X明岗位说明书-HR猫猫(共43张)

1、山东XX机器制造有限公司 主要管理岗位说明书目 录前 言一、执行机构岗位说明P4二、职能部门岗位说明P15三、业务单元岗位说明P28本岗位说明书主要用于描述公司公开竞聘上岗的相关管理岗位，未来公司整体岗位说明书体系亦可参照本岗位岗位书进行描述前 言岗位名称：任职岗位的称谓，如财金资源部部长、人事主管等所属部门：指该岗位员工的工作关系隶属部门，如出纳属于财金资源部直接上级：指在业务运作上给予直接指令的上级，如会计主管的直接上级为财金资源部部长等直接下级：指可直接进行管理的下属人员，如人力资源部部长直接下级有薪酬考核主管等职系：指按照岗位职能种类的划分，所应归属的职位系列岗位定位：指设立该岗位的根

2、本目的，一般说明应尽量简明、扼要岗位职责：指该岗位员工所从事的常态性的具体工作活动，包括规划计划、业务运作和内部管理等三大主要内容岗位职权：指为确保该岗位员工正常开展工作，所享有的相应业务和管理权利例行活动：指该岗位员工所从事的周期性工作工作规范：指该岗位在开展工作时，所必须严格遵守的行为规范和规章制度任职资格：欲从事该岗位工作的员工所必须达到的要求和条件，分为专业教育、知识技能、相关经验和个人素质等四部分建议考核指标：指公司对该岗位的业绩要求，体现公司对该岗位的价值和行为取向，亦可作为员工进行价值分配的依据一、执行机构岗位说明书1.1 总经理岗位1.2 经营副总经理岗位1.3 行政副总经理岗

3、位1.4 财务总监岗位1.5 总工程师岗位岗位名称总经理所属部门执行机构直接上级董事会直接下级执行机构其他成员职系管理职系岗位定位 公司经营决策的首要执行者、经营管理活动的全面领导者岗 位职 责规划计划 组织拟订公司发展规划 负责制订公司年度经营计划，并进行分解 负责编制公司年度工作总结业务经营 负责建立公司经营模式 指导、协调各事业部等业务单位的生产经营和业务拓展 负责职权范围内公司资金的调拨运用、业务合同和费用开支的审签 负责公司公共关系的维护、公关活动的组织 负责维护公司资产（含无形资产）的增值保值内部管理 负责建立公司内部管理体制、审订重要管理制度 指导、协调各事业部及职能部门的管理活

4、动 审批公司重要人事安排和人才培养计划 负责职权范围内公司管理费用开支的审签 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.1 总经理岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作活动 月度：主持公司总经理办公会，审批各事业部、职能部门呈报的月度经营工作计划 季度：组织对各事业部、职能部门的工作进行检查、监督 年度：主持公司年度经营计划编制与年度工作总结工作规范 公司章程与管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历相关经验 8年以上机械行业及机械相关行业经验，3年以上企业高层管理经验知识技能 对中小型机械工程行业有相当把握 具备非常丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络

5、工具个人素质 善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 公司年度经营管理计划完成率 净资产收益率 销售收入增长率 中高层干部流失率 上级满意度、下级满意度 总经理岗位B岗位名称经营副总经理所属部门执行机构直接上级总经理直接下级各事业部部长职系管理职系岗位定位 公司各事业部等业务单位的直接领导和综合协调者岗 位职 责规划计划 协助总经理拟订公司发展规划 协助总经理制订公司年度业务经营计划，并进行分解 协助总经理编制公司年度经营工作总结业务经营 制订公司业务经营模式 指挥、协调各事业部等业务单位的生产经营

6、和业务拓展 负责职权范围内业务合同、费用开支的审签 协助总经理负责公司公共关系的维护、公关活动的组织内部管理 负责优化公司业务经营管理机制、制订重要管理制度 指导、协调各事业部等业务单位的管理活动 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 负责职权范围内公司管理费用开支的审签 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.2 经营副总经理岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作活动 月度：主持各事业部等业务单位协调会 季度：组织对各事业部的工作进行检查、监督 年度：主持公司年度经营业务计划编制与年度工作总结工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历相关经验 8

