18秋季东财企业战略管理在线作业三随机1

1、【】东北财经大学东财企业战略管理在线作业三（随机）试卷总分:100 得分:100第1题,差异化战略的核心：（ ）。A、取得某种对顾客有价值的独特性B、生产过程（工艺）的差异化C、产品的差异化D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性第2题,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A、国际本土化战略B、全球化战略C、差异化战略D、跨国战略第3题,（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、市场战略C、职能战略D、经营战略第4题,战略联盟指（ ）。A、两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B、一个区域中的产业集群C、一个产业中

2、的战略群体D、某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团第5题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）A、确保有充足的资源B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、利用潜在机会为公司产品扩大市场第6题,没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。A、转换成本高B、产品同质性高C、市场集中度高D、产品差异性高第7题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A、成本领先战略B、集中战略C、差异化战略D、市场开发战略第8题,在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A、市场开发B、收缩和放弃战略C、收获战略D、维持战略第9题,

3、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A、内格尔B、法约尔C、魁因D、波特第10题,20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A、对生产同类产品的企业的横向兼并B、集中于单一业务C、以不相关行业的合并为特征D、大规模的纵向兼并第11题,公司使命是（ ）。A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析第12题,.战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。这一定义是由（ ）提出的。A、明兹伯格B、德鲁克C、安索夫D、波特第13题,关于联合国跨国公司中心1977-1986年起

4、草的跨国公司行为守则草案对跨国公司的定义，以下表述正确的是（ ）。A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B、以全球战略和动机为标准，只有进入世界取向时，企业才算真正的跨国公司C、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D、囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业第14题,企业总体战略中的发展战略是指（ ）A、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B、指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基

5、本保持在战略起点的范围和水平上的战略C、指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、公司的竞争战略第15题,国际化战略是指（ ）。A、在本国市场以外销售公司的产品B、欧盟国家的整合C、公司在美国市场销售的扩张D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。第16题,价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ ）。A、经营资源-价值活动-竞争优势B、价值活动-经营资源-竞争优势C、竞争优势-经营资源-价值活动D、经营资源-竞争优势-价值活动第17题,战略是一系列或整套的决策或行动方式这一定义是由（ ）提出的。A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特第18题,企业的内部利益相关者，不包

6、括（ ）。A、经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B、企业竞争对手C、向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D、企业员工第19题,（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、市场战略第20题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。A、培养人才战略B、借用人才战略C、引进人才战略D、人才使用战略第21题,行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）A、行业利润B、行业规模C、单位形象D、市场占有率E、生产规模,D,E第22题,战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。A、营销能力B、企业文化业绩

7、与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析,B,C,D第23题,战略目标的基本目标有（ ）。A、竞争目标B、发展目标C、市场目标D、价格目标E、利润目标,B,C,E第24题,异化战略的类型有（ ）。A、人事差异化B、价格差异化C、形象差异化D、产品差异化E、财务差异化,C,D第25题,集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。A、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间

8、在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了C、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差E、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,B,E第26题,不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。A、因特网和电子商务B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、增加不同国家间经济的互相依靠性,C,D第27题,并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。A、人才技术协同B、市场协同C、经营协同D、生产协同E、财务协同,C,D,E第28题,新兴产业的结构特征包括：（ ）。A、市场需求多样导致高度产品差异化B、萌芽企业和另立门户C、战略的不确定性D、技术的不确定性E、成本的迅速变化,C,D,E第29题,企业的战略可划分