企业战略管理之家乐福战略管理分析ppt课件

1、家乐福家乐福Carrefour成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围普及世界30个国家和地域。集团以三种主要运营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。家乐福企业的战略分析宏观战略分析行业战略分析内部环境战略分析宏观战略分析-积极协调与当地政府的关系；迎合当地风俗和社会文化；在物流体系中引进了信息技术建立起以DSS和EDI系统家乐福对地方政策敏感度远远超越了普通的外资零售企业。为了可以在 竞争猛烈的各地市场站稳脚跟，家乐福高层非常注重与地方政府坚持良好的沟通，顺应政府的需求开展业务。家乐福企业的战略

2、分析行业战略分析-“十字路口，“享用优惠和“共租的优势；“一次购足，“免费停车，和“货品新颖的购物乐趣；采用组合供应商物流系统的方法，推出ECR方案家乐福选址的第一原那么：“十字路口，这已成为家乐福区别以其竞争对手的最大特点，也是它之所以能快度扩张的重要条件之一。家乐福采用了“一次购足极大节省了顾客的购物时间 ，使顾客从卖场得到购物乐趣促使卖场为顾客提供更多的优质效力。家乐福还设置了大量免费停车位并给顾客免费停车和低价加油。 家乐福企业的战略分析内部环境战略分析-国外市场支撑及其联盟,规范化管理家乐福曾经在全球开设了9000多家分店。其全球的网点分布合理，构成了以“生长型分店+现金流分店搭配合

3、理的战略规划。因此，我们可以看到家乐福的战略目的是从效力于群众出发,为扩展运营范围和赚取利润积极地效力于顾客。家乐福企业的战略选择和建议超大规模战略 低廉价钱战略 外乡化战略 联盟战略 业态选择战略 市场定位战略 超大规模战略大规模的销售，可以让家乐福从大规模采购中享用优惠的价钱折扣，从而降低本钱。与其它商店相比，在利用雇员、设备和空间上，家乐福这种巨型超市也更具优势，从而降低本钱，另外，家乐福的运营种类规模大繁多。充分表达了：一站式购物“的理念。家乐福企业的战略选择和建议低廉价钱战略 低价钱是家乐福的一大法宝。首先，家乐福大规模的运营战略，使其能获得现代大商业的规模效应，其次，家乐福还向供应

4、商要求许多的优惠条件及资助。第三，家乐福的商品周转迅速，可以大大降低资金的本钱。第四，在选择商品上，家乐福倾向于本地化。最后，为了减少流通环节，降低运营本钱，家乐福还开发了自有品牌的商品，才干时时坚持低价。家乐福企业的战略选择和建议外乡化战略外乡化战略已成为家乐福向全世界延伸的一项重要战略。家乐福特别注重其分店的外乡化任务，从员工到商品采购再带货架的陈列等，都在积极地实行外乡化。家乐福企业的战略选择和建议联盟战略家乐福在进入新的地域时，都会积极地寻觅当地有阅历的零售商并与之建立良好的协和关系。家乐福企业的战略选择和建议业态选择战略业态选择上，“家乐福主要采用的是大型超市中的主力业态一大卖场。这

5、种以天天低价为明显特征的廉价量贩店，非常适宜像处于高速开展期的中国。大卖场的廉价性曾打压了零售业的多数百货商店，又在综合性上制约了刚刚开展起来的中小型连锁超市，这就是“家乐福的胜利之处。家乐福企业的战略选择和建议市场定位战略“家乐福大型超级市场的目的顾客锁定为大中城市的中产阶级家庭。“家乐福公司在进入中国所作的分析报告中指出：中国最大的消费群体是新生的中产阶级，人数大约为1.5亿，年收入在15003000美圆之间，容易接受新产品，这是“家乐福开展的顾客根底。家乐福未来的开展需求留意问题家乐福未来的开展需求留意问题商品的质量问题与供应商的关系 竞争对手的要挟 商品的质量问题家乐福在未来的开展中要

6、留意改动销售理念，不仅要价低而且要物美。家乐福应该充分认识到过低的价钱要求和过高的进货条件，会使商品的质量成为大问题。此外，作为现代零售业的佼佼者，应该培育起诚信认识，认识到与消费者的互信是企业生存和开展的前提。真诚承当问题的责任。比如整顿商品采购渠道，建立针对供应商的跟踪调查体系，实施问题商品紧急召回制度等等。 这样才是对消费者担任的态度，而且可以保有消费者对于企业的忠实度，这对于企业未来的开展有着至关重要的意义。家乐福未来的开展需求留意问题与供应商的关系 供应商是保证产质量量的重要环节，而家乐福的供应战略是“向上游供应商要利润，这种观念在一定程度上损害了供应商的利益，不符合现代社会企业开展

7、的双赢的观念。由于与供应链渠道同伴的有效协作是未来零售企业获得胜利的重要要素。假设家乐福这样的观念再不调整，就会使一方的利益建立在另一方的损失上。家乐福未来的开展需求留意问题竞争对手的要挟全球霸主沃尔玛在中国市场上，同时想要分一杯羹，它为了控制本钱保证质量，根本都是向厂方进货，而家乐福是追求最廉价的采购渠道，家乐福提高利益的手段是对供应商征收额外费用，而沃尔玛那么是从世界各地去采购最低价的产品，正是这种对待规模和利润率不同的态度，导致两企业对于供应商截然不同的态度，能够会给家乐福带来艰苦问题，而给沃尔玛带来时机。但是家乐福还是有它的优势，进入中国市场的时候稳扎稳打，给本人奠定了良好的根底，它的卖场位置选择正确，低价战略也行之有效，管理制度灵敏多变，顺应性强，这都是其他企业无法比较的优势。家乐福企业的战略实施结果家乐福企业的战略实施结果在中国高速开展了15年的家乐福如今祸不单行。最近一段时间，全球第二大国际化零售连锁巨头家乐福有点“乐不起来。2021年，家乐福先是退出了意大利南部市场，以后又封锁了在比利时的21