HSE绩效管理系统改进方案ppt课件

1、集团公司HSE绩效管理系统改良方案：81170277电子邮箱：houypcnpc自 我 介 绍侯永平1995-1999年 大港油田 ISO 9000,HSE体系管理及认证2000-2007年 北京中油认证中心 HSE认证2021-今 集团公司平安环保技术研讨院 HSE体系研讨室 主任 担任评价 咨询 培训 集团公司HSE体系推进工程组平安阅历分享一、HSE绩效管理现状二、HSE绩效管理改良方案提 纲一、HSE绩效管理现状1、所作任务1逐级明确了平安责任 集团公司明确了各级指点、各部门直至岗位员工的平安消费责任，层层签署了平安消费合同。并实行平安消费风险抵押金制度，推行指点干部平安消费述职，及清

2、查事故行政责任的HSE考核制度。 2明确了HSE目的和目的 集团公司制定了“零损伤、零污染、零事故的长久战略目的，并结合“十一五规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业消费伤亡事故下降率等详细目的。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。3制定了相关考核方法 集团公司、股份公司制定公布了“高级管理人员绩效考核方法等考核管理文件，并将HSE目的列入考核范畴 。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSE目的完成情况。4实施HSE绩效跟踪及定期回想 集团公司各企业除了年终业绩考核外，部分企业也进展了中期考核，一些单位做到了月度考核打分。经过不同方式的中期考核和定期回想

3、保证年度目的的顺利实现。5实施年终HSE绩效考核 集团公司及各企业实施了年终HSE绩效考核，设立了“平安消费先进单位奖 、“查找隐患奖等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。 对出现亡人事故的企业，经过企业担任人作检查，集团公司对企业担任人进展 “诫勉说话等多种方式，告诫企业指点，促进改良平安绩效。2、HSE绩效管理的差距分析 1) 平安管理职责有待进一步明确和落实 未明确划分各级直线主管与HSE专职人员的HSE职责，平安管理任务主要依托各级平安管理人员，各级管理人员的平安职责有待明确和落实。2) HSE目的和目的的考核权重偏低 在业绩合同中，考核总分共120分， 控制类占20分， HSE目的

4、仅占控制类分值的5分。因此在绩效管理这一环节上，HSE管理就远远落后于消费、效益和本钱控制等要素。 HSE目的目的的设定只需“零损伤、零污染、零事故等结果性目的，没有过程性目的，目的分解也只能逐级层层复制。导致了对HSE的控制就是对结果的控制，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有将承包商的平安纳入目的目的和考核系统。3) 目的目的设定注重结果，忽视了过程4) 针对HSE目的短少系统性的任务方案 针对详细HSE目的目的，各级职能部门制定的详细任务方案或方案不系统，针对性不强。各岗位人员也未针对岗位目的目的制定行动方案。指点很难对能否能到达HSE目的做到“心中有数。 HSE目的重点放在了死亡率

5、、重伤率以及特大、艰苦事故等方面，而没有根据损伤冰山原理，加强对冰山底部的控制。没有针对轻伤、未遂事件、不平安行为、不平安形状、可记录损伤的下降率等确定目的目的。 死亡损工事件医疗事件急救事件不平安的行为不平安的情况结果过程5对轻伤、较小事故、未遂事件和不平安行为的控制管理缺乏考核注重对员工“三违等情况的扣分惩罚，未及时纠正不平安行为和鼓励员工的平安行为。HSE绩效管理短少正面鼓励，呵斥员工在HSE任务上是被动符合，而不是自动改良。6) 鼓励机制未充分发扬作用7未充分开展考核后续管理任务 对于表现欠佳的员工，没有协助其制定可操作的、详细的HSE绩效改良方案。 没有将HSE绩效考核的结果作为次年

6、HSE目的目的设定的参考和根底，影响HSE绩效管理的延续性和继续改良。 没有完好的HSE绩效考核数据的积累，也没有对HSE数据进展统计分析，监控HSE绩效的开展趋势。HSE绩效管理改良原那么完善HSE绩效管理相关制度改良目的目的管理改良绩效考核改良考核后续管理及考核结果运用二、HSE绩效管理改良方案1、HSE绩效管理改良原那么1绩效管理遵照SMART原那么：S就是specific:意思是设定绩效考核目的时一定要详细；M是measurable:就是目的要可衡量，要量化；A就是attainable:即设定的目的要高，要有挑战性，但是，一定要是可达成的；R是relevant:设定的目的要和岗位的任务

