平潭协和医院(一期)工程项目管理实施规划

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc351275834 HYPERLINK l _Toc351275835 第一章项目概况 PAGEREF _Toc351275835 h 1 HYPERLINK l _Toc351275836 1.工程概况 PAGEREF _Toc351275836 h 1 HYPERLINK l _Toc351275837 2.设计概述 PAGEREF _Toc351275837 h 1 HYPERLINK l _Toc351275838 2.1.建筑概况 PAGEREF _Toc351275838 h 1 HYPERLINK l _To

2、c351275839 3.工程所处地区的自然环境 PAGEREF _Toc351275839 h 2 HYPERLINK l _Toc351275840 4.地质及水文地质条件 PAGEREF _Toc351275840 h 3 HYPERLINK l _Toc351275841 5.项目建设要求 PAGEREF _Toc351275841 h 4 HYPERLINK l _Toc351275842 6.项目实施条件 PAGEREF _Toc351275842 h 4 HYPERLINK l _Toc351275843 第二章组织方案 PAGEREF _Toc351275843 h 5 HYP

3、ERLINK l _Toc351275844 1.项目结构图 PAGEREF _Toc351275844 h 5 HYPERLINK l _Toc351275845 2.组织结构图 PAGEREF _Toc351275845 h 5 HYPERLINK l _Toc351275846 3.合同结构图 PAGEREF _Toc351275846 h 6 HYPERLINK l _Toc351275847 4.任务及职能分工 PAGEREF _Toc351275847 h 6 HYPERLINK l _Toc351275848 第三章总体工作计划 PAGEREF _Toc351275848 h 1

4、1 HYPERLINK l _Toc351275849 1.项目管理目标 PAGEREF _Toc351275849 h 11 HYPERLINK l _Toc351275850 1.1.安全施工目标 PAGEREF _Toc351275850 h 11 HYPERLINK l _Toc351275851 1.2.进度目标 PAGEREF _Toc351275851 h 11 HYPERLINK l _Toc351275852 1.3.质量目标 PAGEREF _Toc351275852 h 11 HYPERLINK l _Toc351275853 1.4.职业健康安全目标 PAGEREF _

5、Toc351275853 h 11 HYPERLINK l _Toc351275854 1.5.环保目标 PAGEREF _Toc351275854 h 11 HYPERLINK l _Toc351275855 1.6.文明施工目标 PAGEREF _Toc351275855 h 11 HYPERLINK l _Toc351275856 2.阶段施工部署 PAGEREF _Toc351275856 h 12 HYPERLINK l _Toc351275857 3.资源配置 PAGEREF _Toc351275857 h 12 HYPERLINK l _Toc351275858 3.1.人力资源

6、配置 PAGEREF _Toc351275858 h 12 HYPERLINK l _Toc351275859 3.2.材料资源配置 PAGEREF _Toc351275859 h 13 HYPERLINK l _Toc351275860 3.3.机械设备及大型器具配置 PAGEREF _Toc351275860 h 13 HYPERLINK l _Toc351275861 第四章技术方案 PAGEREF _Toc351275861 h 15 HYPERLINK l _Toc351275862 1.测量施工方案 PAGEREF _Toc351275862 h 15 HYPERLINK l _T

7、oc351275863 1.1.施工准备 PAGEREF _Toc351275863 h 15 HYPERLINK l _Toc351275864 1.2.控制网的测设 PAGEREF _Toc351275864 h 15 HYPERLINK l _Toc351275865 1.3.测量控制措施、要点 PAGEREF _Toc351275865 h 17 HYPERLINK l _Toc351275866 1.4.沉降观测及变形观测 PAGEREF _Toc351275866 h 18 HYPERLINK l _Toc351275867 1.5.基坑边坡与场地变形监测 PAGEREF _Toc

8、351275867 h 19 HYPERLINK l _Toc351275868 2.降水施工方案 PAGEREF _Toc351275868 h 19 HYPERLINK l _Toc351275869 3.土方工程施工方案 PAGEREF _Toc351275869 h 19 HYPERLINK l _Toc351275870 3.1.土方工程施工安排 PAGEREF _Toc351275870 h 19 HYPERLINK l _Toc351275871 3.2.土方开挖施工方法 PAGEREF _Toc351275871 h 19 HYPERLINK l _Toc351275872 4

9、.钻孔灌注桩施工方案 PAGEREF _Toc351275872 h 19 HYPERLINK l _Toc351275873 5.水泥搅拌桩施工方法 PAGEREF _Toc351275873 h 21 HYPERLINK l _Toc351275874 6.钢筋工程施工方案 PAGEREF _Toc351275874 h 21 HYPERLINK l _Toc351275875 6.1.施工工艺流程 PAGEREF _Toc351275875 h 21 HYPERLINK l _Toc351275876 6.2.钢筋的接头、搭接及锚固 PAGEREF _Toc351275876 h 22