7、年以上机械行业及机械相关行业经验，3年以上企业高层管理经验知识技能 对中小型机械工程行业有相当把握 具备比较丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 销售收入增长率 利润增长率 协管范围内中层干部流失率 上级满意度、下级满意度 经营副总经理岗位B岗位名称行政副总经理所属部门执行机构直接上级总经理直接下级各职能部门负责人职系管理职系岗位定位 公司各职能管理部门的直接领导和综合协调者岗 位职 责规划计划 协助总经理拟订公司发展规划 协助总经理制订

8、公司年度管理工作计划，并进行分解 协助总经理编制公司年度管理工作总结业务经营 制订公司管理模式和管理体制 指挥、协调各职能部门管理活动的开展 负责职权范围内业务合同、费用开支的审签 协助总经理负责公司公共关系的维护、公关活动的组织内部管理 负责优化公司内部管理机制、制订重要管理制度 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 负责职权范围内公司管理费用开支的审签 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.3 行政副总经理岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作活动 月度：主持各职能部门协调会 季度：组织对各职能部门的工作进行检查、监督 年度：主持公司年度运营管理计划编制与年度工作总结工作规范 公

9、司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历（企业管理、 经济管理 、法律及相关的其他专业）相关经验 10年以上行政、人事专业经验，3年以上企业高层管理经验知识技能 熟悉中小型机械工程行业 具备比较丰富的企业管理专业知识 能使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 年度工作计划完成率 行政经费控制率 分管范围内中层干部流失率 职能部门工作效率与服务质量 上级满意度、下级满意度 行政副总经理岗位B岗位名称财务总监所属部门执行机构直接上级董事会及总经理

10、直接下级财金资源部、审计部部长职系管理职系岗位定位 公司财务资金资源开发的总体负责人岗 位职 责规划计划 拟订公司资产重组、资本运营计划 制订公司年度财务预算 审订各事业部的年度财务计划、各职能部门的经费预算业务经营 审查公司财务报表和资金需求计划 领导财金资源部、审计监察部的业务活动 负责职权范围内资金流动、业务合同和费用开支的审签 公司投融资方案的组织制订、评估和监督执行 负责审订公司内部结算价格体系 负责与财税、海关和金融等机构的总体公关内部管理 审订公司财务、监察审计方面的基本管理制度和主要业务流程 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 负责职权范围内公司管理费用开支的审签 负责对下

11、属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.4 财务总监岗位A岗位权限 见公司权限规定 例行工作 月度：主持分管部门或业务协调会 季度：主持分管部门或业务工作检查 年度：组织上一年度工作总结与下一年度工作计划工作规范 公司章程及公司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历（财务、会计、金融及相关专业）相关经验 10年以上财务专业经验，3年以上企业高层财务管理经验知识技能 对机械制造类企业有一定的了解和认识 熟练掌握国家财税法规、金融政策 具备丰富的财务、审计和资本运营等方面管理知识 熟练使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通能力、组

12、织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 年度工作计划完成率 公司净资产收益率 新增融资计划完成率 上级满意度、下级满意度 财务总监岗位B岗位名称总工程师所属部门执行机构直接上级总经理直接下级技术资源部部长职系管理职系岗位定位 公司技术、质量水平和生产硬件资源配置的总负责人岗 位职 责规划计划 主持制订技术资源开发规划（含技术进步和产品开发） 指导、审订各事业部等业务单位的技术进步与产品开发计划业务经营 审订公司技术开发、质量管理等体系的建立 主持公司生产布局的改造和优化 主持公司重大的新产品开发与技术攻关活动 协调、领导公司与外部联合攻关的技术改造与产品开

