提高个人执行力ppt课件

1、 提高个人执行力培训内容什么是执行？何为高效执行？执行的成败在于执行力什么是执行力执行力不强的三大表现个体执行力的构成要素如何提高执行力一、什么是执行？何为高效执行？执行就是不折不扣的去完成义务，或者说完成他想做的事;高效执行就是有目的、有方案，并运用科学方法、手段或战略让义务或所应做的事高质量、高效率的得到落实，并最终达成目的。三、什么是执行力 执行力就是在每一环节都力求完美，真实执行 戴尔电脑 麦克.戴尔二、执行的成败在于执行力 执行力分为两个层次 普通的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。 执行力度，通俗地说就是做事所投入的精神多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或留

2、意力不集中，是不能够做好每一件事的，员工应本着要全力以赴做得“更好，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不担任任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业发明财富。 二、执行的成败在于执行力 在执行速度方面来说，任务做得好坏与否，时间是一个重要的规范，在组织里，任务完成都是有一定时间限制的，超越了时间，任务完成也没有多大的意义，不但损了公司的利益，也破坏了本身笼统，一位员工在任务的过程中多少会遇到没有按时完成义务的情况，我们不能以点概面地评论谁是谁非，但一个任务量要完成，本身就是一件具有挑战性的事，有了一定的压力，

3、人才会有弹性，才有超越本人的勇气，才会越战越勇。二、执行的成败在于执行力 执行方法与执行方向的问题，一个系统的方法能节约大量的人力与财力，能大大提高人力资源的利用率。在任务中，全体员工不但要严厉按照任务的相关规定和要求执行好，落实好，而且在实践的操作过程中，应有自动的创新认识，要能运用最真实践的方法来到达任务目的，能在最短的时间内运用最好的方法完成任务。三、什么是执行力 执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才干。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成义务的志愿，完成义务的才干，完成义务的程度。 对个人而言执行力就是办事才干；对团队而言执行力就是战斗力；对

4、企业而言执行力就是运营才干。而衡量执行力的规范，对个人而言是按时按质按量完本钱人的任务义务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目的。 四、执行力不强的三大表现 1、尺度：工程方案在执行的过程当中，规范渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的规范越远2、速度：工程任务方案在执行过程当中经常延误，有些任务甚至不了了之，严重影响了方案的执行速度3、力度：工程制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多任务做的虎头蛇尾，没有效果五、个体执行力的构成要素战略分解力：把战略分解为详细的任务步骤和类型的才干规范设定力：确定每项任务的流程规范、执行操作规范以及结果规范的才干时间划分力：围绕任务

5、和目的合理分配时间、划分时间的才干岗位行动力：明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位义务的才干过程控制力：对本身岗位任务执行过程进展合理控制的才干结果评价力：科学评价本身岗位任务结果并改良本身任务效能的才干六、如何提高执行力高效执行者的九个特征1自动自发-积极自动的任务2注重细节-任务仔细、细心，不草率行事3为人诚信，敢于担任-责任心4擅长分析判别，应变力强-决策力5乐于学习，追求新知，具有创意-学习力、创新力 6对任务投入-专心投入7有韧性-在困难面前不低头8有团队精神，人际关系良好-调和9求胜的愿望剧烈-积极向上的心态六、如何提高执行力总之：高效执行者是想方设法完成义务的人；高效执行者是不达

6、目的誓不罢休的人；高效执行者是“为了一个简单而坚决的想法，不断的反复，最终使之成为现实的人六、如何提高执行力提高执行力的几个步骤1、要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一定要层层分解落实2、加强执行速度，做事不拖迁延拉，当天事情当天做完3、加强执行力度，就是加强做事所投入的精神六、如何提高执行力4、具有坚韧的意志，在困难面前不低头，不放弃5、“真诚沟通的任务方式，发扬合力：一项调查阐明，企业内存在的问题有是由于沟通不力呵斥的，而的问题也可以由沟通得到处理。我们每个人都应该从本人做起，看到他人的优点，接纳或好心提示他人的缺乏，相互尊重、相互鼓励。六、如何提高执行力6、关注细节，跟