10、HYPERLINK l _Toc351275877 7.模板工程施工方案 PAGEREF _Toc351275877 h 22 HYPERLINK l _Toc351275878 7.1.模板的选用、配置及周转计划 PAGEREF _Toc351275878 h 22 HYPERLINK l _Toc351275879 7.2.各部位施工工艺流程 PAGEREF _Toc351275879 h 22 HYPERLINK l _Toc351275880 7.3.垫层模板 PAGEREF _Toc351275880 h 23 HYPERLINK l _Toc351275881 7.4.基础底板侧模

11、施工 PAGEREF _Toc351275881 h 23 HYPERLINK l _Toc351275882 7.5.集水坑及电梯基坑内模 PAGEREF _Toc351275882 h 23 HYPERLINK l _Toc351275883 7.6.模板支设 PAGEREF _Toc351275883 h 23 HYPERLINK l _Toc351275884 8.混凝土工程施工方案 PAGEREF _Toc351275884 h 24 HYPERLINK l _Toc351275885 8.1.混凝土的配制 PAGEREF _Toc351275885 h 24 HYPERLINK l

12、 _Toc351275886 8.2.混凝土泵送 PAGEREF _Toc351275886 h 24 HYPERLINK l _Toc351275887 9.钢结构工程施工方案 PAGEREF _Toc351275887 h 24 HYPERLINK l _Toc351275888 10.轨道、站台叠合层结构施工方案 PAGEREF _Toc351275888 h 24 HYPERLINK l _Toc351275889 11.砌体施工方案 PAGEREF _Toc351275889 h 25 HYPERLINK l _Toc351275890 12.脚手架施工方案 PAGEREF _Toc

13、351275890 h 25 HYPERLINK l _Toc351275891 13.装修工程施工方案 PAGEREF _Toc351275891 h 25 HYPERLINK l _Toc351275892 13.1.楼地面施工 PAGEREF _Toc351275892 h 26 HYPERLINK l _Toc351275893 13.2.墙面工程 PAGEREF _Toc351275893 h 27 HYPERLINK l _Toc351275894 第五章进度计划 PAGEREF _Toc351275894 h 29 HYPERLINK l _Toc351275895 1.工期目标

14、及确保工期的措施 PAGEREF _Toc351275895 h 29 HYPERLINK l _Toc351275896 1.1.施工进度计划编制说明 PAGEREF _Toc351275896 h 29 HYPERLINK l _Toc351275897 1.2.施工进度安排 PAGEREF _Toc351275897 h 29 HYPERLINK l _Toc351275898 2.资源准备 PAGEREF _Toc351275898 h 29 HYPERLINK l _Toc351275899 2.1.劳动力总体计划 PAGEREF _Toc351275899 h 29 HYPERLI

15、NK l _Toc351275900 2.2.物资材料准备及供应计划 PAGEREF _Toc351275900 h 30 HYPERLINK l _Toc351275901 2.3.施工机械设备、仪器准备 PAGEREF _Toc351275901 h 31 HYPERLINK l _Toc351275902 第六章工程管理计划 PAGEREF _Toc351275902 h 37 HYPERLINK l _Toc351275903 1.质量计划 PAGEREF _Toc351275903 h 37 HYPERLINK l _Toc351275904 1.1.工程质量总目标 PAGEREF

16、_Toc351275904 h 37 HYPERLINK l _Toc351275905 1.2.质量保证体系 PAGEREF _Toc351275905 h 37 HYPERLINK l _Toc351275906 2.职业健康安全计划 PAGEREF _Toc351275906 h 38 HYPERLINK l _Toc351275907 2.1.管理目标 PAGEREF _Toc351275907 h 38 HYPERLINK l _Toc351275908 2.2.管理体系 PAGEREF _Toc351275908 h 38 HYPERLINK l _Toc351275909 3.环

17、境管理计划 PAGEREF _Toc351275909 h 39 HYPERLINK l _Toc351275910 3.1.环境保护方针 PAGEREF _Toc351275910 h 39 HYPERLINK l _Toc351275911 3.2.施工环境保护管理目标 PAGEREF _Toc351275911 h 40 HYPERLINK l _Toc351275912 3.3.施工环境保护管理体系 PAGEREF _Toc351275912 h 40 HYPERLINK l _Toc351275913 4.成本计划 PAGEREF _Toc351275913 h 40 HYPERLI

18、NK l _Toc351275914 5.资源需求计划 PAGEREF _Toc351275914 h 41 HYPERLINK l _Toc351275915 6.风险管理计划 PAGEREF _Toc351275915 h 41 HYPERLINK l _Toc351275916 6.1.风险预测 PAGEREF _Toc351275916 h 41 HYPERLINK l _Toc351275917 6.2.风险评估 PAGEREF _Toc351275917 h 41 HYPERLINK l _Toc351275918 7.信息管理计划 PAGEREF _Toc351275918 h

