生产部管理规章制度汇编资料

1、生产部治理制度编制日期：2009年编制人：审 核：批 准： 编制部门： 一、车间差不多规定生产部周生产例会制度会议目的：一、 传达公司会议和各种治理精神。二、 解决本部门生产中存在的问题。三、 解决各工段班组反映的问题，协调各工段班组搞好生产。四、 公布本部门治理规定和要求。五、 各工段班组长应将会议内容传达到每位职员。六、 汇总本部门需向公司或其他部门协助解决的问题上报公司。参加人员：本部门：部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。会议地点：开会时刻：每周一下午15：00点。会议纪律：1. 参会人员应准时到场。2. 晚到5分钟视为迟到，按职员手册规定罚款

2、10%。3. 晚到10分钟和无故缺席均按旷工处理。按职员手册规定罚款50%。4. 生产例会原则上不准请假，确需请假者必须报生产部长批准。安全卫生检查制度1、 检查小组成员：组长：李保华成员：张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。2、 检查频次：每周至少一次。3、 卫生标准：A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。B. 区内无人为责任安全隐患。C. 设备无积灰、浮灰和油污。4、 奖惩标准：A. 符合卫生标准的，每处奖励20元。B. 人为责任造成的安全隐患，每处罚责任人20元（岗位记录无责任人的罚包片岗位工）。相应包片岗位工两日内必须整改结束， 否则对相应包片岗位工再处罚20元。、打扫不完全，但接近卫生标

3、准的，不奖不罚。、没打扫或离卫生标准较远的，每处罚20元。、打扫不完全，离卫生标准稍远的，列为整改项目，限两日内完全打扫，否则每处罚20元。、各值班主任所辖班组内人员，以三项次为单位，所辖班组人员有三项奖罚，奖罚值班主任30元。、卫生区域分两片：1、生料磨区（包括石灰石堆场、粘土和砂岩破裂）。2、熟料区（包括煤磨和煤堆场）。、两个区域内的罚款月底汇总后全部按比例奖给各自区域内卫生检查受奖励人员。5、约束机制：每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。设备检查制度1、设备检查小组成员：组长：朱定林成员：龙跃如 闫金林 朱海涛 刘 阳 杨树华 李长安2、设备检查时刻：每周组织小组成员对

4、各区域设备至少检查一次。3、设备检查内容：1) 对各区域设备的运转状况进行检察，记录各设备的“跑、冒、滴、漏”等情况。2) 对各区域设备的故障情况进行排查，记录观测故障进展状况。3) 对各区域设备评比，对评比较好的设备责任人进行奖励，对评比较差的设备责任人予以处罚。 4) 每周检查发觉的问题汇总后公布，由区域责任人限期整改，下次检查发觉未整改的故障隐患，对责任人加倍处罚。5) 奖励及处罚标准按设备治理制度执行。4、约束机制每周必须至少检查一次，否则对检查组成员每人罚款20元。人员考核制度一、 差不多工作能力要求1. 具有熟练操作能力。2. 幸免操作失误。3. 设备保养的完好性。4. 具有发觉问

5、题和处理问题能力。二、 考核机制1. 设备故障没有及时发觉，造成相应主机停车，每次处罚当班人员和设备承包人，包括设备主修和主电各100.00元；造成窑上止料的，每小时按200元处罚责任人。2. 设备隐患没有及时发觉（包括各袋收尘管道漏气）而被车间或工段发觉，每次处罚设备承包人，包括设备主修和主电各50元；处罚当班人员30元。发觉问题能及时处理而未及时处理，每次处罚30.00元。3. 因责任造成事故，阻碍设备正常运行，每次处罚30元。阻碍主机设备正常运行的，每次处罚100元，超过1小时按10元小时累加处罚。造成窑上止料的，每小时按200元累加处罚责任人。4. 若接班及时发觉上班遗留的问题，处罚上

6、班并奖励本班。5. 凡车间和工段要求做的情况必须无条件完成，否则最低罚款50元。（定有罚款额度的执行相应规定，有异议应提早反映）。6. 若罚款本月兑现不完的，分摊到以后逐月扣除。三、 激励机制1. 及时发觉关键或隐蔽问题并及时处理的，每次奖励50100.00元。发觉重大隐患的，上报公司申请嘉奖。提出可行性技术改造方案并能实现效益的给予重奖。各岗位工作区域划分及责任a) 石灰石堆取料机岗位：罗锅皮带，布料皮带，取料机、堆场R7、R8、R9皮带，石灰石库顶等所属设备。b) 原料磨系统生产主修岗位：调配站库底，生料粉磨系统，废气处理，空压机站，生料入库及生料库顶。c) 烧成系统生产主修岗位：生料均化

7、库底，预热器，生料入窑，窑，窑头系统，熟料输送及库顶，高温风机。d) 煤磨系统生产副修岗位：煤磨（从原煤仓至煤粉输送）。e) 煤堆场岗位：从原煤板喂至原煤仓入仓皮带。f) 铁粉、砂岩、粘土岗位：堆棚、输送及砂岩、粘土、铁粉库顶。g) 生产主（副）修职责：对巡检区域内所有机械设备、工艺设备和电气设备（配电室电气设备除外）的安全运行和润滑状态及防雨和卫生负责。h) 维修工职责：要紧对所维修和保养的设备质量负要紧责任，对承包区和巡检过的设备承担连带责任。i) 电工职责：负责配电室设备巡检、维修、保养和运行安全，对室外电气设备的配电箱、仪器仪表进行维修和保养，保证其显示正常，并负责电机（无加油嘴）的定

8、期检查和润滑。j) 岗位工职责：对本岗位所有机械设备、工艺设备、电气设备（配电室电气设备除外）的安全运行、日常维护和卫生及润滑、防雨负责任。k) 润滑工职责：对车间设备润滑和润滑设施负要紧责任（对无加油嘴电机和设有岗位工的设备润滑有指导责任）。l) 值班主任一、职责：、各生产值班主任在值班期间保证全车间系统正常运转，同时重点对本班组所有人员的分管区域进行重点巡查。、对本班组内的所有人员有治理、处罚、奖励和临时性工作安排的权利。、对本班车间所有系统的生产负责，并有权指挥和调配本班所有系统的生产。、对本班车间所有系统的设备安全运行负责，对本班车间所有人员的安全负责。、对本班组人员的分管区域内安全设

