污水处理厂提标改造及中水回用工程.pdf

1、第一章施工组织设计大纲第二章施工技术方案第三章质量承诺及保证措施第四章安全文明施工保证措施第五章工期承诺和保证措施第六章施工主要工序第七章项目负责人及项目管理人员配置第八章施工总平面图第九章其他需说明的内容第一章施工组织设计大纲第一节工程概况一、工程名称： * 县污水处理厂提标改造及中水回用工程。二、建设地点： * 县* 镇。三、主要建设内容：土建部分包括回用水池、回泵房、加药间、设备间、纤维转盘滤池、混凝土沉淀池等；安装部分包括电气及自动化、给排水及室外管道等。四、质量标准：符合设计要求，执行建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2013）及现行的质量验收标准和云南省建筑工程施工质量

2、验收统一规程（ DBJ53/T-23-2014 ），一次性验收合格。五、工期要求： 90 日历天。第二节施工组织与管理一、施工组织机构根据本工程建设规模，我公示按照建设工程项目管理规范的要求组建精干高效的施工组织管理机构：* 县污水处理厂提标改造及中水回用工程项目经理部。项目经理部设项目经理一人、总工程师一人；下设工程技术部、质量监督部、物资设备部、计划财务部、安全环境保护部和综合办公室六个部门； 经理部合计人员 21 人。下辖土建施工作业队和安装施工作业队， 并根据施工需要每个作业队配置 12名领工员和工班长、安全员、质检员，负责施工和现场安全质量管理，人员高峰合计约 100 人。机构负责本

3、标段工程的施工、竣工及缺陷修复等全过程的组织实施和管理。项目经理项目副经理总工程师工程质量物质计划安全综合技术监督设备财务环境办公部部部部保护室部各施工作业队二、项目经理部及各部门职责1、项目经理部职责代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、 劳务作业层、业主和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。进行现场文明施工及安全生产管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收、准备结算资

4、料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2、项目经理职责认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项制度。项目经理作为公司的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。项目经理是本项目的第一责任人，对本项目行使全面管理。按照合同要求，统一领导和管理所辖作业队的施工生产。组织编制本项目实施性施工组织、重难点工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。组织制定本项目的施工生产和成本计划，检查计划的实施情况，验工计价和统计监察

5、。组织工程竣工交验工作。接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位和当地政府搞好关系。3、副经理职责协助项目经理项目经理工作，负责项目经理部的现场指挥、组织、管理和协调。在项目经理授权下，领导编制项目经理部各类工作计划。在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标管理要求，组织对分管工程项目的检查，及时整改存在的问题。督促、检查所属单位的工作，确保生产、经营、管理的实施和完成。负责组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置。主持交班会，全面了解本项目施工生产情况，督促、检查所属单位的工作，确保项目经理部施工生产、安全

6、质量、成本及进度工期目标的全面完成。4、总工程师职责在项目经理领导下，组织开展施工调查和项目重、难点工程的施工组织设计编写，组织建立中心试验室，组织开展项目贯通测量。组织开展设计图纸审核和施工技术交底。组织审核本项目的施工组织设计和较大的施工技术方案，指导、帮助各项目部（作业队）解决较大施工技术难题。协助项目经理组织编制各类工作计划。协助项目经理贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标管理要求，督促、检查所属各部门、各单位的工作，确保项目经营、管理、生产的实施和完成。指导督促所属单位对人力、设备、物资资源的合理配置。组织开展项目科研、 创优工作； 组织项目推广应用新技术、 新材料、新

7、设备、新工艺。参加重大及以上质量事故和重大伤亡、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施的执行情况。组织所属单位进行竣工交验文件的编制和工程技术总结的编写工作。5、工程技术部职责在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。监督和检查各工序的施工情况， 贯彻落实工

8、序验收制度， 上道工序未经验收，不允许进行下道工序。负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。6、质量监督部职责在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工序的施工情况， 贯彻落实工序验收制度， 上道工序未经验收，不允许进行下道工序。负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的

