电力工程管理模式创新3000字

1、电力工程管理形式创新3000字 摘要：电力工程管理形式的创新开展是时代进步的要求，是市场化经济体制的要求，也是企业自身开展的要求。建立健全电力工程管理形式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定合适电力企业自身条件的管理措施，才能有效地加强电力企业的市场竞争力。文章对电力企业工程管理形式创新进展了简要分析，讨论了电力工程的常见管理形式和存在的问题以及相应的创新对策。 关键词：电力工程；管理形式；电力企业中图分类号：TM64 文献标识码：A 文章编号：1009-2374202220-0161-02目前我国电力工程管理仍然处于相对落后的开展状态，由于大多数电力企业缺乏创新理念和创新意识，并

2、且长期保存传统的管理形式导致企业财务部门、采购部门、管理部门、人力资源部门等各个部门之间开展不协调，造成电力企业各部门的开展实力不平衡，从而加大了管理的难度和范围，增加了企业的本钱支出和资源浪费，所以我国大多数电力企业的管理形式仍然处于停滞不前的开展现状。因此电力工程管理形式的创新开展及应用，不仅是促进电力企业走可持续化开展道路的重要前提，是稳定电力企业市场地位的根底条件，还是进步电力企业市场竞争力的主要措施。1 电力工程管理中常用管理形式及存在的问题电力工程是由工程管理，建筑工程管理，工程承包管理，以及设计、采购、建造等多种常用管理形式构成，每种管理形式都有特定的优劣之分，所以企业要选择合适

3、自身开展的管理形式才能促进企业的开展。以下介绍几种电力工程常用管理形式的主要特点和使用情况。1.1 传统的工程管理形式DBB管理形式目前DBB管理形式是使用范围最广，使用频率最高的管理形式，并且DBB管理形式适用的管理工程和领域非常广泛，所以受到了各大管理企业的一致好评。由于DBB管理形式是按照设计招标建造的先后顺序进展，所以优化了企业的管理步骤和管理程序，可以全面覆盖电力企业的每个部门，从而有效地减少了企业消费过程中的风险，并且为电力企业扩大了管理的空间范围。但是，DBB工程管理形式的管理周期长、管理费用高，从而加大了电力企业的本钱投资，所以容易造成企业各个部门之间因管理分配不均产生纠纷，严

4、重制约电力企业的整体稳定开展。1.2 建筑工程管理形式CM管理形式CM管理形式打破了DBB管理形式中固定的工程施行顺序，通过雇佣经理人的形式对工程进展整合管理，通过经理人自行组建工程管理小组，对电力企业各个部门进展单独统一的管理，共同负责工程的设计、规划和施工，不仅缩小了工程的管理范围，也集中式地强化了工程的管理内容。并且CM管理形式的管理周期短、管理风险小、管理步骤简单，非常合适电力工程工程管理的实际应用。唯一遗憾的是管理承包费用较高，对中小型电力企业来说门槛较高。1.3 工程承包管理PMC管理形式PMC管理形式是一种委托式的管理形式，通过工程承包的形式把工程转交给第三方进展管理和效劳。这是

5、目前市场上常见的新型管理形式，由于承包商大多数专业性较强、管理体系成熟、管理制度完善，所以对电力企业的工程工程管理得心应手。由于PMC管理形式有属于自己的专业管理团队，所以管理程度和管理质量相对稳定，并且PMC管理形式的理论经历丰富，具备科学性、平安性、稳定性、可靠性等特点，同时还可以进展管理程序的自我调节和自我优化，从而有效地降低企业的管理本钱。1.4 设计、采购、建造管理形式EPC管理形式EPC管理形式主要是对工程开工阶段进展验收时使用，所以主要是对工程的设计、采购、建造过程进展详细的管理，通过EPC管理形式可以有效地躲避风险，从而进步承包商的经济效益，所以EPC管理特别合适在电力工程这样

6、的根底工程工程施行过程中使用。但是，EPC管理形式在实际应用过程中对承包商的要求较高，不仅要具备专业的管理技术还需要掌握完善的管理措施，才能保证设计、采购、建造每个环节都可以顺利的进展，所以承包商在EPC管理形式的使用过程中承当了较大的风险。2 电力工程管理形式创新对策2.1 在工程管理中导入比拟法比拟法的主要目的是通过因地制宜的方式，更好地根据工程工程的特点准确地选择合适自身要求的管理形式。由于电力工程管理受企业内部构造和外部环节的双重影响，所以必需要通过比拟法，才能分析出各个工程管理的优缺点，从而找出合适各个部门自身条件的管理形式。由于管理形式的种类繁多，为了防止盲目地使用，通过比拟法可以

7、直观地理解各个管理形式的所需本钱和管理效益，进而择优选择既省时又省力的方式。2.2 在工程管理中交融工程监理一般情况下，工程管理和工程监理睬分别隶属于两个不同的管理部门，但是在实际操作过程中，许多工程的监理工作徒有其表根本不发挥任何作用，不仅浪费资源还严重影响工程的质量平安。所以通过创新的管理形式把工程监理融入到工程管理中，不仅可以加强工程的现场监理力度，还可以有效地进步工程的施工质量和管理程度。因此，在理论过程中工程管理人员和工程负责人，必需要从各个方面全力支持工程监理工作的介入，为加强监理工作的力度和透明度奠定根底。2.3 进步工程管理工作人员的综合素质这里的工作人员包括技术人员、管理人员

8、、施工人员等；综合素质指专业技术、职业道德等。所以总的来说，进步工作人员的综合素质，就是进步电力企业的整体综合程度。所以企业要定期安排工作人员进展专业培训和根底考核，为根底薄弱、学历低、经历缺乏的工作人员提供学习平台，以便于更好地进步工作人员的工作积极性，端正工作人员的工作态度，从而进步工程的管理进度和管理质量，更好地为企业创造更多的经济价值。2.4 建立以责任制度为核心的规章制度通常规章制度都是用来约束和管理工作过程中出现的不标准和不正确的行为举止，以便于及时进展调节和改正的样本条例。所以建立责任制度为核心的规章制度，等于无形中加强了工作人员的责任意识，并且通过责任为核心的规章制度可以加强管理技术的标准要求和工作质量平安等硬性指标，以此来强化电力企业的管理程度和管理质量，从而更好地降低企业的管理风险。3 结语综上所述，我国目前电力工程管理形式的创新和应用过程中，仍然存在许多问题需要不断地完善和改良，才能从根本上改变当下管理形式中存在的高风险、高投资、低质量的现状。所以建立完善的工程管理体系、制定科学的管理措施、进步创新管理意识，成为促进企业管理形式的创新开展和稳定开展的核心任务。因此，随着社会的快速开展和市场化经济体制的要求，电力工程管理形式的创新已经势在必行，只有跟着时代的脚步与时俱进地开展，才能为电力企业的生存谋取更宽更广的开展空间，才能为企业