软硬件产品工程项目管理流程图与各部门绩效考核方式2

1、帝凯物联网智能科技软/硬件产品工程工程管理流程图与各部门绩效考核方式阶段过程描述参与部门负责人工程任务依据工具方式方法成果文档考核标准 项目启动阶段技术中心全体团队 总工室 设计组 上微机组 下微机组 测试组 实施组总经理 常务副总技术总监 各组主管工程筹划市场调研，确定开发方向和针对产品向用户了解需求智能化物联网平台产品市场调研记录需求分析 邮箱跟踪回访渠道方式人脉方式合同法、商务洽谈法智能化产品市场调研记录需求分析可行性方案交付时间周期、本钱、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进展可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)总经办 商务部市场部 设计部总经理 常务副总技

2、术总监 商务经理市场经理软/硬产品开发技术可行性、定义产品、投资本钱估算、经济评价、风险评估智能化产品市场调研记录需求分析可行性方案OFFICEPPTPDFVISIO筹划方式经历方式目标达成流程管理商务标书 技术标书产品手册 价格策略谈判经历交付时间周期、本钱、质量、内容(工程可行性考核、工程名称、实现目标、范围、方案、进度控制等)总经办 商务部市场部 财务部总经理 技术总监商务经理 市场经理严格按照合同法与客户签定协约组织相关部门参与审议合同文本的合法性客户确认标书内容和合同协议内容签字确认OFFICEPPTPDFVISIO筹划方式经历方式目标达成流程管理甲乙双方合同制定客户签字确认通过交付

3、时间周期、本钱、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进展可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)设计组 采购部 财务部设计主管 采购部经理财务部经理确定工程工程物料清单和人工费用、合理计算工程资源费用、有效控制本钱差异工程总体本钱顶算、甲乙双方合同定额应收款项本钱软件财务软件Excel核算方式财务统计审核方式各种报表产品清单及预算表采购清单 财务本钱核算报表交付时间周期、本钱、质量、内容(工程可行性考核、工程名称、实现目标、范围、方案、进度控制等)设计组 采购部 财务部设计主管 技术总监财务部经理本钱审核通过后将人、财、物集中分配管理由工程部点名要人、各部门需配合执行本钱

4、核算报表、财务分析报表进展比例分配本钱软件财务软件Excel核算方式财务公式财务统计审核方试各种报表产品清单及预算表采购清单财务本钱核算报表交付时间周期、本钱、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进展可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)设计组 上微机组 下微机组 测试组 实施组常务副总 技术总监各组主管根据工程来源大小来组建工程团队并认命各组主管及任务步署分配给团队成员岗位说明书、定员、定岗、定职参照流程操作OFFICEPPTPDFVISIO经历方式制定方式过程控制流程管理执行力度人员安排到位、责任到人、工作指令发布执行交付时间周期、本钱、质量、内容(最终需求分析说明

5、书的主要内容和对待处理环节进展可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)项目计划阶段设计组 上微机组 下微机组 测试组 实施组常务副总 技术总监各组主管制定产品设计和软/硬件开发方案实现周期和成果产品质量和平安措施保障工作指令人员步署按照标准流程指令操作完成OFFICEPPTPDFVISIO经历方式制定方式过程控制流程管理执行力度心智图 流程图、架构图 机电图、通讯图 施工图交付时间周期、本钱、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进展可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)总经理 常务副总 技术总监 各组主管总经理常务副总技术总监各组主管工程审核通过后、将各级主管整理汇

6、总团队人员名单到技术总监并要求执行到位指今传到达岗团队每人签定岗位说明书、定员、定岗、定职参照流程操作执行WORDPPTPDFVISIOPROJECT经历方式制定方式过程控制流程管理执行力度人员安排到位、责任到人、工作指令到位、发布执行指令交付时间周期、本钱、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进展可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)阶段过程描述参与部门负责人工程任务依据工具方式方法成果文档考核标准需求分析阶段设计组 上微机组 下微机组 测试组 实施组技术总监各组主管产品的市场调研确定开发方向和针对产品向用户了解最终需求可行性分析报告、工程立项书officeProje

7、ctVisio自顶向下逐步求精软/硬件需求说明书交付时间周期、本钱、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和对待处理环节进展可行性分析、产品的成功率分析、实现目标分析)常务副总 技术总监 各组主管常务副总 技术总监 各组主管对需求分析进展评审软件需求说明书officeProjectVisio会议讨论与评审分析软/硬件需求评审记录交付时间周期、本钱、质量、内容(最终需求分析说明书的主要内容和处理环节进展审定)工程施工质量平安后勤保障阶段设计组 上微机组 下微机组 测试组技术总监 各组主管进展总体设计建立统一代码版本更新机制、风险评估、产品界面设计、功能模块设计可行性分析报告工程立项书软件需求分

8、析说明书officeProjectVisioMs Sql逻辑模型物理模型数据模型通讯模型总体设计说明书交付时间周期、本钱、质量、内容(任务概述、总体设计、接口设计、数据构造设计、运行设计、缺陷管理设计、平安保密设计、系统维护设计)常务副总 技术总监 各组主管常务副总 技术总监 各组主管对总体设计进展评审软件需求说明书、总体设计说明书officeProjectVisio会议讨论与审定分析总体设计评审报告交付时间周期、本钱、质量、进度内容(会议记录、评审过程、评审结果)设计组 上微机组 下微机组 测试组技术总监 各组主管进展详细设计、对各模块功能接口设计、数据表构造、更新数据字典等进展详细设计对风