19、42 HYPERLINK l _Toc351275919 7.1.总体思路 PAGEREF _Toc351275919 h 42 HYPERLINK l _Toc351275920 7.2.内容框架 PAGEREF _Toc351275920 h 42 HYPERLINK l _Toc351275921 7.3.信息流设计 PAGEREF _Toc351275921 h 43 HYPERLINK l _Toc351275922 8.项目收尾管理计划 PAGEREF _Toc351275922 h 46 HYPERLINK l _Toc351275923 8.1.项目竣工收尾 PAGEREF _

20、Toc351275923 h 46 HYPERLINK l _Toc351275924 8.2.项目竣工验收 PAGEREF _Toc351275924 h 46 HYPERLINK l _Toc351275925 8.3.项目竣工结算 PAGEREF _Toc351275925 h 47 HYPERLINK l _Toc351275926 8.4.项目竣工决算 PAGEREF _Toc351275926 h 47 HYPERLINK l _Toc351275927 8.5.项目回访保修 PAGEREF _Toc351275927 h 47 HYPERLINK l _Toc351275928

21、8.6.项目考核评价 PAGEREF _Toc351275928 h 48 HYPERLINK l _Toc351275929 第七章施工平面图 PAGEREF _Toc351275929 h 49 HYPERLINK l _Toc351275930 1.施工场地布置原则 PAGEREF _Toc351275930 h 49 HYPERLINK l _Toc351275931 2.临时工程 PAGEREF _Toc351275931 h 49 HYPERLINK l _Toc351275932 2.1.办公区、生活区布置 PAGEREF _Toc351275932 h 49 HYPERLINK

22、 l _Toc351275933 2.2.现场布置 PAGEREF _Toc351275933 h 51 HYPERLINK l _Toc351275934 2.3.施工道路的安排 PAGEREF _Toc351275934 h 51 HYPERLINK l _Toc351275935 2.4.施工加工场地的安排 PAGEREF _Toc351275935 h 51 HYPERLINK l _Toc351275936 3.施工现场平面布置图 PAGEREF _Toc351275936 h 51 HYPERLINK l _Toc351275937 第八章项目目标控制措施 PAGEREF _Toc

23、351275937 h 52 HYPERLINK l _Toc351275938 1.安全控制措施 PAGEREF _Toc351275938 h 52 HYPERLINK l _Toc351275939 1.1.保证施工安全的措施 PAGEREF _Toc351275939 h 52 HYPERLINK l _Toc351275940 1.2.保证人身安全的措施 PAGEREF _Toc351275940 h 52 HYPERLINK l _Toc351275941 2.质量控制措施 PAGEREF _Toc351275941 h 53 HYPERLINK l _Toc351275942 2

24、.1.保证工程质量的组织措施 PAGEREF _Toc351275942 h 53 HYPERLINK l _Toc351275943 2.2.保证工程质量的技术措施 PAGEREF _Toc351275943 h 54 HYPERLINK l _Toc351275944 2.3.机电安装工程保证工程质量的技术措施 PAGEREF _Toc351275944 h 58 HYPERLINK l _Toc351275945 2.4.保证工程质量的资源措施 PAGEREF _Toc351275945 h 58 HYPERLINK l _Toc351275946 2.5.保证工程质量的经济措施 PAG

25、EREF _Toc351275946 h 59 HYPERLINK l _Toc351275947 3.进度控制措施 PAGEREF _Toc351275947 h 59 HYPERLINK l _Toc351275948 3.1.进度保证体系 PAGEREF _Toc351275948 h 59 HYPERLINK l _Toc351275949 3.2.工期保证措施 PAGEREF _Toc351275949 h 63 HYPERLINK l _Toc351275950 4.成本控制措施 PAGEREF _Toc351275950 h 66 HYPERLINK l _Toc35127595

26、1 4.1.加强劳动管理 PAGEREF _Toc351275951 h 66 HYPERLINK l _Toc351275952 4.2.加强现场管理 PAGEREF _Toc351275952 h 66 HYPERLINK l _Toc351275953 4.3.强化物资管理及合理调配 PAGEREF _Toc351275953 h 67 HYPERLINK l _Toc351275954 4.4.严格经营计划管理 PAGEREF _Toc351275954 h 67 HYPERLINK l _Toc351275955 第九章技术经济指标 PAGEREF _Toc351275955 h 6

