大顺贸易有限公司的成本控制我定稿(共14页)

1、河南机电高等专科学校毕业论文PAGE PAGE 10河南(h nn)机电高等专科学校毕业论文(b y ln wn)企业(qy)成本控制的探讨 大顺贸易有限公司系 部 管理工程系 专 业 会计电算化 班 级 会计102 学生姓名 冯亚杰 学 号 100511203 指导教师 王潇 2012年12 月20日河南机电高等专科学校毕业论文摘 要：随着知识经济时代的到来，随着现代高科技的广泛应用，加上全面质量(zhling)管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，所以加强成本核算与控制成为了现代企业管理的核心内容会计学专业论文。本文(bnwn)以大顺贸易有限公司的为例对成本控制进行了探讨，发现了

2、在成本控制中出现的一系列问题，有的对控制(kngzh)缺乏层次深入以及缺乏事前预警控制，还有就是缺乏科学控制过程并且只看报表，脱离实际，忽略隐形成本。提出了对成本遵循精细化控制和强化事前预警控制，使预算刚性和例外相结合，同时建立营销成本控制和优化制度，并且建立完善的采购机制等建议。企业需加强成本管理、严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。这样才能在激烈的竞争中，占据优势，立于不败之地。关键词：成本； 管理；控制； Abstract：With the arrival of the knowledge economy age, along with the wide applic

3、ation of modern high-tech, coupled with the implementation of total quality management system, to the enterprise cost measurement to buffet, so to strengthen the cost accounting and control become the core content of the modern enterprise management accounting professional papers. This paper dashun

4、trade co., LTD., for the cases of cost control are discussed, found in the cost control of a series of problems, some to control the lack of deep level and the lack of prior warning control, and there is a lack of scientific control process and only see statements, divorced from reality, ignore invi

5、sible cost. Puts forward fine control and strengthen cost follow prior warning control, make the budget rigid and exception combination, and establish marketing cost control and optimization system, and establish a perfect procurement mechanism and so on. The enterprise must strengthen the cost mana

6、gement, strict cost control, strengthen fund management, optimize the allocation of resources, mining enterprise potential. Such ability in the fierce competition, advantage and remain invincible. Keywords: cost; Management; Control; 目录(ml) TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc343604344 1实例阐述(chnsh)成本控制大

7、顺贸易(moy)有限公司 PAGEREF _Toc343604344 h 1 HYPERLINK l _Toc343604345 1.1 公司简介 PAGEREF _Toc343604345 h 1 HYPERLINK l _Toc343604346 1.2 公司现状 PAGEREF _Toc343604346 h 2 HYPERLINK l _Toc343604347 2大顺贸易有限公司成本控制过程中存在的问题 PAGEREF _Toc343604347 h 2 HYPERLINK l _Toc343604348 2.1缺乏控制层次深入 PAGEREF _Toc343604348 h 3 H

8、YPERLINK l _Toc343604349 2.2缺乏事前预警控制 PAGEREF _Toc343604349 h 3 HYPERLINK l _Toc343604350 2.3缺乏科学控制过程 PAGEREF _Toc343604350 h 3 HYPERLINK l _Toc343604351 2.4只看报表，脱离实际 PAGEREF _Toc343604351 h 3 HYPERLINK l _Toc343604352 2.5忽略隐形成本 PAGEREF _Toc343604352 h 4 HYPERLINK l _Toc343604353 2.6把抓好库存看成硬道理 PAGERE

9、F _Toc343604353 h 4 HYPERLINK l _Toc343604354 3加强成本控制的举措 PAGEREF _Toc343604354 h 5 HYPERLINK l _Toc343604355 3.1遵循精细化控制 PAGEREF _Toc343604355 h 5 HYPERLINK l _Toc343604356 3.2强化事前预警控制 PAGEREF _Toc343604356 h 5 HYPERLINK l _Toc343604357 3.3预算刚性和例外相结合 PAGEREF _Toc343604357 h 6 HYPERLINK l _Toc34360435

10、8 3.4建立营销成本控制和优化制度 PAGEREF _Toc343604358 h 6 HYPERLINK l _Toc343604359 3.5建立完善的采购机制 PAGEREF _Toc343604359 h 6 HYPERLINK l _Toc343604360 3.6加强内部管理 PAGEREF _Toc343604360 h 6 HYPERLINK l _Toc343604361 4总结 PAGEREF _Toc343604361 h 6 HYPERLINK l _Toc343604362 致谢 PAGEREF _Toc343604362 h 8 HYPERLINK l _Toc3

