工程项目管理前沿理论与发展资料

1、单元3工程(gngchng)项目管理前沿理论与发展 主讲人： 陈保平 武汉科技大学城市(chngsh)建设学院 副教Email: 908805779共五十九页观点1：无处不在的 80/20 。意大利经济学家勃累托发现：20%的活动，创造80%的价值； 另外80%的活动只创造20%的价值。20%的职员创造80%的效益；另外80%的职员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的，要把握住这20%，重点去理解和掌握。观点2：25%，45%，75%。有学者研究发现，凡学习一门技能，听一遍能学会25%，看一遍能学会45%，做一遍能学会75%；要 100 %掌握必须反复实践。

2、观点3：2年与20年。许多企业家的新体会：我国与发达国家(f d u ji)在观念上的差距最多只有2年，而在运作上的差距至少有20年。共五十九页主要(zhyo)内容国际工程承包市场与承包商5.建筑工程项目承包模式4.建筑工程项目的施工总承包管理3.建筑工程项目管理的新发展1.建筑工程设计管理2.武汉科技大学城市(chngsh)建设学院共五十九页武汉科技(kj)大学城市建设学院1 建筑工程项目管理的新发展(fzhn)共五十九页认识新常态适应(shyng)新常态引领新常态 武汉科技大学城市建设(jinsh)学院共五十九页1.建筑工程项目管理的新发展(fzhn) 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家

3、兴旺发达的不竭动力，也是一个政党(zhngdng)永葆生机的源泉。前国家主席江泽民 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特 武汉科技大学城市建设学院共五十九页 管理创新包括：管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑；管理体制创新是条件，没有体制创新，建设工程领域条块分割，政出多门，行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决；制度创新是基础，建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障；技术创新是关键，在知识经济时代，企业如果不把技术创新作为参与(cny)市场竞争的后盾和支撑，就会在激烈竞争的市场中被淘汰

4、。总之，技术进步和管理创新，将成为企业生存发展和转型升级的灵魂。1.建筑工程项目管理的新发展(fzhn)武汉科技大学城市建设学院共五十九页1.建筑工程项目管理的新发展(fzhn)武汉科技(kj)大学城市建设学院共五十九页创新的根本(gnbn)：产品 1.建筑工程项目管理的新发展(fzhn)武汉科技大学城市建设学院给客户创造的价值共五十九页1.建筑工程项目管理的新发展(fzhn)武汉科技(kj)大学城市建设学院跨越=务实+创新+快速+共嬴+危机 共五十九页建筑施工领域的技术创新存在的主要问题：第一，就是对技术创新投入的力度不够。据统计显示，建筑施工企业每万名职工中，科技人员的数量为734人，全国

5、所有行业每万名职工中专业科技人员数量为2060人。2013年建筑施工领域完成总产值28.96万亿元，其研发投入强度为0.2%略多，而同期六大高新技术行业的技术投入强度大约为2.08%。从人均指标看，建筑施工领域人均科技经费大约为同期全国人均科技经费的1/3弱。第二，技术创新活动在不同类型建筑施工领域中的分布非常不均衡，技术创新大多集中在国有大型专业承包商企业或者大型总承包企业之中，许多小型施工企业对技术创新工作不够重视，认为只要拿到工程总能干下来，因此重经营轻技术。第三，建筑施工领域的技术人员流失情况比较严重。近几年，各建筑施工企业技术人员正趋于年轻化，这正是因为技术岗位的员工得不到企业重视，

6、造成一大批拥有丰富施工经验的技术人才流失所导致的后果。第四，建筑施工企业对自身的技术创新成果的保护较差。无论是基础设施建设、民用建筑建设还是商用办公建筑建设，其施工过程中已包含了大量的技术创新，有建筑材料、建筑设备方面的创新，也有具体施工工艺、方法方面的创新，但真正形成专利和专有技术的却不多，缺乏对施工过程中关键技术的总结(zngji)和提炼，以形成一套属于企业自身知识产权的施工技术。共五十九页可持续发展观以人为本新的价值观 工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒

7、适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。建筑工程项目管理理念最显著(xinzh)的变化有三个方面：1.建筑工程项目管理的新发展(fzhn)武汉科技大学城市建设学院共五十九页共五十九页1.1.可持续(chx)发展观1996年全球部分资源性物质与能源储量与消费量统计资源种类1965年的消费量1996年的消费量世界总储量开采保证年限与开发状况石油15亿吨350962万吨1383.1亿吨45年天然气7050亿立方米22792亿立方米139600亿立方米62年煤24.4亿吨498317万

8、吨10316.11亿吨228年核能9.32亿kwh21630亿kwh397.2万吨水利资源26220亿kwh123633亿kwh/a目前开发量不足20%武汉科技大学(dxu)城市建设学院共五十九页1.1.可持续(chx)发展观共五十九页1.1.可持续(chx)发展观武汉科技大学城市建设(jinsh)学院年 份平均每人生活消费能源(千克标准煤)煤 炭(千克)电 力(千瓦小时)液化石油气(千克)天然气和煤气(立方米)199524516516153120003181092711347200545986367737201057353533633我国人均生活能源消费量（1995-2010年）共五十九页共

9、五十九页共五十九页共五十九页对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。它带来的变化是：1.1.可持续(chx)发展观武汉科技大学城市(chngsh)建设学院共五十九页卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们(t men)从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础公司(n s)管理1.1.可持续发展观公司管理（1）武汉科技大学城市建设学院共五十九页

10、美国第一栋绿色(l s)建筑索拉娜 屋顶(w dn)太阳能光伏电池美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶段1.1.可持续发展观公司管理（2）武汉科技大学城市建设学院共五十九页1.1.可持续发展观公司(n s)管理（3）2010年，美国90的承包商关注绿色建造问题，60以上的承包商在实践(shjin)绿色建筑，ENR每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。武汉科技大学城市建设学院共五十九页世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导者2002年，该公司提出“五个零”可持续

11、发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷2006年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting Initiative，GRI)来指导(zhdo)公司的可持续发展的工作框架1.1.可持续发展观公司(n s)管理（4）武汉科技大学城市建设学院共五十九页增加(zngji)使用寿命与自然和谐(hxi)共存向零排放挑战友好的利用 3Rs友好的设计 3Rs友好的施工 3Rs1.1.可持续发展观公司管理（5）日本竹中工务店（Takenaka） 提出 具体的发展原则，即“3Rs”原则：reduce, reuse and recycle 。武汉科技大学城市建设学

12、院共五十九页绿色建筑作为(zuwi)一种建筑产品应运而生设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分”设计(shj)管理1.1.可持续发展观设计管理（1）武汉科技大学城市建设学院共五十九页1.1.可持续发展观设计(shj)管理（2）在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理(hl)的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。武汉科技大学城市建设学院共五十九页1.1.可持续发展观设计(shj)管理（3）美国

13、LEED (Leadership In Energy And Environmental Design) 为绿色建筑制定了新的达标指标。可以(ky)看出，这是一个更综合，更有成效的指标。武汉科技大学城市建设学院共五十九页项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法项目施工过程(guchng)中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法，材料(cilio)管理1.1.可持续发展观材料管理（1）武汉科技大学城市建设学院共五十九页1.1.可持续发展观材料(cilio)管理（3）日本竹中工务店按

14、照3R的原则，有效利用建筑废物(fiw)，施工建筑废料利用率达90%。武汉科技大学城市建设学院共五十九页不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。1.1.可持续发展观材料(cilio)管理（6）武汉科技大学城市(chngsh)建设学院共五十九页绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。1.1.可持续发展观施工(sh gng)管理（1）武汉科技大学城市建设(jinsh)学院共五

15、十九页1减少温室气体的排放2加强可持续建筑研究3减少对自然资源的利用4加强对废物再利用的管理5发展环境友好型产业和服务万喜对绿色(l s)施工的承诺1.1.可持续(chx)发展观施工管理（3）武汉科技大学城市建设学院共五十九页废弃物利用利率利用类型废铁屑2.6%回收利用废木材7.5%回收利用包装材料5.7%回收利用无害工业废物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理总计100%法国(f u)万喜废物利用明细表1.1.可持续(chx)发展观施工管理（4）武汉科技大学城市建设学院共五十九页 2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，