13、发项目 公司技术进步与产品开发工作计划的监督执行内部管理 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 负责职权范围内费用开支的审签 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩1.5 总工程师岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作 月度：主持分管部门或业务协调会 季度：主持分管部门或业务工作检查 年度：组织上一年度工作总结与下一年度工作计划工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 本科及以上学历相关经验 10年以上机械行业技术专业经验、5年以上企业高层技术负责人管理经验知识技能 对中小型工程机械行业有相当把握 具备丰富的企业技术管理专业知识 熟练使用计算机和网络工具个人素质

14、善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 年度工作计划完成率 上级满意度、下级满意度 总工程师岗位B二、职能部门岗位说明书2.1 行政办公室主任岗位2.2 人力资源部部长岗位2.3 财金资源部部长岗位2.4 技术资源部部长岗位2.5 市场资源部部长岗位2.6 监察审计部部长岗位岗位名称行政办公室主任所属部门行政办公室直接上级行政副总经理直接下级部门主管及文员职系管理职系岗位定位 公司行政办公室的首要负责人（兼董事会秘书）岗位职责规划计划 组织拟订公司的发展规划、年度经营计划和工作总结 根据公司经营计划

15、，制订本部门的工作计划和工作总结业务经营 组织拟订公司管理模式和基本管理制度 公司法人治理结构（股东会、董事会、监事会和执行机构）所需要的服务组织，包括差旅安排、会务组织、文件批转、资料整理及档案管理等 审批职权范围内的业务合同和费用开支 负责监督公司决议或重大决定的执行情况 负责汇总、整理公司综合运营信息，协助执行机构进行综合协调 领导公司行政、法律等事务工作的正常开展 负责组织公司的公关宣传活动内部管理 负责制订本部门的运作体系和基本管理制度（包括文秘、法务、档案和公关等） 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属工作人员的授权、激励、考核与奖惩2.

16、1 行政办公室主任岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作活动 月度：组织公司运营协调会，编写月度工作通报 季度：组织公司季度工作检查，编写季度总结 年度：组织拟订公司年度经营计划与工作总结，制订本部门的年度经营计划与工作总结工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历（企业管理、 经济管理 、法律及相关的其他专业）相关经验 5年以上行政管理专业经验，3年以上企业中层管理经验知识技能 熟悉中小型机械工程行业 具备比较丰富的企业管理专业知识 熟练使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通和组织协调能力、文字表达能力和一定的决

17、策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 年度工作计划完成率 行政经费控制率 部门骨干员工流失率 公司满意度（上级满意度、下级满意度和同级满意度） 行政办公室主任岗位B岗位名称人力资源部部长所属部门人力资源部直接上级行政副总经理直接下级部门主管及文员职系管理职系岗位定位 公司人力资源部的首要负责人岗位职责规划计划 根据公司发展规划与经营计划，制定本部门的发展规划和经营计划 制订本部门的年度工作总结业务经营 负责制订公司人力资源管理体系和业务流程，包括招聘培训、薪酬福利、劳动保险、人事异动及考核奖惩等 组织制订公司人力资源基本管理制度 领导公司人力资源开发和管理活动，并进行指导、

18、培训和监督 负责公司非生产性资产的实物形态管理 负责公司后勤管理工作（含食堂、宿舍和班车等） 负责监督公用事业部提供的后勤服务内部管理 负责制订本部门的运作体系和基本管理制度 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属工作人员的授权、激励、考核与奖惩2.2 人力资源部部长岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作活动 月度：审查公司月度工资报表，编写月度工作通报 季度：组织公司季度工作检查，编写季度总结 年度：制订本部门的年度经营计划与工作总结工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历（人力资源管理专业）相关经验 5年以上

