电饭煲行业发展及经营计划分析报告

1、电饭煲行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状41.1电饭煲企业发历程41.2电饭煲企业文化51.3电饭煲企业战略61.4企业主营业务分析62.电饭煲行业格局72.1电饭煲行业定义及产业链分析72.2电饭煲市场规模分析82.3电饭煲市场运营情况分析92.4电饭煲行业存在的问题122.4.1电饭煲增速放缓122.4.2行业标准有待完善122.4.3行业服务无序化132.4.4供应链整合度低132.4.5基础工作薄弱132.4.6产业结构调整进展缓慢132.4.7供给不足，产业化程度较低142.5电饭煲行业前景趋势152.5.1市场普及空间较大152.5.2产品升级、品类扩张和外延式发展15

2、2.5.3家电具有消费刚需152.5.4产业升级，中国智造152.5.5从单机智能到场景智能162.5.6从被动操纵到主动服务162.5.7从关注产品到关注用户体验162.5.8延伸产业链172.5.9行业协同整合成为趋势172.5.10生态化建设进一步开放173.电饭煲企业发展战略183.1企业管理战略183.2企业产品战略193.3企业年度市场战略193.4企业年度营销战略203.5企业年度竞争战略214.电饭煲企业经营计划214.1企业经营目标214.2企业经营策略224.3企业推广策略244.4企业经营保障245.电饭煲企业考核指标245.1企业年度管理指标245.2企业年度产品指标2

3、55.3企业年度市场指标265.4企业年度业绩指标276.电饭煲企业存在风险分析296.1基础工作薄弱风险296.2管理效率低风险296.3盈利点单一风险306.4技术风险306.5管理风险316.6产品及法律风险32企业发展现状电饭煲企业发历程从2012年开始，公司长期致力于电饭煲行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将电饭煲产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为电饭煲产品的进一步提升提供了资

4、金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为电饭煲行业提供产业赋能。电饭煲企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。企业精神：自信、自律，自立、自强客户：为客户提供高质量和最大价值的专业化产品和服务，以真诚和实力赢得客户的理解、尊重和支持。员工：信任员工的努力和奉献，承认员工的成就并提供相应回报，为员工创造良好的工作环境和发展前景。市场：为客户降低采购成本和风险，为客户投资提供切实保障。发展：追求永续发展的目标，并把它建立在客户满意的基础上

5、。电饭煲企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。企业主营业务分析电饭煲行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为电饭煲行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓电饭煲行业的上下游产业链。电饭煲行业格局 电饭煲行业定义及产业链分析电饭煲又称作电饭锅，是一种利用电能转变为内能的炊具，使用方便，清洁卫生，还具有对食品进行蒸、煮、炖、煨等多种操作功能，使用电饭煲可以大大缩减在煮饭方面花费的时间。目前市场上的电饭锅主要分为保温自动式、定时保温式以及新

6、型的微电脑控制式三种类型。电饭煲已逐渐人类日常生活中使用家为广泛的一种家用电器。电饭煲行业是指从事电饭煲相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知电饭煲行业定义，对预测并引导电饭煲行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国电饭煲行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国电饭煲行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国电饭煲产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。电饭煲是通过对钢材、塑料等原材料和铝铸件、电子元器件、电源线、发热管等零配件进行设计、

7、加工、生产、装配出产品，再经过品牌的包装、营销，然后销售给顾客使用。上游产业中游产业下游产业钢材电子元器件电源线发热管定时器锅盖开关专卖店电器城电商平台家电市场商超外包装 内胆电饭煲市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，电饭煲行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动电饭煲产业应用的爆发式增长。目前，我国的电饭煲行业发展尚处于起步阶段。2019年中国电饭锅出口金额较2018年增加了0.04亿美元，达到7.17亿美元，2019年中国电饭锅进口金额仅为0.45亿美元。2019年中国电饭锅表观消费量为1

8、.83亿个。电饭煲市场运营情况分析电饭煲行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。市场供给分析：电饭煲行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。电饭煲市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。市场需求分析：我国的电饭煲行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对电饭煲企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，

9、行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范电饭煲行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入电饭煲领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，电饭煲行业发展前景广阔。市场价格分析：在经济全球化的趋势下,电饭煲行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与电饭煲行业规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的电饭煲行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,电饭煲行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主

10、要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致电饭煲行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上电饭煲行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐。行业盈利能力分析：电饭煲行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得电饭煲行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,电饭

11、煲行业的盈利能力急需改善。行业运营能力：电饭煲行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的电饭煲企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。电饭煲行业存在的问题电饭煲增速放缓 电饭煲的增速有所放缓，家电企业急于寻找新的增长点，于是向快熟电饭煲、迷你电饭煲、脱糖电饭煲三个方向发展。中怡康数据显示，上半年电饭煲零售额为90.5亿元，同比增长0.6%；零售量为2464.7万台，同比增长-1.1%。由此可见，电饭煲市场亟需注入新的活力，家电企业发力细分市场势在必行。家电企业根据

12、消费者的需求，主攻三个电饭煲发展方向。现如今，人们的生活节奏普遍较快，快熟电饭煲应运而生，受到上班族的追捧；租房党以及单身一族对于小家电情有独钟，迷你电饭煲充分满足这些群体的需求，同样得到市场的一致认可；脱糖、低糖电饭煲做出的饭含糖量较低，适合减肥人群和三高人群食用，但产品缺乏统一标准，许多消费者依然保持观望态度。行业标准有待完善 电饭煲行业不断出现新型产品，与之相对的行业标准还有待补充完善。家电企业不约而同向脱糖、低糖电饭煲发力，并大肆宣扬产品的脱糖量，有夸大事实并误导消费者的嫌疑。事实上，脱糖、低糖电饭煲的去糖效果是有限的，如果高糖人士将商家夸大的宣传信以为真，肆意食用米饭，那么就可能引发