9、施不完善部分，提出整改意见，并监督实施。、值班主任对本班组所有人员的分管区域设备、电气、工艺管道、设备润滑进行防雨防水的紧密关注，发觉设备隐患及时组织处理，对不能处理的及时向车间汇报，对本班组所有人员承包区域内的设备事故和工艺事故承担要紧责任。、在设备检修期间，各自对分管区域提出检修项目。认真安排检修，检查检修结果，并组织检修试机。、大窑投料时组织人员监控并保证预热器各级下料正常。大窑停机，8小时内以书面形式将事故报告上报车间。、对区域内设计或安装存在的不合理、不合格部分，提出整改意见或上报车间研究讨论，并监督实施。、设备故障停机时，要及时预备好相应的维修工具，第一时刻进行抢修，若预备不充分，

10、每次罚款200元。二、分区、张保国：原料系统（原料进厂至生料均化库顶，空压机站）。、付卫： 烧成系统（生料均化库底至熟料库顶）。、李林杰：煤磨系统（原煤进厂至煤粉秤）。、张保春：石灰石堆场系统，粘土破裂系统。13、工艺工程师职责1) 在部长和副部长的领导下，负责车间生产工艺的治理工作。2) 制订车间各生产环节工艺治理规定。3) 监督落实工艺治理规定的实施。4) 不断总结经验，优化工艺参数，提高磨机产量和窑产量。5) 定期巡查生产系统，发觉工艺隐患，组织人员排除。6) 窑及生料磨产量低于设计值时，要及时拿出解决方案，上报部门领导。7) 负责制订窑磨系统工艺检修打算，上报所需工艺检修材料，保证日常

11、工艺材料的使用。8) 月底分析生产工艺参数，找出生料和窑台时产量高低的缘故，指导相关岗位改进操作。9) 收集同类企业生产消耗指标，找出差距，探究本公司优质高产的途径。14、机械工程师职责1) 在部长和副部长的领导下，保证机械设备的运转率。2) 负责车间设备治理。3) 负责设备卫生及安全治理。4) 负责车间的巡检工作.。5) 负责车间备品备件打算和检修打算的编写及备品备件治理。6) 负责车间设备技术改造。15、电气工程师职责1) 在部长和副部长的领导下，保证电气设备运转率。2) 负责变电站及车间电气系统的治理。3) 负责车间电气成本的治理、备件打算和检修打算的编写。4) 对电气设备的卫生及安全运

12、行负责。5) 负责车间电工的安全规范作业。6) 定期对车间电气设备进行巡检，并做出定期检查方案处理意见。7) 负责车间电气设备技术改造。16、输送工段长职责1) 在部长和副部长的领导下，完成1#、2#皮带机车间要求的运行时刻。2) 负责输送工段的生产治理、设备治理、安全卫生治理、考勤及劳动纪律的治理。3) 负责1#皮带头部到矿山尾翻的巡检工作，和1#皮带中部的润滑、保养。4) 依照矿山和预均化堆场要求，开停皮带。5) 制定本工段设备大修、日常检修维护及技改方案，并组织实施或协助组织实施。17、矿山工段长职责1) 在部长和副部长的领导下，完成公司下达的矿石生产任务。2) 负责矿山工段的生产治理、

13、设备治理、安全卫生治理、考勤及劳动纪律治理。3) 依照化验室下达的指令，要求并监督矿山开采公司的开采及搭配方案和排废方案，操纵石灰石质量达到公司要求。4) 制定设备本工段大修检修及技改方案，组织实施或协助组织实施。18、烧成系统工段长职责1、 在部长和副部长的领导下，全面完成公司下达的熟料生产打算任务。2、 负责煤粉制备系统、熟料烧成系统的日常生产治理、设备治理和工艺治理工作。3、 依照公司、车间和化验室的要求，生产符合规定要求的熟料。4、 协助车间制定、实施本工段的大中修。5、 在公司和车间各项规章制度的要求下做好本部门工作。19、生料磨系统工段长职责1. 在部长和副部长领导下，全面贯彻公司

14、精神，完成当月生料生产任务。2. 依照生产需要和化验荧光分析、操纵出磨生料质量，最大限度的满足生产要求。3. 对本工段内所属设备安全运行、设备及周围环境卫生、设备及人身安全的正常生产负责。4. 协助车间制定本区域内设备大、中修打算，提出合理化建议，并组织实施。5. 协调本工段内生产，依照实际情况制定生产打算。20、电工段长职责 在部长和副部长的领导下，负责对车间电气设备的检查和维修。 负责电工班的日常生产治理和车间电器设备治理工作。 协助现场进行电气设备的正常维护和故障排除。 负责所包片区域内所有电器设备环境卫生清洁。 对车间电气设备安全运行负责。 对车间所有存在问题的电器设备提出检修打算，充

15、分利用停机间隙安排检修，保养设备。 承担因电器设备责任事故造成主机设备停机的责任。21、钳工段长职责1) 在生产部长和副部长的领导下，全面完成公司下达的各项生产打算任务。2) 负责钳工班的日常生产治理和设备治理工作。3) 依照设备的易损件明细表，使用规范的设备和部件。4) 协助车间制定、实施大中修。5) 在公司和车间各项规章制度的要求下做好本部门工作。6) 对车间所有存在问题的设备提出检修打算，充分利用停产间隙安排检修，保养设备。对所有发觉的问题应及时处理，无法处理的应及时上报。7) 承担因设备责任事故造成主机设备停机的责任。设备责任区域划分针对熟料车间设备特点，现将熟料车间所有主附设备分解到

