如何提高组织的执行力ppt课件

1、如何提高组织的执行力刘忠志2021年4月13日目 录 二、为什么说执行力是企业开展基石 三、影响执行力的要素 四、工程管理是提升执行力的重要工具 一、什么是执行力为什么执行力不断是管理者的抢手话题？执行力是命令吗？执行力是执行上级命令的才干吗？执行力是行为的表达吗？执行什么？什么要执行？执行力的关键是什么？影响执行力的要素是什么？个人执行力与组织执行力有什么区别和关联？战略重要还是执行重要？一、什么是执行力凡是有组织、有权益的地方就要有管理，管理的表达就是流程的执行。企业的开展不是天天讨论战略和政策，而是如何将战略和政策执行下去，让下属知道战略的内涵和要获得的目的结果。一、什么是执行力 一、什

2、么是执行力强大的执行力是企业开展的前提，也是个人事业胜利与否的关键要素。执行就是每一个阶段、每一个环节都追求完美，真实执行。对个人而言执行力就是办事才干，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是运营才干。无论是个人还是团队，都必需具备高效的执行力。大战略无可言，关键在于执行力取胜。三大运营商的战略是透明的，因此要做大做强，三分天下必有其一，必需看执行力的强弱了！ 春季校园市场的竞争沃易得业务就是执行力的表达！快、准、狠狼性文化一、什么是执行力执行力不是执行上级命令的才干，而是执行公司战略的才干。执行力中有学问，但是执行力不是一门学科，是一个科学体系。执行力不能停留在志愿上、口头上，要来

3、源于认识，落脚于科学，坚强的意志力是根底，最终构建企业执行文化。更重要在于行动上！“行动、行动、再行动一、什么是执行力执行=行动一、什么是执行力执行是文化执行是科学执行是意志执行是认识战略固然重要那是高层指点的事。相比战略而言，执行更为重要没有好的执行力，好战略也不能够实现！条条大路通罗马，关键看他能否有身手走到目的地！结果文化执行是企业生存的条件！二、为什么说执行力是企业开展的基石执行是企业竞争力。对于个人如此，对企业、对组织乃至一个国家都是如此。它是走向胜利的必备才干之一执行力重在于人，但不全在于人怎样办？关键在于管理，管理要上程度。执行力不是一个独立于管理过程之外的要素，更重要的是表达管

4、理的程度。“七有“四到位管理工具二、为什么说执行力是企业开展的基石打造执行力体系是企业的必做功课高层讲事业、中层讲责任、基层讲上进高层讲思绪、中层讲执行、基层讲自信心误区：高层-凌驾团队、忽视团队 中层-信息堵塞、耗电器埋怨 员工找借口、坐等靠要、小富即安置信本人！中层干部的诠释二、为什么说执行力是企业开展的基石二、为什么说执行力是企业开展的基石 中层干部也是指点为组织和团队开展提供文化和环境楷模作用，对本人的行为担任，品德观念敢于对本人的决策担任，敢于对组织的行为担任为了组织的利益、社会公德、下属利益，敢于担任指点的责任二、为什么说执行力是企业开展的基石指点责任重于泰山指点的权益、影响力和身

5、份的获得必需求敢于对各种义务和责任进展承当二、为什么说执行力是企业开展的基石指点责任重于泰山指点=谋划、组织、实施、目的指点=以身作那么指点=首问二、为什么说执行力是企业开展的基石指点责任重于泰山指点=员工平安感、归属感指点=积极自动、思索长久和愉快的憧憬指点=为人民效力、谋求福利二、为什么说执行力是企业开展的基石问 题他是指点，他的责任是什么？他做到了吗？他是经理/主管，他的责任是什么？他做到了吗？他觉得指点能否要思索：责、权、利？为什么？他是县分公司总经理，他需求什么权益？二、为什么说执行力是企业开展的基石二、为什么说执行力是企业开展的基石指点是天生的吗A型血温暖型以为本人的控制才干有限置

6、信外界要素影响，爱找理由和借口其他人的才干来决议本人，自动性差，判别才干差做事很紧张、谨慎比较尊重权利二、为什么说执行力是企业开展的基石指点是天生的吗 B型血很西方化有控制权；做事积极自动，敢于承当风险；自自信心强，不会优柔寡断；比较注重结果，执行力强；不是很尊重上级。没有失败的战略目的，只需失败的战略执行。战略可以复制，执行不能模拟。华为公司的启示二、为什么说执行力是企业开展的基石 三、影响执行力的要素战略目的流程组织架构流程人员配置流程考核鼓励流程运营管理流程1、战略目的流程：战略是对实现企业长久目的的方向选择和艰苦取舍，以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。战略与执行力：定位不明晰的战

7、略不具有执行力没有价值和竞争力资源不集中的战略不具有执行力 缩短战线，“杀鸡用牛刀目的不明确的战略不具有执行力 明确竞争目的，找出关键差距，制定针对性措施活动不分解的战略不具有执行力 战略是一个由独特活动构成的体系 运营活动整体性，战略目的走势图三、影响执行力的要素企业开展要明确价值主张和市场竞争力联通的战略：战略进程:1、突破垄断，引入竞争 2、CDMA新时空 3、引领通讯未来 4、让一切自在联通 5、舍我其谁，WO精彩 6、创新.改动世界1994年到2021年16年好多战略！YE!三、影响执行力的要素挪动：挪动通讯专家；挪动信息专家； G3引领3G通讯电信：客户之上、用心效力；互联网专家；

