电力企业财务管理创新机制研究2700字

1、电力企业财务管理创新机制研究2700字 摘 要 市场经济体系在不断地改革，电力企业的财务管理机制也在不断地创新，由于电力企业的地位存在着特殊性，其开展程度是保证社会开展与经济开展的重要支持，所以在市场经济体系不断改革中，电力企业的开展也随之受到了深远的影响，管理机制也随之开展了变化，电力企业财务管理机制可以有效地反映其经济体系和销售情况，所以电力企业的财务管理机制是电力企业的管理核心。应该以提升电力企业内部管理机制为目的，加强其管理体系，进步电力企业的收益。因此，对电力企业内部的管理体制进展一定的创新，是电力企业开展的必要途径，要保证其管理形式能与时代接轨，更大限度地为电力事业的开展提供保证。

2、 /3/view-12956482.htm 关键词 电力；财务管理；体制创新；机制doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2022. 13. 020中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194202213- 0049- 020 引 言经济体制只有不断调整和创新才能保持经济开展的活力，市场经济管理形式也受到了宏大的挑战，财务管理方式也在不断地改革与变化，与此同时电力企业的体制也在不断发生改变，这使得电力企业的财务管理机制也在随着改变，其电力企业的开展一直处于一种特殊的状态下，政府为了让电力企业开展得更合理，对其内部管理业进展

3、了改革，为了不断适应新的开展局势，符合现今的开展状况，所以电力企业财务管理机制的创新就成为电力企业开展必走的道路，其开展对电力企业将会产业深远的影响。1 电力企业财务管理理念在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开场参与到市场竞争中，企业管理也由本来的粗放式管理向着精细化管理转变。考虑到财务管理对电力企业工程建立工程的重要性，如何进步财务管理质量对电力企业工程建立工程而言具有重要作用。电力企业除了树立市场观、风险观、依法理财观等根本观念，还应该确立一些必要的理财新观念。1.1 人本化理财观管理境界的提升在于促使人们养成不断学习的习惯，使其觉察自身对于知识和技能的强烈渴求

4、，不断进展知识更新和技能提升，充分发挥主观能动性，将个人成长目的与企业开展目的统一起来。所以，企业财务管理要把对人员的鼓励和约束放在第一位，建立并逐步完善合适企业开展特点的权、责、利有机结合的人本化理财运行体系。1.2 知识化理财观知识涵盖了科技、才能以及管理等方方面面，在企业开展壮大和经济效益增长中起着越来越重要的作用，知识含量的上下也日益成为财务管理创新的关键。电力行业是技术、能源和资金高度密集的行业，其财务管理工作正面临着知识化理财的新课题。1.3 信息化理财观信息科技作为市场经济开展的一项重要媒介，快速、准确、全面的信息是所有经济活动的导向。电网企业的财务管理人员假设不能及时快速地融入

5、到信息化的革命浪潮中，就难以及时准确地掌握和分析全面有效的电力经济信息，也就不能为企业投资、决策和开展提供科学可靠的财务根据和技术支持。2 电力企业财务管理的根本情况2.1 明确财务管理的目的电力企业的财务管理是以不断地增加企业的价值与资产为目的，不断地资本化与管理化为核心进展管理，其实这种管理形式是不符合科学开展观的。在我国目前是以国有经济为主体，多种所有制经济为辅的经济开展策略，所以电力企业想要开展，就必需要不断地进步自身的经济价值，尽最大努力为企业争取到更好的经济效益和利润，与此同时还兼顾国家宏观调控，符合国家要求。明确企业开展目的并且把财务科学合理地管理，才能为将来电力企业的高速开展奠

6、定根底。2.2 电力企业财务管理创新机制的必要性近年来，电力企业在进展着全面的改革，使得电力行业的地位不可动摇，也非常特殊。电力行业在开展的道路上一直都是出于垄断情况，直承受国家宏观调控，而我国的经济体制是不断变化和改革的，特别是在我国参加世界贸易组织后，开展电力企业就会面临宏大的挑战，这样就使得电力企业也要跟随国家一同进展改革，这样新的机制必然要出台。电力企业在传统开展过程中都受控于投资和技术等多方面因素，这样在开展过程中必然会出现很多的危机。在市场经济条件下，想要在市场上得到开展就必需要进展创新体制改革，同时也能更好地建立电力企业，这样才能解决电力系统环节上出现的新矛盾和新问题。目前的电力

7、企业在不断重建和改组，使得在财务管理方面的问题层出不穷，其中主要表达在利润的分配方面。电力企业在财务管理方面的?新是为了进展更好地投资建立和整合，同时实现财务资源的合理运用，资本体制构造的优化，完善企业内部的财务管理制度。电力企业在开展中需要不断地开拓新市场，占有较大的市场份额后才能获得更大的经济效益，从而进步企业在市场上的竞争力。3 电力企业财务管理创新机制的方式如今，我国正处于一个经济高速开展的时代，电力企业想要获得竞争上的主动，就要靠技术和人才支撑，一个企业想要生存和开展就必需要有先进的技术和创新的理论，这两点息息相关。针对目前来讲，电力企业想要得到开展，就得遵循以人为本的科学开展观，在

8、财务管理上得到正确、先进的指导，转变电力能源开发方式，实现电力行业全面换代和晋级，最后再统一到国家针对电力的改革决策上，切合实际地将财务管理的思想和理论作为企业的无形财富，并结合经济时代下的电力行业开展，发挥出新理论的应用效能。假如企业的财务目的都集中在投资人的利益上，这很大意义会使劳动人民失去对企业价值的占有权。所以说实现基层财务的管理和控制才能使电力企业更好地开展。这就必需要提升基层供电企业财务的控制程度，创新出与传统截然不同的管理控制理念，同时要结合实际情况，对供电企业的流程整合细化再加以创新。企业的价值要更多地在知识经济上表达，这就要不断地积累知识，包括财富的获取和分配。一般改革都是在企业内部管理上，使管理人员的资质不断进步，通过纯熟的运用财务管理技巧加上大胆的创新，明确管理形式给企业开展带来良好的收益，从技术层面上加以拓展和创新，更有效地为企业创造利润和价值，