16、每个职员（民工只对环境卫生负全责，设备必须有车间职员负责），责任人对所负责的设备安全性、完好性、卫生及润滑负责。1、粘土、砂岩破裂和石灰石堆场系统：丁班（苏斌）：砂岩破裂机、电机及液压站，砂岩板喂机、电机，袋收尘器、电机、配电箱，砂岩破裂间等卫生、设备使用情况监督。调配库上库顶钢梯，砂岩、铁粉库顶卫生及库顶袋收尘风机、电机、操纵箱。甲班（李 炯）：粘土破裂机、电机及液压站，粘土板喂机及电机、配电箱，粘土破裂间上下环境卫生。乙班（彭长林）：粘土皮带、电机、减速机，皮带地坑、走廊及头部平台环境卫生。丙班（孟红旗）：砂岩皮带、电机、减速机、下料溜子、三通阀及电机，皮带地坑、走廊及头部平台环境卫生。

17、丙班（郭勇）：布料机及附属设备，废石库顶袋收尘、入尾矿库皮带及其附属设备环境卫生。丁班（王彦）：取料机及附属设备，尾矿库两台皮带秤及其附属设备环境卫生。甲班（赵文利）：R8、R9皮带及两台袋收尘器、出尾矿库提升机及其附属设备环境卫生。乙班（孙胜利）：罗锅皮带、R7皮带机和库顶袋收尘器、出尾矿库皮带及其附属设备环境卫生。2、生料立磨系统：丙班（张震）：调配站南面的所有设备（含西侧储气罐），石灰石、砂岩、铁粉皮带称，132米皮带、电机、减速机及皮带头部袋式收尘器，17米皮带、滚筒电机，两台增压水泵及各连接管道，空压机房内所有设备及南面的储气罐；以上所有设备周围环境卫生。甲班（荀东辉）：立磨辅传电机

18、、减速机，立磨主减速机，四个拉杆，四个氮气缸，两台密封风机及配套压力表，立磨供水系统及水表，循环提升机及气动阀，选粉机电机、减速机，回转下料器、电机、减速机及气动阀；均化库底袋式收尘器。以上所有设备周围环境卫生。丁班（李文广）：旋风收尘器下的四个风格轮、四个短斜槽及三台电机、入库长斜槽两台电机、入库提升机、均化库顶所有设备、增湿塔、回灰系统，两条南北拉链机，回灰提升机；以上所有设备周围环境卫生。乙班（肖磊）：尾排风机、液力偶合器、阀门执行器，循环风机、阀门执行器，高温风机、液力偶合器、阀门执行器，所有风道阀门执行器，大布袋收尘器、22个分格轮、四条回灰拉链机；入库长斜槽中部袋式收尘器。以上所有

19、设备周围环境卫生。张红江：生料磨润滑站、液压站、尾排风机润滑站及其换热器、循环风机润滑站。3、烧成系统：甲班（李伟）：生料入仓组（斜槽、阀等）；生料仓及仓顶收尘器组；生料库底三台罗茨风机及附属设备；均化库储气罐，生料出仓计量及输送入预热器组（含入窑斗提收尘器系统，包括入窑斗提上部两层平台卫生）；烟室冷却风机；档轮带冷却风机；高温风机。预热器二层密封和设备及各处理平台卫生，篦冷机G12风机及相应阀门，斜车地坑卫生从东往西数15格属本班民工。（包括区域内所属设施和设备）丁班（庄俊强）：窑头废气处理，回灰系统（窑头引风机，电收尘，FU拉链机等）；窑头平台、燃烧器及供净风系统（含相关阀等）；档托轮，窑

20、胴体冷却风机：窑头平台电动葫芦；窑口冷却风机。预热器七层、八层密封和设备及各平台卫生，篦冷机G1、G4、G5风机及相应阀门，斜车地坑卫生从东往西数1115格属本班民工。（包括区域内所属设施和设备）丙班（王磊）：熟料冷却系统（篦冷机、熟料破裂机、十台冷却风机及相应阀门等）、篦冷机空气炮，档托轮，蓖冷机电动葫芦；蓖冷机储气罐。预热器五、六、密封和设备及各处理平台卫生，斜车地坑卫生从东往西数610格属本班民工。（包括区域内所属设施和设备）乙班（李卫峰）：熟料输送系统，熟料库顶收尘组，档托轮、档托轮带冷却风机，液压档轮，回转窑主辅传装置，窑头、窑尾密封。预热器三、四层密封和设备及各处理平台卫生，篦冷机

21、G2风机及相应阀门；斜车地坑卫生从东往西数16格以西属本班民工。（包括区域内所属设施和设备）龙跃如：篦冷机液压站房，窑主减速机稀油站（含挡轮油站），窑点火油泵站；高温风机稀油站和液力偶合器冷却器。（包括区域内所属设施和设备）另注：高压水枪作为交班内容，交接时保证其完好性、润滑、卫生，接班后一切由接班人负责。4、煤磨及煤堆场系统：丁班（黄强）：转子称层（含送煤管道和风道）和Co分析室层（包括分析室层房顶）及上下楼梯。甲班（冯建斌）：煤磨排风机、取样器和二层以上楼梯、楼层和设备。乙班（阎营章）：储油箱及热风炉、罗茨风机房、原煤仓顶至给煤机层及其上下楼梯。丙班（刘磊）：煤磨。甲班（陈志刚）：斗提机、

22、出煤堆场皮带。丁班（王剑锐）：板喂机至入堆场长皮带。乙班（周峻岭）：入原煤仓东西皮带和堆料机。丙班（陈会胜）：取料机和入原煤仓南北皮带。5、维修工赵刚 责任区域：窑头电力室、高压室及由本电力室出线的电气设备。马春生 责任区域：窑尾电力室及由本电力室出线的电气设备。煤磨电力室及由本电力室出线的电气设备（包括煤堆取料机）。李宏伟 责任区域：原料电力室、高压室及由本电力室出线的电气设备。丁冬松 责任区域：原料调配、砂岩电力室及由本电力室出线的电气设备。朱海涛：调配库底生料库顶刘 阳：生料库底熟料库顶杨树华：原煤喂料煤粉输送李长安：罗锅皮带尾部调配库顶张红江：生料区域润滑责任人王东君：回转窑区域润滑责