9、险进展评估officeProjectVisioMs Sql架构设计建立流程物理模型数据模型通讯模型详细设计评审报告交付时间周期、质量、进度内容(程序架构体系设计、各数据模块设计、通信接口设计、数据字典与程序类别表、代码库)常务副总 技术总监 各组主管常务副总 技术总监 各组主管对详细设计进展评审详细设计说明书officeProjectVisioMs Sql会议讨论与审定分析详细设计说明书交付时间周期、质量、进度内容(会议记录、评审过程、评审结果)工程材料保障阶级设计组 上微机组 下微机组 测试组设计组 上微机组 下微机组 测试组跟踪编码过程、进展编码、同步编码模块、进展版本控制和风险评估分析总

10、体设计说明书详细设计说明书编码规那么officeProjectVisioMs Sql构造设计界面设计源代码编程与开发通讯接口模块开发卷宗交付时间周期、质量、进度内容(模块开发情况表、功能设计说明、源代码清单、版本控制表)上微机组 下微机组 测试组上微机组 下微机组 测试组进展编码测试、跟踪子模块、记录代码、赋予开发版本号等详细设计说明模块开发卷宗功能模块测试规那么officeProjectVisioMs Sql黑盒测试法白盒测试法单元测试记录交付时间周期、质量、进度内容(测试方案、测试工程主要内容的说明、测试案例、过失记录、质量过程记录、修复Bug库记录)阶段设计组 测试组上微机组 下微机组

11、测试组集成联调控制分析、总结版本控制文挡、风险评估文档详细设计说明模块开发卷宗功能模块测试规那么officeProjectVisioMs Sql模块挂接法集成联调记录交付时间周期、质量、进度内容(各模块单元测试接口数据记录、整体测试方案、过失原因处理、强度测试、时间和环境测试记录)设计组 测试组上微机组 下微机组 测试组跟踪测试过程、处理Bug库、总结归档、版本控制及风险评估文档管理详细设计模块开发集成联调记录产品手册officeProjectVisioMs Sql黑盒测试法白盒测试法通讯接口测试法整体测试记录交付时间周期、质量、进度内容(整体测试结果分析、软件产品质量标准测试、记录所有的功能

12、执行状态及测试最终结果文档的整理与发布)阶段过程描述参与部门负责人工程任务依据工具方式方法成果文档考核标准工程工程完毕后客户验收并交付合同预算款阶段设计组 测试组实施组设计组 测试组 实施组 各组成员现场安装调测作业、LED屏本地拼装、本地和远程调测、系统状态调测、传感器及采集器和基站调测工程工程整体交付验收报告工程完工周期表AutoCadWordExcelProject经历方式制定方式过程控制流程管理工程验收协议书联合签字表工程图文资料交付时间周期、本钱、质量、内容(工程可行性考核、工程名称、实现目标、范围、方案、进度控制等)设计组 测试组实施组设计组 测试组 实施组 各组成员请客户参加该工

13、程工程验收活动、由总经办组织各职能部门培同客户现场参入验收协议签字工作客户合同所描述的全额支付款项协议书AutoCadWordExcelProject核算方式财务公式财务统计审核方试各种报表甲方支付回款清单财务统计报表交付时间周期、本钱、质量、内容(工程可行性考核、工程名称、实现目标、范围、方案、进度控制等)总经理 常务副总 技术总监 各组主管 全体团队设计组 上微机组 下微机组 测试组 各组成员所属各职能部门参加工程总结表彰大会、思考讨论工程中新问题、采取了那些措施、优化改进工程进度控制本钱减少风险提高质量加快工期保障实施顺利进展AutoCadWordExcelProject经历方式制定方式

14、过程控制流程管理大会发言工作总结会议记录交付时间周期、本钱、质量、内容(工程可行性考核、工程名称、实现目标、范围、方案、进度控制等)设计组 测试组设计组 测试组由各部门资料员提供工程图文资料汇总整理并存档由档案员管理各类工程图文资料清单AutoCadWordProject经历方式制定方式过程控制流程管理图文资料软件管理系统清单交付时间周期、本钱、质量、内容(工程可行性考核、工程名称、实现目标、范围、方案、进度控制等)常务副总 技术总监 各组主管各组主管各组成员由工程部经理组织本部门会议讨论分析新的工程工程、客户方面的具体需求客户总体需求方案合同协议书详细说明AutoCadWordProject经历方式制定方式过程控制流程管理讨论结果实施细那么部门意见交付时间周期、本钱、质量、内容(工程可行性考核、工程名称、实现目标、范围、方案、进度控制等)总经办 电商部设计组总经理电商经理设计主管综合管理部组织编辑好各工程工程经典案例媒体广告宣传与发布工作公司大世纪、经典工程案例AutoCadWordProject经历方式制定方式过程控制流程管理网站发布企业画册企业资质案例筹划交付时间周期、本钱、质量、内容(工程可行性考核、工程名称、实现目标、范围、方案、进度控制