9、问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。负责技术质量资料的收集和整理， 参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。7、安全环境保护部职责认真执行和贯彻国家和云南省、 大理州有关保证安全生产、 环境保护的法令、法规、指示。全面负责本项目的安全文明施工和环保工作， 采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育。严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查， 发现问题，及时督促整改，防止安

10、全和环保事故的发生。8、计划财务部职责按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。9、物资设备部职责负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。10、综合办公室协助项目副经理工作，具体负责项目人事、办公、

11、固定资产、对外公关宣传接待等行政事务；负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；负责项目部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作；负责项目部办公制度的编制和日常管理工作；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等工作。第三节 施工总体规划一、前期准备1、施工技术方案的编制及交底。2、劳动力的准备与培训，材料采购。3、施工现场规划及围护，临时设施的准备。二、工期安排本项目计划 2019 年 7 月 11 日开工，2019 年 10 月 8 日完工，总工期 90 日历天，实际施工以监理工程师开工令为准。主要施工控制性工期如下：1、2019 年 7 月 15 日完成施工

12、准备工作；2、2019 年 8 月 31 日完成泵房及设备房施工；3、2019 年 9 月 5 日完成水池施工；4、2019 年 9 月 20 日完成管道安装施工；5、2019 年 10 月 5 日完成电气及设备安装施工；6、2019 年 10 月 8 日完成设备拆除、场地清理，施工全部验收移交结束。三、施工顺序第一阶段：施工准备阶段。主要包括技术方案的编制与交底；材料的采购、劳动力准备与培训、临时设施的准备等等。第二阶段：土建工程施工阶段。第三阶段：电气及给排水安装施工阶段。第四阶段：竣工验收前的资料整理阶段。四、项目工程实现目标1、质量目标根据文件要求，本工程质量标准要求为标段工程交工验收

13、的质量评定：一次性验收合格；我公司施工质量目标为：确保工程质量达到优良等级。质量保修按国家有关政策和招标文件的要求执行。2、进度目标根据文件的工期要求，本工程建设工期为90 日历天。施工作业要做好各方协调，以确保按期完工。3、安全目标实现施工全过程 “六无 ”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。4、文明施工目标达到大理州安全文明工地的标准。5、环境保护目标在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放

14、达到国家规定的有关标准。第二章 施工技术方案第一节 施工组织设计编制一、项目开工之前，项目部根据招标文件、投标文件、其它合同文件及工程实际情况编制施工组织设计，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先进，质量、安全、进度保证措施到位，组织机构健全，设备配置合理，用相应的图表表达施工方案与施工方法，必须包含项目施工安全事故紧急预案。二、大中型工程项目的施工组织设计须报公司工程科技部审查、 总工程师批准，小型工程项目须报公司工程科技部审查，施工组织设计报监理工程师批准后实施。三、经监理工程师批准后的施工组织设计由项目部工程技术部分发职能部门及相关施工单位，上报公司工程科技部两份（含电子文件） 。

15、第二节施工图纸会审施工图发到项目部后，项目总工组织项目部工程技术部、质量安全部及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题及时上报有关单位、部门解决。第三节 分项工程施工措施编制根据分部分项工程的特点及内容， 项目总工组织工程技术部编写分项工程施工措施，项目总工审查，报监理工程师批准后实施，施工措施内容要求与施工组织设计相符合。第四节 施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档一、会签制度项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制，编写、校核、审核、批准须有人签字及相关签字日期。二、技术资料归档项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存工程技术部，

16、工程交工后作为竣工资料移交公司档案室归档保存（必须附电子文档） 。第五节技术交底分部分项工程施工前，由项目总工组织项目部工程技术部向施工单位负责人、技术员进行一级技术交底（含安全措施交底） ，由施工单位技术负责人向作业工人进行二级技术交底（含安全措施交底） ，填写技术交底记录。第六节 检验与试验一、各种检验、试验仪器必须定期检验。二、施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。三、施工用新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。四、对砼半成品、土石方填筑等必须按有关规定抽样检验。第七节 施工测量控制一、测量仪器的管理测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养。二、控制网的移交与复测施工控制网从