27、9 HYPERLINK l _Toc351275956 1.主要技术经济指标 PAGEREF _Toc351275956 h 69 HYPERLINK l _Toc351275957 2.实施难点和对策 PAGEREF _Toc351275957 h 69 HYPERLINK l _Toc351275958 2.1.工程施工组织 PAGEREF _Toc351275958 h 69 HYPERLINK l _Toc351275959 2.2.规模大、工期紧 PAGEREF _Toc351275959 h 70 项目概况工程概况平潭协和医院定位为三级甲等综合性医院，由省协和医院主持作为全国第一个

28、示范性台商医疗中心。项目位于平潭县北厝镇西侧，场地西北侧拟建的渔平大道，北侧约200m为现有省道（305S），东南侧为鹅头尾山，未来规划有一条20m宽规划路。建设单位为平潭县卫生局，设计单位为赖朝俊建筑师事务所（台北）和厦门中合现代工程设计有限公司；勘察单位为厦门华岩勘测设计有限公司；监理单位为福建海川工程监理有限公司。本工程内容为门诊楼、住院楼、台胞救助中心、放疗楼、感染楼及其他辅助用房（包括动力中心、垃圾收集点、污水处理站等），总建设面积154310.6，设置床位1000张，地上建设面积114130.6，地下建设面积40180.24，停车位1100辆。门诊楼、住院楼、台胞救助中心、放疗楼的

29、地下室为一整体地下室，门诊楼、放疗楼部分为地下2层，住院楼、台胞救助中心部分为地下一层，使用功能为库房五级人防。建筑基础均为桩-筏基础，住院楼地上为17层，主体结构形式为框-剪结构，其余楼层（门诊部4F、台胞救治中心8F、放疗楼3F、感染楼7F、动力中心2F）主体结构均为框架结构。停机坪设置在台胞救治中心屋顶。设计概述建筑概况序号建筑名称层数层高建筑高度（米）结构特征1门诊楼4一三层5.5米，四层4.5米21.60 灌注桩基础、钢筋混凝土框架结构2住院楼17一四层5.5米，其余4.2米76.75 灌注桩基础、框架剪力墙结构3台胞救助中心8一四层5.5米，其余4.2米39.40 灌注桩基础、框架

30、剪力墙结构4放疗楼3一三层5.5米16.65 灌注桩基础、钢筋混凝土框架结构5感染病房楼7首层5.5米，其余4.5米33.65 灌注桩基础、框架结构6高压氧仓2一二层4.2米10.50 灌注桩基础、框架结构7动力中心2一层4.5米，四层5.5米10.45 灌注桩基础、钢筋混凝土框架结构8垃圾收集点1一层5.5米5.65 灌注桩基础、钢筋混凝土框架结构结构概况名称长宽（mm）层数（地下层数）总高度（m）结构跨度结构类型上部结构抗震等级门诊楼665466724（1）22.09.011.0框架结构框架：二级住院楼主楼74.42717（2）76.607.89.9框架抗震墙结构抗震墙：一级框架：一级裙楼

31、87.8324（2）22.09.07.34框架结构框架：二级台胞救治中心6222.28（2）38.809.011.2框架抗震墙结构抗震墙：一级框架：二级放疗楼64.5203（1）16.59.010.0框架结构框架：二级感染楼46.821.27（1）33.6507.87.4框架结构框架：一级动力中心34.239.452（1）10.09.09.0框架结构框架：二级高压氧舱37142（0）8.710.06.0框架结构框架：二级垃圾堆放区20.713.31（0）5.56.96.6框架结构框架：三级工程所处地区的自然环境平潭处在南亚热带北界，属亚热带季风气候，温湿多雨，年平均气温19.019.9。平潭最

32、热月78月的平均气温27.028.2，极端高温37.4；最冷月2月的平均气温9.710.8，极端低温0.9。冬夏温差不大，年平均降水量9001200毫米，降水强度以6月最大，79月次之，102月最小。台风：据19561987年资料统计，台风影响平潭共达184次，平均每年5.8次，自5月中旬至11月中旬都有可能受到台风影响，主要在79月。季风：秋、冬、春三季以偏北风为主，夏季以偏南风为主。全年北至东北风向频率占62%，南至西南风向占19%。平均风速为8.4米/秒，其中潭城为6.3米/秒、东澳为8.8米/秒、君山顶为13.9米/秒，以11月风速最大，5月最小。此外，秋、冬、春季冷空气南下过程常引发

33、8级大风(17米/秒以上)，以及局部性雷雨大风和龙卷风等。根据省情记录，潭城全年平均大风日数为84.5天，最多达108天；东澳140.2天，最多达233天，最少74天；君山顶年均大风日数达200天以上。暴雨及风暴潮：平潭每年都遭受暴雨及风暴潮不同程度的危害，暴雨多出现在59月，大暴雨以6月最多，暴雨强度以9月为最大，历年平均在100毫米/日以上。自1954年有记录以来最大暴雨为1983年6月中旬5天持续降水达536.1毫米。暴雨容易造成洪涝，特别是上攀洋、凤美洋、仙霞洋、东昆洋以及芦洋埔等低洼平原，若遇大潮，海潮顶托，泄洪缓慢，内涝最为严重。地质及水文地质条件拟建场地位于平潭县北厝镇西侧，鹅头