23、任人6、考核方法：1. 车间随时对每台设备的完好性、润滑、环境及设备卫生进行检查，依照车间规定做出相应处罚和奖励。2. 原则：出现设备故障，当班岗位工或生产主（副）修以及设备责任人都有责任，车间依照事故分析界定责任的大小，并作相应处罚。3. 停机或检修期间，每台设备的责任人应对所负责的设备提出检修打算，并进行检查、检修，无能力处理报值班主任同意后，由维修人员协助或全面处理。4. 设备运行期间发觉不阻碍设备安全运行问题，上报值班主任，判定是否停机检修或待后处理，并有相关记录。5. 以上人员为目前职员，今后人员变动，谁接替目前职员岗位，谁负责其责任区域。劳动纪律1、 车间检查发觉哪班有人违纪，除处

24、罚相应人员外，每一次罚该班值班主 任2050元。2、 职员有事请假，一天由工段长批准，并由工段长安排人员替班告知相应值班主任，两天必须由车间对口主任批准，工段长做好人员调 配，三天必须由部长批准，三天以上报总经办。3、 替班应有值班主任同意，两个班（含两个班）以上报车间批准。4、 其它规定按公司职员手册执行。生产主（副）修差不多技能要求1、 巡检人员应具有高中以上文化程度或通过培训获得的初级专业技能。2、 熟悉本岗位工艺流程及设备结构、性能、润滑方式和该设备在系统中承担的工作，熟练掌握所管辖设备在机旁岗位的安全 操作规程及日常维护规程。3、 熟悉本岗位的工作范围、任务及设备巡检要点和方法。熟记

25、安全规程。4、 熟悉本岗位所管辖设备的易损件明细表，使用规范的设备和部件名称。5、 熟悉本岗位内各类运转设备使用的润滑油（脂）的标号及加油周期，熟练掌握油池润滑油量和油质检查推断方法。会使用加油工具和加油方法。6、 熟练掌握集中润滑油站到各润滑点的结构流程和油压、油温、油量检测点。7、 巡检人员能妥善处理本岗位设备一般性故障，能推断出重大设备故障隐患、能即时采取正确处理措施。8、 生产主（副）修应具有较强的工作责任心，能团结同事，吃苦耐劳，有一定的组织能力和业务技能，能依照所辖系统的机电设备运转状况和问题，提出检修和改进意见。 ERP电脑录入使用治理规定1. 各岗位人员下班1小时内应按要求录入

26、各项记录。2. 接班人员认为交班人员录入的内容属实后可点击“确定”按钮提交，进入自己的录入界面。上班内容即不可再改动，并视为已接班。3. 所配电脑只供ERP数据录入、消息公布，严禁利用电脑干与工作无关的情况。各配备电脑的岗位当班值班人员应负起监督和治理职责。现所配电脑无法登陆Internet（修改地址栏地址，公司服务器有记录）。假如某电脑有修改行为，当班人员又不能提供修改责任人员的，责任由当班值班员承担。4. 因ERP也许存在个人权限配置不当或软件存在不足，各进入电脑人员不可改动非本人工作内容。并及时将此情况汇报车间ERP治理人员，更改权限。假如电脑中的数据经非相关人员改动而造成了损失，改动的

27、人员负责任（服务器中可查）。5. 录入要求：1. 中控人员录入班产质量；开停机时刻及缘故和生产日报。2. 生产主（副）修录入交接班记录和巡检记录。3. 岗位工录入交接班记录。4. 工段长录入日志和自己经手的事故处理记录。5. 值班主任录入日志和自己经手的事故处理记录。6. 所有职员均可利用消息功能向某人或某部门的所有人员公布消息，反映问题。但不能公布与工作无关的消息。7. 所配电脑未经同意严禁安装任何软件。8. 此规定请大伙儿自觉遵守，如有违反发觉一次罚款20元。情节严峻者上报公司处理。巡检制度1. 主机设备和关键设备各值班主任和段长要特不关注，做到巡检到位、检查到位，设备运转状态做到心中有数

28、，并定期安排检查和检修。2. 车间实行三级巡检制，一级巡检是生产主（副）修或岗位工；二级巡检是电工、维修工，由电工班班长和维修班班长负责；三级巡检是主任、工程师，由机械工程师协助对口副主任巡检。3. 各级巡检必须作好设备运转状况记录。4. 巡检人员按设备治理系统设置的巡检路线、巡检时刻、巡检项目，对设备按要求进行巡检，要认真检查各设备的温度、振动、响声、流体压力、电流等参数是否在规定范围内，推断设备运转状况是否正常，发觉异常情况又不能及时处理的，应立即报告中控人员和值班主任。5. 巡检人员巡检前先使用巡检棒刷人员卡号信息，人员卡号不得互窜，巡检完毕后应将巡检棒中的数据上传到系统中，再将棒交给下

29、班人员并讲明本班需注意事项。6. 巡检后应在巡检系统中填写本班的巡检记录讲明实际巡检情况是否正常。应记录设备的电流、油温、水温、声音、振动，并推断是否正常，记录要详细、完整、真实。7. 负责所管辖区域的机电设备的正常运转；负责所管辖区域内的物料库存测量。8. 巡检过程中，除携带巡检棒外必须携带配备的全部常用工具，未携带配备的全部常用工具的，罚款20元。9. 巡检时，应对存在隐患的设备重点检查，并作好记录，如存在事故进一步进展情况时，即时向值班主任汇报，同时告知机械、电气人员。对巡检中发觉的故障如能自行处理，在处理完后要及时将故障记录信息记录到CERP故障记录中，并于日后查询。10. 日常巡检过

30、程中，依据设备润滑要求，按规定作好设备的润滑检查工作，并及时将异常情况汇报润滑工和相关领导。11. 加强与中控室的联系，详细真实的填写巡检记录表，对设备的跑、冒、滴、漏状况进行处理，并作好详细记录。12. 发觉危及人身设备安全的征兆，应立即报告，情况紧急时，有权采取紧急停车措施，事后报告值班主任。13. 生产主（副）修应在保障自身安全情况下执行值班主任及车间领导布置的各项任务，积极协助他人处理生产中出现的突发问题。14. 认真检查各种仪表显示并将异常情况及时反馈到中控室。15. 在巡视过程中发觉突发性事故，在汇报的同时按安全操作规程执行。16. 此规定望认真执行，如有违反按规定处罚。情节严峻者