17、监理、业主移交给项目部后，测量负责人须填写移交记录，项目总工组织测量人员及时进行复测，将复核结果报监理工程师审核后项目部保留一份，上报公司工程科技部存档。三、原始地形、点位复测工程开工前，项目总工组织测量人员对原始地形进行复测并将结果上报监理，监理审批后项目部保留一份存档，上报公司工程科技部存档。四、施工放样测量人员根据设计图纸严格放样，并按测量手册要求如实记录，放样密度要保证施工要求，同时将放样点移交施工现场及技术员，填写测量交点记录。五、竣工测量单位工程完工后，按规定进行竣工测量，做出线路及灯具布置图，作为竣工资料文件。六、对各项测量资料、附图记录要真实，字迹清楚、计算准确。七、所有测量原

18、始资料须进行归档管理。第八节 劳动力投入一、劳动力投入计划1、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员

19、。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，包括混凝土工、水电工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划， 在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求， 并以不影响施工为最基本原则。2、劳动力投入计划详见附表三 劳动力计划表二、劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无

20、论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，

21、对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13、本工程施工

22、工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在节日期间正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金，及时

23、支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、 施工进度安排， 合理安排和调整劳动力， 按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。附表三劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工 种扫尾工作施工准备前期施工中期施工后期施工场地清理普工101015108砼工41015105浆砌工081082钢筋工04850模板工04800架子工05740水电工33333机械工5101284

24、驾驶员61010104电焊工34660安装工01020120合计31781147626第九节 材料采购及供应一、材料采购及供应计划本着就地取材、就近利用、最大限度地降低造价的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下：1、砂、石、水泥等材料就近购买；2、电气管材、线材、灯具等统一从符合质量要求的厂家或业主指定厂家购进。3、根据本标段实际工程量，结合施工预算及材料物资管理方面的成功经验，提前拟定了主要工程材料供应计划，以确保工程进度的需要。二、物资材料投入保证措施1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2、根

25、据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的部分及时更换和补充，确保施工需要。第十节施工机械的配置一、本工程主要机械设备的选择使用应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。二、我单位在劳动力和机械设备的配备方面，

26、 已有足够的保证。 成立多个生产、施工队分别配备充足的劳动力和先进的施工设备。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。三、配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。四、调配一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。停电时采用柴油发电机供电，使停电期也可进行施工，从而可确保工期。五、土方施工设备、石方施工设备及砼拌和设备均满足施工强度的需要。六、加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。具体配置的施工设备见附表一“拟

27、投入本标段的主要施工设备表” 。第十一节 测量试验设备一、试验管理成立工地现场试验室，组建 QC 小组，对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，确保工程质量合格。二、人员组成公司安排一名长期从事试验工作、具备试验资格的同志担任项目部试验室主任，并分别在项目部试验室中设计量员、原材料试验员及混凝土拌和物试验员各一名。本工程安排的试验人员素质较高，能满足施工要求。三、试验和检测仪器设备详见附表二 “拟投入本标段的试验和检测仪器设备表”附表一拟投入本标段的主要施工设备表序机械或设备型号数国别产地制造额定功生产用于施工备号名称量年份率(KW)能力部位注1挖掘机DAEW1.02中国斗山201

28、5112KW1.0m3土石方2装载机ZL502中国成都2014125KW3.0土石方3自卸汽车14515中国湖北201496KW4.5t土石方4蛙式打夯机2中国重庆201725KWKW-20A土石方5发电机组160GTZ42中国武汉201540KW临时供电6砼拌和机JB-5001中国武汉201713.5KW500L砼工程7砂浆搅拌机JS2002中国武汉20173KW200L砌筑工程8潜水泵Qy -252中国重庆20172.5KW基坑排水9插入式振动器4中国成都20183.5KW砼工程10汽车起重机QY251中国上海201225T安装工程11钢筋切割机GQ40-21中国重庆20144kw钢筋制安

