电力企业文化及其核心竞争力2900字

1、电力企业文化及其核心竞争力2900字 摘要：企业文化是企业的管理理论与文化理论互相之间深层次穿插与浸透的结果。企业文化在电力企业开展中非常重要，本文首先从企业文化对电力企业的必要性角度进展阐述，然后分析了企业文化对企业核心竞争力的重要作用，并为电力企业建立和开展其企业文化提供建议和意见。 关键词：企业文化；核心竞争力；改革引言随着我国电力企业的深化改革，其市场化程度也不断在加剧，电力企业需要依靠企业文化的支撑来拓展业务、进步效劳、提升管理，从而增强其竞争力。发挥企业文化在电力企业经营管理中的核心作用，就是用企业认知的共同理念、共同的思想及精神，培养出员工共同的行为标准，建立好企业长期的规划，挖

2、掘出企业的潜力，提升电力企业的核心竞争力。一、电力企业文化建立的必要性随着国际化的开展，我国电力企业的开展面临着国际中电力集团的挑战。长期以来，电力企业由于其垄断性，用较低的本钱占用了土地、能源、人才等国家资源。随着电力体制的深化改革，传统的管理方法已经不再适用，电力企业的管理意识、制度及其管理方式及员工的观念已经不能适应市场经济的开展要求，企业内部也没有足够的管理创新。二、电力企业文化建立的现状及存在问题电力企业是关系到国计民生的核心行业，电力体制由以往的方案经济形式逐渐改革为集消费、运行、效劳、消费、管理于一身的复合型企业。随着全球化经济开展的趋势，我国电力企业面临的国际竞争也愈加剧烈，因

3、此，电力企业需对自身的企业文化建立进展积极的探索，形成电力企业专有的文化体系。但是局部电力企业在企业文化的认识和建立上存在着问题，存在人云亦云和跟风的情况，如不及时解决，电力企业的文化建立就很难正确开展。我国电力企业文化建立存在问题包括以下几点：1电力企业对企业文化建立理解不够，局部电力企业认为企业文化就是思想政治工作和各种口号，企业文化是各种标准和企业标识等，电力企业在文化建立中没有方向，导致企业文化建立工作只有企业宣传部参与，普通电力工人几乎无人知晓，这也是企业资源的一种浪费；2电力行业长期都是其垄断制度，与市场经济并不相交融。然而，随着垄断的瓦解和市场化的深化，电力企业局部职工仍缺乏市场

4、认识及竞争观念、本钱和效益的观念，导致企业在市场竞争中缺乏灵敏性和时机性，结果不能很好地把握市场时机。3电力企业的文化建立工作缺长远的系统规划，很多指导把企业文化建立当作一个表现和积累政绩的时机，他们强调只重视外表的情况且急功近利，过分注重企业文化宣传的短期效应。而企业文化的建立是一个整体，假如不事先设计好系统的理念，导致企业文化建立没有深度，不能深化稳固文化建立的成果，无法促进电力企业的凝聚力及企业的长远开展。三、电力企业文化核心竞争力的表达电力企业文化建立的核心竞争力在于，可以使企业形成一种积极的文化气氛，从而正面引导职工的心理及行为，把电力职工的努力方向引导到企业价值观所要求的目的上来，

5、使职工自觉为企业效劳，促进电力企业的开展。其次，电力企业的核心竞争力在于其凝聚力，文化建立可以促使职工对企业的目的、准那么及观念产生认同，实现作为企业职工对本职工作的使命感和自豪感，以及对企业价值的认同，对企业有归属感。企业职工在统一的文化气氛中，可以逐渐形成统一的价值观念，便于其交流和促进企业内上下级关系的融洽及和谐。最后，电力企业文化的核心竞争力还在于其鼓励作用，企业文化建立中，运用物质和精神的双重鼓励，激发职工的工作动机，产生内在动力，向企业所期望的目的奋进。四、电力企业文化核心竞争力的进步方法一建立先进的电力企业文化科学有效地建立先进的企业文化是我国电力企业改革与开展的重点。电力企业应

6、结合自身特点及企业文化建立的现状，以提升企业核心竞争力为目的推动电力企业文化建立，建立以市场为导向的新型电力企业文化。电力企业面临的环境已产生了宏大的变化，一些新战略的施行会与传统的企业文化产生冲突。电力企业的传统文化以消费为导向，注重施行内向型的文化，电力企业施行的新战略是以市场为导向，需要不断适应外部环境的变化。其次，电力企业人员必须以客户利益为关键，电力客户不再仅满足于用电，他们更需要得到及时有效及有保障的平安效劳，电力企业应为顾客提供优质的供电效劳和电网功能，建立长久的互利关系，树立企业良好的品牌形象。建立以业绩为导向的企业文化，以此为根底制定用人机制、绩效考核、业务流程和电力企业的组

7、织构造，使其在电力企业的竞争中占有优势。最后，电力企业应认真分析国内外市场竞争的状况，根据自身在社会竞争中所处的地位，建立既富有自身特征，又大胆借鉴其他优秀的企业文化成果的企业文化，广泛吸收优秀文化精华的根底上，赋予行业特色，创造其特有的电力企业文化。二做好技术创新工作企业的技术创新是推动新产品的开发的根源力量，也是其不断面临的挑战，企业把智力及知识注入到企业管理之中，把技术创新与企业文化建立有机结合，推动企业文化建立的开展。电力企业的产品就是电能，要进步电能的质量，就要加强技术方面的改良，引进运用现代化电气设备及监测设备，同时还应加强职工的技能培训和素质培训力度，不断进步电力系统的稳定性，降

8、低电网运行中的耗损，降低电价，同时还应进步电力营销的效劳质量。三电力企业的平安消费文化建立电力企业应树立“企业文化就是消费力的意识，工业经济转变为知识信息经济，企业文化表达了电力企业经营管理理念，也是创造价值的核心竞争力，尤其在国家电网提出的建立平安消费的企业文化的理念，就是对电力企业文化建立的要求。保障供电平安是电网公司顺利运行的重要前提，没有平安就没有电力企业的经营效益。四电力企业文化建立应以人为本电力企业应建立统一的企业理念及企业精神，作为企业各岗位员工的精神动力，增强员工的内部凝聚力，增强企业在市场上的竞争力和开拓力。电力企业可建立企业信息化网络，使职工可以交流对企业建立的看法，企业负责人由此理解职工的思想动态，进步文化建立工作的效率。企业文化建立要突出以人为中心的管理理念而企业文化是否可以发挥作用那么取决于员工的心理尊重程度和务实性。企业应划清员工的需求的层次和机构，针对不同类型的员工采取不同的鼓励机制。五、完毕语总而言之，企业文化建立工作是长期且循序渐进的过程，良好的企业文化建立可以进步企业建立核心竞争力。电力企业的文化建立具有有其自身的特点，其文化建立工作应保证企业在合适市场经济的开展方向的同时不断进步电力系统运行的稳定