31、上报公司处理记录规定一、 按要求如实填写巡检记录，漏填和弄虚作假的处罚5元/处。二、 记录本填写要整洁、清晰，笔迹为兰（黑）的钢笔或圆珠笔填写，空格画斜杠或讲明缘故。三、 发生笔误则在笔误处画两杠，然后在其上方写上正确数字并签名（章），签名时应签全名。四、 撕毁和涂抹巡检记录要受到责任追究，查到有不实、撕毁和乱涂胡画的处罚5元/处.次。五、 岗位交接班记录必须全面如实填写，不填写每次罚款30元。（记录本用完前两天的白班人员应备好新本，否则承担无记录的责任）系统固废排放治理方法为确保车间的环境卫生的洁净、整洁，对以下几种排放的废固散料回收做以下规定： 生活垃圾不得入库入堆场，应按公司指定地点存放

32、。 预热器漏灰在停窑时可将细灰加入预热器，其他应按生活垃圾处理。 熟料拉链机下落下的熟料、篦冷机周围的飞沙量，要从熟料拉链机上加入，不得堆到其他位置。 煤矸石、煤磨排渣口排出的细矸石，各班应把其拉到砂岩破裂机旁和砂岩一块入生料磨。 大修时转出的废耐火砖和产生的废弃包装材料应联系公司物流部门处理掉。生产调度治理制度一、 值班主任当班期间对车间所有系统的生产负责，并有权指挥和调配本班所有系统的生产。二、 各生产值班主任在值班期间保证全车间系统正常运转，同时重点对本班组所有人员的承包责任区域进行重点巡查。三、 生产中对各岗位自己不能处理的问题应及时组织人员处理，本班力量不能处理的，应及时要求车间长白

33、班相关人员协助，不能因此阻碍生产的正常运行。四、 当生产出现危及或将要危及正常生产时，有权调动车间相关技术人员立即到场处理。五、 凡阻碍窑正常生产或有可能阻碍窑正常生产的，值班主任应及时将情况汇报给对口主任和生产部长。六、 值班主任应将矿山来料明显变化，有可能对质量产生较大阻碍的情况立即向生产部汇报。七、 班中出现火灾、设备和人身安全事故，值班主任除积极救助外应立即向生产部及安全部汇报。八、 值班主任对本班所有人员有治理、处罚、奖励和临时性工作安排的权利。九、 当班期间对车间所有系统的设备安全运行负责，对本班所有人员的安全生产负责。十、 值班主任对本班组所有人员的承包责任区域设备、电气、工艺管

34、道、设备润滑进行防雨防水的紧密关注，发觉设备隐患及时组织处理，对不能处理的及时向车间汇报，对本班组所有人员承包区域内的设备事故和工艺事故承担要紧责任。十一、 大窑投料时组织人员监控并保证预热器各级下料正常。大窑停机，8小时内以书面形式将事故报告上报车间。十二、 设备故障停机时，要及时预备好相应的维修工具，第一时刻进行抢修。煤节能降耗操纵方案1. 为进一步降低煤耗，节约能源，结合车间生产情况，制定以下制度：2. 煤粉输送系统严禁跑冒滴漏，责任归各设备承包人。3. 煤系统各处外漏的原煤和煤粉必须入堆场。4. 窑操在日常生产中加减用煤量时要小幅度调整，幸免CO产生。5. 要勤观看熟料颜色，杜绝还原料

35、。6. 煤磨系统严禁用高压气打扫卫生，幸免将煤粉抛撒于空中。生产运行的检查和分析规定一、生产运行检查1. 车间实行三级巡检制，一级巡检是生产主（副）修或岗位工；二级巡检是电工、钳工，由电工班班长和钳工班班长负责；三级巡检是主任、工程师，由机械工程师协助对口副主任巡检。2. 责任主（副）修（电）每天要坚持对辖区主机设备巡检二次（上午和下午各一次）。3. 各级巡检必须作好设备运转状况记录。4. 生产主（副）修或岗位工按设备治理设置的巡检路线、巡检时刻、巡检项目，对设备按要求进行巡检，要认真检查各设备的温度、振动、响声、流体压力、电流等参数是否在规定范围内，推断设备运转状况是否正常，发觉异常情况又不

36、能及时处理的，应立即报告中控人员和值班主任。5. 生产主（副）修巡检前先使用巡检棒刷人员卡号信息，人员卡号不得互窜，巡检完毕后应将巡检棒中的数据上传到系统中，再将棒交给下班人员并讲明班中需注意事项。6. 生产主（副）修巡检后应在巡检系统中填写本班的巡检记录，讲明实际巡检情况是否正常。应记录设备的电流、油温、水温、声音、振动，并推断是否正常，记录要详细、完整、真实。7. 生产主（副）修巡检过程中，除携带巡检棒外必须携带配备的全部常用工具。8. 生产主（副）修巡检时，应对存在隐患的设备重点检查，并作好记录，如存在事故进一步进展情况时，及时向值班主任汇报。对巡检中发觉的故障如能自行处理，在处理完后要

37、及时将故障记录信息记录到ERP故障记录中，并于日后查询。9. 生产主（副）修在巡视过程中发觉突发性事故，在汇报的同时按安全操作规程执行。二、生产运行分析（一）月度分析1、 每月底，各对口工程师要做好生产月度数据分析工作。2、 搜集整理本月运行数据和资料。3、 建立趋势模型，做出比较分析。4、 提出整改建议和下期应注意的问题。5、 分析的重点：生产打算的执行情况，要紧是产量完成进度与各项技术经济指标的达到情况。对阻碍和制约设备产能和稳定运行的各种因素进行分析，找出解决和改进的方法。（二）物料平衡治理1、物料平衡治理的要求通过计量器具、现场盘存、过程监控，保证全系统物料平衡，消耗合理。建立合理的料

