工构造、作业方式、任务环境等要素的变化，原有的事故因果比例发生着变化。建筑业石油行业 平安管理变革11.1 平安认识论变革致因实际事故因果连锁轮80%事故是由于不平安行为变革要素传统理念传统方法事故率是平安绩效独一规范宣传是平安文化的主要方式平安第一，但效益更重要关注对责任人的处置方法论在现代技术与消费环境下，应找到相顺应的管理方式，用更加有效的平安管理方法去处理系统问题。 平安管理变革11.2 现代平安管理思想 工

11、业消费由手工业、蒸汽机、电气化开展到目前的信息化。作业方式与技术发生了宏大的变革：作业人员由原来部分作业，开展到目前系统化施工，损伤方式由原来的简单机械损伤变为多种要素损伤。用固有的方式管理现代企业，会呵斥决策失误 平安管理变革11.2 现代平安管理思想 现代工业消费特征是一体化、集成化、大规模组织消费，构成了以下风险特征：系统化管理是平安管理的方向人员密集大作业范围广工艺复杂能量聚集大如何使平安管理任务真正系统起来？ 平安管理变革11.2 现代平安管理思想 系统化平安管理的特征平安文化整体化平安责任系统化管理体系系统化平安技术系统化员工素质系统化现代平安管理思想是建立基于整体平安文化的团队平

12、安管理方式 平安管理变革11.3 现代企业平安文化 思索什么是企业平安文化？板报 标语 上演 传单 竞赛- 平安管理变革11.3 现代企业平安文化 企业平安文化1234平安管理文化平安观念文化平安物质文化平安行为文化显著的平安管理特征员工平安认识与认同性平安保证与设备完好性员工平安行为与平安任务方法 平安管理变革11.3 现代企业平安文化 平安管理思想企业平安文化作用过程文化表现方式员工平安行为企业平安绩效 平安管理变革11.3 现代企业平安文化 企业平安文化要素企业平安文化中心： 平安管理文化的特征企业平安文化功能： 平安管理特征及理念的影响 平安管理变革11.3 现代企业平安文化 全面平安

13、文化强调从根本上鼓励人们注重平安与安康；在一个全面平安文化的气氛中，员工不仅对本身的平安有责任感，而且对同伴的平安也有责任感，企业支持员工承当这种责任每个人在组织中都有恰当的形状如自尊、群体归属、自我控制等来积极关怀同事的平安马斯洛“需求层次论 平安管理变革11.3 现代企业平安文化 “整体平安文化Integrated Safety Culture概念强调的是：职业平安是企业整体文化中的一个关键部分，并且深化到组织每个成员从最高经理到普通员工的行为中，这种平安文化可以给企业带来最正确的平安绩效。传统的平安文化仅依托现有的管理和指点方法，往往不能有效激发员工的平安行为和态度 平安管理变革11.3

14、 现代企业平安文化 当前社会条件下，运用整体平安文化的特点：任务效率省力自创不平安行为模拟不平安行为不平安行为事故事故教训 消费效益是企业的第一要务，假设没有整体平安文化保证，企业永远在事故模型怪圈彷徨。原点消费事故过程模型平安管理理念第二部分 平安管理理念2依托现有的管理和指点方法，强调员工被动执行。传统的平安文化不能有效激发员工的平安行为和态度整体平安文化平安深化到组织每个成员的行为中，强调员工自动参与激发员工的平安行为和态度，完成果效不同平安文化产生的作用 平安管理理念2常见的企业平安管理方式管理者作业者设法加强管理建立体系现场检查规章制度召开会议突出“管设法提高效率加班加点技术革新寻觅