19、人力资源管理从业经验，3年以上中层人力资源管理经验知识技能 熟练掌握人力资源管理专业知识和国家相关法规政策 熟练使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通和组织协调能力、文字表达能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 年度工作计划完成率 公司人均利润增长率 公司骨干员工流失率 本部门骨干员工流失率 公司满意度（上级满意度、下级满意度和同级满意度） 人力资源部部长岗位B岗位名称财金资源部部长所属部门财金资源部直接上级财务总监直接下级部门主管等文员职系管理职系岗位定位 公司财金资源部的首要负责人岗位职责规划计划 根据公司发展规划

20、与经营计划，制定本部门的发展规划和经营计划 制订本部门的年度工作总结业务经营 负责制订公司财金资源管理体系和业务流程，包括财务人员、资金帐户、预算核算、收支、成本费用和资产等管理 组织制订公司财金资源基本管理制度 领导公司财金资源开发和管理活动，并进行指导、培训和监督 负责公司财务报表的汇总、编制，并提出相应意见和建议 负责制订公司财务（预算）计划，并对其执行情况进行指导、监督 审查各职能部门的经费预算、各事业部等业务单位的财务预算，并监督执行 协助财务总监，处理与政府劳动人事、财税、海关等部门和金融机构的公共关系 协助财务总监制订资产重组、投融资等方案，并负责予以落实、执行 协调、平衡公司内

21、部各单位之间的资金需求 负责制订公司内部结算价格体系内部管理 负责制订本部门的运作体系和基本管理制度 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属工作人员的授权、激励、考核与奖惩2.3 财金资源部部长岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作活动 月度：编制财务报表，编写月度工作通报 季度：组织公司季度工作检查，编写季度总结 年度：组织拟订公司年度财务计划与工作总结，制订本部门的年度经营计划与工作总结工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历（财务管理专业）相关经验 5年以上财务管理从业经验，3年以上企业中层财务管理经验知识

22、技能 熟练掌握财务管理专业知识和国家相关法规政策 熟练使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 年度工作计划完成率 公司总资产报酬率增长率 本部门或财务系统骨干员工流失率 公司满意度（上级满意度、下级满意度和同级满意度） 财金资源部部长岗位B岗位名称技术资源部部长所属部门技术资源部直接上级总工程师直接下级部门主管及文员职系管理职系岗位定位 公司技术资源部的首要负责人岗位职责规划计划 根据公司发展规划与经营计划，制定本部门的发展规划和经营计划 制订本部门的年度工作总结业务经

23、营 负责制订公司技术资源管理体系和业务流程，包括产品开发、工艺（改造）、知识产权（专利、商标、技术诀窍）、质量等管理活动 组织制订公司技术资源基本管理制度 领导公司技术资源开发和管理活动，并进行指导、培训和监督 负责公司管理网络等信息平台的规划建设、运营维护 负责评审公司管理软件的购置、开发和使用 负责对行业技术进步动态进行跟踪、调研 评审各事业部的产品开发计划和工艺路径，并提供相应的技术支持 对公司内部的产品质量争议问题进行仲裁 负责与公司外部研发专业力量的协作 组织协调公司计划安排的新产品开发、新技术推广内部管理 负责制订本部门的运作体系和基本管理制度 审批授权范围内的人事安排和人才培养计

24、划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属工作人员的授权、激励、考核与奖惩2.4 技术资源部部长岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作活动 月度：编写月度工作通报 季度：组织公司季度工作检查，编写季度总结和行业动态报告 年度：制订本部门的年度经营计划与工作总结，编写行业研究报告工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历（工程机电专业） ，工程师及以上职称相关经验 10年以上产品研发设计经验，5年以上企业技术负责人管理经验知识技能 对中小型机械工程行业有相当把握 熟练掌握技术管理、产品设计等专业知识 熟练使用计算机和网络工具，有一定的英语基础个人素质 善于