11、43604363 参考文献 PAGEREF _Toc343604363 h 9引 言 经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式(dngsh)：利润=收入成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。 美国钢管公司是一家生产乐器的制造商，多年以来一直为初中和高中的音乐爱好者制造各种类型的短号、长号和低音大号。在庆祝(qngzh)该公司50周年华诞时，有人问该公司的创始人乔治芬妮先生成功的秘密是什么(shn me)。他简洁地回答说：“质量控制和成本控制” 他说：“我

12、们紧缩银根，产品具有极高的质量、极低的缺陷率并进行严密的成本控制” “我们的企业和其他企业一样面临着高度激烈的竞争。我们以合理的成本生产了高质量的产品。我们通过监控生产来确保质量，并充分地利用我们的生产空间。我们用非常完善的标准成本法控制成本。” 芬妮先生继续说到：“我们为每件事情制定标准，如材料数量和价格、人工效率和工资率以及间接费用。我们的主计长不断提供详细的成本报告，告诉我们标准成本和实际成本有无差异。若差异是一种偶然因素所致，我们则忽略这种情况。” 芬妮先生补充说到：“标准成本法不用于惩罚。我们从不用它过分地要求人们。它仅仅是一种诊断工具。它帮助我们记录生产过程的财务情况。” 从这个案

13、例我们知道成本控制是企业成本管理体系的重要内容之一，也是企业实现成本目标的重要手段，因而在激烈的市场竞争中，企业若想追求利润最大化,必需严格进行成本控制并使得成本得到有效控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。这样才能在激烈的竞争中，占据优势，立于不败之地。1实例阐述成本(chngbn)控制大顺贸易(moy)有限公司1.1 公司简介 大顺贸易有限公司是一家成立(chngl)于1998年，以自有的仓库为基地，运用已有的资源经营煤炭为主，对煤炭进行采集、运输、储藏、销售的中小型企业。大顺贸易在职员工共15个，其中有一名会计、一名出纳、三名保安、三名仓管员、司机两名，采购员两名、销售员三名。

14、广西大顺贸易有限公司是一家以中转煤炭、煤灰为主的中小型企业且其为一般纳税人。其经营模式为购进商品销售商品。1.2 公司现状大顺贸易在南宁市江南区租借有一个宽达三亩的露天仓库，作为煤炭的存储、调度的中介地。在现阶段大顺贸易有限公司所处的省份广西以其具备独特的政策、港口、区位等条件，为煤炭进口提供便利。随着冬季用电和供暖高峰的到来，各大电厂和供热企业提早开启冬季备煤，煤炭需求量增大；钢铁、水泥和化肥等下游行业发展增速持续保持高位运行，造成国内用电仍然紧张，在一定程度上刺激了广西口岸煤炭进口增加，同时也为大顺带来了更多的机会。2011年前10个月，我国煤炭产量29.89亿吨，同比增长11.2%；消费

15、量同比增长10.2%。其中，发电耗煤16.03亿吨，同比增长12.2%；生产钢铁耗煤4.91亿吨，同比增长8.2%；生产建材耗煤4.27亿吨，同比增长10.4%。预计全年，全国煤炭产量超过35亿吨。进口逐月回升。前10个月，全国煤炭净进口1.26亿吨，同比增长7.7%。预计全年煤炭净进口达到1.5亿吨左右。 预计2012年制电需用煤量增长较快。受工业经济较快发展和一些高耗能行业生产扩张的影响，电力和煤炭需求迅速上升。预计2012年全国煤炭产量同比增加3亿吨，全国煤炭销售量预计增加2.8亿吨，增幅7.85%。在2012年新增销售量中，动力煤增加2.4亿吨。电力行业2011年、2012年新增装机容

16、量9600万千瓦，新增机组制电需用煤量2.1亿吨。 这一系列的数据表明，在煤炭需求这一块还是十分紧缺的，若想吃下这块肥肉，并且追求利润最大化，大顺贸易除了牢牢抓住地理优势条件之外，更应在成本控制上多下功夫，这样才能获得丰厚的报酬。2大顺贸易邮箱(yuxing)公司成本控制过程中存在(cnzi)的问题据调查显示(xinsh)，大顺贸易有限公司以集团公司监管监控，矿分级以及归口管理的具体模式来实现成本费用控制。企业通过审批下达成本费用的预算及其执行情况的监控。而成本管理的中心，将公司对成本费用的预算指标就行一步步的逐级分解，再进行相应经营责任书的签订，逐级落实相应的奖惩制度和措施，实现成本费用的分