15、窍门加快进度突出“干传统理念下的管理与消费矛盾 平安管理理念2现代平安管理理念平安理念理念 1系统根源理念 4环境与行为理念 3平安管理职能理念 2绩效与责任 平安管理理念22.1 系统根源理念 不平安行为、不平安形状和事故的发生，都是平安管理系统存在缺陷的征兆 例如工人运用扳手时将手碰伤，能够是手的位置不对或没戴防护手套。传统理念会以为直接缘由是未戴手套，处置结果就是戴手套系统根源理念会这样思索：为什么要安排这名员工做这项任务为什么没戴防护手套为什么没有接受平安培训接受培训后为何违规为什么管理者没发现先兆找到系统缘由 平安管理理念22.1 系统根源理念 系统根源理念以为：不仅分析导致事故的直

16、接缘由不平安行为和形状，更重要的是要找出导致事故发生的系统缘由。事故直接缘由为什么会发生形状为什么会存在找到深层的系统缘由根本上采取措施，预防再次发生 平安管理理念22.2 绩效与责任 平安管理的关键是针对岗位平安责任制定明确的管理程序 假设一个人没有被指定担任某项任务，可以一定他不会承当与此项任务相关的责任。但他会关注管理层对其所强调的任务绩效。 企业针对一切主管人员制定岗位平安责任及平安绩效规范，必将鼓励各级管理人员努力贯彻实施，以履行平安职责，实现平安绩效目的。 平安管理理念22.3 平安管理职能 平安管理的职能就是明确界定能够引发事故的管理上的失误，这种职能可以经过两种途径来实现：经过

17、问：“为什么为什么事故会发生？找出引发事故的根源。经过问：“能否实施了有效的控制措施确认与跟踪整改措施的执行。 平安管理理念22.3 平安管理职能 平安管理专业人员的中心义务是寻觅导致事故发生的管理系统出了什么问题？如何寻觅？隐患辨识与评价制定预防控制程序沟通预防控制要求实施控制措施反响与改良 引导平安专业人员留意平安管理系统性，而不是平安行为和形状 平安管理理念22.4 环境与行为 大多情况下，不平安行为是人们的习惯行为，是人们对环境产生的反响。平安管理的任务就是要改善导致不平安行为的环境 平安管理理念22.4 环境与行为 必将产生不平安行为。文化气氛、行为习惯、设备条件或管理系统存在缺陷的

18、环境里不平安行为是由管理系统构成的不良“环境所呵斥的 改动导致不平安行为的环境，才干减少或消除不平安行为企业平安指点力第三部分3.1 根本概念3.2 平安指点力特征3.3 平安指点力作用3.4 平安指点力建立 企业平安指点力3什么是企业平安指点力？企业平安指点的作用究竟是什么？如何建立和提升企业平安指点力？如何认识和结合现代平安管理理念提升企业平安指点力？3.1 根本概念 企业平安指点力33.1 根本概念 平安指点岗位平安指点者群体平安指点者运用权益或威信对被指点者进展引导或施加影响，以使被指点者与指点者共同去实现群体平安目的的过程和行为。对他人施加影响，努力于实现平安指点过程的人。通常是有合

19、法职位，在组织中有影响力的人员，是主管、经理或者团队。平安指点者概念 企业平安指点力33.1 根本概念 建立企业平安指点者个人或团队的影响力平安指点力企业平安管理任务中，将平安责任分担给不同的平安指点者，经过他们构成更加广泛的平安影响力，在企业内部树立平安理念、创建企业平安文化、鼓励员工平安行为、实现平安目的的影响作用。 企业平安指点力33.1 根本概念 指点影响下属的行为下属特征环境特征绩效目的指点者个人特征学习生长平安指点作用机制团队相互影响，整体提高 企业平安指点力33.1 根本概念 平安指点影响力包括权益性影响力： 强迫性影响力，由职务、位置、权益构成。非权益性影响力： 自然影响力，与