34、尾山的西侧。场地西北、西南侧现为潮间带，西北侧外围约40m为拟建的渔平大道，约200m外为现有省道（305S），东南侧为鹅头尾山。场地原始地貌属滨海滩涂-潮间带，勘察期场地进行整体回填砂，个别位置回填块石，场地现地面高程普遍在黄海标高3.04.5m，总体而言场区地面较平坦。根据本次勘探孔揭露结合现场原位测试及室内土工试验成果，在勘探孔揭露深度范围内，场地地层分为第四系土层和下伏基岩两大类，各类岩土层分类依据福建省标准岩土工程勘察规范（DBJ13-84-2006）。场区揭露地层分层如下表1。地 层 分 布 一 览 表 表1序号层号层名系/期统/阶段 地层代号1-1素填土第四系全新统Q4ml2-2

35、块石素填土Q4ml3-1淤泥Q4m4-2淤泥质土Q4m5-3泥质中粗砂Q4m6-1粘土第四系上更新统Q3al+pl7-2含泥碎石Q3al+pl8-3粉质粘土Q3al+pl9残积砂质粘性土Qel10-2全风化凝灰熔岩白垩系下白垩统k1sh11-1b砂砾状强风化凝灰熔岩k1sh12-2b碎块状强风化凝灰熔岩k1sh13-2中风化凝灰熔岩k1sh14-2微风化凝灰熔岩k1sh15-1全风化花岗岩燕山期第一阶段53（1）16-1a砂砾状强风化花岗岩53（1）17-2a碎块状强风化花岗岩53（1）18-1中风化花岗岩53（1）19-1微风化花岗岩53（1）项目建设要求 （1）主体工程质量零缺陷，工程合格

36、率100%，单位工程一次验收合格率100%。（2）达到国家现行工程质量验收标准，杜绝工程质量责任事故。（3）争创“闽江杯”。项目实施条件合同条件 本项目采用BT模式委托我方投资建设。项目建成后,由我方转让给建设单位,建设单位向我方支付回购款。本项目BT投资总额由建安费、利息、投资回报等组成。在签署本协议前双方(包括政府审计部门)根据设计文件及预算编制办法共同确定额度或计算方法。将经建设单位财政部门审核后的工程造价税前下浮3.5%中(不其含税金、安全文明施工费、规费、政策性调差等,具体以BT合同为准),作为工程结算金额。现场条件 拟建场地位于平潭县北厝镇西侧，鹅头尾山的西侧。场地西北、西南侧现为

37、潮间带，西北侧外围约40m为拟建的渔平大道，约200m外为现有省道（305S），东南侧为鹅头尾山。场地原始地貌属滨海滩涂-潮间带，勘察期场地进行整体回填砂，施工场地经过吹沙填海，总体上场地的北侧地势较高，南侧地势较低，整个场地内的有一定的起伏，场地平整用山皮土进行回填，使整个场地的标高在5.0m5.5m（黄海高程），地势平坦给施工带来了极大的方便。场地东侧埋设了一条污水管沟，将北侧生活区的污水、地表雨水引排到场地东南角，进而排出施工场地。法规条件建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2006现行国家、行业和福建省当地的相关建筑规范、图集资源条件（1）平潭岛内的各基础设施建设如火如荼，地方

38、政府对于施工企业较为支持和保护，外部环境较好。（2）作为BT项目，项目自主权限较多，在材料、设备加工订货和分包队伍选择上自主性大，受外界干扰少。组织方案项目结构图本工程任务重，技术要求高，经仔细分析，结合我单位多年重大工程的施工经验，现针对本工程特点陈述如下：充分利用现有资源，如机械设备等，我集团公司及下属的各个分、子公司具有成套施工房建及市政工程的各种大型设备，且社会资源相当丰富，均可在必要时对本项目提供保障。提前策划，项目能否成功关键是提前策划，策划即精确计算每一分部分项工程所需人、材、机以及资金和施工所处环境，可能会遇到问题，且有备选方案、备用资源。一句话，“科学组织，合理穿插”，安排足

