浅析建筑工程项目造价管理思路4200字

1、浅析建筑工程工程造价管理思路4200字 摘要：针对房地产本钱控制管理角度，本文通过结合建筑工程的造价管理特点，提出建筑工程造价管理的原那么；同时通过工程造价管理措施得出了相应效果。结合造价管理施行效果，提出了对造价管理改良的措施；最后，笔者提出了采取降低工程造价的措施时应注意的问题。 关键词：建筑工程；造价管理；施工本钱；管理思路Abstract: In real estate cost control management point of view, this paper bining architectural engineering cost management characteri

2、stics, this paper proposes the principle of construction project cost management; At the same time through the engineering cost management measures derives the corresponding effect. bined with cost management in the implementation effect, put forward the improvement measures of cost management; Fina

3、lly, the author puts forward the measures to reduce the cost of the project should pay attention to the problem.Key W ords: building engineering; cost management; construction cost; management ideas中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 引言 房地产甲方造价管理就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对工程本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析加以管理，以寻求进一步降低本钱的

4、途径；另一方面，通过工程的造价管理，可从账簿、报表反映的本钱现象看清本钱的本质，从而增强甲方房地产对工程总体建立本钱的透明度和可控性、为加强本钱控制，实现工程本钱目的创造条件。由此可见，房地产造价管理是为甲方本身降低本钱、进步工程经济效益的重要手段之一。 工程造价管理原那么 房地产造价管理的特殊性，也是工程的本钱分析过程中应重点考虑的因素。结合建筑工程施工特点，从工程本钱的效果出发，对建筑工程的施工工程采取造价管理应当符合以下原那么： 1建筑工程产品无论是在方案经济时代，还是在市场经济时代，历来都是先有订单后有产品，符合及时制消费(JIT )，这是建筑工程施工工程造价管理的唯一有利条件。 2要

5、实事求是。在房地产造价管理当中，必然会涉及一些人和事，也会有表扬和批评。受表扬的当然高效，受批评的未必都能做到“闻过那么喜，因此常常会有些不愉快的场面出现乃至影响本钱分析的效果。因此，对工程造价管理一定要有充分的事实根据，应用“一分为二的辩证方法、对事物进展实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当、能为绝大多数人所承受。 3要用数据说话。对于建立单位来说，其管理房地产工程造价，关键的是要有确凿的数据，充分利用统汁核算、业务核算、会汁核算和有关辅助记录(台账)的数据进展定量分析，尽量防止抽象的定性分析。定量分析对事物的评价更为准确，更令人信服。 4要注重时效。建立单位为合理地控制工程本钱而提供根据

6、和分析，也就是要做到工程造价管理的及时，能及时发现问题，并且及时解决问题；否那么，就有可能贻误解决问题的做好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。 5要为消费经营效劳。从房地产建立单位的角度去进展造价管理不仅要揭穿矛盾，而且要分析矛盾产生的原因、并为解决矛盾提出有效的合理的建议或措施。这样的本钱分析必然深得人心，从而受到建立单位指导的配合和支持，使工程的本钱分析更加安康地开展下去。 工程本钱管理可行性分析3.1SWOT本钱管理方案 工程造价管理其中重要工作就是要及时反应工程本钱分析结果，其反应的造价管理结果应当包含以下三个方面：1作为调整本钱方案的重要根据之一；2作为本钱考核的

7、重要根据；3作为下一阶段本钱过程控制的重要参考根据；4为工程本钱管理改良提供根据。 工程的建立本钱由建立单位管理费用本钱、土地本钱、拆迁本钱、建筑本钱、设计本钱、监理费用本钱、配套设施本钱、销售费用本钱、税费、风险本钱摊销等构成。通过采取SWOT方案分析前提下，所有的本钱都变成了直接本钱，容易造成前期本钱投入较大。 1工程的SWOT分析。房地产开发商按照同一的“意志展开，变建立过程合作伙伴的经济合同关系为统一的行政隶属关系，减少不同利益体间的“纠纷与“摩擦。把三种职能进展职责界定，在内部按照“市场的形式进展，建立互相依存、互相监视、互相配合、互相制约的管理机制，可以在工程管理方案下，为实现统一