38、耗比，为过程平衡提供依据。通过实物盘存结果，及时处理物料盈亏，分析并调整工序计量器具的误差。2、要紧生产线物料消耗系数 5000t/d生产线： 1.623、物料盘存盈亏的处理 月末盘存数据尽量做到测量准确，减少误差，关于盈亏数量较大的进行及时处理。关于水泥生产，要考虑高库存时产量会亏，销售至低库存时产量会涨的因素，做好生产过程的打算平衡。（三）对工艺事故的分析和处理1、工艺事故的定义和分类定义：生产工艺线因非正常缘故或工艺工况出现异常而未能提早主动发觉，也未能采取相应的处理措施，造成主机停机的称为工艺事故。事故分类以主机从止料到重新喂料的停机时刻划分：停机时刻超过4h小于24h的，为一般工艺事

39、故；大于24h小于72h的为重大工艺事故；超过72h的为特大工艺事故。2、工艺事故的报告和处理工艺事故发生时必须采取紧急处置措施，防止事态扩大。工艺事故必须进行详细记录，重大以上事故书面报告（3天内）。一般工艺事故由本部门审定后组织力量进行处理。重大工艺事故报生产部和分管领导查看事故现场后，研究处理方法并立即组织实施。特大工艺事故及时向河南同力水泥股份有限公司生产技术部报告。3、严格按照“四不放过”原则对三类型工艺事故进行分析及责任界定。详细调查事故发生通过；认真分析事故发生缘故；依照事故治理方法，进行准确定性；进行责任界定；对有关责任人、责任部门进行处理；拟定防范措施，督促落实到位。设备治理

40、规定一 岗位工和生产主（副）修施行设备分片或分台套的治理方法，责任人对辖区设备完好率、安全正常运行和环境及岗位卫生负责。二 值班期间除完成正常的巡检任务后，可侧重于本责任区的设备维护及卫生处理。三 发觉设备故障，岗位工或生产主（副）修应立即处理，并做详细的记录，若不能处理的设备故障应立即上报，同时精心操作，加强观查，注意故障进展，必要时有权采取紧急停机措施并上报。四 因工作不力未能及时发觉设备隐患，造成事故的，按规定处罚。五 所有备用设备必须完好，必须具备随时能够启动的条件。六 责任人每一轮第二个白班要把责任区设备的运行情况或缺陷，包括安全隐患、设备隐患、跑冒滴漏等设备情况以文字形式上报值班主

41、任汇总，自己有能力处理的必须处理。七 非正常检修的停机时刻（除另有安排）责任人应对系统设备进行检查，若自己不能处理的应立即上报协调处理，不能无故不进行设备检查保养。八 出现设备事故，经分析认定包括责任人和当班人员的责任人大小，并按照设备事故有关规定处理，接班1小时后当班人员负较大责任，并依照责任大小进行处罚。九 对设备运行参数进行调整，必须事先征得相关工程师的同意，同时记录并告知相关人员。十 车间成立设备检查小组，每周不定时对系统进行检查，对发觉的设备隐患（除自己不能解决且已上报的）进行罚款。十一 车间安排检修或料满期间，责任人对自己承包的设备提出检修打算，无故不提或打算不周密，每次罚30元。

42、十二 车间随时有权对设备、润滑、环境和设备卫生进行检查，并依照车间规定进行奖惩。十三 各高压电机绕组温度不得超过110。十四 各岗位在积极完成巡检任务的同时，对巡检发觉的阻碍设备安全运转隐患问题，应按规范程序汇报。 十五 各生产岗位发觉的阻碍设备安全运转隐患问题，当班期间各岗位应及时汇报至本班值班主任，值班主任要积极协调并组织处理。若有客观缘故（人员不够、技术能力不足等）不能处理，该班值班主任应以书面形式汇报给机械工程师处，不得隐瞒不报，若隐瞒不报造成生产受到损失，值班主任应承担由此造成的全部责任，如因检查巡检不到位，没有发觉安全运转隐患造成损失的，当班人员、设备承包责任人及包片维修工、值班主

43、任均承担相应责任。十六 机械工程师依照所报问题性质，合理分配问题给相关负责人，同时在一周内必须处理完，假如逾期处理不完应及时向车间汇报。问题在哪里滞留车间就追究相关责任人的责任，对口副主任负责监督落实。问题处理后的情况由机械工程师负责收集汇总，然后交车间领导。备品、配件治理规定 依照公司备品、配件零库存的治理精神，车间各工段、班组在严格执行岗位责任制和岗位操作规程的同时，要认真做好设备的备品、配件治理工作，保持备品、配件有合理的库存量，确保车间生产的连续稳定，为此，特做以下规定要求：1、 加强巡检，及时发觉设备安全运行隐患，为预备配件争取有效时刻。2、 依据设备运转状况和易损件更换周期，各工段

44、、班组将所需备件提早15天报至机械工程师（电气工程师）处，由工程师负责落实，并汇总审报。3、 备品、配件领取时需办理出库手续，金额1000元以上由部长签字审批，1000元以下的需车间副部长签字审批，工具及杂品类由部长统一审批领取，同时工具类要在车间登记备案，严禁乱领乱用。4、 领料员要检查所领备品、配件的外观及内在质量，必要时可借助仪器检测，如所领备件规格型号不符合实际的要求，应退还仓库，做调货处理，以保证备件的性能满足设备需要。5、 备品、配件的使用数量和领取数量要相同，多领取的备件领料人应退交仓库保管。6、 备品、配件使用后维修人员应告诉相关岗位工注意事项，岗位人员和维修人员应加强跟踪观看

45、，检验其使用状况，并做好相关记录。7、 关于拆下的旧设备构件，有维修价值的维修人员要分类妥善保管，待维修后备用，禁止乱堆乱放。8、 现场存放的备品、配件各片区责任值班主任要做好防雨、防晒和防盗工作，装配表面应涂防锈油，旋转部分应填充润滑脂，以免备件锈蚀失效和丢失等。车间加油规定1、 车间用油时值班主任电话通知合同供应商，油车不按时到位，应及时汇报，不得阻碍生产。2、 供油时必须有当班值班主任、岗位工两人同时在场，并签字确认供应量，不得事后补签，如有违反，按弄虚作假处理。3、 供油原则是白天供油并监督，相关岗位职员要随油车到磅房过磅，专门情况除外。领料规定1. 车间领料必须由经办人签字，并如实明