39、够的人力和机械，只要有工作面，就有人和机械在施工，就有人在检查、监督和管理。日常管理要跟上，如技术管理、现场安全管理、质量策划与过程控制，测量、试验、检测专业配合，做到过程可控、可溯。同时安排文明施工专门队伍，负责整个场区内的文明施工。因此，要按期保质保量完成任务，就必须对项目结构进行分解。只有将项目结构进行分解，才能科学组织，合理调度，更好的实现工程目标。组织结构图本着机构统一协调、决策科学高效、控制准确有效的原则，项目经理部设项目经理1人，项目书记1人，生产经理1人，安全总监、总工程师各1人，职能部门主要设工程管理部、安全质量环保部、经济管理部、物资设备部、财务部、综合部等职能部室。项目部

40、将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我集团在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制，确保整个项目高效运转。项目书记谷宝生项目经理张志民安全质量总监杨宝勤项目总工程师李洪宇生产经理李德民经济管理部工程管理部物资设备部安全质量环保部综合部财务部安装二队装修队伍队安装一队结施二队师结施一队专业分包队合同结构图项目合同结构图任务及职能分工（1）项目经理1）项目经理是公司法人代表在项目上的委托代理人，是履行总合同的主要责任人。组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与

41、组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责施工总承包方案的落实。2) 负责与业主、监理的对接和沟通，协调与建设单位、监理单位之间的关系，及时了解建设单位、监理单位对本工程项目的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施。3)组织编制专业分包的招标、进场计划，协助建设单位做好前期准备工作；落实各类设备和物资的招标与采购计划，确保工程施工的需要。4）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成。5）组织协调有关部门和人员共同完成施工总承包管理工作。6）组织预、结算工作，及时与建设单位、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及

42、时拨付工程款。（2）项目书记全面负责项目部党务、工会、纪检监察工作，负责机械管理、宣传、后勤管理、治安管理及项目日常接待工作。（3）总工程师1）负责对整个工程提前策划，负责施工组织设计的编制工作，主持主要分部分项工程施工技术方案和专项施工方案的编制工作。2）负责整个工程创优规划的编制工作，主持主要分部分项工程的质量监督与检验。3）负责主持图纸会审，与设计单位进行沟通协调，负责深化设计的日常工作，并就深化设计的工作与设计单位进行日常沟通。4）负责编制和领导实施项目物资供应方案，机械设备供应方案，组织编制项目管理方案。5）负责组织项目部及各类专业分包及时编制本专业的施工组织设计及各类专项施工方案并

43、进行审核，报有关部门审批。6）对总体施工方案进行策划，确定重大、重要施工方案及主要施工顺序，及时解决施工中的洽商、变更及重大技术问题，确保工程施工的需要；负责组织对重大技术方案的专家评审、论证，并组织相关的试验。7）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前预以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。8）负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的及时完成。（4）生产经理1）负责工程的全部施工管理工作。2）负责施工的具体队伍组建，组织相关施工队伍的进场事宜。3）负责施工期间的施工组织、机

44、械设备调配、材料进场、劳动力安排、以及相关的施工协调工作。4）参与项目经理部组织的对施工的相关队伍、资源供应商、有关分包方的资格评审。5）负责分管的施工区段内的全部安全生产、文明施工等工作。（5）项目总监全面负责施工安全、质量、环保及消防管理工作。经济管理部1)对合同、费用、工程款支付进行管理。2)专业工程采购和物资招标管理。3)工程计量、计价、变更洽商、结算管理。4)竣工审计。（7）物资设备部1）负责工程物资的招标采购管理；2）负责物资报验及现场管理；3）负责物资采购计划、资金使用计划的编制。4）建立健全材料分类账册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降低成

45、本提供原始依据。5）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。6)认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。（8）工程管理部1）在总工程师的领导下，参与编制施工总设计方案及各类专项方案，并参与方案评审工作。2）负责实施施工现场的技术管理，解决现场出现的各类技术问题。3）负责编制技术交底，并认真对作业队、施工班组进行技术交底。4）负责组织工程测量、试验等工作。5）配合监理单位、设计代表、建设单位对现场的日常检查验收，并报验各种工程资料。6）及时收集整理归档各类工程资料、图纸、文件、影像资料，做好资料的收集整理工作。7）负责施工期间的

46、施工组织实施，合理安排作业面和作业区段。8）负责对施工期间工程物料、机械等的管理和使用。（9）安全质量环保部1）负责编制整个项目的安全生产、文明施工的管理规划，并编制具体的实施方案和办法，负责施工期间的安全与文明施工管理，并监督、检查实施效果。2）负责施工现场的安全与文明施工管理，保证建设花园式工地。3）就夜间施工、道路占用、超大车辆运输组织等工作向有关环保部门进行报批。4）负责对施工现场的消防和治安管理。5）负责对工程现场的日常质量检查验收。6）负责对监理单位进行工序、分部分项工程的报验，配合监理、建设单位对现场的质量验收。7）负责对现场质量管理资料的收集、整理、归档工作。8）负责对试验、测

