电缆精细化管理系统的研究与实现探讨3200字

1、电缆精细化管理系统的研究与实现讨论3200字 摘 要 中国电缆行业开展迅速，市场竞争剧烈，同时也存在严重的产能过剩问题。在当前的开展形势下，电缆企业要想增强竞争力，加快新产品研发及工程建立，完成企业晋级转型是非常关键的。本文对电缆企业精细化自主研发管理体系建立进展了详细讨论，供相关工作人员参考。 /3/view-12940480.htm 关键词 电缆 精细化管理 系统 施行效果一、引言江苏华能电缆股份是有着近50年电缆消费历史的国家重点高新技术企业。华能电缆源于市场对企业的产品技术需求，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术才能相匹配，明确产品技术的研发方向，通过企业精细化自主研发

2、管理体系的建立，实现技术的商业应用和创新产品的市场成功，全面打造推动华能电缆快速开展的新优势，成为全球承荷探测电缆消费技术的领跑者。二、电缆企业精细化自主研发管理体系建立的必要性一顺应开展形势，打破电缆制造垄断的现状我国在超深井探测电缆的开展上明显滞后，承荷探测电缆只能购置凯米萨等美国公司产品，打破7-10km宽频承荷探测电缆技术瓶颈，已成为我国实现超深井、深海油气资源核心开发装备国产化的主要产品目的之一。另外，随着“一带一路国家建议和?中国制造2025开展规划?的提出，电线电缆行业将结合数字化、智能制造及产业互联网等新技术向科技制造领域进军。二适应市场环境进步自主创新才能的需要目前电缆企业产

3、能过剩，市场低迷，多数企业都在寻求新的市场开展出路，因此企业必须加快技术装备和消费才能投入，适应海洋工程与油气勘探工程系统智能自动化控制先进技术的应用，增强承荷探测电缆消费才能，扩大专用产品系列，以适应各类海洋工程与油气勘探工程配套需求，依靠技术创新到达市场竞争要求。三推动企业创新，满足企业自身开展的需求我国电缆产业开展还不成熟、重量轻质，产业集中度低，创新才能较弱。航空航天、新能源、海底电缆、油气勘探用承荷探测电缆等高端产品需要进口，而国外垄断了这类产品。华能电缆针对市场的重大需求和企业的长远开展，创新油气勘探用特种电缆新产品与新工艺，促进经济和社会开展。三、电缆企业精细化自主研发管理体系建

4、立的主要内容一明确开展战略，形成企业创新开展理念华能电缆响应国家“十三五规划和目的要求，结合自身开展状况，确定企业自身自主开发管理的方式，以实现企业的自主开发管理。第一，要进步对开发创新重要性和紧迫性的认识，实现自主开发驱动开展。第二，要以市场为导向，大力开发新产品。第三，以重大工程为切入点，增强企业的自主开发管理才能。二健全组织制度，优化自主研发管理体系首先，通过设立专门的研发部门，采取工程管理和跨部门的团队作战的方式，将研发纳入企业营运。随后，以市场竞争为导向，赋予研创造确的策略性，直接与企业营运交融，与业务亲密结合。最后，以价值为导向，采取自主创新改变竞争与经营的方式，将研发管理定位于企

5、业经营策略的核心层次，推动业务开展，甚至决定企业的营运形式，研发部门致力于实现策略联盟，构建全球研发网络。三重质量、强研发，搭建精细研发管理平台首先，整合技术资源，确保平台的搭建。华能电缆为了研发的顺利，整合了各种资源。技术中心设立专门的政策与信息研究岗位。在公司实验室，装了各种高强韧承荷探测电缆试验检测以及分析测试仪器，为精细研发管理搭建平台。其次，依托自主研发，推动产学研合作。华能电缆一直重视引进人才。经过十多年来不断的探究，华能电缆产学研合作不断深化、领域不断拓宽，已由单项技术合作向多元化、跨行业、领域穿插、人才培养等全方位合作扩展，由短期合作向共同投资、共建技术中心，形成利益共享、风险

6、共担的长期合作机制扩展。最后，控制工艺磨合，促进研发精细化。华能电缆始终致力于精细研发工作，让工艺磨合、研发精细化研发管理成为员工的共识。四重视人才培养，建立技术创新人才团队第一，引进高端人才，提供自主研发保障。华能电缆从重大研究机构挑选人才，发布了各种优秀人才招聘信息，积极引进国外优秀人才，并且从生活、医疗等多个方面采取必要的福利措施，以留住优秀人才。第二，加强员工培训，培养员工技术技能。华能电缆积极参加国内外高程度学术交流活动，定期组织学术论坛讲座，为技术人员提供更好的学术交流平台。华能电缆引进人才精心组建研发团队，带动更多人进展科技创新。五建立评价机制，推动自主研发成果转化首先，建立鼓励

7、机制，保障研发工作有效开展。华能电缆制定了研发中心绩效考核制度，对研发中心的月考核、工程考核、年终考核和市场效益考核作了详细的规定。公司通过建立科学、合理、公正的考核鼓励机制，使研发成果与市场效益充分挂钩，进一步进步了研?l人员的工作积极性与创造才能。其次，建立创新价值，推动创新工作持续改良。华能电缆定期进展创新才能指数评价，作为反映创新才能、改良创新工作、鼓励创新先进的主要根据。通过建立创新指数，使各要素为华能电缆实现战略作出奉献。四、电缆企业精细化自主研发管理体系建立的施行效果一研发成果增加，管理效率显著施行精细化自主研发管理以来，华能电缆获得了多项管家专利，并参与了多项国家重点产品研究工

8、程。具有自主知识产权的射频承荷探测电缆工程，通过了多项国际认证。技术中心研发了19项新产品，其中“超深井超宽频重载承荷探测电缆的成功研发与产业化，填补了我国在7km以上超宽频重载承荷探测电缆的技术空白，打破了国外对超长重载承荷探测电缆技术垄断和市场封锁，为我国超深井和深海资源勘探、开发提供技术保障。二提升市场占有率，进步经济效益随着研发的深化，华能电缆的经济效益得到进步。华能电缆的市场占有率不断进步，从国内市场的34.6%37.4%，增长率提升了2.8%，全球市场占有率进步了2.1%，华能电缆的经济效率的进步是质的打破，承荷探测电缆市场占有率更是显著进步。并且华能电缆积极参与中央企业及区域性大

9、型企业各类用户投标，其销售市场不断扩大，销售额不断增加，经济效益不断进步。三提升企业形象，社会效益明显华能电缆“油气勘探用万米承荷探测电缆超高强韧装钢丝研发与产业化获得了省国际科技合作奖，“超深井超宽频重载承荷探测电缆获批2022年省科技成果转化专项资金立项工程，华能品牌市场美誉度及竞争力再上一个新的台阶；华能电缆主持起草SY/6600-2022承荷探测电缆标准，参与起草JB/T3302-2022承荷探测电缆标准和Q/SY13001-2022中国石油天然气集团公司承荷探测电缆采购技术标准，扩大了公司影响力。除此之外，华能研究得到了国内多个权威机构的认证，并得到了国内多家媒体的报道，社会效益明显。五、结语中国线缆行业开展迅猛，产业集中度低，同质竞争严重。建立具有华能特色的精细化自主研发管理体系，是增强华能核心竞争力的核心。通过建立企业精细化自主研发管理体系，可以带动全公司各项工作的转型晋级，促进企业全面开展。乔文玮、锁时、夏迪星单位为江苏华能电缆股份；张娇娇、张俊龙单位为扬州燎原电气工程参考文献1 魏永，范海