29、12钢筋弯曲机GQ40A1中国重庆20144kw钢筋制安13钢筋拉伸机GJ4-14/41中国重庆20144.5kw钢筋制安附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表序号仪器设备型号数量国别制造已使用用途备注名称规格产地年份台时数1全站仪TrimbleM31广东2010100测量2经纬仪J22南京2011120测量3水准仪DS34苏州2010100测量4塔尺5M4天津2011100测量5钢尺50M10天津20110测距6磅秤1000kg2太原201090称重检查尺、-32010707天津检测线锤混凝土、上海混凝土试8-5201170三台砂浆试模验坍落度测-2广州201050混凝土试9重庆定仪验10

30、回弹仪225A 1752江苏201060检测D水泥稠度110-70mm1江苏201135检测仪第三章 质量承诺及保证措施第一节 质量目标本项目质量要求：一次性验收合格。我公司质量目标为：保证合格，力争优良。第二节 质量承诺本项目工程按照招标文件中工程质量要求，我公司承诺：若因我方原因达不到一次性验收合格，除返工达到合格外，愿意接受合同相关条款约定的处罚。第三节 质量保证体系一、质量保证体系本工程将严格执行建设工程施工“三检制” ，并严格按照 ISO9001 国际质量体系和公司批准颁布的质量体系文件执行。质量检验部质量检验工序管理原材单 位建立工进 行 工 序开 展 群 众料及工 程序检验分析，

31、严格性 质 量 管计量工序或 分点，明工 序 施 工理活动，通试验质量项 工确 重纪律，管好过 QC小组设备检验程 质点，加影 响 工 序活动，层层检验量 检强工序质 量 中 的开 展 目 标验管理主导因素管理质量把关质量预防质量保证二、各级人员质量岗位责任制1、质检工程师岗位职责协助领导搞好计量管理工作。负责组织修订检验、测量和试验设备控制程序 、服务控制程序及其运行管理工作。负责项目检验、测量和试验设备的标定工作。负责工程施工过程中的终检工作。负责监督检查工程中服务工作的开展情况。负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督。搞好工程的初验工作并参与竣工验收。参与本专业发生不合格品的处理工作

32、。在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划分工作。确定关键部位及主要分部、主要工序。2、专职质检员负责本项目部质量体系的运行管理工作，协调各部门行使质量职责。参与本项目部所发生的质量事故的调查处理工作， 并负责制定的纠正与预防措施的实施工作。负责项目部所用检验、测量与试验设备的计量周检工作。3、班组质检员在班组长的领导下，对本班组的施工过程及施工工序进行质量检查，在施工过程中发现不合格时，应及时向班组长汇报并进行纠正。本班组施工的工序完工后，应立即对其质量情况进行检查，符合要求后再提交项目部质检员检验。配合项目部质检员与公司终检工程师做好工序质量评定及验收工作。参加项目部组织的技术交底

33、工作，并将图纸上、工艺中不明确或有疑问的地方向技术负责人汇报。参与本班组有关的施工方案研究工作，并提出班组建议。第四节 质量保证措施一、质量检查制度 (三检制 )除运用 ISO9001质量管理体系标准对该工程施工进行质量管理外，我们还建立一套班组自检、项目部质检员复检、公司质量管理处终检工程师进行终检的“三检制”。亦即各班组设兼职质检员，负责施工过程中的质量自检工作；项目部设质量科，负责日常的质量检验工作；公司终检工程师，专门负责项目部的终检工作。此外在工地上设立试验室，负责日常的试验工作。配足质检仪器、设备，制定质检人员管理办法，试验、检验人员持证上岗，正常施工期，质检人员不得离开工地，确保

34、质检工作正常开展。二、施工过程质量检验1、单元工程质量检验（工序）一般单元工程工序质量检验由班组施工完毕后先进行自检， 合格后再提请专职质检员进行复检，质检员确认质量达要求等级后再由公司派出的终检工程师进行终检并评定出自评等级，填写工程报验单。 “三检”完成后，报请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工。2、分部工程验收每个分部工程中所含单元全部施工结束，经自评，报监理核定质量等级，对原材料质量、中间产品质量情况进行统计后，由设计、监理、建设、运行管理单位组织对分部工程进行验收，并核定其质量等级。3、阶段验收 当闸门具备启闭运行具备试车条件时，由公司质量管理