13、身体不适。该类电饭煲的脱糖效果衡量标准不统一，商家均属于各说各话，会扰乱消费者的判断。电饭煲行业的相关标准要紧跟市场变化，不断更新完善。商家夸大对电饭煲的宣传，一方面是为了吸引消费者，另一方面也是因为没有标准可以参考。标准的缺失很可能诱发商家的虚假宣传，引起消费者的混乱，补充行业标准是当务之急。行业服务无序化 电饭煲行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。电饭煲行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。供应链整合度低 电饭煲行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。电饭煲行业产品标准化程度太

14、低，导致生产周期长且成本高。基础工作薄弱电饭煲标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，电饭煲管理能力还不能适应工作需要。产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于电饭煲的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对电饭煲主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公

15、,而且对国家鼓励的电饭煲行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致电饭煲行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。电饭煲行业前景趋势市场普及空间较大与发达国家相比，我国小家电各产品普及率相对不足。我国消费主力正逐渐转向80、90后，这群消费群体呈现年轻化、品牌化、品质化的特点，且购买力较强;与

16、此同时，小家电产品持续进行结构升级，品质产品愈来愈多，因此未来小家电市场空间较大。产品升级、品类扩张和外延式发展伴随着80、90 后年轻消费者的崛起，新生代用户成为市场增长主力军，其追求时尚科技、重视潮流个性化的消费特点将推动小家电市场高端、智能化发展。此外，由于技术、品牌、渠道等壁垒的存在，外延并购成为切入小家电行业以及扩张产品品类的重要方式。家电具有消费刚需电饭锅、风扇、冰箱、电视、油烟机等家电产品，人们每天都可能需要使用，具有解放人类双手的功能。因此，作为刚需的家电产品，其销售市场永远存在。中国的人口基数目前仍十分庞大，因而中国家电的生产与销售仍有较大的市场。产业升级，中国智造制造业是国

17、民经济的重要支柱，是“国之重器”。现在，中国消费者对家电产品的需求已并非为满足基本的使用需求，更加注重其附加功能，如服务等。近年来，中国提倡从“中国制造”到“中国智造”，深入改革供给侧。在家电行业中，智能制造更是其升级的主攻方向之一。从单机智能到场景智能未来，各个企业将更加重视智能技术，尤其是基于场景的智能。如海尔全屋空气解决方案，运用物联网、云计算、大数据等技术，连接空调，除湿，新风，净化等多种空气设备，实现室内温度、湿度、洁净度和清新度的智慧调节针对高湿度沿海地区、空气污染严重地区，别墅，平层等都有个性解决方案。从被动操纵到主动服务未来的家电将应用AI技术、图像识别技术和大数据技术，根据设

18、备的状态、场景，实现自主决策和主动服务。如卡萨帝指挥家空调，智能检测人体主观舒适度，再依托双循环送风系统吹出“多温风”，它会根据不同人、不同时间的不同需求，定制个性化专属温度，让生活更舒适健康。从关注产品到关注用户体验家电企业的研发思路正从技术思维、产品思维到用户思维，从关注产品到更关注用户体验。一些可针对不同的食品、药品、化妆品实现分区存储功能的冰箱正是为了消费者的体验而生产的，如海尔和宴冰箱可0.01S感知食材光影变化，实现精准送风制冷，保鲜效果提升20%，其阻氧干湿分储技术可将干、湿区湿度精准控制在45%、90%延伸产业链电饭煲行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台

19、挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。行业协同整合成为趋势 电饭煲行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当电饭煲行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，电饭煲需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人

20、才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态电饭煲行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。电饭煲企业发展战略企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，电饭煲行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定电饭煲是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据电饭煲发展

21、趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据电饭煲行业性质，制定整体运营规章。企业产品战略我公司在电饭煲行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。产品功能上满足需求达到100%产品性能上性能参数99%产品外观上精致美观度达到95%产品优势在竞争力上达到100%产品目标上市场开拓达到98%产品规划上生态建立度达到100%企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：公司在电饭煲行业的覆盖用户到达4000万人。公司在电饭煲行业

22、年度实现营业额超过10亿元。公司在电饭煲行业的年度营收增长率超过12%。公司在电饭煲行业的经典项目案例超过5项企业年度营销战略本公司将在2021年在电饭煲行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合电饭煲市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人

23、才优势等。电饭煲企业经营计划企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养电饭煲行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发电饭煲行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固电饭煲行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅企业经营策略本公司将在电饭煲行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。拓展型经营策略针对电饭煲领域有发展后劲的产品和服务，

24、采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。稳健型经营策略针对公司在电饭煲领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。收缩型经营策略针对公司在电饭煲领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。企业推广策略我司在电饭煲行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。电饭煲行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。企业经营保障 电饭煲行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实

25、现产品与服务的高质量和高水平。电饭煲企业考核指标企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，电饭煲行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定电饭煲是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据电饭煲发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据电饭煲行业性质，制定整体运营规章。企业年度产品指标我公司在电饭煲行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实

26、现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。企业年度市场指标本年度我司在电饭煲行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。企业年度业绩指标本年度，我司在电饭煲行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）电饭煲行业年度实现营业额超过10亿元3）电饭煲行业的年度营收增长率超过12%4）电饭煲行业的经典项目案例超过5项5）研发电饭煲行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项电饭煲企业存在风险分析基础工作薄弱风险电饭煲企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，电饭煲管理能力还不能适应工作需要。管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。电饭煲行