现代物流配送管理优化方法及案例第7章配送成本管理ppt课件

1、第7章 配送本钱管理主要内容：配送本钱概述配送本钱核算配送效力与配送本钱第一节 配送本钱概述 配送本钱的含义 配送本钱的特征 配送本钱的分类 配送本钱的影响要素 计算配送本钱的意义1、配送本钱的含义：物流本钱：各种劳动和资源的货币表现。详细地说，它是物资在实体运动过程(在时间和空间的挪动过程中)所耗费的中，如运输、储存装卸搬运、包装、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。配送本钱：是指配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达效力及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。2、配送本钱的特征：在配送本钱管理的实际中，配送本钱经常表

2、现出以下特征：1配送本钱具有隐蔽性；2配送本钱削减具有乘数效应；3配送本钱的“二律背反。好像物流冰山说指出的一样，要想直接从企业的财务会计中完好地提取企业发生的配送本钱是难以办到的。通常的财务会计并不是完全不能掌握配送本钱，经过“销售费用、“管理费用科目可以看出部分配送费用的情况。但这些科目反映的费用仅仅只是全部配送本钱的一部分，即企业对外支付的配送费用，并且这一部分费用往往是混同在其他有关费用中而并不是单独设立“配送费用科目进展独立核算。详细地讲，像连锁店之间进展配送所发生的费用是计算在销售费用中的；配送中发生的人工费用与其他部门的人工费一同分别列入管理费用和销售费用；而与配送有关的利息和企

3、业内的其他利息一同计入营业外费用。这样企业支出的有关配送费用实践上就隐藏在了各种财务会计科目中，难以正确及时地显示配送本钱的真实数据，管理人员就难以分析配送本钱的构成，难以认识到配送本钱管理的重要性所在。假定某企业销售额为1000元，配送本钱为100元。假设配送本钱降低10%，就可以得到10元的利润。这种配送本钱的乘数效应是不言自明的。假设这个企业的销售利润率为2%，那么发明10元利润，需求添加500元的销售额，即降低10%的配送本钱所起的作用相当于销售额添加50%。可见，配送本钱的下降会产生极大的效益。“Trade-off最优平衡：两种目的，对于同一种资源会产生两种不同的结果时，为了更好地完

4、成一种目的，而能够需求对另一目的的完成作出部分牺牲，这种目的间的关系，就是二律背反效益背反实际指物流的假设干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。主要包括物流本钱与效力程度的效益背反和物流各功能活动的效益背反。按支付形状分类：按功能分类：按适用的对象分类：3、配送本钱的分类：1)按支付形状分类按支付形状不同来进展配送本钱分类，主要是以财务会计中发生的费用为根底，经过乘以一定比率来加以核算。此时配送本钱主要可分为以下几种： 资料费:是指因物料耗费而发生的费用； 人工费：是指因人工耗费而发生的费用； 公益费：是指向电

5、力、煤气、自来水公司提供公益服 务 的部门支付的费用； 维护费：是指土地、建筑物、机械设备、车辆搬运工 具等固定资产的运用、运转和维修保养所产 生的费用； 普通经费：是指差旅费、交通费、资料费等费用；特别经费：是指按实践运用年限计算的折旧费和企业内利息等。对外委托费：是指企业对外支付的包装费、运费、保管费、出入 库装卸费、手续费等业务费用；其他企业支付费用：以本期发生购进时其他企业支付和发生销售 时其他企业支付的跟配送有关的费用。评价：不能充分地阐明物流的重要性，即无法阐明详细环节的物流情况。2)按功能分类按配送功能分类即经过察看配送费用是由配送的哪种功能产生的所进展的分类。按支付形状进展配送

6、本钱分析，虽然可以得出总额，但还不能充分阐明配送的重要性。假想象降低配送费用，就应把这个总额按照其实现的功能进展详细的区分，以便掌握配送的实践形状，了解在哪个环节上有浪费，到达有针对性的本钱控制。按配送功能进展分类，配送本钱主要包括：物品的流通费：是指为了完成配送过程中商品、物资的物理性流动而发生的费用；信息流通费：因处置、传输有关配送信息而产生的费用，包括与储存管理、订货处置、顾客效力有关的费用；配送管理费：进展配送方案、调整、控制所需求的费用，包括作业现场的管理费和企业有关管理部门的管理费。评价：能进一步找出妨碍实现物流合理化的症结。可以计算出规范物流本钱单位个数、分量、容器的本钱，以便确

7、定合理化目的。3)按适用对象分类按不同的功能来计算配送本钱可实现对配送本钱的控制，但作为管理者还希望能分别掌握对不同的产品、地域、顾客产生的配送本钱以便对未来开展作出决策，这就需求按适用对象来计算配送本钱。经过按不同对象归集配送本钱可以分析出产生不同配送本钱的对象，进而协助企业确定不同的销售战略。按适用对象分类，主要包括：考察对象计算方法作用支店或营业所各营业单位物流成本与销售金额的对比改善各营业点物流管理顾客按标准单价或者按实际单价制定顾客战略的参考商品按功能计算出来的物流费，以各自不同的基准，分配给各类商品分析各类商品的盈亏 评价： 可以有针对性地评价配送情况，寻觅改善途径。与产品相关的要