35、处组织有关部门进行自检， 并对有关资料进行汇总评价， 工程观感质量进行实测实量及自评。部分使用功能要求进行试验，符合要求后，报监理单位，组织有关部门进行验收并进行充水试验。4、单位工程验收当所有分部工程施工结束后，由总工程师办公室组织质量部门、项目部等对工程进行竣工初验并写出自验报告，对单位工程验收所需的工程资料进行整理，对原材料质量、中间产品质量进行统计、分析评定，并自评出单位工程质量等级，达到预期质量目标后，再报请监理单位，由验收主持单位组织单位工程验收。三、材料合格率保证材料质量是影响工程质量最基本的因素， 如何在施工过程中确保材料质量是施工管理的主要工作之一。我公司针对本工程的施工特点

36、、施工内容，采取如下保证材料质量的施工措施。1、材料的开采工程中的大部分材料均直接从厂家采购，为确保材料采购的质量，我公司将实行材料采购负责制。采购程序严格执行公司质量体系文件中的规定，项目部安排一名副经理分管材料的采购工作，制定详细的材料采购责任制和监督体制，从制度和体制上确保材料采购的质量。具体的材料采购和验收工作由项目部材料科负责，并力求从工作责任制上保证材料采购的质量。所有购进的材料均要有出厂合格证和经有资质的试验检测机构检测的试验资料，没有出厂合格证和检测资料的材料不得采购，所有采购的材料均要具备合格的力学性能、物理性能、化学性能、水理性能，经检验不合格的材料坚决退回处理。2、材料质

37、量检测所有采购的材料，均要经试验室复检。经检测符合质量要求的材料要及时进行标识，并作为工程中使用的材料。对经检测不满足质量要求，应退回工厂。3、材料的保管材料的购进量应与施工进度同步，并有一定的储量。材料的保管工作就是要加快材料的周转，确保储备的材料质量不下降。安排好材料购进计划，工程开工前和施工过程中按工程的月、旬、周施工计划做出材料采购计划，力求使材料的购进量与使用量平衡，尽量减少材料储量和储藏时间。按照材料进库的先后顺序使用材料， 即先入库材料先使用， 减少材料保管期。对于露天堆放的材料，要采取必要的技术措施，保证这些材料的质量。具体采取的措施有：材料堆放场周边开挖排水沟，及时排除降雨积

38、水。采取覆盖措施，降雨前用防雨设备将材料覆盖好，减少降雨对材料含水量的影响。四、其他质量保证措施除了上述措施外，在施工期间我们还将采取下述办法保证工程质量。每道工序开工前均制定详细的施工方案。方案内容：人员安排、材料控制、设备投入、施工方法、质量控制方法、进度计划等。方案得到监理工程师批准后进行技术交底，交底后方可进行该工序施工。1、本工程因其重要性，除了在以上一些基本方案外，再详细制定保证工程外观质量的技术方案与质量保证措施，以保证本工程外观达到“工艺品”质量要求。2、工程开工前根据监理工程师提供的基准点，进行施工基准点布测设计，并编制测量方案报监理工程师同意后再进行测量放样工作，每道工序放

39、样除质检人员复测外，还报请监理工程师复测合格后再进行工程施工。3、混凝土基础浇筑期间制定详细的防雨、防冻施工方案以及防止混凝土出现裂缝的技术措施，确保混凝土施工质量。第四章 安全文明施工保证措施第一节 安全管理的重点一、建立完善的安全保证体系，使整个工程在安全、有序的环境下进行施工。二、针对性地在各分项工程施工过程前作好安全防范工作，防止意外情况的发生。三、针对性地在各分项工程施工过程中作好安全检查工作，杜绝一切隐患的滋生。第二节 安全管理方针和目标、体系、制度一、安全管理方针与目标安全方针： “安全第一，预防为主，综合治理”。本工程安全生产管理目标为合格， 即达到市级以上安全生产标准化工地评

