工程管理配合细则范本

1、工程管理配合细则范本根据工程建设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同等有关文件，对工程管理过程中以下内容进行约定，以保证优质、高效地完成建设任务。 TOC o 1-5 h z 工程项目名称:参建单位:监理单位:施工单位:（1）施工合同主要内容。（2）项目参建单位组织机构、联系方式:1）业主组织机构，联系方式，公司投诉电话。2）监理组织机构，联系方式，公司投诉电话。3）施工单位组织机构，联系方式，公司投诉电话。（3）开工前要求业主单位向监理提供的资料;1）项目用地规划许可证。2）投资许可证。3）施工许可证。4）立项批文。5）业主代表授权书。（4）开工前要求施工单位向监理提供的资料:1）施工企业

2、资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章。2）施工备案合同。3）公司质量保证体系、安全保证体系。4）项目履约保函（复印件加盖公章）。5）需承建单位提供的其他有关资料。（5）往来文件规定：1）资料员；各单位配备资料员，负责文件收发、资料传递。业主单位资料员：施工单位资料员：监理单位资料员：2）业主发文：业主对工程的发文应通过监理机构发出。3）施工单位发文：施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位。4）监理发文：项目监理机构直接向业主、施工单位发文。（6）往来文件签字、盖章规定：1）业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖章。2）项目监理机构发出

3、的文件均应有项目总监（总监代表）签字、盖执业章。3）施工单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效。4）各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据。5）紧急情况下，业主、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。（7）文件表格填写、影印要求;1）各单位发文应采用自己的统一格式。2）凡归档资料必须使用档案馆现行规定的表格。3）资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸。4）资料填写应使用规范语言、法定计量单位、公历年月日。5）签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手签。6）不进入

4、档案资料可以复印，但签字、盖章不能复印。（8）技术签证规定:1）承建方需隐蔽或验收的项目必须在施工完成，自检合格后方可向监理机构申请检查验收。2）申请时应附上有关自检资料及技术资料。3）监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收。4）检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限期内进行整改，然后进行复检。5）复检经签字同意后，方可进行下一道工序。（9）经济签证规定:1）时效;所有经济签证应在当月28日前申报。当月28日前不能申报的，必须在下个月14日前申报（根据工程具体情况，也可按合同规定申报时间约定）。逾期失效，责任自负。2）签证办理:各承建方发生增加工程量签证时，应在工

5、程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、业主有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据。3）签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料。4）当发生签证后，承建方没有通知监理、业主进行现场确认，而后追加的签证单或监理不明情况的签证单，监理方不予承认，后果由承建方自负。5）确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。6）监理机构每月28日将本月经济签证汇总表报业主，同时发施工单位。（10）无效经济签证:1）监理机构一人签字。2）签证证据不足或含糊不清。3）未经现场三方签字计量确认或未事前约定的。4）监理机构每月报业主签证汇总表以外的签证。5）所有经济签

6、证，未经业主代表签字、盖章确认的。（11）工程进度款审批办法:1）工程进度款;施工单位将合同总额分解到工程形象部位作为进度付款控制点，三方确认后作为月进度付款的依据。2）月进度款支付必须有形象进度描述及工程照片。3）申请支付的形象进度工程必须合格。4）指定分包单位的工程进度付款，必须经总包单位签字、盖章。5）其他要求：根据项目具体情况制定。（12）工程会议规定；1）工程例会定于每周上午（下午）点在工地准时召开。业主代表、监理、所有参建单位的项目经理、技术负责人必须参加，会前不再通知。2）专题会议；根据工程具体情况，随时组织召开。3）会议纪要由会议组织单位于会后一个工作日内发出。4）与会各方收到

7、会议纪要后，两日内未书面提出异议，视为对会议纪要认可。5）涉及经济、技术、质量责任等重大问题的专题会议纪要，须经与会人员签字确认。（13）合理化建议审批办法：1）合理化建议应在所涉及的工作开展前提交。2）业主单位收到合理化建议函件后，一周内予以确认：业主代表填写批复意见、日期、签名。3）业主未批复意见而实际采用该建议，视为业主认可。（14）安全文明施工检查：1）各参建单位应遵守有关安全文明施工条例、规程。2）施工中有危险作业的，必须提前报监理机构。3）施工单位应对基坑支护、脚手架搭设、提升、井架、龙门架搭设、人货电梯安装、塔吊安装、升节等需专项验收的项目组织专项验收，并将验收记录报项目监理机构

8、审查。4）施工单位每月日组织安全文明施工大检查活动，业主代表、监理、各参建单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加。5）检查活动按照施工安全检查和隐患整改记录表明细项目逐项检查，填写记录。6）检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。（15）分包单位与总包单位的配合：1）各参建单位应严格按业主提供的临时用地划分使用，不得随意占用，各单位之间在施工中应遵守监理机构的协调管理。2）实行总包单位负责制。工程质量、进度、安全生产、竣工验收等由总包单位统一管理。3）各分包单位应遵守总包对分包单位的管理，书面明确各自责任范围、配合义务。4）分

9、包单位与总包单位的责任、配合条款应交监理、业主备案，以便协调管理。5）对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章的分包单位，监理机构拒绝审批工程进度款。6）水、电线路接驳及费用支付办法，应在责任范围、配合义务中明确规定，避免扯皮，保证工程进度。（16）成品保护:1）工程办理书面移交之前，各单位负责其施工成品的保护，如发生损坏、丢失，施工单位自行负责返工。2）总包单位应安排保安人员值班，防止盗窃、人为破坏行为。3）对易损坏的成品面，施工单位应采取覆盖、围护或封闭等有效保护措施。（17）有关罚则:1）会议迟到一次罚款元，无故不到会一次罚款元。2）施工单位月进度拖延及业主布置的专项工作不能完成，根据影响大小处以元罚款。3）施工单位存在质量、安全问题，不能进行有效整改或抵触整改的，根据具体情况处以元罚款。4）施工单位每月未定期进行安全检查的，处以元罚款。5）不服从监理、业主的协调管理，不按照程序施工，造成现场混乱，严重影响施