20、权益无关，由品德、知识、情感所构成。使他人服气为根底，以内驱力方式起作用。在平安指点力中起主导位置。 企业平安指点力33.2 平安指点力特征 平安指点力特征延伸平安指点力影响责任 企业平安指点力33.2 平安指点力特征 安全领导安全管理管理职责解决企业安全生产中方向性、战略性、全局性问题危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务工作目标激励员工，授权给员工，激励他们通过满足自己的需求实现安全生产完成安全生产活动，支持、控制日常工作行为特征非反应性的，他们探索的是形成安全的思维和安全文化，为企业长期、高水平安全发展提供更多解决方案反应性的，往往同别人一起工作，共同解决安全问题，他

21、们采取措施增强规范性，减少不确定性。平安指点与平安管理区别 企业平安指点力33.2 平安指点力特征 企业平安指点力全面平安指点力杰出平安指点力员工承当平安管理责任，经过这种责任，构成企业全面的平安指点力，实现平安管理目的。平安管理者相互影响，不断提升个人影响力，不断提高个人才干，实现平安管理者的全面开展。 企业平安指点力33.3 平安指点力作用 平安指点力延伸影响责任将企业管理者和平安管理者的责任延伸到基层，构成平安管理团队，使平安管理任务覆盖面更广，参与者更多，关注度更深。将平安管理责任分解到更多的人群，经过这种责任，使更多的人注重作业现场的平安管理。经过平安指点团队的影响，将公司平安文化、

22、理念、平安行为、作业程序传送到每个员工，共同实现企业平安目的。 企业平安指点力33.3 平安指点力作用 管理承诺 雇佣条件 恐惧/纪律 规定/程序 监视监控, 重点和目的 共同价值 培训 个人知识, 承诺和规范 内在愿望 个人价值 关注自我 演练, 构成习惯 关注本身行为 依赖的独立的被动的平安依托自然天性依从结果责任转移给平安经理短少管理介入自然天性监管自我管理 互助的团队 相互协助确保平安 相互监视 网状互助关爱他人 以企业为荣助推企业平安管理进入团队化管理阶段 企业平安指点力33.3 平安指点力作用 Level 程度Identify StandardMeasureEvaluateCorr

23、ectManagementSystem 鉴别任务(分类)制定规范丈量考核评价改良ISMEC促进管理体系运转，提高企业平安管理提高等级 企业平安指点力33.4 企业平安指点力建立 企业团队平安指点力建立：权益影响力是根底注重非权益性影响力胜利影响他人三大原那么他人的尊重擅长倾听提高技艺 企业平安指点力33.4 企业平安指点力建立 平安指点力面临的挑战缺乏平安技巧时间分配错误的认识消费第一挑战企业追求效益，使得平安指点者没有话语权，失去影响力平安指点者缺乏足够的时间从事平安指点力任务，影响力缺乏许多固有的阅历和认识忽略管理团队的作用，更加注重专家和鼓励平安指点者缺乏足够的平安素质才干和任务技巧，无

24、法影响他人。 企业平安指点力33.4 企业平安指点力建立 企业平安指点力建立具有影响力的平安指点力团队赋予责任全员培训继续影响专业建立 企业平安指点力33.4 企业平安指点力建立 企业平安指点力建立有感指点全员参与以身作那么赋予责任个人平安行动才干 企业平安指点力33.4 企业平安指点力建立 经过各种行为或者行动来表达本人的平安指点力，所表达出的影响力应该为员工所感知。有感指点管理手段平安管理理念企业基层主管和最高管理者管理者对平安的见解、行为和习惯经过影响力表达在企业消费运营的任何地方、任何级别、任何时间，对员工操作行为的平安性起到了积极的促进作用。 企业平安指点力33.4 企业平安指点力建立 不论您有多好的管理系统, 假设无法亲身展现有感指点, 那是无法达成目的的积极的个人参与且来自各层级的有感指点急迫性,责任,与发自内心建立高规范言行一致按照方案,定期衡量、分析现状并采取适当行动辅导员工, 这是最直接且有效的 企业平安指点力33.4 企业平安指点