8、素：货物的数量和分量、货物的种类及作业过程、外部本钱；与市场相关的要素：时间、间隔等。4、配送本钱的影响要素：正确计算配送本钱，主要有以下几个方面的意义：1有利于正确把握物流实践本钱；2有利于改善企业物流管理；3有利于分清本钱发生的责任归属，促进物流管理一 体化；4为企业管理提供物流管理方面的数据和绩效考核的 根据；5促进物流合理化。5、计算配送本钱的意义：第二节 物流本钱的核算方法1977年，日通运输省流通对策本部为顺应各企业物流人员提出的对于物流本钱计算要有一个“规范方法的要求公布了简称。参照计算规范中的物流本钱计算方法可以很方便计算出企业的配送本钱。根据，在计算物流本钱时要留意把握一个根

9、本原那么，即“从按支付形状入手，计算物流费用。因此，计算配送本钱也应从“按支付形状入手开场进展。按支付形状不同分类计算配送本钱，必需首先从企业会计核算的全部相关科目中抽出所包含的配送本钱，诸如运输费、保管费等向企业外部支付的费用，可以全部看作配送本钱，而企业内部的配送费用的计算必需从有关工程中提取。1、配送本钱核算工程配送本钱核算工程： 资料费 人工费 公益费 维护费 普通经费 特别经费2、配送本钱核算步骤明确了按支付形状分类的配送本钱的计算方法后，就可以根据管理任务对有关信息的需求按以下步骤进展配送本钱的进一步计算： 1根据计算配送本钱的需求，将以上经过计算得 出的数据资料填入表7-1中；

10、2把表7-1中的费用按功能分类，然后汇总，成 表7-2。 3假设要想求出按范围、功能分类的配送本钱， 同样可以把表7-1最下端的数字转入表7-3。3、配送本钱控制进展配送本钱的核算最终目的是为了实现对配送本钱的控制，普通配送本钱的控制应从以下几个方面进展： 1加强配送的方案性； 2确定合理的配送道路； 3进展合理的车辆配载； 4提高配送的自动化程度。第三节 配送效力与配送本钱 配送效力与配送本钱之间的关系 配送效力与本钱之间的二律背反 配送效力与本钱合理化战略1、配送效力与配送本钱之间的关系1在配送效力不变的前提下，思索降低本钱 *追求效益的方法图7-1*这是一种追求效益的方法，也是一种有效地

11、利用物流本钱性能的方法2在本钱不变的情况下，提高效力质量图7-2(3)为提高配送效力，不惜添加本钱*这是许多企业提高配送效力的做法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的做法。图7-3 4用较低的物流本钱，实现较高的物流效力*这是添加销售、添加效益，具有战略意义的方法图7-42、配送效力与本钱之间的二律背反1二律背反同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系之中，要到达一个目的，必然要损失一部分另一目的。图7-5例如：减少库存据点以及库存库存补充频繁，运输添加；简化包装包装作业强度降低，包装本钱降低降低保管、搬运效率，添加破损率。航空运输取代铁路运输运费添加，运输速度提高，减

12、少库存量，降低仓储费用。2 二律背反使得配送系统化成为必要图7-63配送本钱与配送效力之间的二律背反问题提高配送效力，配送本钱即上升收益递减法那么。处于高程度的配送效力时，本钱添加而配送效力程度不能按比例相应提高。图7-7结论：企业在选择详细措施时，应通盘思索：商品战略和地域销售战略；流通战略和竞争对手；配送本钱、配送系统所处的环境以及物流系统担任人所采用的方针等。*必需首先设定作为配送目的的必要而充分的物流配送效力程度，然后再以较低的本钱构筑物流配送系统进展运作。3、配送效力与本钱合理化战略对配送的管理就是在满足一定的顾客效力程度与配送本钱之间寻求平衡：在一定的配送本钱下尽量提高顾客效力程度

13、，或在一定的顾客效力程度下使配送本钱最小。普通来说，要想在一定的顾客效力程度下使配送本钱最小可思索以下战略： 1混合战略； 2差别化战略； 3合并战略； 4延迟战略； 5规范化战略。1混合战略混合战略：是指配送业务一部分由企业本身完成。根本思想：合理安排企业本身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送本钱最低。混合战略的选择案例：美国一家干货产品消费企业为满足普及全美的1000家连锁店的配送需求，建造了6座仓库，并拥有本人的车队。随着运营的开展，企业决议扩展配送系统，方案在芝加哥投资700万美圆再建一座新仓库，并配以新型的物料处置系统。该方案提交董事会讨论时，却发现这样不仅本钱较高，而

14、且就算仓库建起来也还是满足不了需求。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现，假设企业在附近租用公共仓库，添加一些必要的设备，再加上原有的仓储设备，企业所需的仓储空间就足够了，但总投资只需20万美圆的设备购置费，10万美圆的外包运费，加上租金，也远没有700万美圆之多。2差别化战略差别化战略：按产品的特点、销售程度，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。指点思想：产品特征不同，顾客效力程度也不同。差别化优势：势必降低配送资源利用效率，提高配送本钱。按ABC分类管理案例：一家消费化学品添加剂的公司，为降低本钱，按各种产品的销售量比重进展分类A类产品的销售量占总销售量的70以上，B类产品占20左右，C类产品那么为10左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地域分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地域分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运转，现实证明这种方法是胜利的，企业总的配送本钱下降了 20之多。3合并战略合并战略包含两个层次：层次1：配送方法上的合并轻重配装、容积大小不同的货物搭配装