47、量等关键技术工作的质量复核工作。9）负责工程质量创优活动的策划、组织、实施、申报、迎接检查工作，实现工程质量创优目标。10）参加对各类、各专业分包和各类物资采购的质量考察、评审、招标、评标工作，对与质量相关的合同条款进行审查把关。(10)综合部1）负责项目部的行政管理、人事管理、后勤保障。2）负责对内对外的新闻宣传、各方面关系的沟通管理。3）负责对内对外项目部文件的起草和管理，来人来访的接待协调。4）负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作。5）做好创建、治安等各类台帐统计上报规则。6）负责后勤保障工作、民工管理、三类设施维护及现场文明施工。

48、负责项目的外部协调工作，如供水、供电、交通等外部环境的协调。(11)财务部1）按照国家相关的法律法规和财务制度进行财务管理。2）对合同、费用、工程款支付进行管理。3）负责管理现场组织机构的资金往来。 4）负责现场组织机构的内部资产核算和费用核算。5）编制财务报表，对应项目的税务工作；提出阶段性财务报告。6）竣工审计。总体工作计划项目管理目标安全施工目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝责任死亡事故、火灾事故，年轻伤率1以下、无重伤。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我们将设置项目安全总监、专职安全监督小组，建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度，在遵守以上安全生产法

49、律法规及规定的同时，遵守业主制定的有关规定，过程中加强对施工队伍的安全交底培训，强化住宿制度、现场出入制度的管理，由项目安全总监、专职安全员进行现场安全施工生产的全方位、全天候、全过程管理，确保本工程安全生产无事故。进度目标工程开工时间：2013年1月1日。主体结构于2013年底完工，2014上半年进行二次结构、装饰装修工程，下半年到2015年初进行设备安装，2015年3-4月份进行设备调试。工程竣工日期：2015年6月30日。 HYPERLINK l _Toc122714366 质量目标（1）主体工程质量零缺陷，工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。（2）达到国家现行工程质量验

50、收标准，杜绝工程质量责任事故。（3）争创“闽江杯”。职业健康安全目标坚持“以人为本”的原则，严格控制重大职业病，确保员工的身体健康和生命安全。按照职业健康安全保证体系要求建立职业健康管理委员会，建立完善的职业健康管理制度并保证实施，将职业健康管理落实到实处。环保目标倡导绿色施工，以业主的水土保持方案为依据，以当地政府有关环境保护的法律、法规为准绳，贯彻“预防为主，保护优先”的环保方针。各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝重大环境事故。文明施工目标工程施工现场严格按照福建省及集团公司有关要求组织施工，确保福建省文明工地。做到“五化”：即亮化、硬化、绿化、美化、净化。阶段施工部署根据总体工期安排，平

51、潭协和医院（一期）工程计划施工工期为2.5年，即从2013年1月1日开始施工，到2015年6月30日竣工。为保证各分节点工期和总工期的及时完成，需要将从组织设置、资源及技术保障、动态管理、经济及合同措施等方面进行宏观调控。地下室部分：从2013年1月1日开始施工，到5月初完成综合楼地下室桩基施工。4月下旬7月中旬完成综合楼地下室基坑支护与土方开挖；6月下旬8月底完成综合楼地下室二层和地下一层结构施工；8月初10月底完成综合楼地下室二次结构施工。动力中心从2013年1月初开始，到3月底完成桩基施工。4月初4月中旬完成动力中心土方开挖；4月中旬 5月底完成动力中心地下室结构施工。感染楼从2013年

52、6月初开始，到7月底完成桩基施工。8月初8月下旬完成动力中心土方开挖；8月下旬 10月上旬完成动力中心地下室结构施工。主体结构部分：2013年8月中旬到10月中旬完成门诊楼14层主体结构施工；2013年8月中旬到10月初完成放疗楼主体结构施工；2013年9月初到12月上旬完成台胞救助中心18层主体结构施工；2013年9月初到12月底完成住院楼117层主体结构施工；2013年6月初到7月上旬完成动力中心主体结构施工；2013年10月中旬到12月下旬完成感染楼17层主体结构施工。2014年17月份完成所有楼的二次结构和装饰装修施工，2014年8月到2015年3月完成各个专业的设备、管道安装，并配合

53、进行室内医疗设备、器具和医疗办公用具的进场安装、设备调试。预计在2015年4月初基本完成所有施工内容，经过两个月的安装调试，在2015年6月份办理验收和移交。资源配置人力资源配置投入本工程的施工力量拟从公司范围内组成专业施工架子队，并根据施工作业面的变化和工作量适时动态调整，预计施工高峰期投入劳动力1160人。充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据劳动力需求计划，从我公司已施工过类似工程中选派施工经验丰富、综合素质高的施工队伍，并经过相关知识培训的管理干部、专业技术人员和技术

