虚拟组织的战略分析ppt课件

1、虚拟组织的战略分析一、虚拟组织的概念二、虚拟组织机制三、虚拟的战略缘由四、虚拟网络五、虚拟组织的阅历1一、虚拟组织的概念在1993年2月8日的封面报道中把虚拟组织定义为一种新型的组织方式，它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联络在一同。技术是推进虚拟组织产生的重要要素，但从长期来看，它并非虚拟组织的根本要求2关键特征：最大的顺应性虚拟组织是一个由时机推进的并由时机定义的各种中心才干的一致体，这些才干分散于许多实践组织之中时机主义建立虚拟组织是为了抓住运营时机，目的到达后便解散杰出世界级的、杰出的中心才干技术无边境人员、资产和创意的整合成一种内聚的消费性资源，对于顾客而言，整合的特征是无形的、

2、无边境的信任真正吸引顾客的是虚拟组织天衣无缝的协作3虚拟组织的价值在于： 假设虚拟组织的参与者在“观念现金周期中既能与顾客严密协作，又能整合中心才干和资源，从而就能降低时间、费用和风险，提高产品效力才干，改善相互关系。4二、虚拟组织机制协作关系合资企业战略联盟新企业供应商转包商协作协议特许运营或答应外包网络5三、虚拟的战略缘由1、共享根底设备和研讨开发，共担风险及本钱完成凭仗个人投入不能做或不应该做的事情70年代末：GM与丰田公司组成结合汽车制造股份公司；克莱斯勒和三菱在伊利诺斯州的诺默尔组成钻石星汽车公司；福特与马自达协作开发了一项它们共享的产品设备、位于密歇根州的Flat Rock。62、

3、联接互补性的中心才干目的在于为某些顾客提供独立一个公司无法做到的效力虚拟组织的每一个位成员都经过挑选，能给组织带来一些独一无二的、对迎合一定的顾客时机是必需的东西如东芝与IBM为小型便携机协作开发通用平面显示器；AT&T与L. L. Bean签定合同，利用Bean杰出的营销才干销售其800-效力等。73、经过共享缩短“观念现金时间多家公司平行运转、同时执行多项方案的才干“观念现金时间是公司灵捷性的重要尺度缩短进展市场的时间；提高产质量量；降低本钱如苹果约请索尼共事，以在短期内消费出Power Book系列；摩托罗拉、苹果和IBM协作消费PowerPC芯片；克莱斯勒的交叉功能交通工具开发小组等。

4、84、添加便利性和外在规模对于小型公司来说，经过虚拟组织为顾客提供效力可以使它在面对顾客时表现出的支持的背景、才干的范围，以及融资才干看起来像个大公司经济全球化时，公司必需提供应顾客一种全球化的界面如小型企业间协作的灵捷网；经过运用代理人来扩展组织的销售力量等。95、获得进入市场的途径，以及共享市场及顾客的忠实度市场渠道和产品忠实度是组织非常重要的两种中心才干如各种类型的特许运营；共同品牌(Intel inside)；Sears的产品是由同一品牌下的许多消费商消费出来的等。106、从出卖产品转变到出卖方案当产品价值是由顾客认定时，必需求能以一种更明晰、更确定的价值概念来进展消费以价值定价，假设

5、顾客看不到方案，也就看不到产品或效力带来的价值某些时候对于以技艺为根底的产品或效力的提供者来说，有必要在我们称作“总承包商原那么之下，与别的以技艺为根底的供应商一同参与一个虚拟组织。一个总承包商把一组技艺根底型供货者的技艺合并到一同，融入以对顾客有价值的方案为根底的产品中11四、虚拟网络预审资历协议(静态的)这一协议的根底是公司的属性和承诺一家公司在同一时间里能够是多个虚拟组织的成员(动态的)网络是一个终端开放、但经过资历认证的协作者集合，他们赞同组成一个虚拟组织的潜在成员的“蓄水池例子：宾州政府推进的小企业“灵捷网12虚拟网络的顾客利益有时机接近不同加工方式的技艺与阅历注重系统整体而不是组成

6、部分更高的可靠性更好的质量和衔接性给定功能，更低的本钱更低的内部开发费用灵敏的资源渠道可变的产量仅为需求的效力付款，在需求的时候有后备渠道更有力的协作13顾客与网络关系的特点1、顾客与网络协作含蓄隐蔽顾客出现并行动，就像曾经添加了内部资源2、网络承当尽能够小的产品/效力最优化设计与消费责任网络以协作者的身份行动，需求的话承当消费管理职能网络注重的是是整个系统而不是部分的叠加3、网络小组是具有网络成员关系的子集小组只包括能丰富顾客价值的资源和才干提供通常不出卖的竞争才干从广度和深度上提供必备的才干和网络维护才干其他的网络成员提供附加的后勤支持14五、虚拟组织的阅历1、什么是虚拟组织最本质的特点？

7、虚拟组织必需以顾客为中心，以时机为根底，同时还必需有一整套明晰的、建立在协议根底上的目的。经过虚拟组织一切成员中心才干的结合，虚拟组织必需构成一套世界级的中心才干来抓住每一个时机。152、对于一个企业，特别是中小企业而言，虚拟组织最重要以及最大的益处是什么？一家小公司在顾客看起来像大公司或者行动表现得像大公司；为其成员提供了扩展市场时机、为新市场交融资源的才干、在协调的根底上缩短“概念现金时间的才干；它的才干把一套中心才干结合起来，并在系统的可靠性、才干方面为顾客带来优势。163、什么商业趋势推进虚拟组织的产生？世界性的通讯和交通系统的开展使全球范围的采购和销售成为能够；尖端消费和效力才干的开

8、展，可以消费恣意批量的产品或效力；信息处置才干的开展确保可以将每位顾客当作个体来思索；组织智能资本作用日益突出；越来越老练的利益相关者、顾客、股东以及其他一些希望在稍纵即逝的时机前拥有一切这些才干和复杂性的人174、什么确保他经过参与一个虚拟组织而获得战略利益？明确地选择时机以及协作同伴，并确保他们有用途协作同伴间的承诺与协作质量、才干、资源；谨慎确定限定时机的顾客需求；确定一系列明晰的目的，并关注其实现看到潜在的风险并使之明确化在最高层上进展磋商使协议简约明确分担风险、共享利润使成员发扬专长与顾客建立同伴关系开发出一种绩效规范制定竞争规范，以坚持对本身战略优势的认识185、对于他的组织而言，

9、使他思索到虚拟组织的最重要的缘由是什么？为了配合组织战略、运营方案以及文化虚拟组织能带来更多的顾客忠实度、市场份额、销售量、差价、利润出于不参与同伴关系会产生的负效应经过中心才干和营销才干的综合就能减少必要的资本量并获得各种利益为了发扬中心才干的杠杆作用为了把我们的根底性中心才干出卖给其他公司以虚拟组织就世界级中心才干和革新进展平等的交换196、他的公司将如何做，以便能被他人选中参与到一个虚拟组织中去？展现本人的中心才干做事专注，力争各列前茅建立对他所能添加的才干的远见在寻求经济利益的同时情愿承当风险以一种信任、可信、可靠的方式处置日常事务尽能够雇佣最优秀的人识别潜在的协作同伴并进展预审可以胜任并有效地与顾客、供应商以及协作者(经过电子手段)进展联络公开宣布他曾经顺应把虚拟组织当作一种公司战略自动，不能仅仅等待被选择207、什么情况下他不想运用虚拟组织？把留意力从公司增长的战略途径上分散开来曾经拥有了必需的才干或技艺，以本人的力量可以满足市场的需求风