40、选要求。同时实现安全生产 “六无 ”目标：1、无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之一；2、无设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；3、无触电、物体打击、高空坠落等事故；4、无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5、无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；6、无集体中毒事故。二、安全管理组织体系根据国家有关安全生产的有关规定 ”，结合我公司实际和本工程特点，成立以项目经理为首，项目副经理、工程师、专职安全员、设备物资管理员等有关人员组成的安全生产管理组织机构。专职安全员和作业队兼职安全员以及工地安全用电负责人直接参与安全生

41、产管理。安全管理组织体系见下图。完善安全保证体系，从组织机构、安全目标、安全管理、安检制度入手，积极做好日常安全生产的检查、评价、奖罚工作，做好安全生产的纠正和预防工作。项目经理分管安全副经理总工程师工程技术部长安全环保部长设备物资部长各施工队专职安检员安全管理组织体系框图三、安全教育、活动与检查1、开展安全教育广泛开展安全生产的宣传教育， 使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。建立经常性的安全教育和培训考核制度。电工、焊工、架子工等特殊工种除进行一般的安全教育外，还须经过本工种的安全技术

42、教育，经考核合格发证后，方能独立操作，对从事有尘毒危害作业的人员要进行尘毒危害防治知识的教育。2、安全组织活动工程实施过程中，每周一上午召开一次安全生产交班会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施；每月进行安全设施大检查，总结评比和奖惩。3、施工安全检查项目部对生产中的安全工作，要组织定期和不定期检查，定期检查项目部每周组织一次，每月组织一次大检查，施工中做到班前、班中、班后检查。四、现场安全管理制度安全保证体系组安安安织全全检机目管制构标理度安全日常检查检查检查检查检查检查检查检查检查检查检查检查安全安全安全安全日常安全预防安全安全安全安全会议法规制度奖

43、罚安全目标安全防护制度宣传工作记录配备制定条例活动规划事故用品落实情况报表落实执行措施使用情况上报情况安全工作总结安全保证体系框图1、安全责任制度建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、安全教育和交底制度坚持新进工地队伍的安全教育制度。项目安全员要经常检查作业工区，各专业班组，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作， 交底人和被交底人双方签字。3、强化安全检查制度强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记。坚持班组“三上岗，一讲评”活动的检查考评制度。班组在班前须进行上岗交底、上岗检查等安全活动。对班组的安全活动，要有考核

44、措施。4、安全设施施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。施工阶段对各类洞口的防护措施安排专人每天检查并做好记录。防护设施的变动必须经项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施，作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。5、安全例会制度做好安全工作的纠正、预防和调整工作。每月定期召开安全生产、文明施工例会，安全周检查例会。6、值班制度坚持项目部管理人员安全值日制度， 每天夜间都安排安全保证体系成员坚持夜间值班。施工现场周围的围护设置要有专人管理制度，并设门卫。7、大型设备管理制度大型施工设备进场检验，安装和日常工作要严格加以控制与

45、监督，设备性能不符合安全要求的一律不准使用。8、坚持对从事危险作业人员进行安全检查制度特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。建立“职工劳动保护记录卡” 。9、建立健全防火制度施工现场配备足够的防火、 灭火设施及器材。现场施工执行三级防火审批制度，定期进行消防知识教育宣传活动。第三节 现场施工安全措施一、保证现场内外交通安全1、浇筑混凝土时，需要在场内道路设置混凝土搅拌歇车点，除了向政府交通、环保等部门申请协调外，还必须要与业主事先进行协调，取得对方的理解，保证工程施工顺利进行。2、大型起重设备进出场前，协调小组应与建设单位有关部门协调，使双方合理地安排车辆

46、进出时间计划，保证施工顺利进行。3、派专人对施工场地周边的道路进行协调交通，确保在施工期间场内外交通正常有序。二、机械使用安全技术措施1、工程实施前，对投入的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经验收的不准使用，并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。2、严禁乱拖、乱拉电线，电源开关必须设挂锁安全箱，每天收工时，必须有专人负责断开电源，严禁不懂机电人员乱开、乱动机械设备。3、各类大、中、型机具设备、压力容器、机动车辆，包括外借设备的进场，均要严格验检。若有安全防护装置不全、失灵不准进场。进场的设备均要有安全操作规程和应配的消防器材。4、各类有牌照的运吊设备、车辆均应牌照齐全，应参加验

