企业转型期的人才战略(东曌)ppt课件

1、企业转型期的人才战略 2021年11月全球CEO最关怀什么-2021，IBM调查员工生命周期价值TVO管理目 录 一、中国企业步入转型时代 二、转型期的人才战略与执行30年的“野蛮生长遭遇瓶颈资源本钱的上升与生态环境的恶化人口红利的终结刘易斯拐点山寨式模拟与同质化竞争的加剧加工贸易面临更加不确定的市场环境互联网商业方式对传统方式的冲击转型-价值链的迁移与重整中国领先企业提早遭遇生长瓶颈 华为1997年1998年的根本数据研发的投资效益是IBM的六分之一签署商务合同的平均时间是日本企业平均程度的5倍库存周转率3.6次/年，国际平均程度为9.4次/年订单履行周期为20-25天，国际平均程度为10天

2、订单及时交付率为50%，国际平均程度为94%中国领先企业提早遭遇生长瓶颈华为人均销售收入与业界程度的对比199920002001华为VS业界平均1:5.61:3.91:3.7范烈：华为24年的继续转型转型需求处理的三大中心难题构建新型商业方式的中心人才市场驱动的流程型组织开放包容的企业文化目 录 一、中国企业步入转型时代 二、转型期的人才战略与执行四种最根本的转型方式中心制造品牌运营产品运营提供处理方案独立运营资源平台管理外乡化国际化转型需求的五类中心人才产品架构师产品经理市场营销人才处理方案人才职业管理者专业人才职业开展的二维模型专业广度/影响范围专业深度/行动强度 专业复杂度及行动自在度产

3、品架构师的关键职责系统架构设计 完好的、一致的，平衡各种利弊的、有技术和市场前瞻性的产品设计与实现产品架构师： 总体规划/设计师:担任产品的系统定义、指点系统架构的设计实现、规划系统架构的演进产品研发人员生长途径技术专家高级工程师工程师技术支持/处理方案系统架构师管理者工程经理/产品开发经理/研发总监产品架构师的才干开展单一的技术支持广泛的技术支持商业洞察力流程洞察力社会心思学产品架构师的中心素质和技艺专业素质要项名称工作技能要项名称创造性思维产品需求分析逻辑思维构架设计领导力架构实施沟通表达设计方案评审商业思维产品路标规划项目管理产品管理及产品经理的角色定位产品管理是将企业的磨一部分产品、产

4、品线、效力、品牌视为一个虚拟公司进展管理，以实现长期顾客称心及竞争优势产品经理：对产品市场胜利担任其过程：基于市场的需求，横跨并引导企业各职能资源，提供产品效力，达成并超越客户期望的过程，涵盖产品生命周期全过程其组织构造：矩阵式准矩阵式组织产品经理的中心价值买方市场的到来，使企业必需基于市场导向建立竞争优势时间 19世纪60年代至20世纪 20世纪30年代至40年代 20世纪50年代后 市场环境 企业理念 提高生产效力加大推销力度聚集市场需求卖方市场，产品供不应，消费力是行业瓶颈买方市场，个性需求明显、变化迅速、竞争猛烈市场在者大量的客户不需求的产品，销路不畅产品经理的生长途径产品经理研发工程

5、师技术支持工程师市场营销产品经理的中心素质与技艺专业素质要项名称工作技能要项名称1商业思维1市场研究2组织协调2产品需求分析3创造性思维3产品定义4沟通表达4产品规划5归纳思维5产品宣导6产品生命周期管理市场营销的价值讨论：市场营销与传统销售的区别？市场营销人才的中心素质与技艺专业素质工作技能1客户导向1市场策划2人际理解2客户管理3沟通表达3销售策略4组织协调4项目运作5成就向导5政策把握范烈：IBM向处理方案提供商的转型处理方案人才的生长途径处理方案人才销售工程师技术支持工程师产品开发工程师处理方案人才的中心素质与技艺专业素质工作技能1系统思考1需求分析2商业思维2解方案设计3创造性思维3

6、方案沟通与谈判4沟通表达4解决方案实施指导5合作精神5业务咨询规划中国企业管理者的四大软肋方案性差-方案赶不上变化不按规那么执行-制度是死的，人事活的不愿培育接班人-教会徒弟，饿死师傅不远坦诚沟通-管理三讲转型期中心人才的获取方案战略规划人员构造才干需求人力资源规划业务规划任职资历构建人员构造数量分析划任职资历评价员工才干战略才干要求人才开展鼓励机制人才培育机制人才培育方案人才招聘机制人才区分析机制绩效管理体系360评价情景模拟人才选拔机制竞聘上岗在岗教育离岗培训人力梯队资源池内部培育转型期中心人才的招聘战略定向爆破业务协作猎头效力人才收买基于才干的中心人才培育方案举列：产品需求分析 短板缘由分析与提升方案素质要素任务阅历要素产品需求分析必备知识与根本技艺素