16、利用(lyng)具有专利技术的沥青混凝土20万吨，居世界前列。1.1.可持续(chx)发展观施工管理（5）武汉科技大学城市建设学院共五十九页以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新的发展。1.1.以人为本（1）武汉科技大学(dxu)城市建设学院共五十九页绿色建筑产品将为人们提供(tgng)更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。1.1.以人为本绿色(l s)建筑（1）武汉科技大学城市建设学院共五

17、十九页1.1.以人为本绿色(l s)建筑（2）发达国家绿色住宅(zhzhi)的发展大致经历了三个发展阶段。武汉科技大学城市建设学院共五十九页1.1.以人为本绿色(l s)建筑（3）LEED对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调(qing dio)的不只是小家，而是“大家”。武汉科技大学城市建设学院“能源与环境设计领袖”（Leadership in Energy and Environmental Design，简称LEED） 共五十九页1.1.可持续(chx)发展观设计管理（5）同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度(wnd)降低12摄

18、氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。武汉科技大学城市建设学院共五十九页新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中，它们正在成为一个热点。1.1.管理(gunl)理念新的价值观（1）武汉科技(kj)大学城市建设学院共五十九页 健康(jinkng)管理 安全(nqun)管理 廉政管理关爱员工的身心健康，建立健康保护措施、健康制度正在逐步建立本

19、质安全的理念、安全保证体系、文明施工措施、安全管理体系正在被越来越多的企业接受建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势1.1.管理理念新的价值观（2）武汉科技大学城市建设学院共五十九页2001年，国际咨询工程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策(zhngc)宣示、检查表格等可操作性的管理工具。1.1.管理(gunl)理念新的价值观（3）武汉科技大学城市建设学院共五十九页工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段(jidun)管理的全过程项目管理模式发展。这样做能

20、更有效的利用资源，提高效率。1.2.管理(gunl)方法全过程项目管理（1）武汉科技大学城市建设学院共五十九页全过程的管理(gunl)实质 全方位手段 vs 技术(jsh)、管理和市场的统一全过程管理 vs整合各职能部门的资源项目前期vs创造性的活动 项目实施 vs 程式化的管理1.2.管理方法全过程项目管理（2）武汉科技大学城市建设学院共五十九页2建筑工程设计(shj)管理共五十九页1.设计要体现建设者的意图和要求2.设计应体现技术与经济的关系3.设计要确保可施工性2.建筑工程设计(shj)管理武汉科技(kj)大学城市建设学院共五十九页3建筑工程项目的施工总承包(chngbo)管理共五十九页

21、建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的风险，形成企业定额的最有效手段。3.建筑工程项目的施工(sh gng)总承包管理武汉科技大学城市(chngsh)建设学院共五十九页手册的作用：指导施工项目部的管理和操作内容：1.施工项目部设置2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系。3.评价机制3.建筑工程项目的施工总承包(chngbo)管理武汉科技大学城市建设(jinsh)学院共五十九页整体性问题：1.工程项目管理成熟的理论和方法没有很好的运用。2.工程项目施工三级管理制度没有充分体现。3.具体条文中难觅“五大员”、“九大

22、员”身影。4.责任边界（内容、时间）不明确。5.没有提供运用新方法、新技术的空间3.建筑(jinzh)工程项目的施工总承包管理武汉科技大学城市(chngsh)建设学院共五十九页解决之道：1.提高操作性2. 充分应用成熟的管理方法3.为新方法、技术运用提供基础3.建筑工程项目的施工(sh gng)总承包管理武汉科技(kj)大学城市建设学院共五十九页4建筑(jinzh)工程项目承包模式共五十九页传统的建筑工程承包模式是设计-招标-施工，然而，变化也在慢慢开始，承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的利润，还能提高生产效