47、审。5、机操人员必须认真遵守安全操作规程，穿戴好个人保护用品，持证上岗，每天作业要正确填写运转记录和例保记录。运吊设备上不留闲人。6、现场的大、中型机具设备及车辆必须设有专人负责、指挥作业，严禁无证指挥、无证操作。7、机操人员、驾驶员，不得随意经常加班加点，要认真做好季节性的劳动保护，保证精力充沛，做到上下班次交接，认真做好安全交底。8、木工间、钢筋制作间要有安全管理制度及安全作业规程，弯管钳、电焊机、电刨、电锯等金属外壳均要有可靠的保护接零，所有机具传动部位的防护罩均需齐全可靠，砂轮机、焊机不准放于木工间内，木工间要有禁烟标志，电线不可随地拖拉，刨花必须每天清扫处理，并配有相应的消防器材。三

48、、现场用电安全技术措施1、施工现场临时用电必须编制施工方案，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。2、现场施工用电必须采用三相五线制。3、照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。4、电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。5、电缆的接头不许埋设和架空。必须接入线盒并附在墙上；接线盒内应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。6、配电系统设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行“三级配电二级保护” 。每台用电设备配备有各自专用的开关箱，实行“一机一闸”制。除照明电器外，严禁用同一个开关箱直接控制二台及二台以上

49、用电设备（含插座） 。各类电箱使用大理市建委推荐的标准电箱。7、所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。8、移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。9、开关箱的电源线长度不得大于 30cm，并与其控制固定式用电设备的水平距离不宜超过 3m。10、坑内照明用电采用 36V 安全电压。照明动力线路的架设必须顺直，绝缘应保持良好，电力线架设高度、照明度应符合相关要求；所有电器设备应有安全保护装置，符合安全操作规程，禁止违章用电。11、施工现场临时用电建立安全技术档案。制订电气安全操作规程、电气安装规程、运行管理规定、电气维修检查制度，电工交接班纪录、接地电阻测试纪录和漏电开关测试纪录。12、

50、在施工现场专用的电源中性点直接接地的 220/380V 用电线路中采用 TN-S 接零保护系统，严禁采用 TN-C 接零保护系统。电气设备的金属外壳与保护零线连接。13、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，一组 2 根接地体之间间距不小于 2.5m，入土深度不小于 2m，接地电阻应符合规定。14、接地工作接地的电阻不得大于 4。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于 10。并由电工每月检测一次，做好原始记录。15、保护零线必须选择不小于10mm2 的绝缘铜线，统一标志为绿/ 黄双色线，在任何情况下不准使用绿/ 黄双色线作负荷线。16、所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外

51、壳，不带电的外露导电部分，应做保护接零。17、施工现场灯具距地面不得低于 3m，室内灯具不得低于 2.4m。现场固定照明要全面布置，并必须采用保护接零。照明采用 36V 安全电压照明。18、装、维修或拆除临时用电工程，由电工完成。电工作业配戴必要的个人防护用品，并严格遵守电工安全操作规程持证上岗，现场的电器设备，输配电线路的维修，抢修时保证配有至少二名电工，做好监护工作。电工严格按“装得安全、用得正确、修得及时、拆得彻底”的 16 字方针进行日常操作。19、电焊机有可靠的防雨措施。一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。20、严禁

52、将电线芯直接插入插座或将电线芯挂在电源开关上。第四节 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测本工程主要存在的风险包括坍塌事故、物体打击事故、机械伤害事故、触电事故、火灾等；项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。二、事故防范1、工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。2、工地应配备急救箱，急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减， 定期检查补充， 确保随时可供急救使用。3、由于在现场经常会出