54、工人投入本工程施工。考虑到本工程体量大、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则，基础工程、主体工程、钢结构工程和装饰装修工程等属于关键工序的分部分项工程优先予以充足的劳动力。水电安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备。材料资源配置本工程所需材料品种多，供货时间相对集中，应周密安排好材料供应计划，超前考虑，避免短货、缺货现象发生。各种材料本着先试验，后定点，并经业主及监理工程师确认后，才能订购，严格进场材料抽检制度，把好原材料质量关，

55、杜绝伪劣材料进场。并依托集团公司的优势，在集团公司物资主管部门的调剂下，优先保证满足本工程的施工需求。机械设备及大型器具配置施工设备作为生产力的要素之一，是企业生产的重要手段，是企业完成施工任务的重要物质基础,根据我集团公司施工多个大型车站的建设经验，机械保有情况以及多年积累下来的社会资源优势，对本工程需用的机械设备进行合理调配，最大限度的满足施工生产需要。根据本工程设计标准高、施工质量要求严、专业种类多、施工难度大、交叉施工作业多等施工特点，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工

56、设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。满足施工需要的原则：在施工中，根据工程量大、工期紧的特点，组织机械化作业，土方工程施工采用挖、装、运、平一条龙的机械化施工，配备先进的挖掘机、装载机、大吨位自卸车等；桩基工程施工尽可能采用机械作业，减轻劳动强度，提高劳动效率；安装工程和房屋建筑等施工项目同样采用先进的机械设备，满足工程的施工需要。机械设备成龙配套、匹配作业原则：施工中加强设备的维修管理，保障设备的完好，配置施工设备时使设备生产能力高于进度指标，保证即使个别设备发生故障，施工生产也不致受到影响，

57、并定期对机械设备进行维修保养。发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，设备成龙配套，形成高效率综合生产能力。技术方案测量施工方案施工准备（1）测量及验线人员测量及验线人员是经过培训、考核，持证上岗，掌握并运用国家、地方有关现行标准规范，熟悉施工现场各种测量工作和熟练使用测量仪器。随工程进度在完成施工测量方案、水准点引测成果及施工过程中各种测量、记录后，填写工程定位测量、放线验收记录报监理单位、设计单位审核并验线。施工测量管理内容包括：编制施工测量方案、水准点引测成果复查及施工过程中各种测量、填写记录（含定位测量、高程引测、基槽验线、工程桩定位、基坑围护定位、轴线竖向投测控

58、制线、各层墙柱轴线控制线、墙柱边线、门窗洞口位置线、垂直度偏差、楼层+1.0m水平控制线等）。（2）技术准备认真组织技术、放线人员进行图纸审核，审核图纸与定位桩点坐标、高程、建筑物本身各轴线关系、几何尺寸关系，出现问题均以洽商变更的形式形成记录，作为放线依据。控制网的测设（1）布网原则针对本工程特点，依据我公司施工大型重点工程的经验，控制网按照先整体、后局部，高精度控制低精度的方法，本工程设置三级控制网。以总平面图提供的坐标点，建立平面一级控制网，根据一级控制网向建筑中轴线引测平面二级控制网，依据二级控制网与建筑物轴线关系布置平面三级控制网。形成的各级控制网测设成果，请建设和监理单位予以复核、

59、确认后，邀请当地规划测量部门进行验线，进行最终确认。该成果作为指导整个工程建设的重要依据。各控制点均布设在平面外的适当位置，以测量方便、易于保护为原则，平面控制点做法及保护见下图。维护栏杆控制点图4-1.平面控制桩点做法及保护（2）平面控制网的设置1）一级控制网的测设一级控制网作为建筑物整体控制的依据，它是根据场地条件设定的非矩形控制网，设在施工场地边界外部；一级控制点的间距控制在300500m，控制桩距基槽的距离大于30m，设置在易于观测之处。控制网采用一级导线测量测设，控制网初步成型后根据观测数据对控制网进行严密平差并对桩点进行归化修正。若条件具备，一级控制网将与城市导线网进行三个点的链接

60、；若条件不具备，则本投标人自己在施工区外设立三个校核点。2）二级控制网的测设二级控制与轴线平行设置，控制网将包括建筑物的主要轴线，二级网以一级网为依据进行测设。根据场区平面规划、设计图纸及甲方提供的平面控制点，用“极坐标”法建立控制网，形成平面二级控制网，各分区平面控制点在测量放线利用其相互位置关系互相校核，达到控制建筑物平面控制的目的。3）施工控制网（三级）的布设施工控制网依据首级或二级控制网加密而成，是结构施工阶段的主控网。二级控制网建立以后，根据各分区轴线与二级控制点的相互位置关系，利用电子全站仪采用“极坐标”法布设平面施工控制网（三级），然后根据各构件与轴线的位置关系，测放构件位置线，