有效的长期成本减少 (2)ppt课件

1、Effective Long-Term Cost Reduction :A Strategic Perspective有效的長期本钱減少有效的長期本钱降低是战略性且文化上優勢的持續活動傳統本钱降低強調短期本钱立刻下降長期競爭本钱優勢透過創新，持續改進品質、時間及本钱傳統與战略性本钱降低的比較五種傳統降低本钱的方法科技技術Lean and mean產業外移合併多角化 傳統本钱降低方法科技技術以技術替代直接人工來添加效率降低勞工本钱通常不為競爭優勢如何獲得胜利 技術花費與績效的關係 Lean and Mean強硬控制員工人數，以達本钱降低。景氣衰退時，以裁員來降低本钱。景氣復甦時，召募員工、執行新

2、方案等，使得本钱上升。Offshore Retreat 產業外移企業移至人工本钱較低的地方，來降低本钱。本钱比預期還高，因為員工素質及績效較低Mergers 合併消除重疊的員工、產品等，來創造規模經濟。管理階層及文化等容易產生衝突。Diversification 多角化企業藉多角化尋找低價經營環境。發展新的產品、新的技術或配銷系統而遭遇困難，本钱因此提高。Strategic cost reduction战略性本钱降低創造及維持長期競爭優勢的方法。整合competitive、technological、HRM、organization design。以品質為本钱改善的基礎。战略性的本钱降低的實例

3、战略性的本钱降低FocusSet of MethodsTrade-offsEmployees are the ultimate long-term cost driverFOCUS決定何者是流程中著重處一套混合的方法用來降低战略性本钱 Set of Methods可以持續並協調的降低战略本钱增強並與公司競爭战略,組織文化,人力資源管理战略相容的 Ex:作業基礎管理,JIT,TQM,跨功能團隊,員工參與,加強員工技艺Trade-offs添加本钱達成競爭優勢員工是最根本的長期本钱動因改變員工的行為 傳統降低本钱战略缺乏與員工一同协作 运用科技三項藉由員工減少本钱以獲得最大利潤的先決條件 胜利的高階

4、管理 本钱文化 長期僱用 胜利的高階管理決定战略及行動成為員工及股東的示範 建立战略中心的才干 降低本钱建立战略目標 本钱文化 目標 ：持續的品質改進、時間和經由創新的本钱 發展本钱文化的八種方法 1.強調降低本钱對於公司胜利的重要性2.雇用最好品質的員工 3.授權給員工 4.添加教育的程度 、提供員工訓練、再訓練和交叉訓練 5.激勵員工去突破現有的模範 6.程度的溝通更勝於垂直的溝通 7.將報酬與削減的本钱做結合 8.提供一切員工持續的回饋 長期雇用減低長期本钱最好的方法就是去建立員工與雇主間的長期雇用關係 防止解雇短期而言，解雇員工可縮減本钱 ;但就長期觀點來看，其本钱花費能够更大解雇員工對於留下的員工呵斥激勵問題 組織的本钱驅動因子組織結構組織流程組織學習組織結構1.金字塔型組織結構2.沙漏型組織結構3.扁平網路結構組織流程 1.執行作業的本钱驅動因子將影響一個公司胜利執行活動的才干。2.作業活動和員工間如何被連結將決定一個組織內部之根本流程。 組織學習 1.組織的學習效率將決定一個公司能否能夠維持本钱競爭優勢 2.組織學習利用組織記憶功能以利未來的运用3.組織學習影響管理改革的效率並促進流程和產品的革新 結論 有效地減少長期本钱是一個連續性的作業