17、级管理以及归口控制。从实际效果上来看，这种模式在节支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不过伴随着企业管理水平的不断提高及其精细化管理的逐渐深入，现今煤炭企业成本费用的控制上仍然存在不少问题，具体表现在以下几个方面：2.1缺乏控制层次深入 现今大顺贸易有限公司的成本费用控制仍然停留在区队的层次上，没有深入到班组和作业层次中。首先，这种控制层次在对成本费用的控制效果上有所欠缺，不能够对基层单位和员工及时的了解到成本费用的预算执行情况和及时做出相应的控制措施，同时，不利于基层的单位和员工成本费用控制积极性的提升。其次，难以满足煤炭企业精细化管理的相关要求，精细化管理要求企业对成本费用的预算和控

18、制层次都能进一步升华到本组和作业层次当中，也只有这样才能让成本预算更加的实用和准确，从而实现对企业成本费用更有效的控制。 2.2缺乏事前预警控制许多煤炭企业更多的是注重在事后以及事中的一定控制，事后控制即在期末通过对各个项目的实际数量与成本费用预算的比较实施相应的奖惩。事中即实时的对材料的成本费用和预算情况相比照，进行控制。而在对于所有操作的成本费用来说，则并没有依照预算来制定相应的预警机制，使其达到更好的控制。2.3缺乏科学(kxu)控制过程现今煤炭企业的成本费用控制过程并不科学，主要是在以下几个方面体现：其一，虽然现行煤炭企业成本费用控制的内容已经比较全面和明细，但在对不同成本项目以及不同

19、材料类别之间的成本费用控制的不同特点以及难易程度并没有分别以不同的考核标准来执行；其二，对地质条件等因素对变化对材料消耗以及其它一些费用上的影响缺乏考虑，应当针对各种地质条件等情况制定各类材料以及其它成本费用的消耗定额，或者费用定额；其三，对预算刚性的过分强调，对突发事件产生的成本费用欠缺考虑，例如断层(duncng)等特殊的环境变化对预算执行的影响等情况。上述这些问题都一定程度的影响着成本费用的精确和科学，缺乏科学的成本费用控制过程，必然导致控制效果不佳2.4只看报表(bobio)，脱离实际 只看会计报表，思维受到局限。企业的管理者对会计报表最关注的也许除了收入就是利润了，很多人一直盯着毛利

20、率来判断自己成本工作做的是否到位，毛利率高了就意味着成本控制得好了。这样的观点只能说在成本链条上只看到了很少的一部分。没错，会计报表确实能给我们提供企业在经营过程中发生的业务信息，我们计算的结果即毛利率是高的，但是影响这个数字高或者低原因，我们却不是说在报表上就能去控制的，也不是说你修改计算数字，结果就能变大或变小。但我们要从根本、从实际出发，去量化这些数字。我们所说的毛利率比是指企业的销售毛利率和成本毛利率，其计算公式分别是：销售毛利率=（销售收入-营业成本）/销售收入*100% ；成本毛利率=（销售收入-营业成本）/营业成本*100%。而且，作为企业管理者，我们更不应被华丽的数字给蒙蔽了双

21、眼，我们应该关注的是量背后的质。例如大顺公司在日常经营过程中，我们的老板只会从报表上的数据来分析，和会计讨论要如何节流成本，控制成本，片面的追求效果，却忘记了要从本质上解决问题。2.5忽略隐形成本 只看看得见的成本，忽略看不见的成本。在企业中，各项业务赚了多少钱花了多少钱都是一目了然的，但是节约了多少钱，就未必有人能看得到了。管理者经常注意到存货的数量，也会考虑到占用资金的情况，但是存货究竟占用了多少资金以及如何占用资金呢？可能会计核算时就要考虑利率等因素来算一个资金成本，不过各有各的算法，不知道是否考虑了各项成本如变现成本、利息成本、利润成本等。例如大顺贸易公司里的仓库为例，老板会常常说场地

22、费又涨了，但是他却没好好的分析好场地在旺季和淡季的特点，将场地租金给分摊出去，赚些场地费，这也是看不见的成本啊！ 看不见的成本由于自身的特征而无法受到监控，影响的也是企业(qy)的远期经营，包括方方面面，如企业的研发设计、内部的合作成本、品牌的维护成本等，其实企业成本挖潜的重点应该放在看不见的成本上，通过不断强化内部管理，完善考核体系，提高决策的准确性和执行的有效性，不管是看得见还是看不见的成本，都应能够得到有效的控制。2.6把抓好库存(kcn)看成硬道理 许多企业管理者在投资前往往都会问：什么样的生意最赚钱？他们都把眼睛放到了利润率上而忽视了周转率，将精力集中在利润大的项目上。但利润率大的项