25、学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 年度工作计划完成率 本部门骨干员工流失率 公司技术系统骨干员工流失率 公司满意度（上级满意度、下级满意度和同级满意度） 技术资源部部长岗位B岗位名称市场资源部部长所属部门市场资源部直接上级经营副总经理直接下级部门主管等文员职系管理职系岗位定位 公司市场资源部的首要负责人岗位职责规划计划 根据公司发展规划与经营计划，制定本部门的发展规划和经营计划 制订本部门的年度工作总结业务经营 负责制订公司市场资源管理体系和业务流程，包括CIS建设、品牌推广和维护、市场营销等 组

26、织制订公司市场资源基本管理制度 领导公司市场资源开发和管理活动，并对各事业部进行指导、培训和监督 负责公司市场销售渠道的规划建设、运营监控 负责对公司主要产品的市场动态进行跟踪、调研 审核各事业部的定价策略、营销政策及促销方案，并提供相应的技术支持 对公司内部的市场资源争议问题进行仲裁 指导各事业部完善CRM（客户关系管理），并建立客户档案信息库，进行资源共享 协助财金资源部制订公司内部结算价格体系内部管理 负责制订本部门的运作体系和基本管理制度 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属工作人员的授权、激励、考核与奖惩2.5 市场资源部部长岗位A岗位权限

27、 见公司权限规定例行工作活动 月度：编写月度工作通报 季度：组织公司季度工作检查，编写季度总结和市场动态报告 年度：制订本部门的年度经营计划与工作总结，编写市场研究报告工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历（市场营销专业）相关经验 8年以上市场营销经验，3年以上企业营销负责人管理经验知识技能 对国内外中小型工程机械市场有相当了解 熟练掌握市场营销、品牌管理等专业知识 熟练使用计算机和网络工具，有一定的英语基础个人素质 善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度）

28、年度工作计划完成率 本部门骨干员工流失率 公司销售收入增长率 公司满意度（上级满意度、下级满意度和同级满意度） 市场资源部部长岗位B岗位名称监察审计部部长所属部门监察审计部直接上级财务总监直接下级部门主管及文员职系管理职系岗位定位 公司监察审计部的首要负责人岗位职责规划计划 根据公司发展规划与经营计划，制定本部门的发展规划和经营计划 制订本部门的年度工作总结业务经营 负责设计公司监察审计管理体系和业务流程 组织制订公司监察审计基本管理制度（含财务审计、管理审计和行政监察等） 监督各职能部门、事业部的运营管理 在董事会、监事会授权下，对公司执行机构进行审计、监察 编制审计监察报告，并对整改结果进

29、行监督 负责协助外审机构对公司的各类审计活动 负责公司经营业绩考核数据的核实和奖惩监督内部管理 负责制订本部门的运作体系和基本管理制度 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属工作人员的授权、激励、考核与奖惩2.6 监察审计部部长岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作活动 月度：编写月度工作通报 季度：组织公司季度工作检查，编写季度总结 年度：制订本部门的年度经营计划与工作总结工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件任职 资格专业教育 大专及以上学历（财务审计专业）相关经验 5年以上审计管理从业经验，3年以上企业中层审计管理经验知识技能 熟练掌握财

30、务管理专业知识和国家相关法规政策 熟练使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，综合分析能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 年度工作计划完成率 公司满意度（上级满意度、下级满意度和同级满意度） 监察审计部部长岗位B三、业务单元岗位说明书 3.1 三轮车事业部部长岗位 3.2 叉车事业部部长岗位 3.3 装载机事业部部长岗位 3.4 配件事业部部长岗位 3.5 制造事业部部长岗位 3.6 采购事业部部长岗位 3.7 公用事业部部长岗位岗位名称三轮车事业部部长所属部门三轮车事业部直接上级经营副总经理直接下级各车间、科室

