CMMI-决策分析和解决方案过程

1、质量管理体系软件复制的控制规范 版本：2.3深圳天源迪科计算机有限公司 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 1页广东技术股份有限公司PAGE 8PAGE 决策分析和解决方案过程编号HW-SP-DAR-DEFINE文件状态 草稿 正式发布 正在修改当前版本V1.1修 订张三日期年 月 日审 核李四日期年 月 日批 准王五日期年 月 日发布日期年 月 日生效日期 年 月 日广东技术股份有限公司修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除变更版本号日期变更类型（A*M*D）修改人摘 要备注1.0A建立决策分析和解决方案过程定义文件目 录 TOC o 1-3 h z 1目的 PAGER

2、EF _Toc330669390 h 42适用范围 PAGEREF _Toc330669391 h 42.1机构 PAGEREF _Toc330669392 h 42.2业务 PAGEREF _Toc330669393 h 43名词术语 PAGEREF _Toc330669394 h 44概述 PAGEREF _Toc330669395 h 45过程定义 PAGEREF _Toc330669396 h 45.1决策分析和解决方案 PAGEREF _Toc330669397 h 45.1.1 角色与职责 PAGEREF _Toc330669398 h 55.1.2 入口准则 PAGEREF _T

3、oc330669399 h 65.1.3 输入 PAGEREF _Toc330669400 h 65.1.4 过程活动 PAGEREF _Toc330669401 h 65.1.5输出 PAGEREF _Toc330669402 h 65.1.6 出口准则 PAGEREF _Toc330669403 h 75.1.7 过程度量 PAGEREF _Toc330669404 h 75.1.8 确认与验证 PAGEREF _Toc330669405 h 76规程 PAGEREF _Toc330669406 h 77标准与规范 PAGEREF _Toc330669407 h 78裁剪指南 PAGERE

4、F _Toc330669408 h 79模板与表格 PAGEREF _Toc330669409 h 710实施指导 PAGEREF _Toc330669410 h 8目的定义决策分析和解决方案过程，为多种决策方案的选择提供有效的流程和方法。适用范围机构研发中心技术部门及PMO、技术拓展部。业务提供决策方案选择的过程标准。名词术语3.1 DAR（Decision Analysis and Resolution）：决策分析和解决方案。概述项目在进行过程中，会出现多种策略难以取舍的情况，这时可使用本过程进行多种候选策略的分析和选择。过程定义决策分析和解决方案5.1.1 角色与职责 角色职责高层经理成

5、立决策评审小组；批准决策评审计划；审批可选方案。项目经理撰写决策评审申请报告。评审小组组长拟定决策评审计划；参与决策评审活动；撰写决策评审可选方案及决策评审报告。评审小组组员参与决策评审活动；撰写决策评审可选方案及决策评审报告。5.1.2 入口准则项目出现重大决策问题；决策评审评价准则已开发完成；决策评审可选方案已开发完成。5.1.3 输入项目决策评价准则；决策评审可选方案。5.1.4 过程活动 1)、撰写决策评审申请报告项目经理根据决策评审评价准则判定项目确需进行DAR评审，向高层经理书面申请进行DAR评审，输出决策评审申请报告。2）、成立决策评审组高层经理根据项目经理提交的DAR申请报告，

6、成立决策评审组。3）、拟定决策评审计划 决策评审组组长根据项目经理的DAR申请报告，制定计划。4）、批准决策评审计划高层经理审批决策评审组长提交的评审计划。5）、确定评审方法 决策评审组对候选方案的选择方法进行书面化，确定选择的依据和方法。6）、评审可选方案 评审小组按照评审方法及开发的候选方案进行评审，并输出决策评审报告。7）、审批可选方案 高层经理对决策评审报告进行审批。5.1.5输出 决策评审申请报告；决策评审计划；决策评审方法；决策评审报告。5.1.6 出口准则 决策评审方案得到审批；5.1.7 过程度量 1）度量人员对以下数据进行度量统计从“撰写决策评审申请报告”开始到“审批可选方案

7、”完成为止所花费的工作量。5.1.8 确认与验证 QA对决策分析和解决方案过程及其产生的产品的规范性进行检查；项目经理对决策分析和解决方案过程进行监控，产生的产品进行审查；高层经理对决策评审计划及可选方案进行审批。规程无标准与规范7.1 EP-SP-DAR-C01决策评审和解决方案检查单7.2 EP-SP-DAR-S01决策评审评价准则裁剪指南此过程不能裁剪。模板与表格9.1 EP-SP- DAR -T01 决策评审申请报告模板9.2 EP-SP- DAR -T02 决策评审计划模板9.3 EP-SP- DAR -T03 决策评审可选方案模板9.4 EP-SP- DAR -T04 决策评审方法模板9.5 EP-SP- DAR -T05 决策评审报告模板实施指导“决策分析和解决方案”是CMMI中的支持类过程。项目出现重大问题需要决策时会启用该过程。以下是对“决策分析和解决方案”过程实施时的进一步指导说明：1）、管理配置项 对“决策分析和解决方案”过程产生的所有有价值的文档应纳入配置管理的适当层次。主要文档示例如下：项目计划工作分解结构表项目干系人纳入计划项目估计数据2）、培训人员 组织应该对所有或部分参与“决策分析和解决方案”过程的相关人员进行培训。主要培训专题示例如下：决策评审的流程 3）、使项目干系人适时介入对于合同项目，应根据具体情况决定客户介入“决