23、目，往往会因价格过于昂贵而导致周转速度较慢，此时的话作为投资者我们就应该做好决策，降低(jingd)投入的成本。古人有云：“宁可少卖，不多库存”。说的就是这个道理。比如：案例中的大顺贸易公司经营的项目-煤炭。煤炭按吨作为计量单位，按煤的质量价格来定夺价格的高低。如果在价格偏低的三四月就开始为冬煤囤积的话，那么到了年末也未必会卖得成本的价钱。因为我们都知道，煤炭会随着气候的变化而发生质变，导致煤质降低，这样到时别说赚差价，没准把本都给赔了也有可能。 有这么一个故事。比如何伯权时代的乐百氏集团来说，他就曾经遇到过库存所带来的灾难了。1997年何伯权决意从果冻市场中分一杯羹。8月乐百氏果冻上市，市场

24、反应果真热烈，销售渠道一片呼声：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的程度，一个省区往往发几十个车皮还供不应求。何伯权头脑发热，马上扩大产能，生产线从2条增加至4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕，投产时，终端突然宣告全面滞销！原有的乐百氏果冻全积压在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏公司很快掉进了“果冻漩涡”，市场迅速垮掉，数亿元资金，血本无归。这就是要告诫人们，要适度的控制库存，降低企业资本的投入，这样没准可以为企业带来快速的资金运转。3加强(jiqing)成本控制(kngzh)的举措3.1遵循(zn xn)精细化控制精细化化控制原则即是

25、煤炭企业的成本费用控制从层次上应深入到班组以及作业的层次，从内容上来看，则是应当具体到成本项目的明细内容即各种用品、各类材料。例如：从过程上来看，一定要充分考虑到具体项目实施所产生成本费用的各个细节和情况，如，项目实施过程中所需材料、地理环境、项目工作人员工作方式等等。总之，一定要在精细化的控制原则下，进行成本费用控制，这样才能详细、正确制定成本费用的预算，从而有效的实现对煤炭企业成本费用控制。3.2强化事前预警控制煤炭企业的成本费用控制包括事前预警控制，事中以及事后的控制。事后控制将预算和成本费用的产生进行对照比较，从而便于控制措施的实施。事中控制即是指在成本费用产生的时候根据预算的情况进行

26、决断是否发料进行的控制。3.3预算刚性和例外相结合财务预算具有一定的刚性，作为企业财务管理工作人员，在将企业相关项目成本纳入预算管理的同时，我们应尽量将项目开展过程中涉及的所有费用都纳入管理，再进行严格的预算控制。不过，煤炭企业的生产当中存在很多不确定因素，例如：由于作业层次、地址条件、项目材料等地不同，造成企业成本预算管理的时候不能按照固定标准计算，而相对更灵活。对此在对项目成本进行预算管理的同时，一定分门别类，在严格遵守总标准的基础上，对不同项目采取不同的成本管理和控制方法，同时制定出成本费用超支行为的奖惩规则，进行刚性控制。然而针对煤炭企业的复杂和不可预知的地质条件等变化对费用的影响，也

27、应当考虑到管理的科学性以及考核的人性化。3.4建立(jinl)营销成本控制和优化制度加强对营销成本的管理，建立营销成本预算体系，降低营销成本，提高营销人员的节约(jiyu)成本意识，并且将成本与营销人员的收益进行挂钩，提高企业营销资金的利用率，这可以提高企业的经济效益，为企业发展提供资金(zjn)，提高企业的竞争力，应对激烈的市场竞争。3.5建立完善的采购机制加强对企业采购成本的管理，建立好我们的采购体系，降低企业的采购成本，提高企业的经济效益，提高综合实力。3.6加强内部管理完善一系列的开支控制，优化自身的资源配置，建立好一个比较科学的的体制，降低方方面面的成本费用，只有这样才能真正的提高经

28、济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，走向国际。从事煤炭交易的企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理，针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题，提出建立企业成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理机机制，加强煤炭企业成本管理，并使之得到有效的控制，这样才可以在激烈的竞争中取胜。4总结 成本领先一直是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制也是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。煤炭企业成本费用的控制是一个较为复杂的系统工程，要达到成本费用的有效控制，煤炭企业则应当深入班组和作业层次，根据作业的动态成本费用预算，进行成本费用的事前预警控制，事中的实时控制以及事后的分析控制。而在对不同的地质条件下作业成本费用的预算、管理、支配