53、现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。由于现场有危险情况，在应急处理时需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。为了安全逃生、救生需要，还必须配置安全带、安全绳、担架等专用应急设备和设施工具。4、为了防止各种火灾事故的发生，施工现场置明显的安全出入口标志牌，生产负责人负责现场扑救工作。消防通道上禁止堆放障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以免发生触电事故。使伤害减少到最低程度。三、事故应急预案1、发生坍塌事故后，组织有关人员进行清理土方或杂物，抢救人员

54、，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救。2、发生物体打击和机械伤害事故后，组织紧急进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。3、当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是：快。4、发生火情，如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。为防止有人被困，发生窒息伤害，准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系

55、急救车抢救。第五节文明施工管理体系一、确立工程项目施工我公司机构文明施工负责人为首，各部门文明施工管理负责人参加的 “现场文明施工领导小组 ”，认真组织开展日常管理工作。文明施工管理体系见下图。文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理安机工电综全程物合环部资部保部部部部长部长长长技安试文工明术质验施班员员员工长员二、明确 “现场文明施工领导小组 ”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到 “现场文明施工领导小组 ”中的每个人， 做到凡事有人管， 事事有落实，违规必追究。第六节 场容、场貌文明管理措施一、场地统一规划1、按施工总平面图实施定位管理，分段、分片区进行场地规划，运输

56、道路、材料场库、机械停放场和生活区要按照施工平面图合理布局， 统一规划，布置整齐，在施工区域设标识牌，同时根据工程进展情况适时对施工现场进行调整。要求布置合理，秩序井然。2、在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图八牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。3、施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。4、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。5、驻地排水畅通，并建立必要的卫生

57、设施。工地与生活区设符合省市相关文件要求的卫生间和浴室，并设专人管理。卫生间设化粪池，浴室设污水处理池并做到达标排放。工地和生活区垃圾统一按袋装收集，弃于专用垃圾桶并设盖，整个生活区保持无蝇无异味，工地范围内由保健医生负责定期消毒。 。6、宿舍随时保持清洁、干爽，内务整洁有序，个人用品统一摆放。7、建立来访登记制度，并验证来访人员的有关证件，不准留宿闲杂人员，对可疑人员坚决清退出场，确保工地安全。二、场地材料堆放建筑材料堆放按我公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识请楚，严禁混堆乱放。对易燃性材料设专用仓库并有保管经验的人员负责理管， 对有危险或相互抵触的物品应分别存放；

58、堆放场所严禁烟火和住宿。钢筋或钢筋制品堆放在有遮盖的地方并作好标识，钢筋不得伸进道路之内；堆放砂、石、泥土等颗材料，禁止紧贴建筑物的墙壁。三、场地设备停放施工现场内机械设备的停放应按施工平面布置图布置的位置停放，对固定使用的机械作好标识工作，挂好操作规程牌；对不固定使用的机械设备，设有专人保管、发放 ;易对人超成伤害的设备，分作好警示标志。现场机电设备采取防水、防淹、防雷电措施，搭设防雨棚，安装接电安全装置。机动电闸箱的的漏电保护装置要安全可靠。四、制作加工场地管理场地内保持清洁，场内材料分类堆码，半成品、成品分开堆放并作好标识：所有工作人员均持证上岗，加工机械设专人操作；非操作人员不得使用机

59、械。五、施工场地排水管理在施工组织设计时， 针对施工现场情况， 进行系统合理、 细致的排水系统设计，开挖排水明沟和敷设排水管道，保证排水系统畅通。第七节 施工现场文明管理措施合理布局整个施工现场是做好文明施工的前提和关键， 严格管理是搞好文明施工的保证，在总平面管理中，必须达到如下要求：一、施工平面管理中项目经理负责，由项目文明施工负责人、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。二、施工现场按照我单位CI标准设置 “八牌一图 ”。三、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。四、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以

60、保持场容的整洁。五、施工围蔽色彩一致，立放整齐、顺直。设置专人每日巡夜，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。第八节 文明施工检查措施一、检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查， 公司生产技术部门牵头组织各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。二、检查内容施工现场文明施工执行情况。三、检查依据项目部编制的文明施工管理细则及公司、大理州有关的文明施工的有关规定。四、检查方面项目文明施工管理组及公司文明施工检查组定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作