物流企业战略管理ppt课件

1、第三章 企业采购与供应物流管理第一节 企业采购流程一、采购流程的含义企业采购流程通常是指由消费需求的企业选择和购买消费所需的各种原资料、零部件等物料的全过程。采购需求方案认证供应商发出采购订单物料入库验收采购任务评价注：流程可采用的要素： 货比三家引入竞争，选择最符合本身本钱和利益需求的供应商； 经过电子商务方式降低采购处置本钱； 经过批量计算合理采购频率和批量，降低采购费用和仓储本钱； 对供应商提供的效力和产品进展“菜单式购买。第三章 企业采购与供应物流管理第一节 企业采购流程二、采购流程的变革传统采购流程的特点：采购过程是典型的非信息对称博弈过程，信息私有化、不共享。供需关系是暂时的或短期

2、的协作关系，呵斥了竞争多于协作。响运用户需求才干愚钝。对质量和交货期只能进展事后把关，采购方很难参与供应商的消费过程 和有关质量控制。第三章 企业采购与供应物流管理第一节 企业采购流程二、采购流程的变革现代采购流程的特点：现代采购利用、EDI、电子邮件等方式进展电子化订货。不是为了补充库存，而是为了直接满足需求。与供应上构成战略协作同伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享。实施小批量、多频次延续补充货物机制，向零库存进军。第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式一、订货点采购流程的原理订货点：仓库发出订货的警戒点。 订货点采购的根本原理，就是在库存运转中，设定一些订货控制

3、点，进展有控制的订货进货，使得仓库的库存量能在最好地满足用户需求的条件下实现库存量最小化。第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法 预先确定一个订货点，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到订货点时，开场发出经济批量的订货。定量订货法原理定量订货法控制参数确实定订货点参数订货批量参数订货点确实定QI=DO=Dp+QXQD=Dp+QO=RpXTp+QX0D 其中op=x0D第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法定量订货法控制参数确实定订货批量确实定 方法：取订货批量为一个经济订货批量QE取订货批量为一个时间单元内需求量的大小取与某种包装单元或运输

4、单元的额定容量相等整数作数量轮番批量消费或季节性消费的商品应取整个供应周期的需求量第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法定量订货法的实施和运用 定量订货法的内容单种类物资；价钱贵、订货量大的物资；需求量变动大以及难以预测需求的物资；管理相对不费手续的物资。主要用于A类物资第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法定量订货法的实施和运用 定量订货法的优缺陷订货点、订货批量一经确定，那么定量订货法的操作就很简单；当订货量一定，收货，验收、保管和零售可以利用现成的规格化器具和结算方式，可以节省搬运、包装等方面的任务量；充分发扬了经济订货批量的作用，可以

5、使平均库存量和库存费用最低。优点第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法定量订货法的实施和运用 定量订货法的优缺陷要随时存盘，破费较大的人力和物力；订货方式过于机械；难于加以严厉管理，难于预先做出较准确的人员、资金、任务等的安排方案。缺陷第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定量订货法定量订货法的实施和运用 实施定量订货法的步骤步骤 做好根底任务 确定库存模型 确定订货点 确定订货批量 定量订货法运转第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定期订货法 预先确定一个订货周期T和一个最高库存量Qmax，周期性地检查库存，求出当时的实践库存量Q，

6、已订货而还没有到达的物资量以及曾经售出但还没有发货的物资数量比，然后发出一个订货批量W。这个第i次的订货量Qi的大小，应使得订货后的名义库存升高到Qmax。定期订货法原理整个订货方法要处理以下问题：订货周期T确实定Qmax确实定第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定期订货法定期订货法的运用 定期订货法的优缺陷主要用于B、C类物资管理人员不用每天检查库存,到了订货周期才检查库存,发出订货量；能经过订货周期来控制昆村,可合并订购或进货以减少费用；周期盘存比较彻底、准确，能预先制定订货方案和任务方案。优点第三章 企业采购与供应物流管理第二节 企业采购方式二、定期订货法定期订货法的运

7、用 定期订货法的优缺陷主要用于B、C类物资平安库存量比定量订货法高；不能发扬经济订货批量比较经济的优越性。缺陷第三章 企业采购与供应物流管理第三节 准时采购方式与供应物流二、定期订货法定期订货法的运用 定期订货法的优缺陷主要用于B、C类物资平安库存量比定量订货法高；不能发扬经济订货批量比较经济的优越性。缺陷第三章 企业采购与供应物流管理第四节 供应商管理一、供应商的分类供应商的分类同伴型供应商重点商业性供应商 商业性供应商优先型供应商二、供应商的选择思索以下要素 产品价钱可信度质量良好的管理制度、优秀的企业集体 才干第三章 企业采购与供应物流管理第四节 供应商管理三、供应商的管理方法在制品库存

8、 对供应商的业绩进展科学考评 综合思索各种要素选择供应商 建立企业同供应商的亲密协作、互荣共存的关系 坚持供应商之间的适度竞争，优胜劣汰 运用重点管理法管理供应商首先运用价值工程原理，对市场上供应商提供的产品进展选择。对供应商进展重点管理，有利于企业节约人力、物力。建立包括质量、价钱、交货时间、合同完成率等在内的目的体系，对供应商进展综合评价。根据企业所面临的详细情况，选择独家供应或多家供应。作为企业，在思索本身利益的同时，要兼顾客户利益和供应商利益，保证各自的合理利润。第三章 企业采购与供应物流管理第四节 供应商管理四、供应商关系的层次 工业企业在分析所采购零部件与供应商关系时，可从以下三个

9、方面思索供应商的重要性：规范化技术专有性工艺要求假设所采购的零部件商业化、规范化程度较高、互换性较强，那么这类供应商显然会较多，不应重点开展。有些零部件需求专门的技术制造，供应商对这些产品拥有较绝对的优势，无疑此类供应商是重要的。有些零部件由于工艺限制使得工业企业必需对供应商予以以来，此类供应商要搞好关系。第三章 企业采购与供应物流管理第四节 供应商管理五、供应商同伴关系含义指在互置信任的根底上，由双方为着共同明确的目的而建立的一种长期协作的关系。内涵如下：开展长期的、相互依存的关系。此种关系由合约的方式确定，双方共同确认并在各层都有相应的沟通。双方有着共同的目的，并为共同目的制定改良方案。双方互置信任、诚实、公开、有机地配合，共担风险。相互学习、共享胜利阅历。以世界最好的阅历与尺度来衡量协作表现，不断提高。第三章 企业采购与供应物流管理第四节 供应商管理五、供应商同伴关系缩短供应周期、提高供应的灵敏性。减少原资料、零部件的库存，降低行政费用，加快资金周转。提高原资料、零