31、负责人职系管理职系岗位定位 公司三轮车事业部的运营总负责人岗位职责规划计划 根据公司战略规划或经营计划，制订本事业部的发展规划或经营计划 负责编制本事业部年度工作总结业务经营 负责建立本事业部的业务运营体系 领导本事业部产品策划、技术开发、质量监控、市场营销、售后服务等业务活动 审订本事业部产品开发、采购、生产（外包/协）和市场营销计划，并监督执行 负责协调本事业部与公司内部各职能部门和其它业务单位的工作关系 审批职权范围内的业务合同、经营费用开支 领导本事业部的对外公关活动内部管理 负责建立本事业部的内部管理体制（含产品质量和售后服务） 组织制订本事业部的基本管理制度，并监督执行 审批授权范

32、围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩3.1 三轮车事业部部长岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作 月度：主持部门经营协调会，编制信息通报，拟定月度工作计划 季度：季度工作总结，并制定及调整下季度工作实施计划 年度：年度工作总结与经营计划制订（含预算编制）工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件 本部门管理制度及运作规程任职 资格专业教育 大专及以上学历相关经验 5年以上机械制造行业经验，3年以上部门负责人管理经验知识技能 对三轮车行业有相当把握 具备比较丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络工具个人素质 善于学习

33、，视野开阔，业务拓展能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力 建议考核指标（年度） 年度经营计划完成率（含营业收入、利润和净资产收益率等） 外部客户投诉件数 内外部满意度（上级满意度、下级满意度、同级满意度） 三轮车事业部部长岗位B岗位名称叉车事业部部长所属部门叉车事业部直接上级经营副总经理直接下级各车间、科室负责人职系管理职系岗位定位 公司叉车事业部的运营总负责人岗位职责规划计划 根据公司战略规划或经营计划，制订本事业部的发展规划或经营计划 负责编制本事业部年度工作总结业务经营 负责建立本事业部的业务运营体系 领导本事业部产品策划、技术开发、质量

34、监控、市场营销和售后服务等业务活动 审订本事业部产品开发、采购、生产（外包/协）和市场营销计划，并监督执行 负责协调本事业部与公司内部各职能部门和其它业务单位的工作关系 审批职权范围内的业务合同、经营费用开支 领导本事业部的对外公关活动内部管理 负责建立本事业部的内部管理体制（含产品质量和售后服务） 组织制订本事业部的基本管理制度，并监督执行 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩3.2 叉车事业部部长岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作 月度：主持部门经营协调会，编制信息通报，拟定月度工作计划 季度：季度工作总结，并

35、制定及调整下季度工作实施计划 年度：年度工作总结与经营计划制订（含预算编制）工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件 本部门管理制度及运作规程任职 资格专业教育 大专及以上学历相关经验 5年以上机械制造行业经验，3年以上部门负责人管理经验知识技能 对叉车行业有相当把握 具备比较丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，业务拓展能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力 建议考核指标（年度） 年度经营计划完成率（含营业收入、利润和净资产收益率等） 外部客户投诉件数 内外部满意度（上级满意度、下级满意度、同级满

36、意度） 叉车事业部部长岗位B岗位名称装载机事业部部长所属部门装载机事业部直接上级经营副总经理直接下级各车间、科室负责人职系管理职系岗位定位 公司装载机事业部的运营总负责人岗位职责规划计划 根据公司战略规划或经营计划，制订本事业部的发展规划或经营计划 负责编制本事业部年度工作总结业务经营 负责建立本事业部的业务运营体系 领导本事业部的产品策划、技术开发、质量监控、市场营销和售后服务等业务活动 审订本事业部产品开发、采购、生产（外包/协）和市场营销计划，并监督执行 负责协调本事业部与公司内部各职能部门和其它业务单位的工作关系 审批职权范围内的业务合同、经营费用开支 领导本事业部的对外公关活动内部管

37、理 负责建立本事业部的内部管理体制（含产品质量和售后服务） 组织制订本事业部的基本管理制度，并监督执行 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩3.3 装载机事业部部长岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作 月度：主持部门经营协调会，编制信息通报，拟定月度工作计划 季度：季度工作总结，并制定及调整下季度工作实施计划 年度：年度工作总结与经营计划制订（含预算编制）工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件 本部门管理制度及运作规程任职 资格专业教育 大专及以上学历相关经验 5年以上机械制造行业经验，3年以上部门负责人管理