7、职责相关联；T是time bounding:对设定的目的，要规定什么时间内达成。2) HSE绩效管理是组织整体绩效管理的有机组成部分，HSE绩效管理应融入企业全面的绩效管理系统而不可被割裂、孤立存在。3) 绩效考核是鼓励、引导和约束员工行为的一种手段，奖惩不是目的，最终目的是实现HSE目的目的。4)各级主管不仅要为本身的HSE绩效担任，也要为其下属的HSE绩效担任。5) HSE绩效管理不仅要考核结果，更应注重对HSE管理过程的考核。6) HSE绩效管理应有延续性和前瞻性，不仅要关注过去的任务，更应将前一阶段的HSE绩效与下一阶段的任务联络起来。7) 员工个人目的目的的设定必需与其岗位职责相对应

8、，不同岗位设定的HSE目的目的应有所不同。总经理副经理副经理副经理副经理车间主任车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长员工员工员工副经理培训、指点、考核一级为一级担任2、改良完善绩效管理制度 经过改良完善HSE绩效管理制度，进一步明确绩效管理流程，目的目的确实定和分解原那么，结果性目的与过程性目的确实定方法，绩效考核和奖罚兑现方法，及考核的后续管理等内容，指点企业改良提高HSE绩效管理。HSE绩效管理流程公司近期的整体HSE目的个人目的与目的负面约束后续管理正面鼓励年度考核表现良好与年终奖挂钩；年度HSE先进个人；年度考核表现不佳扣除部分或全部年终奖金；降级；表现突出的员工阅历分享；

9、参与艰苦事项；升职；表现不佳的员工指点和再培训；换岗；解雇。公司的HSE愿景HSE绩效日常跟踪HSE目的层层分解HSE目的及目的的设定HSE绩效日常跟踪和定期回想HSE绩效年终考核及结果的运用定期回想年终HSE绩效考核3、改良目的目的管理1明确划分直线主管等各级人员职责，并将HSE职责与岗位职责融为一体，在岗位描画书内详细阐明。详细可参见附件二SHE岗位职责描画。2设定目的目的以控制类的结果性目的为主。不仅设定千人死亡率、重伤率等目的，还应设轻伤率、损工损伤率等挑战性目的，以及改良率，下降率等表达继续改良的目的。同时应结合岗位职责设置“每月进展平安察看与沟通等过程性目的。目的设定还应将承包商的

10、平安思索在内。3向各单位分解的目的，既是向该单位的正职分解目的，目的应以结果性目的和过程性目的相结合。为了表达有感指点，需求设定重要任务义务的完成情况作为指点个人的过程性目的。4正职对其非“指点岗位的管理类、技术类、操作类员工分解目的时，应以过程类目的为主。目的分解例如5应结合目的目的、岗位职责制定组织和个人的HSE重要任务义务，协助指点各级管理人员系统地、有方案地开展HSE管理任务。6明确规定直线主管是为下属设定目的和目的的直接主体。从单位正职依次逐级设定，直至基层员工，使人人都有切合实践的目的目的。最终确定的目的目的报业绩考核部门备案。四、改良绩效考核 HSE绩效考核不仅要关注员工能否出现

11、事故、能否出现违章等负面的结果性目的，更应关注员工报告隐患、提出合理化建议、参与任务平安分析等正面的积极表现，以更好地鼓励员工不断改良和提高。员工个人HSE绩效考核加分例如考 核 内 容评价方法计分加分扣分发现举报隐患次数根据记录5建议案次数根据记录5建议案被采用次数根据记录5安全委员会成员根据记录3事故调查成员根据记录3参加安全审核次数根据记录3帮助制定安全规则, 作业规程根据记录3安全经验分享频率根据记录1工作安全分析成员根据记录3提醒纠正他人违规根据记录5主动报告轻伤,未遂事件根据记录3安全审核被发现杰出的安全行为根据记录3主动发现或改正不安全状况根据记录5 考核内容评价方法计分加分扣分

12、三违根据记录5发生事故根据记录10隐瞒未遂事件根据记录5隐瞒事故根据记录5不纠正他人三违根据记录3安全审核发现的重复不安全行为审核5制造不安全状况审核5不及时改正不安全状况审核3展现低标准安全纪审核3安全会议缺席根据记录1培训缺席根据记录1不保持整洁的工作环境审核2员工个人HSE绩效考核减分工程例如1以年终HSE绩效考核的结果断定当年的奖金或调薪额度，并后续运用于员工的升迁、才干培训和个人开展、调职等。2根据员工数年累积的考核记录，察看员工任务的稳定性，改良或恶化的趋向，并进展相应的后续管理。5、改良考核后续管理及考核结果运用3对表现突出的员工根据其兴趣及潜力制定个人开展方案，为公司培育贮藏管理或专业人才。 4对于表现欠佳员工根据其偏离情况，制定出HSE业绩改良方案，协助、培训和指点员工改良提高。5将考核的结果，作为设定下一年度业绩