8、的本钱目的效劳；房地产开发商将原由施工企业赚取的利润，转化为开发利益，进步回报率。而且采取该方案对于房地产开发商来说便于协调、便于管理，有利于控制建立周期及建立本钱；甚至便于公司整体开发方案的顺利施行及后期使用。 但该本钱管理方案，由于调整了企业组织构造，从而增加了管理人员，并且对使用人员的现场管理才能要求比拟高；另外，还增加了工程建立前期投入的本钱费用，特别是机械设备、周转材料费用的投入和本该由施工企业垫付的相关费用。由于“惯性作用，可能会出现管理中的“错位和“越位现象。缺少了工程管理上可以作为躲避风险的合同手段。3.2本钱改良措施 通过工程造价管理，而对工程制订本钱改良的措施，同时通过结合

9、工程工期、质量、合同、功能来通盘考虑。详细如下： 1在工程施行过程中，按照目的管理、方案管理的管理要求，按照“动态管理、优化配置、节点控制、目的考核的原那么，工程部必须向监理部和建立单位甲方提交月度进度、资金使用、材料设备方案，编制周方案，并保证方案施行的严肃性；监理“甲方审批提交方案与总体方案的符合性、可操作性，在保证工期、质量和平安必需的前提下，积极为工程部创造方案执行的条件。 2工程部负责施行劳务、分包协议合同会谈，预算部核算涉及工作量，监理部监视会谈过程，签订合同必须按照公司?合同评审程序?施行审核。 3预算部按照现有职能开展工作，既为工程效劳，又担当工程经济管理活动的监视、控制任务，

10、具有建立单位和监理经济专业工程师的职责。工程施工过程中，所有涉及到的工程量调整包括增减事项、材料设备方案审核包括工程部提交的“甲供材方案、开工绩效核算，均由预算部负责施行。预算部作为建立单位职能部门，参加工程管理过程管理。 4材料部作为建立单位主管材料、设备供给的部门，按照公司规定的职责，负责工程“甲供材料、设备的采购供给，对所供给的材料设备质量与工程的符合性负责，对供给按照方案进场的时效负责，按照公司规定的部门职责和?工程管理规划?要务施行责任行为。为使材料部可以更好地效劳工程建立，建议为材料部装备懂材料、设备的工作人员。 5加强房地产单位的费用管理，节约施工管理费。主要是精简管理机构，减少

11、管理层次，压缩非消费人员，实行定额管理，制订费用分析部门的定额指标，有方案地控制各项费用开支。积极采用降低本钱的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等降低本钱的行之有效的方法。 6作为房地产开发商，在工程建立前期，按照工程启动组织的工作要求，做好配合拆迁、前期筹划运作、相关手续办理、招商融资；工程施行准备阶段，一方面完成“招标工作，另一方面对工程建立的建立、施工、监理职能进展人员职责分解；编制?工程目的管理方案书?，确定“施工工程部管理目的；在工程施行过程中，行使对“施工工程部、“工程监理部工作的监视，协调各参建方的关系，按照?建筑工程质量验收统一标准?50300-2001

12、规定的原那么、程序、内容、组织开工验收和申报综合验收；负责其他按照工程管理目的该由建立单位施行的工作。 工程造价管理应注意的问题 工程一旦出现本钱失控，要在方案本钱范围内完成工程是非常困难的。为此必须在工程开场时，就必须结实树立这个观念，不放过导致本钱超支的任何迹象，不能等超支发生了再想方法。在任何费用支出之前，应确定本钱控制系统所遵循的程序，形成文件并通知负责受权工作或经费支出的人。 工程造价管理时，当发现本钱超支时，假如通过其他手段，在其他工作包上节约开支，这常常是非常困难的，会损害工程质量和工期目的，甚至有时贸然采取措施，主观上企图降低本钱，而最终却导致更大的本钱超支。在设计阶段采取降低本钱的措施是最有效的而且不会引起工期问题，对质量的影响也可能小一些。本钱的监控和采取措施的重点应放在:负值最大的工作包或本钱工程上；近期就要进展的活动；具有较大的估计本钱的活动。本钱方案(或预算)的修订和措施的选择应与工程的其他方面(如进度、施行方案、设计、采购)、工程其他参加者、投资者协调。 结语 通过建筑工程施工工程的造价管理分析，根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对工程本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析，寻求有效降低本钱的途径。