8、 3G互联网手机华为：战略的主线和中心是一成不变的，无论任何时候都做中心网络技术领先的战略。将开发、销售和效力体系做好，才干可继续开展！三、影响执行力的要素价值主张要素：产品的稳定性质量-网络技术领先满足客户需求、技术支撑-功能及时有效售后效力、客户呼应-客户效力竞争力的本钱优势产品价钱、本钱费用-资费客户的增值维护晋级、可继续性开展-行业运用 思索：我们制定开展战略时能否思索这些要素？三、影响执行力的要素2、组织架构流程：什么样的组织更有执行力？从集权型组织到分权型组织 将指点的凌驾认识降为自动认识，分担责任从本钱中心到利润中心利润中心是更具执行力的责任中心，明确责、权、利，将权益和鼓励明确

9、，组织追求的目的就会一致。从今天花了多少钱转换为今天他赚了多少钱的思想任务和执行效果更好！因此，以利润中心进展KPI考核执行力更强！三、影响执行力的要素3、人员配备流程：什么样的人更有执行力？判别指点才干的规范是看其所聘任和选用的“人的质量如何。猛将必拔于卒武，贤相必取于州郡三优先，三鼓励，三面向1艰苦地域的一线任务阅历和出色业绩者优先，2擅长团结和调动团队成员的积极性者优先，3具有使命感和自我批判精神，有责任者优先。4可以看得到的鼓励目的：培训、提升、物资管理者的业绩考核、流动与淘汰机制三、影响执行力的要素人员配备好执行力就强要建立“以客户为中心，以斗争为根本的文化体系，落实到干部的考核和选

10、人用人机制中。团队“讲责任、讲团结、讲学习、讲诚信、讲廉洁对“三优先，三鼓励，三面向没有到达要求的素质要回炉再造。打造以人为中心的强势执行力体系。“智、勤、快任务作风。三、影响执行力的要素4、考核鼓励流程：什么样的考核鼓励体系更有效？ 业绩度量的S.M.A.R.T.原那么详细的(Specific)-内容流程明晰可度量的(Measurable)-可度量的目的更有执行力可到达的(Attainable)-目的明确相关联的(Relevant)-附带条件基于时间的(Time-based)-进度方案目的更有执行力三、影响执行力的要素业绩考核怎样与薪酬挂钩？KPI是工具！ 在预算的薪酬基数或奖金根底上，根据

11、部门或个人加权平均的业绩目的完成率，乘以薪酬基数或奖金基数，得到实践的薪酬包或奖金数额。优点：经过预算控制薪酬基数或奖金的总规模，并经过业绩目的完成率对总额进展调解，有利于业绩目的的达成和超额。缺陷：与主要业绩目的的挂钩机制不直接，鼓励力度不够大，且会导致围绕预算目的的博弈。 必需与主要绩效目的直接挂钩一年早知道，鼓励力度大三、影响执行力的要素5、运营管理流程：创新运营方式，打通端到端全新方式收入增长靠创新，利润增长靠效率1提高效率的潜力蕴藏在运营的细节中2细节是关键、是魔鬼指点必需坚持对企业运营情况的敏锐觉得1事必躬亲，亲力亲为五个100%2胸中有全局，手中有案例预知才干3用现实和数据进展管

12、理四个知道4应知、应会、应为是根本流程明晰三、影响执行力的要素管理要构成闭环-闭环的管理才有执行力PDCA循环管理方法关键是打通端到端的业务流程全程全网的通讯效力概念售前、售中、售后的价值链提上日程产品设计、产品销售、网络效力、价值提升、 继续开展 三、影响执行力的要素PDCA循环三、影响执行力的要素Plan Act DoCheck Plan Act Do Check企业要提升执行力必需求做到管理责任明晰：高层以身作那么，言行典范，企业文化的中心中层要勤劳，擅长管理和指点、带着团队员工重技艺，提才干，贵在坚持四、工程管理是提升执行力的重要工具组织执行力的提升是一场组织变革，从视而不见、知而不行

13、、行而不达，到知行合一。涉及理念、认识、文化、人员、构造、流程、工具、技艺、环境等方面条件。要素：战略、组织、人员、考核、运营“工程管理方法是提升执行的最重要工具。四、工程管理是提升执行力的重要工具工程： 为完成某一独一性的事件产品或效力所做的时限性的努力。工程和日常任务的共性和区别：工程：时限性、独一性日常任务：继续性、反复性 工程存在于日常任务中。共性：方案的制定、方案的实施、过程的控制、资源的运用。四、工程管理是提升执行力的重要工具工程管理：是指在工程活动中运用专门的知识、技艺、工具和方法，使工程可以实现或超越工程干系人的需求和期望，到达预期目的。 工程管理的精华：以终为始，目的一致！

14、工程管理的结果：提高效率、确保目的实现、不折不扣执行！工程管理的五个阶段：1启动：恳求立项、任命工程经理、组建工程组2方案：义务书、时间进度、活动排序、本钱预算3执行：方案实施、质量保证、变卦管理、有效沟通4控制：风险防备、进度和费用控制5终了：总结评价、资料归档、结算四、工程管理是提升执行力的重要工具 工程管理胜利的要素：工程的目的、范围能否明确指点积极支持工程的组织健全和稳定建立有序的、有效的、良好的沟通机制和渠道有效地、全面的工程管理，严厉的变卦控制建立了良好的、积极地、团队协作的任务气氛工程经理丰富的管理经理：专业、技艺、阅历、团队、指点力、方案才干和前瞻性、风险控制才干！工程经理最为重要！四、工程管理是提升执行力的重要工具四、工程管理是提升执行力的重要工具“七有“四到位OGSM管理等等没有失败的战略目的只需失败的战略执行执行力是他任务与提升的根底执行力是他团队开展的保证执行力决议企业的生存与开展不怕想不到 就怕做不到 有详细措施就有执行力有行动方案的有