46、确注明用处及数量。2. 2000元以下的必须有对口副部长签字，超过2000元以上的必须部长签字，处理应急情况能够先领，事后必须由部长签字。3. 夜班急用值班主任可先领料，但第二天必须办理相关手续。4. 杂品及工具必须由部长签字后方可领取。当班岗位需要的配件，各岗位应上报当班值班主任，由当班值班主任负责领取。5. 仓库没有急需物资阻碍车间生产时，由车间值班主任或班长直接与中标供应商联系，供应商在15分钟送到现场，如不满足要求，立即告知车间或上报公司。6. 所领物资必须领用相符，所剩物资必须由值班主任或值班主任指定人员上交电钳班长，以备后用。7. 按照谁领料，谁承担责任的原则，查实发觉白费或弄虚作

47、假，相关人员按职员手册的规定同意处理。对讲机使用治理规定1、 对讲机做为生产通讯设备，各岗位、巡检、中控及相关人员均有配备。2、 对讲机（含充电器、备用电池等）做为公用工具进行交接班（生产值班主任、电钳班长除外），如有损坏、缺失，立即向当班值班主任汇报，除正常损坏外，车间将追究相关人员责任。3、 对讲机使用频道：原料区域、生产值班主任为5频道；烧成区域（含煤粉制备、跟班钳工）为8频道；跟班电工有两部，一部为5频道，一部为8频道，若需要临时更换频道，必须经生产值班主任同意。4、 任何频道呼叫6次不应答，罚款责任人10元。5、 进入无信号区域作业时，必须先与相关中控员或生产值班主任联系。易耗品（电

48、池、耳机）的换领和对讲机正常损坏时，必须汇报段长，实行以旧换新，并进行登记。停送电工作票制度工作票一式填两份，一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交，在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。一个工作负责人只能发一张工作票。工作票上所列的工作地点，以一个电气连接部分为限。如施工设备属于同一个电压、位于同一楼层、同时停电送电，且可不能触及带电导体时，可同意几个电气连接部分共用一张工作票。在几个电气连接部分上，一次进行不停电的同一类型的工作，能够发给一张第二种工作票。若一个电气连接部分或一个配电装置全部停电，则所有不同地点的工作，能够发给一张工作票

49、，但要详细填明要紧工作内容。几个班组同时进行工作时，工作票可发给一个中的负责人。若至预定时刻，一部分工作尚未完成，仍需接着工作而不阻碍送电者，在送电前，应按照送电后现场设备带电情况，办理新的工作票，布置好安全措施后，方可接着工作。第一、二种工作票的有效时刻，以比准的检修期为限。第一种工作票至预定时刻，工作尚未完成，应由工作负责人办理延期手续。倒闸操作制度1. 进行一切倒闸操作时思想必须高度集中，坚持贯彻“安全第一”的方针。2. 一切倒闸操作必须依照命令执行，对命令有疑问，应提出意见，但如执行命令后将会危及人身或设备安全时，应拒绝并立即上报上级领导。3. 关于直接威胁人身安全和损害设备的事故，处

50、理时可不请示上级调度员或上级许可，先行操作，但事后应尽快报告上级调度人员和上级领导。4. 除紧急送电和事故处理外，一般倒闸操作应尽可能幸免在交接班时进行。5. 倒闸操作前，正、副值班必须明确操作目的的和顺序，全面考虑可能发生的意外和后果，并做好一切预备。6. 倒闸操作中，必须严格执行“操作五制”即操作票制度，核对命令制，图板演习制、监护、唱票、复诵制和检查汇报制，当听到调度电话时，应停止操作，收听电话，弄清情况后再操作。7. 倒闸操作后，全面检查操作质量，并及时汇报，做好记录。工具治理规定 依照岗位性质和工种特点，各工段和班组配置了不同的维修工具、通讯工具和测量仪器等，为确保工具的及时性、快捷

51、性和有效性，特做以下治理规定：1、 工具的领取和发放参照备品、配件治理规定第三条执行：工具类由部长统一审批领取，同时工具要在车间登记备案。2、 工具的使用依据工作环境条件和工作对象的特点，合理选用适合的工具类型和规格，若因使用不当造成工具损坏的，当事人应照价赔偿所损工器具。3、 工具的保管3.1工具使用后要清洗整洁，除去油污和灰尘，必要时能够涂防锈油。3.2岗位配置的随身携带工具若因治理不善造成丢失，使用人要照价赔偿。3.3公用工具类各工段应制定相应工具责任人，原则上为谁使用谁保管，责任人负责公用工具日常的维护和治理，若因治理或使用不当造成损失，责任人承担相应赔偿责任，工器具价值1000元以上

52、的承担1030的赔偿责任，价值1000元以下的承担1050%的赔偿责任。3.4班组交接的公用工具（对讲机、测震仪、测温仪等）谁使用谁保管谁承担全部责任。3.5设备配置的专用拆卸、安装工具应存放仓库，并办理入库手续以备案。3.6工具外借应经车间相关负责人（副主任）同意，归还时经手人应负责核实工具质量，发觉损坏（失效）时，应及时报车间另做处理，隐瞒不报者承担第3.3款赔偿责任。3.7车间或工段将不定期对工具进行检查，发觉缺件、坏件的按规定处罚，并令责任人限期补全。3.8因工具丢失阻碍到车间生产的，视情节严峻程度对相应责任人做相应处理。4工具的报废和更新4.1工具正常失效的，经工段负责人鉴定后能够旧

53、换新。4.2工具质量有问题阻碍使用时，能够报车间无偿更新。交接班治理规定1、 依照车间划分区域，各生产主（副）修、岗位工、电工、钳工对各自承包区域的设备及环境卫生实行责任制。2、 随时保证本区域的卫生达到无杂物、灰尘、油渍，设备全部显露底色，卫生全天24小时保持。3、 车间随时对卫生进行检查，对达不到卫生要求，每处第一次罚当班或承包人员20元，并限期整理；第二次翻倍，以后累积翻倍。4、 交接班交接时，关于卫生不符合接班要求，接班人员有权拒绝签字接班，直到达到卫生要求；交班人员在无接班人员签字时自行下班作为旷工处理。5、 关于卫生交接有异议，可由值班主任或车间裁定，并对无理方作相应处理。6、 遵