38、经验知识技能 对装载机行业有相当把握 具备比较丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，业务拓展能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力 建议考核指标（年度） 年度经营计划完成率（含营业收入、利润和净资产收益率等） 外部客户投诉件数 内外部满意度（上级满意度、下级满意度、同级满意度） 装载机事业部部长岗位B岗位名称配件事业部部长所属部门配件事业部直接上级经营副总经理直接下级各车间、科室负责人职系管理职系岗位定位 公司配件事业部的运营总负责人岗位职责规划计划 根据公司战略规划或经营计划，制订本事业部的发展规划或经

39、营计划 负责编制本事业部年度工作总结业务经营 负责建立本事业部的业务运营体系 领导本事业部的产品策划、技术开发、质量监控、市场营销和售后服务等业务活动 审订本事业部产品开发、采购、生产（外包/协）和市场营销计划，并监督执行 负责协调本事业部与公司内部各职能部门和其它业务单位的工作关系 审批职权范围内的业务合同、经营费用开支 领导本事业部的对外公关活动内部管理 负责建立本事业部的内部管理体制（含产品质量和售后服务） 组织制订本事业部的基本管理制度，并监督执行 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩3.4 配件事业部部长岗位

40、A岗位权限 见公司权限规定例行工作 月度：主持部门经营协调会，编制信息通报，拟定月度工作计划 季度：季度工作总结，并制定及调整下季度工作实施计划 年度：年度工作总结与经营计划制订（含预算编制）工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件 本部门管理制度及运作规程任职 资格专业教育 大专及以上学历相关经验 5年以上机械制造行业经验，3年以上部门负责人管理经验知识技能 对中小型机械配件行业有相当把握 具备比较丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，业务拓展能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力 建议考核指标（

41、年度） 年度经营计划完成率（含营业收入、利润和净资产收益率等） 外部客户投诉件数 内外部满意度（上级满意度、下级满意度、同级满意度） 配件事业部部长岗位B岗位名称制造事业部部长所属部门制造事业部直接上级经营副总经理直接下级各车间、科室负责人职系管理职系岗位定位 公司制造事业部的运营负责人岗位职责规划计划 根据公司战略规划或经营计划，制订本事业部的发展规划或经营计划 负责编制本事业部年度工作总结业务经营 负责建立本事业部的业务运营体系 领导本事业部的生产布局、工艺改进、加工制造、设动保障、质量检验和售后服务等业务活动 审订本事业部产品试制、采购、生产（外包/协）和销售计划，并监督执行 负责协调本

42、事业部与公司内部各职能部门和其它业务单位的工作关系 审批职权范围内的业务合同、经营费用开支 领导本事业部的对外公关活动内部管理 负责建立本事业部的内部管理体制（含产品质量和售后服务） 组织制订本事业部的基本管理制度，并监督执行 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩3.5 制造事业部部长岗位A岗位权限 见公司权限规定例行工作 月度：主持部门经营协调会，编制信息通报，拟定月度工作计划 季度：季度工作总结，并制定及调整下季度工作实施计划 年度：年度工作总结与经营计划制订（含预算编制）工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和

43、文件 本部门管理制度及运作规程任职 资格专业教育 大专及以上学历相关经验 5年以上机械制造行业经验，3年以上部门负责人管理经验知识技能 对中小型工程机械行业有相当把握 具备比较丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络工具个人素质 善于学习，视野开阔，业务拓展能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力建议考核指标（年度） 年度经营计划完成率（含营业收入、利润和净资产收益率等） 客户投诉件数 内外部满意度（上级满意度、下级满意度、同级满意度） 制造事业部部长岗位B岗位名称采购事业部部长所属部门采购事业部直接上级经营副总经理直接下级各科室负责人职系管理职系岗位定位 公司采