蒋宝熙-高效执行力-ppt课件

1、整理：蒋宝熙高效执行力目录四化建立、团队打造高效执行关键与纲领2团队成果4高效执行的五项修炼331学习目的种下一颗心锚树立一个观念建立一种自信掌握一套方法世界上最顶尖的组织在哪里？四大组织的共同特征以人为本，并且以人的生长为中心。注重心思与思想的管理。以教育、培训引导为手段。拥有强大的教育培训体系与工具。不以物质报酬来刺激，而以情感和思想管理为准绳。指点者都是导师。300510152025303540455055606570758580909510085我选本行业的5大理由！我选择本公司的5大理由！上司注重我的5大理由！分享整理：蒋宝熙： 1234 0361高效执行力杰克韦尔奇：执行力是企业奖

2、惩制度的严厉实施。执行力是用适宜的人干适宜的事柳传志什么叫执行力？将战略、决策转化成结果的才干执行的思想原那么标本兼治，固本培元只需是本人不能控制的事情，就由它去，不要过多的思索，给本人增添无谓的压力外部出了问题，从内部找起；员工出了问题，从指点找起；任务出了问题，从本身找起；运营出了问题，从管理找起；今天出了问题，从昨天找起。执行力的五项修炼第一项修炼：责任就在2007年年底，上海市政工程管理局收到了一封寄自英国英国霍华思厄斯金公司(HowarthErskineLtd.)的来信，信中说，外白渡桥的“桥梁设计运用年限为100年，如今已到期，请对该桥留意维修，并“建议检修水下的木桩根底混凝土桥台

3、和混凝土空心薄板桥墩。反映出设计方专业担任的态度。人生知担任任的苦处，方知尽责任的乐处-梁启超执行力的五项修炼心法永远大于方法天下大事，心做于细，天下难事，心民于易.付出才会出色赠人玫瑰，手有余香发心至善，私心了无第二项修炼：用心第三项修炼：付出执行力的五项修炼第四项修炼：速度第一速度第一，完美第二马上开场就是最好的行动练好功夫等运到尽人事，而后听天命一息尚存，宣讲不息第四项修炼：速度第一第五项修炼：全力以赴执行力不佳的8个缘由管理者没有常抓不懈虎头蛇尾。管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改。制度本身不合理短少针对性、可行性。执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通。短少良好的方法不会把任务分解汇总

4、。短少科学的监视考核机制没人监视、没有监视机制。只需方式上的培训忘了改造人的思想与心态。短少大家认同的企业文化没有构成凝聚力。PK为什么要pk有了Pk：才干在任务中获得动力，才干激发本人及一切人证明本人的实力，获得超出本人才干的成果！有了PK： 员工才干明晰目的、使命和责任，有了一个斗争的方向有了PK：才干有剧烈的愿望和企图心，对任务才干产生志愿度，从而才干不用扬鞭自奋蹄4.有了pk：才干激发全员的潜能，才干把不能够的事情变成能够，这样员工才干有自信、才干越战越勇，不会被淘汰有了Pk：对企业最大的益处，就是让一切的人奉献智慧，把下属的潜力和潜能发掘出来发扬到极致有了PK：才干让企业的业绩倍增，

5、利润倍增，企业才干稳步开展壮大，才干留住并吸引大量的人才Pk就是企业在不断的进展人才考核、要求、锻炼，发现人才、激发人才、重用人才只需pk企业才干拥有一支热情一流、形状一流，所向披靡、战无不胜的团队领袖风采爱的清醒用眼睛看着对方不断的点头认同每人三项都讲完时，大家竖大拇指对她说“他讲的太好了整理：蒋宝熙： 1234 0361高效执行力优秀组织的八大执行纲领一、情感账户对人友善及礼貌遵守承诺满足期望他人所需对缺席者忠实/不做两面人认错负疚二、专注结果留意力等于结果简单的事情反复做他就是专家反复的事情用心做他就是赢家为本人为公司发明价值坦诚第一，以诚待人成为值得信任的人养成诚信的习惯，步步为赢承当

6、责任，求真务虚地任务三、守时守信四、发明同伴融入对的团队企业全员要团结协作团队目的的一致性塑造超强的团队精神打造团队的凝聚力和执行力五、心怀感恩感恩父母养育呵护感恩企业感恩指点、同事建立感恩文化让大家带着爱去任务六、有凭有据个人有备忘录行动日志结果跟踪表颜色看板七、客户第一客户效力中做好细节任务顾客是衣食父母是商业报答的来源用心效力好每一个客户一切以客户为中心八、立刻行动 立刻行动 没有借口自动自发，把职业当事业任务无借口，无条件执行尽职尽责、全力以赴团队执行力的七大关键明确的愿景与目的建立沟通平台永远鼓励优化执行流程奖罚并重主管个人魅力建立竞争机制执行三原那么:【效率、效果、效能】我宣誓： 我要用，毕生的努力和智慧，来武装本人，想尽一切方法，成为最有影响力、最优秀的，杰出指点人！我为使命而来，为大事而生，为我们的事业更辉煌，为我们的亲人更幸福，为我