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文档简介

1、如何进展年度工资调整主要内容1、如何进展薪酬调查2、为什么要进展年度工资调整3、年度工资调整的根据、战略、技术和内容4、年度以工资调查的难点与对策5、降低人工本钱的新措施小结如何进展薪酬调查如何进展薪酬调查一薪酬调查的目的 1、了解市场薪酬情况 4、确定人工本钱规范2、坚持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通根据如何进展薪酬调查二薪酬调查的过程 选择调查对象现场调查报告统计分析资料争取对象协作确定代表职位审查调查资料搜集调查资料设计调查表格如何进展薪酬调查三薪酬调查的步骤和内容 1、选择调查对象 本行业中同一类型的其它公司 其它行业中有类似任务的公司 雇用同

2、类员工人数较多的公司 工资和信誉均比较接近的公司 在同一劳动力市场雇用员工的公司 协作原那么如何进展薪酬调查三薪酬调查的步骤和内容 2、争取调查对象公司的协作 联络协作的普通原那么: 高层局面接洽资料严厉严密高层局面接洽资料严厉严密如何进展年度工资调整为什么要进展年度工资调整鼓励机制变化员工需求变化生活费用变化竞争战略变化人才供需变化企业效益变化年度工资调查战略指点战略一样战略跟随战略年度工资调查根据 定额法 定率法 定额+定率法 区别对象定额+定率法年度工资调整内容 调整基薪 调整津帖 调整奖金 调整工资总额 调整工资等级 添加津帖/奖金工程加 薪 策 略 一步到位 分步到位 绝对额添加 相

3、对额添加减 薪 策 略 新人新方法,老人老方法 维持收入不变,同时加大责任 维持收入不变,在一定时期内不添加 硬性调整: 承诺恢复条件 不要一刀切工资调整中的难点与对策横向差别纵向差别有业务的非业务的固定比例浮动比例业界程度企业程度小 结1、工资程度是相对的、动态变化的2、确定平衡工资程度二分层有市场工资调查法、职位价值评价法和离任率分析法;3、薪酬调查将成为企业确定工资程度的重要方法4、调整工资有多种技术可以选择,有多项内容可以选择5、降低人工本钱,将成为企业薪酬管理的重要内容如何设计福利制度主 要 内 容1、福利与工资的关系2、福利体系的根本构成3、当前企业福利的热点与难点4、福利的开展趋

4、势5、小结一、福利的概念 福利是员工在获得工资收入外,还享有的利益。 包括:现金性福利、实物性福利二、福利与工资的共性 职工获得个人消费品的分配方式 也是劳动力再消费费用,是职工劳动所得三、福利与工资的区别工 资福 利与个人劳动的联络职工之间有很大差别本人本人决议运用按劳动分配难免税刚性较小鼓励性要素现实的所得与集体劳动相联络职工之间根本无差别企业共同决议运用按需分配可免税刚性较大保证性要素未来的所得四、福利与工资的关系Y福利C=XYX工资1、此长彼短2、可以互补,但不可替代五、福利体系的根本构成福利体系一致福利法定福利专项福利六、法定福利的工程社会保险住房公积金养老保险失业保险大病医疗统筹工

5、伤保险生育保险方案生育政策法定福利七、一致福利的工程任务餐一致福利年休假班 车人身不测损伤保险日常门诊医疗保险八、专项福利的工程结婚礼金专项福利探亲路费丧事津贴丧葬费独生子女津贴九、当前企业福利的难点与热点 住房 医疗 补充保险十、当前企业福利的难点与热点方法: 选择性福利政策 一个人帐户总额 一选择福利工程 十一、一些值得思索的福利问题共性保证长期个性短期鼓励小 结1、福利与工资,既有共性,又有区别;2、福利与工资的关系,可以互补,但又不可以替代;3、福利是一个完善的体系,有效地进展设计,才干真正发扬作用。4、当前企业福利管理中有许多难点与热点问题值得研讨,如住房问题、医疗保险问题、补充养老

6、保险问题;5、福利的开展趋势是加大个人选择性福利的比例。如何设计员工持股方案主 要 内 容1、员工持股方案的根本理念、实际根底2、员工持股方案对公司、对员工的作用3、员工持股方案的根本方式4、员工持股方案的实施战略5、员工持股方案的假设干思索二、完善薪酬体系的根本模型薪酬体系工资福利持股基 薪津 贴奖 金法定福利一致福利专项福利赠予股业绩股期权股初 级中 级高 级一、员工持股方案的根本理念奖励发明价值的人员工共享企业胜利留住员工留住人心员工企业利益结合员工分组企业风险二、员工持股方案的实际根底 物质资本、金融资本都可以占有一切权,人力膂力、知识、技艺、阅历也是资本的一种形状,也可以占有一切权;

7、科技的开展,使得传统的监视管理效率下降,员工的自主能动性要靠三、员工持股方案的作用员工持股方案的作用 对公司1、鼓励吸引人才2、扩展资金来源3、减轻税务负担4、防止恶意收买 对员工1、分享运营业绩2、分担运营风险3、加强参与认识4、关注长期开展四、员工持股方案的根本方式持股方案赠予方案认股权方案期权方案员工股票购买方案业绩股票方案预留方案五、员工持股方案实施战略回报历史现时激励看到未来高层回报历史现时激励中层现时激励看到未来基层看到未来六、持股方案的根本收益模型价钱时间市价底价收益七、员工持股方案的假设干思索1、硅谷奇观的根本动力 员工持股方案七、员工持股方案的假设干思索2、IT业要开展,就必

8、需处理二个问题 员工与企业如何共同开展 员工与企业如何找到联络利益的纽带和工具七、员工持股方案的假设干思索3、IT业为何青睐股票期权股票期权特点IT业企业发展特点发展性长期性风险性小时候不赚,长大才赚现在不赚,将来才赚可能赚,可能赔多数较小,期望迅速成长壮大成立时间很短,期望长期不衰越是高技术,越是高风险七、员工持股方案的假设干思索3、IT业为何青睐股票期权股票期权特点IT业企业发展特点发展性长期性风险性小时候不赚,长大才赚现在不赚,将来才赚可能赚,可能赔多数较小,期望迅速成长壮大成立时间很短,期望长期不衰越是高技术,越是高风险股票期权方案的长期鼓励效应95969798992000200141

9、1114111141111合计123456七、员工持股方案的假设干思索4、员工持股方案要到达的效果 在岗人员愿干活 优秀人才留得住 公司效益要提高 一切的人有奔头七、员工持股方案的假设干思索5、在战略上要思索 让过去的人得到报答 让如今的人遭到鼓励 让未来的人看到希望七、员工持股方案的假设干思索6、员工持股方案必需抑制的弊端 如何防止平庸的员工也跟着一同发财七、员工持股方案的假设干思索7、员工持股方案必需关注的中心点 能为股票增值做奉献的人得到鼓励要让那些八、员工持股方案的三个难点如何考核分配立刻/清楚兑现全员/部分持有九、如何思索继续鼓励?1、如何防止持股方案实施之事的负面效果? 发了股票要有较多的人情愿干活 1短期行为 离任率上升 2效率下降 奖金鼓励惨白无力,而

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