2020人事月工作总结报告

1、2020 人事月工作总结报告2020 人事月工作总结报告一严格来说， 对于自己都是为追求进步和提升来说， 回首一望，本人发现渡过了一个平淡的 6 月 ,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。 在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、 员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。 工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验， 继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结：一、人事管理根据各部门人力需求，

2、有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位 ;健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为， 并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖励信息办理上交。其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训计划与实施方面本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。后期

3、工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。三、沟通积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。 每天到车间巡查一遍， 让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们， 他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。 调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导， 有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核， 通过这种方式让公司了解员工的思想动态， 解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样

4、他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果， 这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面1. 协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

5、协助后勤主管管理好宿舍 (卫生、人员入住、 搬离、节约用电)。协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动 (台球比赛、员工生日、电影播放 );对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况 ;个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者 ,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。五、下一步的工作计划在人力资源管理方面加强提高全

6、面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。2020 人事月工作总结报告二回顾这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将月工作总结如下：一、主要工作情况1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。认真学习邓小平理论、 三个代表重要思想和党的十六大精神， 积极参加局机关组织的政治活动， 能针对办公室工作特点， 挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料， 进一步明确三个代表要求是我党的

7、立党之本，执政之基，力量之源，是推进建设中国特色社会主义的根本保证，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。2、加强业务学习，提高工作能力，努力开展实施工作计划，做好本职工作。重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通， 联系实际。在实际工作中， 把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。3、勤奋干事，积极

8、进取。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事务，各类事项安排合理有序，为办公室工作的正常开展提供了有效保证。4、成绩斐然，争取长足进步。几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。二、存在不足一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，

9、减少了调研机会， 从而无法进一步提高自己的工作能力。 三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。三、今后努力方向不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。2020 人事月工作总结报告三在这个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把接下来的工作做的更好。 下面我对七月份的工作进行简要的总结：关于七月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩

10、目标五十万现今只完成了 46%(近二十三万 )，离年度目标还有一定的距离!第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。其次下面我七月份的工作进行总结：1、没有完成自定的业绩目标。2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售资源信息清晰。3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有

11、部分资源流失。6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。下面是我对下半年乃至八月份的工作计划与安排：第一，严格执行公司的一切规章制度。第二

12、，开发更多更优质房客资源，提高业绩。第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错失。第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，同时加深提高自我工作水平。其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略：1，自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1 号执行至今已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显。2，自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月来个量的突破。3，严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。4，维系及开发好现辖

13、区所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。5，加强对各经纪的工作技能与心态培训。6，重视网络开发利用， 达到经纪名下日常利用网络四个以上。20XX年新的季度已经来临，新的任务摆在眼前，艰巨而圣神。作为公司分行主管，我深感自己肩负担子有多么重，但是相信我们会把这份压力化作动力，以高昂的斗志，饱满的热情，全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去，为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最后，预祝20XX年度的销售任务圆满完成。2020 人事月工作总结报告四回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，

14、 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结：一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到， 办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料， 数据。有文书处理、 档案管理、 文件批转、 会议安排、迎来送往及用车管理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏

15、漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工作几乎都是从头开始， 需要办理相关的手续及证件。 我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。 由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联， 为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。 我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经

16、理室， 公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司 (号办公会议精神要求， 我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标， 走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。 认真做好公司有关文件的收发、 登

17、记、分递、文印和督办工作 ;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。 配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定， 到劳动管理部门办好缴纳社保 (养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕

18、后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准 ;做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验， 能够比较从容地处理日常工作

19、中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面， 经过半年的锻炼都有了很大的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。经过一个月了解与实际工作， 四月份主要作了以下几个方面的具体工作：公司总体组织架构 ;部门组织架构及岗位配置 ;部门职能 ;各部门岗位说明书 ;紧急的工作流程、管理制度编制与修订 ;管理人员公共理论培训 ;管理人员转正述职报告与 360 评估 ;部门沟通、协调 ; 组织

20、召开每天早会 ;督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合同、五一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等。1、组织架构：根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参考：1)层级较多： 现有 67 层，一般采用扁平化模式，45 层较为合理。2)职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理 ;建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理(厂长属部门经理级)，个人按资历、 能力评估分三级： 能力较强，能胜任者为经理 ;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;

21、再次者为经理助理 ;代理职务者职称前加代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。3)特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有严格的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。4)因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进，与生产部平级， 接受总经办领导。5)组织重叠：车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。2020 人事月工作总结报告五自 20XX 年 2 月 26 日进入公司以来， 我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极， * ，兢兢业业，对待工作一丝不

22、苟， 一直奉行科学管理， 严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下， 我很快融入了这个特殊的大家庭，现在，我将月工作总结如下。一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训 ;师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程， 主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识 ;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和