54、守公司劳动纪律及安全规程，穿戴好劳动用品到指定地点按时参加班前会，提早20分钟签到，半点接班。7、 严格班前检查与交接，交班人应向接班人讲明存在的问题及注意事项，接班人员应认真查看记录及检查设备、卫生情况，符合要求方可签字接班。8、 交班人员因漏料多，卫生不能打扫洁净，应讲明缘故并请示车间值班人员同意后在两日内处理完毕，并做好记录，期间漏料由该班负责，如未在规定时刻内完成，外包处理费用自负，且漏料点必须处理。9、 接班人员检查后发觉现场不符合接班要求，可拒绝签字接班，并向值班主任反映。10、 强行交班按不服从治理，依照公司职员手册规定处罚。11、 接班人员签字接班后，承担本班所有巡检责任，对所

55、属区域内设备、卫生及财物负责。12、 如交班未清理完走人，下班人员应保证设备正常运转。13、 当班对本责任区设备认真检查，发觉问题按设备处理程序处理，记录要如实填写并保持整洁，不得弄虚作假。14、 当班期间设备问题处理不完不同意交班（含空压机），下班人员应共同处理。检查不到位签字接班责任自负，故障隐瞒不 报、不处理按巡检不到位处罚。15、 交接班时保证整个系统设备、环境洁净、整洁，无积料、无杂物、无积水，设备无滴、漏、跑、冒现象。16、 值班期间各点所漏物料，本班必须清理洁净，若有争议可找车间有关负责人裁定，并对无理方作加倍处理。17、 值班期间所漏物料，因专门缘故临时无法清理完毕者经车间同意

56、后，做好记录后可延期清理，延期时刻不得超过两天。18、 延期清理积料期间，若其他班在同一地点发生漏料，所漏物料均由原漏料班责任人进行清理，清理完毕后做好记录。19、 延期清理积料期间，因积料造成设备损坏、故障停机或各项检查罚款，均由原漏料班责任人承担责任。20、 延期清料超过两天者，罚款20元，而后接着延期二天进行清理，再超过者罚款40元，以后依次类推，罚款递增，直到清理洁净并做好记录。21、 不定期对卫生区进行抽查，若发觉某一点有积料而无详细记录者，视为被抽查班所漏物料，承担第16、17、18、19、20条规定的责任。设备卫生不合格者由包片责任人承担责任22、 打算检修(8小时以上)或领导安

57、排，检查设备所清物料不在上述规定，工段另行安排清理。汇报制度1、 各岗位关于自己不能处理的问题应及时汇报值班主任，否则将视情况给于一定的处罚。2、 凡阻碍窑正常生产或有可能阻碍窑正常生产的，值班主任除汇报给对口主任外，必须汇报生产部长。3、 发觉堆场原材料有质量问题或存量不足有可能阻碍生产时，岗位人员必须汇报给当班值班主任和生产部。4、 矿山来料明显变化，有可能对质量产生较大阻碍的，矿山、皮带、堆场岗位人员应立即向值班主任和生产部汇报。5、 主机设备出现问题，岗位人员除汇报给值班主任和对口主任外，必须汇报生产部长。6、 出现火灾、设备和人身安全事故，值班主任应立即向生产部及安全部汇报。7、 所

58、有问题都应按要求逐级汇报。二、工艺治理规定为了确保大窑能够长期安全稳定的正常运转，对车间内一些操作进行规范，便于大伙儿能够统一操作思想，使生产真正能够达到优质、高产、低消耗，特制定以下工艺治理规定：1) 粘土破裂每次停磨必须清理破裂机、下料溜子、托辊、辊筒，正常情况8个小时内不同意因为以上缘故断铝质材料，如出现断粘土，正常情况断粘土不同意超过20分钟，每超20分钟罚粘土岗位工20元；且磨操要采取补救措施。2) 黏土破裂岗位交接班时应急口必须下空、砂岩破裂机板喂机走空、破裂机转子清理洁净，库顶溜子清理洁净并打到铁粉库。使下班可随时向库内入料。否则每次罚款50元。3) 黏土板喂机压死超过20分钟罚

59、款20元；超过30分钟罚50元。断料及加料及时与中控联系以减小磨操作波动，出现因断料缘故造成停磨每次罚责任人100元。4) 铁粉要求入库。没有正当理由能入库而没有安排入库每次罚岗位工50元。值班主任没有协调人员负同责。5) 石灰石堵库及时通知现场人员及值班主任协调处理，造成停磨每次罚值班主任50元，磨巡检20元。6) 石灰石堆场发觉大块（粒度大于100mm）、杂物随时捡出来，粒度异常及时与矿山联系。检查发觉没有处理每次罚款20元。7) 石灰石堆场发觉矿山下料质量有异常（水分大、含土多、粒度大于100mm等）及时与值班主任联系，发觉不及时造成质量事故依照阻碍程度罚款50-100元；8) 调配库底

60、各皮带秤确保无隐患运行，有问题及时处理。如出现故障阻碍配料每20分钟罚责任人各20元。造成停磨每次罚100元。超过1小时，每小时按20元累加处罚。9) 正常情况下石灰石库容交班时不低于8米。砂岩库容低于5米应及时通知三里河服务站入料。以防止断料或料不稳定阻碍生产。接班一小时内断铁粉，两小时内断砂岩，每次罚上班交班岗位人员50元；10) 石灰石堆场合理调配取料量。正常情况下因皮带、托辊、溜子、护皮等缘故阻碍生产每次罚款20元。造成停磨每次罚款100元。11) 石灰石堆场布料系统在接到矿山开机指令20分钟内必须开机，否则每推迟20分钟罚款10元。没有车间通知必须自动布料，私自改动每次罚款50元。1